【正文】 我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。 對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。(3)進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。材料為保證工程進度的一大重點，要確定材料的規(guī)格、型號及到貨日期，以確定后期工序正常進行?！F(xiàn)場噪聲排放達標，符合GB125231990標準；——現(xiàn)場控制揚塵，易揚塵的粉狀物料庫存或覆蓋；——污水排放達到《污水綜合排放標準》（GB8978－1996）三級標準；——現(xiàn)場道路硬化，減少運輸污染；——防止并杜絕火災(zāi)、爆炸事故；——固體廢棄物分類管理。7）、設(shè)備管線、基礎(chǔ)預埋：預埋完成后待專業(yè)設(shè)備安裝公司驗收后方可澆筑混凝土墊層，避免設(shè)備無法安裝或二次開挖。3）、混凝土澆筑：混凝土澆筑時將鋼筋與預埋件固定好，防止預埋件及鋼筋偏移。 建立與執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度建立嚴格的質(zhì)量獎懲制度，堅決杜絕質(zhì)量事故，施工中做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。開工前報監(jiān)理工程師審批備案。創(chuàng)優(yōu)檢查由主管領(lǐng)導組織有關(guān)部門人員參加，外業(yè)檢測，內(nèi)業(yè)檢查分別進行，把工程質(zhì)量納入到驗收計量中，實施獎優(yōu)罰劣。 五十日歷天 質(zhì)量目標——合同履約率90%；——顧客滿意率90%；——竣工項目移交率90%；已竣工移交工程回訪率100%。（3）我單位全面管理本工程的施工，同樣也要以服務(wù)者的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問題，提供盡量多的幫助。（5）協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進度，突出計劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進度計劃，分解總施工進度計劃或月計劃和周計劃，制定相應(yīng)的勞動力計劃和材料采購計劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交，每次工程周協(xié)調(diào)會檢查上周計劃完成情況和下周施工計劃，每月檢查上月計劃完成情況和下月計劃，對施工進度計劃有拖延，分析產(chǎn)生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進度符合合同工期要求。（1）工程開工后向監(jiān)理單位提交我單位營業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項目部主要人員資格證書和組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量保證體系和各分項工程質(zhì)量計劃。（2）加強與設(shè)計人員溝通，了解設(shè)計意圖正確處理施工中的模糊概念，達到設(shè)計目的。嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進場?，F(xiàn)場技術(shù)人員，深入一線跟班作業(yè)，搞好技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3. 抓好施工中的計劃調(diào)整，進行動態(tài)控制對各工序的實際進度進行跟蹤分析，為下一步的施工決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。依據(jù)總體計劃，合理配置資源，編制資源進場計劃和各種材料的采購供應(yīng)計劃，做到提前計劃、提前預備。3. 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進行與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，加強協(xié)作配合，確保施工順利進行。加強勞動定額管理，確保定額勞動量的完成。具體參見《施工總體進度橫道圖》1．成立精干的項目部，實行項目經(jīng)理終身負責制，制定健全而有力的各項工程管理辦法及措施，實施對工程的全面管理。七、附圖 項 目 部 組 織 機 構(gòu) 圖項目經(jīng)理：任衛(wèi)東 項目副經(jīng)理：孟廣亮技術(shù)負責人：孟廣亮 施工負責人：喻曉龍材 料 員：張洪如核 算 員：權(quán)瑞測 量 員：陳沖預 算 員：權(quán)瑞資 料 員：周琴琴安 全 員：婁元秀質(zhì)檢試驗員：周琴琴現(xiàn)場材料員：張洪如施 工 員：喻曉龍 項目部質(zhì)量保證體系機構(gòu)圖項目部質(zhì)量管理小組主 任：任衛(wèi)東副主任：孟廣亮核 算 員：權(quán)瑞安 全 員：婁元秀測 量 員：陳沖資 料 員：周琴琴材 料 員：張洪如施 工 員：喻曉龍質(zhì)檢試驗員：周琴琴預 算 員：權(quán) 瑞裝 修 施 工鋼 結(jié) 構(gòu) 施 工 質(zhì) 量 保 證 體 系管理制度測量雙檢復合制施工組織分級審核制技術(shù)組織措施工藝細則編寫隱蔽工程檢查簽證制分階段技術(shù)交底制日常質(zhì)量檢查制驗收質(zhì)量制定期質(zhì)量檢查制各級安全崗位責任制事故處理制工程質(zhì)量合格率100%監(jiān)察手段開工前檢查施工中檢查竣工檢查質(zhì)量活動質(zhì)量計劃目標保質(zhì)領(lǐng)導小組工程試驗員質(zhì)量簽證材料出廠檢驗制質(zhì)量保證體系開工報告審批制工程質(zhì)量檢查員分項工程質(zhì)量評定制自檢制驗收報告制交驗制工 期 保 證 體 系質(zhì) 檢 組施 工 組材 料 組總進度計劃分項工程進度計劃每月、周進度計劃總工期目標工程進度檢查小組副組長：孟廣亮組長：任衛(wèi)東工程進度檢查進度自檢進度自檢進度自檢項目部安全管理組織機構(gòu)圖項目安全管理委員會主 任：任衛(wèi)東副主任：孟廣亮核 算 員：權(quán)瑞安 全 員：婁元秀施 工 員：喻曉龍測 量 員：陳沖資 料 員：周琴琴材 料 員：張洪如質(zhì)檢試驗員：周琴琴預 算 員：權(quán) 瑞鋼 結(jié) 構(gòu) 施 工 隊裝 修 施 工 隊安 全 保 證 體 系任衛(wèi)東裝修隊伍鋼結(jié)構(gòu)隊伍質(zhì) 檢 組材 料 組施 工 組 各 施 工 隊 隊 長各工班（組）長、兼職安全員操作人員自檢、互檢、交接檢項目部文明管理組織機構(gòu)圖項目部文明管理委員會主 任：周紅軍副主任：孟廣亮安 全 員：婁元秀測 量 員：陳沖資 料 員：周琴琴材 料 員：張洪如施 工 員：喻曉龍質(zhì)檢試驗員：周琴琴預 算 員： 權(quán) 瑞裝 修 施 工 隊鋼 結(jié) 構(gòu) 施 工 隊施工工藝流程圖 （二）、施工進度計劃安排 在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。質(zhì)量保修書的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量保修項目內(nèi)容及范圍，質(zhì)量保修年限，質(zhì)量保修的責任，質(zhì)量保修金的支付辦法。，未按照圖紙及規(guī)范施工，造成返工損失的，要明確到個人責任，并處以經(jīng)濟處罰，在工資發(fā)放時扣除。六、其他應(yīng)說明的事項（一）、民工工資發(fā)放辦法和控制措施為切實保障民工的權(quán)利和利益，根據(jù)國家有關(guān)勞動人事法律、政策及集團公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目部的實際情況，制定民工工資發(fā)放辦法和控制措施。 電焊機上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，且長棄不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導線。在用電設(shè)備旁懸掛安全警示標志，雨天禁止操作。（七）、特殊部位、臨電的防護及使用要求電線、電纜絕緣良好，線長不超過30m。腳手架鋼管按設(shè)計要求進行搭接或?qū)?，端部扣件蓋板邊緣至桿端距離不應(yīng)小于100mm，搭接時應(yīng)采用不少于2個旋轉(zhuǎn)扣件固定，無設(shè)計說明時搭接長度不應(yīng)小于50cm（模板支撐架立桿搭接長度不應(yīng)小于1m）。腳手架須配合施工進度搭設(shè)，一次搭設(shè)高度不得超過相鄰連墻件（錨固點等）以上兩步。（五）、支架搭設(shè)、使用驗收要求腳手架的搭設(shè)必須按照經(jīng)過審批的方案和現(xiàn)場交底的要求進行，嚴禁偷工減料，嚴格遵守搭設(shè)工藝，不得將變形或校正過的材料作為立桿。（8）、認真做好重大節(jié)前、節(jié)后的穩(wěn)定和來去往返安全事項。（4）、隨時檢查作業(yè)環(huán)境是否安全，防護設(shè)施是否完善，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，爭取盡快解決。（5）、施工過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時告訴安全員和項目經(jīng)理采取措施，協(xié)同整改，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。（2）、對施工現(xiàn)場的安全工作作為施工員本身的應(yīng)盡職責，在施工中同時檢查各安全設(shè)施的規(guī)范要求和科學性，發(fā)現(xiàn)不符規(guī)范要求和科學性的，及時調(diào)整，并匯報項目經(jīng)理。（5）、安全員有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)制度進行監(jiān)督，對違紀者進行處罰，對安全先進者上報公司獎勵。、安全員安全生產(chǎn)責任制（1）、負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火管理工作，遵守國家法令，認真學習熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高專業(yè)知識和管理水準，加強自身建設(shè)。（3）、在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的，有權(quán)提出更改完善意見，使之完善糾正。（5）、發(fā)生工作事故，及時搶救，保護現(xiàn)場，上報上級部門。（一）建立項目安全生產(chǎn)責任制及相關(guān)管理辦法項目安全生產(chǎn)責任制（1）、項目經(jīng)理是工程施工的安全生產(chǎn)第一負責人，全面負責工程施工全過程的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對勞動保護全面負責。 消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。 如有特殊作業(yè)需先征得負責人許可后，并做好相應(yīng)的防塵、防污處理，才能施工。五、安全、文明施工保護措施 做好工地人員的文明施工與壞保的教育，并建立健全文明施工制度。在無標志的部位開挖時應(yīng)密切注意土質(zhì)變化并由跟機人員邊探測邊開挖。5）.事故報告單位。并在10小時內(nèi)提供書面報告，書面報告的內(nèi)容包括：1）.事故發(fā)生的時間、地點。加強三檢制，做好驗收工作每道工序完工后，由該道工序的施工勞務(wù)隊負責自檢，專職質(zhì)檢員負責專職檢查，合格后該道工序勞務(wù)隊辦理交接檢查，以保證工序操作符合技術(shù)交底要求，并填寫交接記錄。項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理任正、副組長，成員由施工組、材料組、質(zhì)檢組、安全組、測量組、試驗組、資料組等人員組成，組織領(lǐng)導工程創(chuàng)優(yōu)管理工作。技術(shù)質(zhì)量交底要有技術(shù)交底人、接受交底人的簽字，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。若坡差較大，則進行等差降坡，耐力板弧線段及頂端做成異形板，防止耐力板無法安裝。③臉盆面找平，支柱找直后將支柱與臉盆接觸處及支柱與地面接觸處用白水泥勾縫抹光。根據(jù)水箱背面固定孔眼的距離，在水平線上做好標識，載入螺栓。器具安裝：（1)背水箱坐便器安裝：①清理坐便器預留排水口，取下臨時管堵，檢查管內(nèi)有無雜物。③支架制作應(yīng)牢固、美觀，孔眼及邊緣應(yīng)平整光滑，與器具接觸面吻合。：一、工藝流程：定位放線→支架安裝→衛(wèi)生器具安裝→衛(wèi)生器具試驗。（2）根據(jù)立管直徑選擇可擊碎小球，球徑為管徑2/3，從立管頂端投入小球，并用小線系住小球，在干管檢查口或外排水處觀察，發(fā)現(xiàn)小球為合格。（2）支管安裝完后，可將衛(wèi)生器具或設(shè)備的預留管安裝到位，找準尺寸并配合土建將樓板孔洞堵嚴，預留管口裝上臨時絲堵。（3）安裝立管應(yīng)二人配合。（6）按照施工圖對鋪設(shè)好的管道坐標、標高及須留管口尺寸進行自檢，確認準確無誤后即可從預留管口處灌水做閉水試驗，水滿后觀察水位不下降，各接口及管道無滲漏，經(jīng)有關(guān)人員進行檢查，并填寫隱蔽工程驗收記錄，辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。（2）在管溝內(nèi)捻灰口前，先將管道調(diào)直、找正，用麻釬或薄捻鑿將承插口縫隙找均勻，把麻打?qū)崳Ｖ?、校正，管道兩?cè)用土培好，以防捻灰口時管道移位。（2）捻好灰口的預制管段，對灰口要進行養(yǎng)護，一般可采用濕麻繩纏繞灰口，澆水養(yǎng)護，保持濕潤。角削斷。b、分段剝法：一般適用于多層絕緣導線剝削，加編織橡皮絕緣導線，用電工刀先削去外層編織層，并留有約12mm的絕緣臺，線芯長度隨結(jié)線方法和要求的機械強度而定。（2）剝削絕緣使用工具及方法：①剝削絕緣使用工具：由于各種導線截面、絕緣層薄厚程度、分層多少都不同，因此使用剝線的工具也不同。導線連接：（1）導線連接應(yīng)具備的條件：①導線接頭不能增加電阻值。使綁扎接頭處形成一個平滑的錐形過渡部位，便于穿線。③公用導線在分支處，可不剪斷導線而直接穿過。放線及斷線：（1）放線：①放線前應(yīng)根據(jù)施工圖對導線的規(guī)格、型號進行核對。（2）穿帶線的方法：①帶線一般均采用