【總結】薪酬體系設計于敬凱討論與澄清培訓能學到什么培訓形式對于培訓效果的影響人力資源的性質人力資源管理者的角色企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源策略遠景戰(zhàn)略目標人/財/物崗位設置;A市人才供求狀況;薪酬水平長期目標短期目標商業(yè)活動(1)開拓X產品在A城市的市場
2024-08-10 13:59
【總結】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計1、薪酬系統(tǒng)設計應如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內部各類人員進行價值排序,并確定各自的價值。2、資本所有者與勞動者的關系不再是簡單的雇傭關系,而是貨幣資本與人力資本的對等關系,企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素,具有剩余價值的索取權,如何既能體現(xiàn)
2025-05-02 00:05
【總結】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計1、薪酬系統(tǒng)設計應如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內部各類人員進行價值排序,并確定各自的價值。2、資本所有者與勞動者的關系不再是簡單的雇傭關系,而是貨幣資本與人力資本的對等關系,企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素,具有剩余價值的索取權,如何既能體現(xiàn)公平
2024-10-18 13:07
【總結】員工薪酬體系?主要內容:?基本工資體系?崗位評估?獎金激勵體系?員工福利體系報酬的含義和內容?——報酬是一個廣泛的概念,指的是作為個人勞動的回報而得到的各種類型的酬勞。報酬分為內在報酬和外在報酬兩大部分,外在報酬依據(jù)其性質又分為直接、間接和非財務等三類。內在的報酬?——內在的報酬
2025-05-03 06:00
【總結】薪酬福利體系聯(lián)想集團人力資源部2022年4月聯(lián)想集團薪酬福利體系結構介紹薪酬福利體系月薪津貼表彰獎紅包工資獎勵認股權福利薪酬福利社會福利公司福利公司級表彰部門級表彰發(fā)展目標:爭取在國際企業(yè)中具有的相當競爭
2025-05-03 04:49
【總結】職位薪酬體系及優(yōu)化調整方案(討論稿)介紹人力資源部2022年6月2Ⅱ職位薪酬體系統(tǒng)一的主要內容Ⅲ職位薪酬體系優(yōu)化調整的主要內容目錄Ⅰ建立統(tǒng)一的職位薪酬體系的重要意義Ⅳ全面崗位優(yōu)化工作Ⅴ相關工作說明及要求3建立統(tǒng)一的職位薪酬體系的重要意義建立統(tǒng)一、科學的職位薪酬體系是打造企業(yè)
2025-05-25 22:10
【總結】P1版權所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司P1互相關聯(lián)、緊密結合的基礎管理體系職員任職職務體系職位職務職員對應職務、職級工作職責分工組織單元職員
2025-05-12 13:00
【總結】第1頁2022年2月**商業(yè)銀行流程銀行項目薪酬體系設計報告第2頁目錄一.概述二.年薪制三.崗績工資制四.提成工資制五.計件工資制六.定額工資制七.協(xié)議工資制第3頁薪酬體系設計原理根據(jù)個人業(yè)績表現(xiàn)調整崗位團隊績效個人績效績效評估系統(tǒng)
2024-08-24 23:42
【總結】有效設計薪酬激勵體系TaoLue薪酬管理知識產權聲明?2022TaoLueConsulting,AllRightsReserved.本資料知識產權為北京人本韜略咨詢中心所有。未經所有者書面
2024-10-09 15:24
【總結】萊茵達薪酬體系及績效管理方案2?2022Capgemini—AllrightsreservedMarch2022—LanderProject目錄?薪酬管理體系?績效管理體系3?2022Capgemini—AllrightsreservedMarch2022—Lander
2025-05-28 00:58
【總結】激活人力資源的薪酬設計原理與操作實務第一部分我國企業(yè)薪酬管理問題與趨勢診斷薪酬方案的四大問題問題1:用要點表述清楚你公司薪酬系統(tǒng)的一個優(yōu)點和三個缺點?問題2:你公司的薪酬系統(tǒng)體現(xiàn)出何種價值取向的分配原則?問題3:你對薪酬及公司薪酬系統(tǒng)的滿意度有多高?問題4:加倍努
2025-05-12 13:20
【總結】職位管理體系搭建2022年2月6日2說明?工作分析是企業(yè)人力資源管理體系搭建的基礎平臺,職位說明書是人力資源管理的基礎性文件。?本次培訓將系統(tǒng)講解工作分析的方法以及如何編寫職位說明書,使企業(yè)管理者和人力資源管理者初步掌握該項技能,提高企業(yè)人力資源管理的水平。3目錄第一部分理解
2025-01-10 04:27
【總結】薪酬管理《人力資源管理》主要內容?薪酬管理概述?薪酬體系的規(guī)劃與管理?薪酬體系的設計?戰(zhàn)略性薪酬管理開篇案例:某民營高技術企業(yè)的薪酬管理?X公司是一家小型高科技民營企業(yè),120多名員工,年銷售額3000多萬元。X公司已有10多年,產品技術已經成熟,顧客群也比較穩(wěn)定。但員工對公司的薪
2024-12-23 14:25
2025-01-06 19:33
【總結】第二章職位設計?基本概念?職位設計的管理定位?職位設計的主要原則?職位設計的驅動因素?職位設計的主要影響因素?職位設計的主要程序?定崗方法?定編方法?定崗定編操作實例職位分類職類職種定義對應崗
2025-05-05 22:15