【正文】 ? 驗收時做好記錄，驗收完畢簽署驗收證書、立卷、歸檔。 (2)安裝調試完畢工程驗收 ? 設備安裝調試完畢試運行一周后提請業(yè)主驗收 ,我方向業(yè)主提供 :設備竣工圖一套、設備主要零部件的出廠合格證、說明書一套；設備試運行報告一套；設備測試方案及驗收報告一套；設備使用維護手冊一套。 (1)設備驗收標準 ? 設備材料到貨后，工作小組（項目經理部主要管理人員、各部組長和工程師）根據工作計劃，立即組織開箱檢驗工作。 現場設備的安裝 與調試 待混凝土基礎 凝固 后，即可進行現場設備的安裝與調試 ，檢測與抓拍 設備的安裝、現場設備的聯調。下水道等地埋設施造成破壞，為此制定了一套相應的保護計劃預防此類事故的發(fā)生，并且在事故發(fā)生時能夠迅速地采取補救措施 。專用 電氣通信設備 的 安裝 與變更備案要在工程完結后 7 日內完成。 安全標志的使用計劃 必須在工程施工區(qū)間附近安裝一定數量的交通安全標志以及警告標志以確保道路交通安全。 ? 有些問題有時會持續(xù)較長時間，故需要建立問題跟蹤機制，例如在網絡上的項目管理系統建立問題跟蹤檔案，記錄問題每次處理和結果 確定問題追蹤處理辦法 ? 規(guī)定各類問題的報告入口、問題處理的第一負責人、升級負責人和全程監(jiān)視負責人，例如，關于設計變更問題，項目經理是接口，總工程師辦公會是決策機構；關于質量問題投訴，監(jiān)理公司或業(yè)主是信息接口和處理協調單位 明確報告和處理路線 ? 問題嚴重程度劃分成為：嚴重問題、重要問題、一般問題 ? 問題的緊急程 度劃分成為：緊急、急、一般 ? 問題分類包括以下要素：問題范圍（全局、局部子系統）、項目階段（規(guī)劃設計、安裝實施階段、試運行階段等） 定義問題類別與級別 措施內容 措施名稱 11 施工計劃 工程中交通管理計劃 主要材料與 設備投 入計劃 其他計劃 ? 主要材料計劃 ? 采購計劃 ? 材料管理計劃 ? 設備投入計劃 ? 管道工程設備 ? 支架工程設備 ? 現場設備安裝設備 ? 工程中交通管理規(guī)劃 ? 確立交通管理的指導方向 ? 臨近道路、工程車輛出入道路管理 ? 確定工程的作業(yè)時間段 ? 施工安全設施利用計劃 ? 制定工程施工前計劃 ? 制定各工種的 施工計劃 ? 認證業(yè)務執(zhí)行計劃 ? 在進行自行設備安裝之前制定必要的認證計劃并進行管理，努力使工程建設與預算執(zhí)行相符 ? 預先制定施工干擾預測與管理措施 ? 制定安全管理規(guī)劃 ? 制定地埋設備保護計劃 事前管理 制定周密管理計劃 建立優(yōu)質高效系統 安裝施工規(guī)劃、工程管理計劃 安全管理計劃、質量管理計劃 12 主要材料計劃 制定建筑材料計劃與調配方案，確保實現最佳的 材料 調配，按 工 期發(fā)貨安全安裝與 保證 質量 的目標，保障項目的順利進行。 問題處理機制 建立高效的問題處理機制是保證項目按照計劃進展的重要措施，下表說明了建立高效的問題處理機制的若干要點，在項目開始的時候，可以依照這些要點，并通過協商編制對應的流程規(guī)范。 8 溝通與協調可能出現的問題和對策如下表所示： 項目例行報告制度 項目例行報告制度規(guī)范了每種報告的報告名稱、報告內容、報告形式、報告周期、報告產生和接收者，下表是項目例行報告計劃的部分內容的示例。 4 方案內容 分析項目范圍 確立項目管理策略 分析關鍵管理措施 規(guī)劃項目階段和日程 評估人力資源投入 制定測試與試運行 管理方案 制定系統驗收 標準與過程 項目管理 標準體系 知識庫 歷史項目 知識庫 質量管理 標準體系 知識庫 項目范圍分析 ? 項目管理策略 ? 項目管理關鍵措施 ? 組織保障措施 ? 溝通與協調措施 ? 質量保證與風險控制措施 ? 文檔及其變更管理措施 ? 外場施工管理措施 人力資源投入計劃 系統測試與試運行 管理方案 ? 項目階段規(guī)劃 ? 項目實施 系統驗收管理方案 系統需求 初步說明 方案形成的步驟 方案形成的依據 5 項目管理策略與保障措施 從以上分析可以看出， 交通監(jiān)控及移動抓拍系統建設 項目的建設是一個集交通管理工程、計算機網絡及通信工程、軟件工程、土木電氣施工工程于一體的等多領域、多學科的系統集成 工程 。 ? 施工設備 2 主要施工檢測儀器表 儀器設備名稱 型號規(guī)格 數