“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案-wenkub.com
2025-04-30 03:06 本頁(yè)面
【正文】 各單位要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理建設(shè)工作的執(zhí)行力，要在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、嚴(yán)格執(zhí)行公司方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位具體情況，創(chuàng)新基礎(chǔ)管理建設(shè)方法，細(xì)化基礎(chǔ)管理建設(shè)工作要求，提高方案執(zhí)行效果。要制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，明確具體工作內(nèi)容、工作措施、工作目標(biāo)，確保每項(xiàng)措施落到實(shí)處。要充分利用公司內(nèi)部報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛地宣傳報(bào)道，定期編發(fā)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，交流活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)活動(dòng)深入開展。（七）信息化管理持續(xù)拓展信息化網(wǎng)絡(luò)支撐平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)區(qū)域互聯(lián)互通，ERP維護(hù)及推廣應(yīng)用走在集團(tuán)公司前列,形成有公司特色的IT管理模式；積極推動(dòng)ERP、CPECCPMIS以及各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的推廣和深化應(yīng)用，做到高效穩(wěn)定、安全可靠。（六）“5S”管理進(jìn)一步強(qiáng)化“5S”管理，實(shí)現(xiàn)“5S”管理在公司所有項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和裝備制造車間持續(xù)有效推進(jìn)。加快公司制度體系建設(shè)。優(yōu)化測(cè)試方法和程序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，并針對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)提出管理建議。要對(duì)業(yè)務(wù)流程不斷完善和優(yōu)化，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。（四）流程管理加大流程管理力度。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，做好標(biāo)準(zhǔn)與各種制度文件、體系文件的銜接工作，逐步將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、工作手冊(cè)等文件，提高實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的可操作性和有效性。依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T1301GB/T15498等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系。加大人員培訓(xùn)取證、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具更新力度，尤其是便攜式標(biāo)準(zhǔn)器具購(gòu)置，充分發(fā)揮公司兩個(gè)檢定站的作用，提高海外計(jì)量器具檢定保障力度。（二）計(jì)量管理規(guī)范計(jì)量管理工作，健全管理制度。優(yōu)化質(zhì)量考核指標(biāo)體系， 探索建立一體化管理模式，有效整合公司總部與各個(gè)設(shè)計(jì)公司、技術(shù)服務(wù)、斯派克項(xiàng)目管理等單位的質(zhì)量體系；逐步形成公司一體化的質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提高考核指標(biāo)的科學(xué)性和合理性，提升公司質(zhì)量管理體系層次。辦公室將向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)，總結(jié)活動(dòng)中成熟的經(jīng)驗(yàn)與做法，并在今后基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中加以全面推廣。第三階段：檢查督導(dǎo)（2012年８月１日至2012年９月３０日）。所屬各單位也要根據(jù)公司“基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案”制定本單位具體活動(dòng)方案（細(xì)則），在 4月10日前報(bào)公司工作辦公室。組織、編制《公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面布置。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室，工作辦公室設(shè)在公司質(zhì)量管理處，負(fù)責(zé)公司 “基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)日常工作。 “基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)公司、公司2012年工作會(huì)議精神和公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作方案要
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