“基礎管理提升年”活動實施方案-wenkub.com
2025-04-30 03:06 本頁面
【正文】 各單位要強化基礎管理建設工作的執(zhí)行力，要在認真領會、嚴格執(zhí)行公司方案的基礎上，結合本單位具體情況，創(chuàng)新基礎管理建設方法，細化基礎管理建設工作要求，提高方案執(zhí)行效果。要制定詳細的活動計劃，明確具體工作內(nèi)容、工作措施、工作目標，確保每項措施落到實處。要充分利用公司內(nèi)部報紙、電視、網(wǎng)絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛地宣傳報道，定期編發(fā)活動簡報，營造活動氛圍，交流活動經(jīng)驗，引導活動深入開展。（七）信息化管理持續(xù)拓展信息化網(wǎng)絡支撐平臺，實現(xiàn)公司業(yè)務區(qū)域互聯(lián)互通，ERP維護及推廣應用走在集團公司前列,形成有公司特色的IT管理模式；積極推動ERP、CPECCPMIS以及各業(yè)務信息系統(tǒng)的推廣和深化應用，做到高效穩(wěn)定、安全可靠。（六）“5S”管理進一步強化“5S”管理，實現(xiàn)“5S”管理在公司所有項目現(xiàn)場和裝備制造車間持續(xù)有效推進。加快公司制度體系建設。優(yōu)化測試方法和程序，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，并針對管理薄弱環(huán)節(jié)提出管理建議。要對業(yè)務流程不斷完善和優(yōu)化，達到持續(xù)改進的目的。（四）流程管理加大流程管理力度。結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，做好標準與各種制度文件、體系文件的銜接工作，逐步將標準轉化為工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)范、作業(yè)指導書、工作手冊等文件，提高實施標準的可操作性和有效性。依據(jù)國家標準GB/T1301GB/T15498等標準規(guī)范編制技術標準體系、管理標準體系和工作標準體系。加大人員培訓取證、計量標準器具更新力度，尤其是便攜式標準器具購置，充分發(fā)揮公司兩個檢定站的作用，提高海外計量器具檢定保障力度。（二）計量管理規(guī)范計量管理工作，健全管理制度。優(yōu)化質量考核指標體系， 探索建立一體化管理模式，有效整合公司總部與各個設計公司、技術服務、斯派克項目管理等單位的質量體系；逐步形成公司一體化的質量管理體系，進一步提高考核指標的科學性和合理性，提升公司質量管理體系層次。辦公室將向活動領導小組進行匯報，總結活動中成熟的經(jīng)驗與做法，并在今后基礎管理建設工程中加以全面推廣。第三階段：檢查督導（2012年８月１日至2012年９月３０日）。所屬各單位也要根據(jù)公司“基礎管理提升年活動實施方案”制定本單位具體活動方案（細則），在 4月10日前報公司工作辦公室。組織、編制《公司“基礎管理提升年”活動實施方案》，對活動進行全面布置。領導小組下設工作辦公室，工作辦公室設在公司質量管理處，負責公司 “基礎管理提升年”活動日常工作。 “基礎管理提升年”活動實施方案根據(jù)集團公司、公司2012年工作會議精神和公司基礎管理建設工程試點工作方案要
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