【正文】 ，不包括價(jià)格調(diào)整和暫列金額、暫估價(jià)，但應(yīng)考慮開工預(yù)付款的扣回、質(zhì)量保證金的扣留以及簽發(fā)付款證書后到實(shí)際支付的時(shí)間間隔。附表五 施工總平面圖食 堂倉(cāng)庫(kù)水池?cái)嚢枵鹃_水房辦公室水池男廁 配電室女廁警衛(wèi)室 NS水泥庫(kù)拌料廠消防設(shè)施NNNNSSSS機(jī)械停車廠 象鼻街圖例： 臨電線路 臨水管道棄土場(chǎng)、取土場(chǎng)等撤場(chǎng)后按業(yè)主和圖紙要求進(jìn)行整理，并與當(dāng)有關(guān)部門辦理交接手續(xù)。并根據(jù)當(dāng)?shù)匾?，?duì)要保留的建筑進(jìn)行交接手續(xù)辦理。⑸素養(yǎng)：養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律。①狹義清潔，從個(gè)人開始，注重個(gè)人衛(wèi)生和形象，從而樹立起建設(shè)者良好的精神面貌，反映了施工企業(yè)的整體社會(huì)形象。②對(duì)設(shè)備的清掃，是對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，維護(hù)和保養(yǎng)。③根據(jù)使用頻率，經(jīng)常使用的離作業(yè)面近一些，不經(jīng)常用的離作業(yè)面遠(yuǎn)一些；垂直堆放的物品也力求運(yùn)距最短，減少二次搬運(yùn)。④整理目的是創(chuàng)造最佳的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，增大了作業(yè)面積，而且培養(yǎng)了員工的良好作風(fēng)，提高效率。D、其他文明施工自檢、教育、會(huì)議，專業(yè)資料都做到齊全。B、施工組織設(shè)計(jì)編寫應(yīng)齊全，涵蓋質(zhì)量、安全、環(huán)境等各個(gè)施工環(huán)節(jié)要素。其他證件，如民工的“務(wù)工證”，食堂人員的“健康證”。該組織的職責(zé)是檢查監(jiān)督我方現(xiàn)場(chǎng)施工班組的文明施工工作。第六章 其它應(yīng)說明事項(xiàng)文明施工管理目標(biāo) 積極開展文明施工窗口達(dá)標(biāo)活動(dòng)，做到“兩通三無五必須，便民利民不攏民”。⑵應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員在第一時(shí)間內(nèi)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織工作。重大機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn):必要時(shí)應(yīng)對(duì)重大機(jī)械設(shè)備購(gòu)買保險(xiǎn)。對(duì)于死亡事故，項(xiàng)目部應(yīng)于12小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司安質(zhì)部。②工地救護(hù)員對(duì)重傷員進(jìn)行止血急救措施，全部傷員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院診斷救護(hù)。⑵“120”急救中心/就近醫(yī)院的溝通：施工前項(xiàng)目安全員對(duì)工程所在地120急救中心/就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)地點(diǎn)、交通線路、聯(lián)系電話了解清楚，打印張貼在安全宣傳欄上。施工中要保持供水正常，必要時(shí)應(yīng)設(shè)置消防水池。成員：⑺善后處理組組長(zhǎng)：副項(xiàng)目經(jīng)理⑸醫(yī)療救護(hù)組組長(zhǎng)：迅速組織后勤必須供給的物品，及時(shí)輸送后勤供給物品到搶險(xiǎn)人員手中。職責(zé)：引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員從安全通道疏散。根據(jù)需要，決定截?cái)嗍鹿尸F(xiàn)場(chǎng)電力、可燃?xì)怏w等的輸送。：副指揮長(zhǎng)⑴高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌等造成的人員傷亡；⑵火災(zāi)、爆炸事故；⑶重大施工機(jī)械設(shè)備事故；項(xiàng)目部成立應(yīng)急反應(yīng)指揮部，組織機(jī)構(gòu)如下：⑴應(yīng)急反應(yīng)指揮部其次，在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際工程量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并制定保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度，以達(dá)到降低管理費(fèi)用開支的目的。三是降低施工管理費(fèi)用。改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，由材料部門解決。由于材料成本占整個(gè)工程成本的60%70%，是降低工程成本的關(guān)鍵。可同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的限度，及時(shí)終止項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60％——70％以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給項(xiàng)目帶來巨大的影響。輕則罰款、通報(bào)批評(píng)，重則停止市場(chǎng)活動(dòng)，降級(jí)甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。文物保護(hù)措施文物是國(guó)家的財(cái)富，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，對(duì)參加施工的所有人員進(jìn)行教育，懂得文物保護(hù)法，施工過程中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)文物，立即停工。，并配備專人負(fù)責(zé)清潔、整理工作。：告示牌（標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及開、竣工日期）、標(biāo)志牌、警示牌、管理圖表等。以創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，保護(hù)員工的健康，確保施工活動(dòng)正常進(jìn)行。，應(yīng)做好清耕表土的儲(chǔ)存工作，為項(xiàng)目后期中分帶、互通區(qū)景觀綠化以及復(fù)墾儲(chǔ)備耕植土，以利于植物的早期成活和生長(zhǎng)。杜絕隨意排放和傾倒。，施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的樹木進(jìn)行移植，保護(hù)施工場(chǎng)地和臨時(shí)設(shè)施附近的植被。使用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保處于良好工況；進(jìn)行適當(dāng)圍檔；在靠近村莊進(jìn)行作業(yè)時(shí)合理安排作業(yè)時(shí)間，盡量避免夜間施工噪音擾民。環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系框圖 項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境保護(hù)、水土保持領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)檢科機(jī)務(wù)科安全科綜合科工程科各施工隊(duì)、拌合站各班組 路用粉狀材料如水泥、石灰等細(xì)顆粒及混合料在運(yùn)輸、堆放時(shí)遮蓋以減少揚(yáng)塵；注意粉性材料拌合場(chǎng)位置的選擇，盡量遠(yuǎn)離居住區(qū)。（13）施工期間確保交叉道路暢通無阻，派專人負(fù)責(zé)過往行人及車輛。（11）有安全獎(jiǎng)罰制度，有章必循，肇事必究，賞罰分明，從而使施工人員遵守紀(jì)律，服從指揮，正確佩戴安全防護(hù)用品，按安全規(guī)程操作，保護(hù)安全防護(hù)設(shè)施。（7）特殊工種持證作業(yè)，實(shí)行作業(yè)記錄追究制，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。（4）實(shí)行一切施工活動(dòng)有施工安全措施，并于施工前進(jìn)行安全交底，做到不交底，不施工。（1）建立健全職能管理層次的安全施工責(zé)任制，責(zé)任層層分解，落實(shí)到人。碾壓松軟路基，應(yīng)先在不振動(dòng)的情況下碾壓12遍，然后在振動(dòng)碾壓。變換壓路機(jī)前進(jìn)后退方向應(yīng)待滾輪停止后進(jìn)行。⑨操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作與操作證不相符合的機(jī)械，不得將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)種操作證的人員操作。⑤現(xiàn)場(chǎng)的配電間必須備有滅火器材和高壓安全用具，非電工人員嚴(yán)禁進(jìn)入。(2)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)水電設(shè)施及機(jī)械安全實(shí)施措施①現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)架設(shè)的電線必須絕緣良好，臨時(shí)水電的布置以不影響地面交通為控制原則，過路的臨時(shí)管線要做好相應(yīng)的醒目標(biāo)牌放在道路進(jìn)口處。B、所參加施工的作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。工程回訪中發(fā)現(xiàn)的問題，由原項(xiàng)目經(jīng)理或原項(xiàng)目經(jīng)理指定人員主動(dòng)配合業(yè)主單位，發(fā)現(xiàn)問題立即組織修復(fù)。每次抄表數(shù)必須以實(shí)際抄表數(shù)為準(zhǔn)，不得估算。② 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量工作的法令、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)計(jì)量規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)計(jì)量管理制作及計(jì)量程序文件。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)提供產(chǎn)品的出廠合格證或質(zhì)保書，水泥按出廠編號(hào)分批做復(fù)試，只有復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格的材料，方能允許用于施工。③ 在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢三級(jí)檢驗(yàn)制度，做到工前交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施① 發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同技術(shù)員先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。3）事后控制階段① 按規(guī)定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。② 嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合要求為止。④ 進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。（5）施工階段性的質(zhì)量控制措施：主要分為三個(gè)階段，即事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段，并通過這三階段，對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。 ③“物”的因素：材料是組成本工程的最基本的單位，材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。 ①“人”的因素： 主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定三個(gè)方面管理。 ④ 制定強(qiáng)有力的措施，以保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。④ 在實(shí)施完成后，對(duì)成型的產(chǎn)品或分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對(duì)具體產(chǎn)生原因采取相應(yīng)的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并提出改進(jìn)意見，再將改進(jìn)意見納入施工工序的下次循環(huán)。施工員亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并要做好技術(shù)交底工作。同時(shí)，項(xiàng)目持術(shù)員要組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)，主持質(zhì)量分析會(huì)、監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。① 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。第四章 保證體系、管理措施、管理措施我項(xiàng)目部樹立的質(zhì)量方針是：“質(zhì)量第一、業(yè)主至上、建造精品、真誠(chéng)服務(wù)”。所有施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均由設(shè)備器材部門統(tǒng)一調(diào)配，同時(shí)作出機(jī)械保養(yǎng)、調(diào)試工作計(jì)劃，對(duì)調(diào)用的各種機(jī)械設(shè)備，提出機(jī)械運(yùn)輸路線計(jì)劃，保證機(jī)械能按時(shí)到場(chǎng)。（1）根據(jù)總施工進(jìn)度安排，逐月作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。（8）緊急狀態(tài)措施：一旦本工程出現(xiàn)異常情況或業(yè)主、監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出要求時(shí)，我項(xiàng)目部將在接指令后無條件按要求、高標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)到位，并保證形成召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的強(qiáng)大施工氛圍，確保工期。（4）以“質(zhì)量保工期”：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同條款及監(jiān)理程序施工，推行全面質(zhì)量管理，使產(chǎn)品一次性達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，杜絕返工，走以質(zhì)量保工期之路。（5）強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)械杠桿作用，來促進(jìn)項(xiàng)目管理，對(duì)指揮不力、消極怠工者，從嚴(yán)處理。、組織保證（1）成立獨(dú)立項(xiàng)目經(jīng)理部，配備有多年路基、路面施工經(jīng)驗(yàn)、綜合指揮、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子；挑選業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的施工人員，加強(qiáng)對(duì)本工程各方面、全方位的管理；按流程計(jì)劃實(shí)施，使工程施工每個(gè)環(huán)節(jié)均在受控之中。原材料缺陷主要表現(xiàn)為：同一工程項(xiàng)目材料品種不一；同一原料品種規(guī)格變化幅度大；主材質(zhì)量好，副材質(zhì)量差；原材料滿足材質(zhì)要求，復(fù)試材料不合格。澆筑時(shí)對(duì)于澆筑厚度大的要分層澆筑，澆筑厚度不大的可分段澆筑，下料要均勻，布局要合理，振搗采用梅花型布點(diǎn)振搗，嚴(yán)禁振動(dòng)已初凝后的模板。②橋涵施工：嚴(yán)把模板質(zhì)量關(guān)，做到表面不平整的模板堅(jiān)決不上工作面。①路基施工：規(guī)模施工前必須進(jìn)行實(shí)驗(yàn)段施工，嚴(yán)格按實(shí)驗(yàn)段總結(jié)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。施工時(shí)先按設(shè)計(jì)要求放出排水結(jié)構(gòu)物的位置，經(jīng)符合無誤后，按圖紙要求的斷面尺寸進(jìn)行基礎(chǔ)開挖。當(dāng)坡度大于1：，采設(shè)置急流槽或吊溝跌水過流、消力。并檢查錨固鋼板、波紋管等預(yù)埋件的位置，避免在振動(dòng)時(shí)產(chǎn)生移位。灌注下料應(yīng)均勻連續(xù)，不宜集中猛投而發(fā)生擠塞，在鋼筋密集處，可短時(shí)間插入振搗棒輔助下料。綁扎后要檢查定位鋼筋的尺寸，準(zhǔn)確率要達(dá)到100%。（1）鋼筋的加工與綁扎鋼筋下料：鋼筋下料時(shí)先核對(duì)鋼筋種類、直徑、尺寸、數(shù)量、計(jì)算下料長(zhǎng)度，然后用鋼筋切割機(jī)切斷。對(duì)于地下滲水，可設(shè)盲溝引出。砂類土不挖臺(tái)階，但應(yīng)將原地面以下20㎝30㎝的表層土翻松。若控制壓實(shí)遍數(shù)超過10遍，應(yīng)考慮減少填層厚度，經(jīng)壓實(shí)度檢驗(yàn)合格后轉(zhuǎn)入下道工序壓實(shí)還應(yīng)遵循“前兩邊后中間”“先輕后重”“先慢后快”的壓實(shí)原則以保證壓實(shí)質(zhì)量。當(dāng)土的實(shí)際含水量不位于上述范圍內(nèi)時(shí)，應(yīng)均勻加水或?qū)⑼翑傞_、涼干，使達(dá)到上述要求后方可進(jìn)行壓實(shí)。沿縱坡分層，逐層壓密實(shí)，但填至路堤上部仍應(yīng)采用水平分層填筑法。晴天施工時(shí)也未排除積水就繼續(xù)填筑，以致造成隱患?；蛞?yàn)樵孛媾c填料結(jié)構(gòu)不同，二者密度、承載能力不同，如填挖交接處軟土、腐殖