【正文】 ? 驗收時做好記錄，驗收完畢簽署驗收證書、立卷、歸檔。 (2)安裝調(diào)試完畢工程驗收 ? 設(shè)備安裝調(diào)試完畢試運行一周后提請業(yè)主驗收 ,我方向業(yè)主提供 :設(shè)備竣工圖一套、設(shè)備主要零部件的出廠合格證、說明書一套；設(shè)備試運行報告一套；設(shè)備測試方案及驗收報告一套；設(shè)備使用維護手冊一套。 (1)設(shè)備驗收標準 ? 設(shè)備材料到貨后，工作小組（項目經(jīng)理部主要管理人員、各部組長和工程師）根據(jù)工作計劃，立即組織開箱檢驗工作。 現(xiàn)場設(shè)備的安裝 與調(diào)試 待混凝土基礎(chǔ) 凝固 后，即可進行現(xiàn)場設(shè)備的安裝與調(diào)試 ，檢測與抓拍 設(shè)備的安裝、現(xiàn)場設(shè)備的聯(lián)調(diào)。下水道等地埋設(shè)施造成破壞，為此制定了一套相應(yīng)的保護計劃預防此類事故的發(fā)生，并且在事故發(fā)生時能夠迅速地采取補救措施 。專用 電氣通信設(shè)備 的 安裝 與變更備案要在工程完結(jié)后 7 日內(nèi)完成。 安全標志的使用計劃 必須在工程施工區(qū)間附近安裝一定數(shù)量的交通安全標志以及警告標志以確保道路交通安全。 ? 有些問題有時會持續(xù)較長時間，故需要建立問題跟蹤機制，例如在網(wǎng)絡(luò)上的項目管理系統(tǒng)建立問題跟蹤檔案，記錄問題每次處理和結(jié)果 確定問題追蹤處理辦法 ? 規(guī)定各類問題的報告入口、問題處理的第一負責人、升級負責人和全程監(jiān)視負責人，例如，關(guān)于設(shè)計變更問題，項目經(jīng)理是接口，總工程師辦公會是決策機構(gòu)；關(guān)于質(zhì)量問題投訴，監(jiān)理公司或業(yè)主是信息接口和處理協(xié)調(diào)單位 明確報告和處理路線 ? 問題嚴重程度劃分成為：嚴重問題、重要問題、一般問題 ? 問題的緊急程 度劃分成為：緊急、急、一般 ? 問題分類包括以下要素：問題范圍（全局、局部子系統(tǒng)）、項目階段（規(guī)劃設(shè)計、安裝實施階段、試運行階段等） 定義問題類別與級別 措施內(nèi)容 措施名稱 11 施工計劃 工程中交通管理計劃 主要材料與 設(shè)備投 入計劃 其他計劃 ? 主要材料計劃 ? 采購計劃 ? 材料管理計劃 ? 設(shè)備投入計劃 ? 管道工程設(shè)備 ? 支架工程設(shè)備 ? 現(xiàn)場設(shè)備安裝設(shè)備 ? 工程中交通管理規(guī)劃 ? 確立交通管理的指導方向 ? 臨近道路、工程車輛出入道路管理 ? 確定工程的作業(yè)時間段 ? 施工安全設(shè)施利用計劃 ? 制定工程施工前計劃 ? 制定各工種的 施工計劃 ? 認證業(yè)務(wù)執(zhí)行計劃 ? 在進行自行設(shè)備安裝之前制定必要的認證計劃并進行管理，努力使工程建設(shè)與預算執(zhí)行相符 ? 預先制定施工干擾預測與管理措施 ? 制定安全管理規(guī)劃 ? 制定地埋設(shè)備保護計劃 事前管理 制定周密管理計劃 建立優(yōu)質(zhì)高效系統(tǒng) 安裝施工規(guī)劃、工程管理計劃 安全管理計劃、質(zhì)量管理計劃 12 主要材料計劃 制定建筑材料計劃與調(diào)配方案，確保實現(xiàn)最佳的 材料 調(diào)配，按 工 期發(fā)貨安全安裝與 保證 質(zhì)量 的目標，保障項目的順利進行。 問題處理機制 建立高效的問題處理機制是保證項目按照計劃進展的重要措施，下表說明了建立高效的問題處理機制的若干要點，在項目開始的時候，可以依照這些要點，并通過協(xié)商編制對應(yīng)的流程規(guī)范。 8 溝通與協(xié)調(diào)可能出現(xiàn)的問題和對策如下表所示： 項目例行報告制度 項目例行報告制度規(guī)范了每種報告的報告名稱、報告內(nèi)容、報告形式、報告周期、報告產(chǎn)生和接收者，下表是項目例行報告計劃的部分內(nèi)容的示例。 4 方案內(nèi)容 分析項目范圍 確立項目管理策略 分析關(guān)鍵管理措施 規(guī)劃項目階段和日程 評估人力資源投入 制定測試與試運行 管理方案 制定系統(tǒng)驗收 標準與過程 項目管理 標準體系 知識庫 歷史項目 知識庫 質(zhì)量管理 標準體系 知識庫 項目范圍分析 ? 項目管理策略 ? 項目管理關(guān)鍵措施 ? 組織保障措施 ? 溝通與協(xié)調(diào)措施 ? 質(zhì)量保證與風險控制措施 ? 文檔及其變更管理措施 ? 外場施工管理措施 人力資源投入計劃 系統(tǒng)測試與試運行 管理方案 ? 項目階段規(guī)劃 ? 項目實施 系統(tǒng)驗收管理方案 系統(tǒng)需求 初步說明 方案形成的步驟 方案形成的依據(jù) 5 項目管理策略與保障措施 從以上分析可以看出， 交通監(jiān)控及移動抓拍系統(tǒng)建設(shè) 項目的建設(shè)是一個集交通管理工程、計算機網(wǎng)絡(luò)及通信工程、軟件工程、土木電氣施工工程于一體的等多領(lǐng)域、多學科的系統(tǒng)集成 工程 。 ? 施工設(shè)備 2 主要施工檢測儀器表 儀器設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)