【正文】 ai%1KPI12KPI23KPI34KPI45KPI56GS17GS28GS39TI－110TI－1加權(quán)總分C=∑(Ai180。表J52 二級(jí)部門(mén)周邊績(jī)效考核表考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名部門(mén)職務(wù)序號(hào)部門(mén)指標(biāo)主動(dòng)性響應(yīng)時(shí)間解決問(wèn)題時(shí)效性信息反饋及時(shí)性服務(wù)質(zhì)量合計(jì)（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和）權(quán)重%%%%%12345678910111213備注簽字考核人 年 月 日說(shuō)明周邊績(jī)效考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表》。表J42 工廠副廠長(zhǎng)月度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月序號(hào)部門(mén)名稱(chēng)第一負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效A（100%）月度綜合得分C=A100%備注1234567891011121314核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 說(shuō)明：此表由直接上級(jí)填寫(xiě)，數(shù)據(jù)來(lái)源于表J41。表J34 公司總部職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員月度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月部門(mén)/班組負(fù)責(zé)人序號(hào)姓名任務(wù)績(jī)效A（70%）態(tài)度考核B（30%）員工月度綜合得分C=A70%+B30%備注1234567891011121314核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 說(shuō)明：此表由各直接上級(jí)填寫(xiě)，數(shù)據(jù)來(lái)源于表J3表J33。 ai%1KPI12KPI23KPI34KPI45KPI56GS17GS28GS39TI－110TI－2加權(quán)總分C=∑(Ai180。 ai%1KPI12KPI23KPI34KPI45KPI56GS17GS28GS39TI－110TI－2加權(quán)總分C=∑(Ai180。表J12 一級(jí)部門(mén)周邊績(jī)效考核表考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名部門(mén)職務(wù)序號(hào)部門(mén)指標(biāo)主動(dòng)性響應(yīng)時(shí)間解決問(wèn)題時(shí)效性信息反饋及時(shí)性服務(wù)質(zhì)量合計(jì)（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和）權(quán)重%%%%%12345678910111213備注簽字考核人 年 月 日說(shuō)明周邊績(jī)效考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表》。附件一 管理績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表評(píng)價(jià)等級(jí)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)ABCD分值區(qū)間101—12085—10070—8470以下溝通效果與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到各種問(wèn)題愿意主動(dòng)和上級(jí)溝通與下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通能夠與下屬溝通，但是存在溝通不完全現(xiàn)象難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級(jí)溝通，上級(jí)難以了解下屬的想法工作分配合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能；對(duì)下屬工作中的重要問(wèn)題及時(shí)給予指導(dǎo)根據(jù)下屬的個(gè)性和能力合理地分配工作，并能給予必要的指導(dǎo)給下屬分派工作基本能讓下屬滿意，沒(méi)有明顯的忙閑不均現(xiàn)象；有時(shí)會(huì)指導(dǎo)下屬工作給下屬分派工作存在較大問(wèn)題，導(dǎo)致嚴(yán)重下屬不滿意；基本不能指導(dǎo)下屬工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)對(duì)下屬的絕大多數(shù)問(wèn)題都能提供比較滿意的指導(dǎo)對(duì)大部分問(wèn)題能夠與成員進(jìn)行有效討論對(duì)一部分問(wèn)題能夠提供一定指導(dǎo)僅有一小部分問(wèn)題能夠與成員進(jìn)行有效討論并指導(dǎo)下屬發(fā)展幫助全部下屬明確自己的發(fā)展道路，并且得到下屬認(rèn)同；隨時(shí)指出下屬的改進(jìn)點(diǎn)關(guān)心大部分下屬的個(gè)人發(fā)展，并能提出改進(jìn)的要求或建議對(duì)下屬的自身發(fā)展會(huì)提出一些意見(jiàn)，也能偶爾提出改進(jìn)要求不能讓下屬明白自己的發(fā)展方向，并且基本不能指出下屬的改進(jìn)點(diǎn)管理力度下屬行為成為其他部門(mén)員工效仿的榜樣能夠嚴(yán)格規(guī)范下屬行為基本能夠規(guī)范下屬行為難以規(guī)范下屬行為附件二 周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表評(píng)價(jià)等級(jí)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)ABCD分值區(qū)間101—12085—10070—8470以下主動(dòng)性能經(jīng)常積極主動(dòng)詢(xún)問(wèn)、協(xié)助其他部門(mén)的工作需要有時(shí)能主動(dòng)詢(xún)問(wèn)、協(xié)助其他部門(mén)的工作需要一般不能主動(dòng)詢(xún)問(wèn)、協(xié)助其他部門(mén)的工作需要幾乎不能主動(dòng)詢(xún)問(wèn)、協(xié)助其他部門(mén)的工作需要響應(yīng)時(shí)間經(jīng)常能及時(shí)響應(yīng)其它部門(mén)/人員提出的合理工作協(xié)助要求有時(shí)能及時(shí)響應(yīng)其它部門(mén)/人員提出的合理工作協(xié)助要求平常很難及時(shí)響應(yīng)其它部門(mén)/人員提出的合理工作協(xié)助要求經(jīng)常故意怠慢其它部門(mén)/人員提出的合理工作協(xié)助要求解決問(wèn)題時(shí)效性能急人所急，想人所想，盡快協(xié)助他人處理事宜、解決問(wèn)題一般能急人所急，想人所想，盡快協(xié)助他人處理事宜、解決問(wèn)題很少能急人所急，想人所想，盡快協(xié)助他人處理事宜、解決問(wèn)題幾乎不能急人所急，想人所想，盡快協(xié)助他人處理事宜、解決問(wèn)題信息反饋及時(shí)性經(jīng)常能及時(shí)反饋協(xié)助工作完成情況一般能及時(shí)反饋協(xié)助工作完成情況很少能及時(shí)反饋協(xié)助工作完成情況幾乎不能及時(shí)反饋協(xié)助工作完成情況服務(wù)質(zhì)量對(duì)協(xié)助工作結(jié)果非常滿意對(duì)協(xié)助工作結(jié)果比較滿意對(duì)協(xié)助工作結(jié)果不太滿意對(duì)協(xié)助工作結(jié)果很不滿意103 / 103附件三 部門(mén)周邊績(jī)效考核交叉表表z1 一級(jí)部門(mén)周邊績(jī)效交叉考核表 考核部門(mén)被考核部門(mén)市場(chǎng)部渠道拓展部銷(xiāo)售管理部營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)部物資生產(chǎn)部技術(shù)中心人力資源部企管信息部綜合辦公室工會(huì)財(cái)務(wù)部一廠二廠市場(chǎng)部－渠道拓展部－銷(xiāo)售管理部－營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部－營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)部－物資生產(chǎn)部－技術(shù)中心－人力資源部－企管信息部－綜合辦公室－工會(huì)－財(cái)務(wù)部—一廠－二廠—表z2 二級(jí)部門(mén)周邊績(jī)效交叉考核表 考核部門(mén)被考核部門(mén)制麥車(chē)間釀造車(chē)間包裝車(chē)間瓶場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)科動(dòng)力車(chē)間物資設(shè)備科行政辦公室總務(wù)生產(chǎn)財(cái)務(wù)科制麥車(chē)間－釀造車(chē)間－包裝車(chē)間－瓶場(chǎng)－生產(chǎn)技術(shù)科－動(dòng)力車(chē)間－物資設(shè)備科－行政辦公室－總務(wù)－生產(chǎn)財(cái)務(wù)科－附件四 員工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表評(píng)價(jià)等級(jí)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)ABCD分值區(qū)間101—12085—10070—8470以下積極性長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并經(jīng)常提出新思路和建議。第七章 附則第四十一條 考核過(guò)程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。董事會(huì)主席應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的15個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人，不能答復(fù)的，應(yīng)在25個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)查，最遲明確答復(fù)不得超過(guò)35個(gè)工作日。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（人力資源部員工直接向主管副總提出，中層員工直接向董事會(huì)主席提出）；公司董事會(huì)主席是員工考核申訴的最終處理者。（四）職稱(chēng)聘任年度考核為“優(yōu)秀”的員工，優(yōu)先列為聘任對(duì)象。年度考核為“不合格”的員工給予行政降級(jí)處理。（四）班長(zhǎng)工廠車(chē)間的班長(zhǎng)的年度考核綜合得分，在各自部門(mén)內(nèi)強(qiáng)制分布，按表51得出班長(zhǎng)的年度考核系數(shù)（五）班員（技術(shù)工人）班員的年度綜合得分除以本班組內(nèi)所有成員的年度綜合得分均值，得班員的“一次考核系數(shù)”，“一次考核系數(shù)”與班長(zhǎng)的年度考核綜合得分相乘，得班員的“二次綜合得分”，所有班員的“二次綜合得分”在部門(mén)內(nèi)強(qiáng)制分布，按表52得出班員的年度考核系數(shù)。（四）公司二級(jí)部門(mén)的管理人員生產(chǎn)工廠各部門(mén)管理人員的年度考核綜合得分直接對(duì)應(yīng)考核系數(shù)表，得其年度考核系數(shù)，詳見(jiàn)表51。（七）人力資源部于下一考核年度跟蹤被考核人改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況。（四）核定考核結(jié)果每年元月20日之前，人力資源部審核各考核結(jié)果后，形成公司年度考核報(bào)告，交公司董事會(huì)審批，確定最終考核結(jié)果，并做出獎(jiǎng)懲決定。（5）二級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：勞資員匯總其所轄管理人員的月度考核結(jié)果，并結(jié)合其管理績(jī)效和能力考核結(jié)果，填寫(xiě)《二級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人年度考核統(tǒng)計(jì)表》，計(jì)算出其他管理人員的年度綜合得分，經(jīng)工廠廠長(zhǎng)審核后，報(bào)人力資源部審核。（三）統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果（1）一級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：人力資源部匯總各部門(mén)的月度考核結(jié)果，并結(jié)合各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人的管理績(jī)效和能力考核結(jié)果，填寫(xiě)《一級(jí)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人年度考核統(tǒng)計(jì)表》，計(jì)算出各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人的年度綜合得分?？偨?jīng)理根據(jù)述職情況，對(duì)副總、總會(huì)計(jì)師進(jìn)行業(yè)績(jī)合同考核。業(yè)績(jī)合同樣本見(jiàn)附件七。第五章 年度考核第三十條 年度考核范圍公司人員均參加年度考核。（八）考核結(jié)果反饋（1）部門(mén)反饋：部門(mén)考核結(jié)果由各部門(mén)的直接上級(jí)給予反饋。（2）一級(jí)部門(mén)的人員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：各直接上級(jí)填寫(xiě)《公司總部職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員態(tài)度考核統(tǒng)計(jì)表》和《公司總部職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員月度考核統(tǒng)計(jì)表》，匯總考核結(jié)果，計(jì)算出各員工的月度綜合得分，報(bào)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人審核后（部門(mén)第一負(fù)責(zé)人直接考核的，由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《公司總部職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員態(tài)度考核統(tǒng)計(jì)表》和《公司總部職能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員月度考核統(tǒng)計(jì)表》，匯總考核結(jié)果），送人力資源部審核。（四）周邊績(jī)效