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正文內(nèi)容

某制藥行業(yè)解決方案分析-wenkub.com

2025-04-29 00:19 本頁面
   

【正文】 該計劃無法通過主生產(chǎn)計劃來形成,只能手工輸入?!?物料需求計劃生成 通過對主生產(chǎn)計劃的MRP運算,并可定義相關(guān)的MRP策略。該變更表可以記錄下來一個計劃的所有變更情況?!? 主生產(chǎn)需求 根據(jù)市場銷售計劃、要貨計劃、月度生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品配方,預(yù)測、計算出本生產(chǎn)周期內(nèi)的品種需求,提交需求的品種、數(shù)量、包裝數(shù)量、需求日期等信息。年度計劃可以分解為季度計劃??蓞f(xié)助生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督和檢查生產(chǎn)過程,糾正偏差,保證生產(chǎn)計劃的順利完成。協(xié)助管理人員編制和制定季度采購計劃和采購預(yù)測計劃。生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)是對要生產(chǎn)的產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)進行細(xì)化,保證生產(chǎn)的連續(xù)性和及時性?!?工藝結(jié)構(gòu)分析 以縮進的方式匯總顯示產(chǎn)品的工藝結(jié)構(gòu),包括單階子項、多階子項、多階子項、多階父項和包裝拆零。系統(tǒng)專門為制藥生產(chǎn)企業(yè)設(shè)定了一系列控制參數(shù),如中間站、中間體物料、子工序、質(zhì)量控制點、平衡值上下限、收率上下限、是否物料平衡、鏈接SOP文件等。同時車間將從倉庫領(lǐng)用的原輔料有時也是首先暫存在中轉(zhuǎn)站(原輔料暫存間)然后在分發(fā)到各工序上?!?物料成批修改 根據(jù)物料的種類,成批修改物料的信息。業(yè)務(wù)流程:主要功能:□ 物料維護 物料信息作為物流的基礎(chǔ),其信息的完善和準(zhǔn)確非常的重要。能夠提供自制物料的生產(chǎn)過程管理,為車間管理提供基本的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息. 促使企業(yè)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理,加強企業(yè)基礎(chǔ)管理。中間過程按投產(chǎn)批次進行監(jiān)控、檢驗、清場224。物料需求計劃可以按生產(chǎn)批次生成224。系統(tǒng)充分利用科學(xué)的技術(shù)的手段,發(fā)揮電子信息的優(yōu)勢,不但將手工管理老大難的問題解決,而且使追溯更加靈活和人性化。這些記錄有些是在生產(chǎn)計劃分解產(chǎn)生的,有些是在下達(dá)指令產(chǎn)生的,更多的則是圍繞物料的流轉(zhuǎn)過程、工藝加工過程、質(zhì)量監(jiān)控過程中產(chǎn)生的,如料單、工序轉(zhuǎn)移、清場、原始記錄、質(zhì)檢單等形式。批生產(chǎn)記錄、清場記錄、銷毀處理記錄、質(zhì)檢檢驗記錄、領(lǐng)料單、入庫單、盤點記錄、車間臺帳生產(chǎn)過程的監(jiān)控。在成本中心的作業(yè)環(huán)節(jié),相關(guān)的消耗和人工也在隨之產(chǎn)生,系統(tǒng)可以在定義的基本成本單元對數(shù)據(jù)進行收集,進一步細(xì)化不同成本項目的變化情況,隨時掌控成本對比情況。物流、質(zhì)量、成本三線并舉,系統(tǒng)一體化設(shè)計,專門為制藥企業(yè)搭建的架構(gòu),充分發(fā)揮信息集成的優(yōu)勢。在制藥企業(yè)的生產(chǎn)體系當(dāng)中,涉及生產(chǎn)的物料控制非常嚴(yán)密,在整個GMP的體系當(dāng)中,關(guān)于選料、存料、用料、檢料、廢料都作了詳細(xì)的規(guī)定?!?形成記帳憑證 銷售提貨單、發(fā)票、回款單可根據(jù)“憑證形成定義”功能,自動形成記帳憑證,并轉(zhuǎn)入總帳系統(tǒng)。自動核銷發(fā)票,根據(jù)同一客戶業(yè)務(wù)往來的時間先后順序,回款單逐筆核銷業(yè)務(wù)發(fā)票?!?回款單記帳 根據(jù)回款單登記客戶的應(yīng)收款帳,減少客戶的應(yīng)收帳款金額。系統(tǒng)允許僅維護回款信息,而不對應(yīng)回款的業(yè)務(wù)發(fā)票。□ 銷售費用管理 維護銷售費用,確定費用發(fā)生的銷售部門、業(yè)務(wù)員以及對應(yīng)的產(chǎn)品?!?發(fā)票記帳 根據(jù)發(fā)票登記客戶的應(yīng)收款帳,增加客戶的應(yīng)收帳款。對于批次、單件管理的產(chǎn)品,確定發(fā)貨的批次號及單件號。確定客戶名稱、客戶帳號稅號、客戶地址電話、銷售部門、業(yè)務(wù)員、折扣政策、結(jié)算方式、預(yù)回款日期、產(chǎn)品銷售數(shù)量、銷售單價、銷售金額、折扣金額等信息,并判斷庫存是否能滿足發(fā)貨要求。提供對多筆提貨單一次記帳的功能;提供取消記帳的功能。提貨單維護中,根據(jù)需要,可計算出每筆產(chǎn)品的折扣金額,也可計算整筆業(yè)務(wù)的折扣金額。參照銷售訂單的發(fā)貨日期、未開提貨單數(shù)量,形成本次提貨單的數(shù)量,并判斷庫存是否能滿足發(fā)貨要求。價格政策可以根據(jù)不同的產(chǎn)品類型、客戶類別、數(shù)量、操作人員權(quán)限等因素綜合定義,滿足企業(yè)復(fù)雜的定價策略,該功能既實現(xiàn)了對產(chǎn)品售價的靈活定義,又滿足了企業(yè)對售價的嚴(yán)格管理和控制。□ 設(shè)置單件管理 定義是否對產(chǎn)品的單件進行管理。□ 與防偽稅控的數(shù)據(jù)接口 防偽稅控系統(tǒng)是國家稅務(wù)總局推廣的增值稅開票系統(tǒng),在傳遞處理模式下,由于需要輸入兩遍發(fā)票,造成了重復(fù)工作量?!?提供查詢平臺以滿足不同人員的查詢需要 對于具體的銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),不同的人員必然有不同的查詢需要,例如決策層、管理層、業(yè)務(wù)層對于數(shù)據(jù)需要的細(xì)致程度是不同的,系統(tǒng)中通過提供一個查詢的平臺,操作員可以在查詢時臨時確定查詢的內(nèi)容和粒度,就可以滿足不同人員的需要。計劃分為部門計劃、產(chǎn)品計劃、業(yè)務(wù)員計劃等多個層次。系統(tǒng)提供了對銷售訂單、發(fā)貨、開票的日常業(yè)務(wù)處理,還提供了對產(chǎn)品定價、信譽管理、市場分析、客戶關(guān)系等管理功能,并且整個系統(tǒng)與庫存管理、財務(wù)核算緊密相聯(lián)完善的信用控制體系 整個信用體系由信用區(qū)域、客戶、業(yè)務(wù)員等多個角度構(gòu)成,可以建立起科學(xué)的控制體系,系統(tǒng)自動進行檢測,對于不滿足信用控制策略的業(yè)務(wù)進行自定義的處理?!?在月結(jié)后可自由調(diào)整計劃價 在月結(jié)以后可以自由調(diào)整物料的計劃價。□ 可查詢?nèi)我鈺r間的原始單據(jù) 可以隨時查詢?nèi)我鈺r間的各種入庫單、出庫單、盤點表、限額領(lǐng)料單等。□ 根據(jù)不同的計價方法自動形成物料的發(fā)出成本 可以處理移動加權(quán)平均法、全月一次加權(quán)平均法、先進先出法、后進先出法、個別計價法、計劃價格法等計價方法,自動計算物料的庫存單價?!?可以分別處理多種入庫核算業(yè)務(wù) 可以處理如采購入庫、生產(chǎn)入庫、其他入庫、盤盈入庫等多種入庫核算業(yè)務(wù),分別輸入相應(yīng)的入庫單價。存貨核算子系統(tǒng)同時也是成本核算當(dāng)中核算直接材料的基礎(chǔ),也可以看作成本系統(tǒng)的一部分。存貨核算子系統(tǒng)從原始單據(jù)的處理著手,既可以與物流同步處理,也可以隔一段時間成批處理,使資金流和數(shù)據(jù)流達(dá)到了完美和諧的統(tǒng)一。主要報表:★ 庫存余額月報★ 庫存余額日報★ 庫存明細(xì)帳★ 分類匯總余額月報★ 分類匯總余額日報★ 庫存批次余額帳★ 庫存批次收發(fā)存明細(xì)表★ 庫存貨位余額帳★ 庫存貨位收發(fā)存明細(xì)表★ 入庫單查詢★ 出庫單查詢★ 盤點表查詢★ 限額領(lǐng)料單查詢★ 調(diào)撥單查詢★ 收發(fā)存匯總表★ 入庫單匯總統(tǒng)計★ 出庫單匯總統(tǒng)計★ 存儲庫齡分析★ 存貨分布查詢★ 存貨出庫分析★ 存貨貨位批次查詢★ 超出存貨告警★ 短缺存貨告警★ 過期存貨告警 存貨核算在企業(yè)管理中,存貨具有實物和價值兩方面的屬性,一般情況下,存貨的實物管理由倉儲部門負(fù)責(zé),存貨的價值管理則由財務(wù)部門負(fù)責(zé)。□ 多種分析功能 通過告警功能可以了解到各種物料的儲存量是否合適,能夠最大限度地減少積壓、降低總成本、避免過期損失,并且可以了解到物料在多個倉庫的分布情況,有利于實現(xiàn)物資資源的最大利用。程序關(guān)閉當(dāng)前月的操作,初始下月信息。在車間根據(jù)某一限額單領(lǐng)料時,限制了物料的超額發(fā)放。對于本地倉庫之間的物料轉(zhuǎn)移,可采用“一步過帳”調(diào)撥方式,同時改變兩個倉庫的物料庫存,但是不改變物料的庫存總量,只改變物品的存儲分布;對于異地倉庫之間的物料轉(zhuǎn)移,可采用“二步過帳”的調(diào)撥方式,可以處理運輸途中損耗情況,分別對兩個倉庫的庫存進行過帳。提供一張單據(jù)記帳功能,也提供一次同時登記多張單據(jù)的記帳處理;提供取消記帳處理功能,來處理誤操作的回退功能。對于批次管理的物料,確定出庫物料的生產(chǎn)批次、失效日期,對于單件管理產(chǎn)品,登記出庫件號。對于批次管理的物料,確定出庫物料的生產(chǎn)批次、失效日期,對于單件管理物料,登記出庫件號。提供一張單據(jù)記帳功能,也提供一次同時登記多張單據(jù)的記帳處理;同時提供取消記帳功能,來處理錯誤操作的回退處理。對于批次管理的物料,記錄物料的生產(chǎn)批次、失效日期,對于單件管理產(chǎn)品,登記入庫件號。對于批次管理的物料,記錄物料的生產(chǎn)批次、失效日期等信息。同時還定義一些自定義項目供擴展使用。實時智能的監(jiān)控 在狀態(tài)監(jiān)控上,系統(tǒng)自動監(jiān)控現(xiàn)有的物料,對于非正常情況,比如需要采購、超儲、需要復(fù)檢等,都會自動提醒,并自動觸發(fā)相應(yīng)的業(yè)務(wù)。其次,在所有的物料流轉(zhuǎn)過程中,都設(shè)置了質(zhì)量控制點,自動接受GMP質(zhì)量管理模塊的控制,使質(zhì)量管理貫穿于整個物流過程。對于所有的物料,特別是產(chǎn)品和原輔料,批次管理都貫穿始終,對每個批次的收發(fā)、質(zhì)檢、復(fù)檢、跟蹤都單獨進行管理,并以批次為線索,進行整個供應(yīng)鏈的雙向追溯。存貨是一個廣義的概念,指企業(yè)為銷售或耗用而儲備的各項資產(chǎn),主要包括原材料、在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品等。主要字段有:物料編號、供應(yīng)商編號、優(yōu)先級別、報價單號、價格類別、各數(shù)量段價格,采購比例,允差,唯一供應(yīng)商還是多選供應(yīng)商,是否免檢,起止日期、供應(yīng)商供方物料代碼、審核等等。□ 充分管理供應(yīng)商信息 通過對供應(yīng)商供貨信息的匯總分析,可以了解到各企業(yè)的供應(yīng)商資源。針對付款單,可以設(shè)置允不允許預(yù)付款,如果不允許預(yù)付款,則付款單不對應(yīng)發(fā)票是無法錄入的?!?采購發(fā)票 采購發(fā)票業(yè)務(wù)是采購管理中的比較重要一環(huán)節(jié),主要完成采購發(fā)票的輸入、采購費用的分?jǐn)傄约鞍l(fā)票登記應(yīng)付帳的過程。采購訂單可以來源于價格審批單的審批結(jié)果,也可以通過一條或多條采購計劃合并生成,一條采購計劃也可以生成多條采購訂單;同樣地,通過系統(tǒng)設(shè)置也可以決定采購訂單是否可以手工錄入。比質(zhì)比價這個環(huán)節(jié)對企業(yè)在采購某些金額或數(shù)量比重比較大的物料時尤為重要,可以通過在物料屬性中定義必須進行比質(zhì)比價進入這個環(huán)節(jié)。采購計劃還用于在采購收貨時對無計劃采購的約束,如果企業(yè)將物料的屬性定義為計劃控制,則在收貨如果該物料沒有采購計劃是不允許的。根據(jù)自定義生成憑證規(guī)則,能夠自動生成記帳憑證,無需財務(wù)人員重復(fù)錄入。與其他系統(tǒng)良好的接口。在人工處理的情況下,也能夠定義需要各管理策略,加強業(yè)務(wù)控制。建立完善的貨源清單,對采購業(yè)務(wù)進行支持和控制。 物流管理部分 采購管理制藥企業(yè)產(chǎn)品的成本中主要是原料成本,如果采購成本控制不力而造成采購成本偏高的話,無論企業(yè)再如何控制企業(yè)內(nèi)部的其他成本都無濟于事,所以有必要對采購業(yè)務(wù)進行嚴(yán)格而深入的控制。這對于大型的企業(yè)是必不可少的一項功能。□ 將多個會計期的報表數(shù)據(jù)放到一張表中分析 提供一種稱為透視表的分析工具,可以將歷史數(shù)據(jù)與當(dāng)前數(shù)據(jù)集成到一張報表中進行分析、打印。 報表管理浪潮軟件報表管理子系統(tǒng)采用完全EXCEL的操作風(fēng)格及界面處理,使系統(tǒng)的使用符合了大眾化的需求,達(dá)到了易學(xué)易用的目的?!?可以處理項目凈額 能夠處理以凈額反映的現(xiàn)金流量項目。在國強財務(wù)系統(tǒng)中,可以有多種編制現(xiàn)金流量表的方法:設(shè)置現(xiàn)金流量專項核算、設(shè)置現(xiàn)金流量臺帳、使用現(xiàn)金流量表子系統(tǒng)。財務(wù)綜合分析□ 杜邦綜合分析 通過這一先進的財務(wù)分析體系,正確評價企業(yè)狀況,為企業(yè)決策提供依據(jù)。財務(wù)報表分析□ 理想報表分析 分析實際報表與理想報表的情況,配合財務(wù)指標(biāo)對財務(wù)狀況進行橫向分析。□ 分析報表定義 可以定義被分析的報表,如資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等,定義被分析報表的項目,數(shù)據(jù)來源等。比率分析提供對標(biāo)準(zhǔn)比率、正常比率、歷史比率的分析;報表分析提供理想報表分析、歷史報表分析,并可進行變動百分比、結(jié)構(gòu)百分比和定基百分比的分析;綜合分析提供杜邦財務(wù)分析、狀況綜合評價(現(xiàn)代)、狀況綜合評價(財政部)?!?可以處理原值的變動 如果需要更新資產(chǎn)的原值,可以增加、減少資產(chǎn)原值及累計折舊。包括資產(chǎn)卡片定義、資產(chǎn)項目定義、資產(chǎn)的增加、減少、變賣、清理等、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)原值重置、大修理、資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、折舊計提與分?jǐn)?、自動形成記帳憑證?!?自動形成個人所得稅申報表 可以定義所得稅扣除費用數(shù),不同級次的扣除比率。 工資管理具有工資核算、工資發(fā)放、工資報表查詢打印、個人所得稅發(fā)放與代繳、工資費用分?jǐn)偱c計提等功能。則可以查詢到以下內(nèi)容: . 工程一的各項費用(按工程構(gòu)成匯總); . 工程一(或工種二)的各工程構(gòu)成的各項費用; . 土建(或裝修)的各項費用(按各工程匯總); . 土建(或裝修)的各個工程的各項費用。包括以下主要功能:部門核算可以對各部門進行收入、費用、成本、預(yù)算等方面的核算和控制,與科目體系交叉管理,形成部門完整的輔助帳;專項核算可以核算各種需要另立輔助帳簿的項目,如短期借款、短期投資、在建工程、專項費用等業(yè)務(wù),與部門核算結(jié)合起來更是可以細(xì)化對部門的考核;單位往來可以管理應(yīng)收、應(yīng)付、往來帳,尤其是較好地解決了往來帳合并科目余額及往來帳齡分析的問題;個人往來可以管理長期需要借、還款職工的往來帳,并可以進行業(yè)務(wù)的核銷;臺帳功能則可以管理各種臺帳,如資金使用的臺帳、收入的臺帳、成本費用的臺帳等?!?提供虛擬記帳功能 可以隨時查詢包含未記帳憑證的帳表數(shù)據(jù)?!?科目級次擴展靈活 可自由定義科目級次、科目代碼長度,科目級次不夠時可隨時擴展級次,不影響數(shù)據(jù)的正確性?!?向?qū)讲僮饕龑?dǎo) 系統(tǒng)采用向?qū)讲僮黠L(fēng)格,非常便于國內(nèi)的用戶理解和操作□ 跨月進行數(shù)據(jù)處理,滿足了上市公司年初調(diào)帳的需要 可登錄任意未月結(jié)的會計期間,并可任意錄入憑證、復(fù)核、記帳,形成報表,而不會影響其他期間的數(shù)據(jù)。主要包括帳務(wù)處理、輔助管理(部門、項目、應(yīng)收/應(yīng)付)、工資管理、固定資產(chǎn)等幾部分。5)擴充賬套空間□ 此功能可以擴充賬套的數(shù)據(jù)空間和日志空間大小?!?用戶在執(zhí)行此操作時應(yīng)該慎重?!?需要確定賬套的空間大小,存放在服務(wù)器的哪個文件系統(tǒng)上等。進入賬套管理系統(tǒng)的用戶只能是數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的管理員。詳細(xì)了解每個用戶什么時間進入系統(tǒng)、執(zhí)行了哪些功能、查詢了哪些數(shù)據(jù)等。1)用戶管理□ 用戶管理主要功能是對可以使用系統(tǒng)的用戶注冊、注銷。人性化管理的風(fēng)格 秉承“以人為本”原則,充分考慮在企業(yè)不同層次、不同階段的應(yīng)用,從職能管理、業(yè)務(wù)定制、分級權(quán)限、信息保護等多個角度達(dá)到企業(yè)控制、考核、管理的目的。對于不同形態(tài)的原料、產(chǎn)品也進行過程記錄和結(jié)算控制。為了適應(yīng)不斷改進的管理,系統(tǒng)的控制體系(業(yè)務(wù)流程、各種業(yè)務(wù)的控制策略)都是可以隨時進行定制,使系統(tǒng)與企業(yè)共同成長,永遠(yuǎn)貼身。為制藥行業(yè)定做,滿足GMP的管理要求 在分行業(yè)的指導(dǎo)理念下,根據(jù)多年來制藥行業(yè)的應(yīng)用經(jīng)驗,在各個業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)都體現(xiàn)出制藥企業(yè)的業(yè)務(wù)需求而設(shè)計對于某某這樣的制藥企業(yè),GMP管理是內(nèi)部管理的重點。生產(chǎn)計劃部可以及時的了解到庫存情況、車間生產(chǎn)情況、和產(chǎn)品入、出庫情況,通過跟銷售系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)集成,數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)了實時共享,為及時準(zhǔn)確的編制月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃提供客觀的數(shù)據(jù)來源,計劃編制更加準(zhǔn)確,
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