【正文】 是貫徹“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”的方針，立足資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮農(nóng)字號企業(yè)的龍頭帶動作用，搭建起工農(nóng)聯(lián)手、良性互動、互利共贏的廣闊平臺。農(nóng)資區(qū)域配送中心的建設，是做好“三農(nóng)”工作、改善農(nóng)村生活消費環(huán)境、提高農(nóng)民群眾生活質量的客觀要求，是落實科學發(fā)展觀、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，建設社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容。見下表表102 單位：萬元序號貨物品類單位數(shù)量單 價銷售額 1化肥 噸 12000 2160 2農(nóng)藥、獸藥 噸 180 936 3種子 噸 270 202 4農(nóng)機具及配件件/臺 350 162合計 3460年銷售收入為3460萬元。 建設期間形成遞延資產(chǎn)17萬元。折舊年限：土建按20年計算；設備按10年計算。該項目建設總投資500萬元，其中固定資產(chǎn)446萬元（其中土建投資403萬元，設備投資43萬元），其它費用54萬元，流動資金由總公司配置。第九章 投資估算與資金籌措某農(nóng)資連鎖有限公司農(nóng)資區(qū)域配送中心，擬建項目占地9216㎡，其投資估算內(nèi)容主要包括：商品儲備倉庫、會員活動中心、變電室、蓄水池和相關設備等主要項目費用；整個計算期為11年。消防通訊消防通訊主要應保障火災報警和滅火指揮調(diào)度迅速、準確可靠，要充分利用無線和有線兩種通信手段，完善消防通信系統(tǒng)。室外消火栓應沿道路設置，并宜靠近十字路口。消防通道：消防通道路中心線間距不宜超過160米。增強消防意識，積極推進消防工作社會化，嚴格執(zhí)行有關消防規(guī)范、規(guī)定和標準。 制訂安全管理制度安全管理制度是企業(yè)安全規(guī)章制度的重要組成部分，是安全管理的基礎，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本保障。企業(yè)職工按規(guī)定通過三級安全教育并經(jīng)考核合格方可上崗。蒸汽和熱水管線要防止泄露，要按規(guī)范操作以防灼傷。大大降低新鮮水用量。在供電、道路建設、燈具安裝等方面優(yōu)先選用節(jié)能新技術、新工藝、新材料及新設備。因此，項目運營后，落實污染治理措施，對項目所在地區(qū)的環(huán)境質量不會造成影響，本項目在環(huán)保治理方案是可行的。各主要建筑構物門前設置景點、周圍和路旁種植花草喬木，占總面積的12%。將固體廢棄物分類收集，由廢棄物處理站分門別類進行回收處理。 擬建項目產(chǎn)生的主要污染物項目建成投產(chǎn)后，產(chǎn)生的污染物主要為生活污水、固體廢棄物等。 本項目產(chǎn)生的生活污水、生活垃圾經(jīng)收集處理后，不會對環(huán)境產(chǎn)生影響。(Intranet)企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)是Internet網(wǎng)的一部分，是整個信息網(wǎng)的核心管理層，只是出于安全原因，用防火墻將局域網(wǎng)與外網(wǎng)隔離開來，提供企業(yè)內(nèi)部安全運行的信息管理環(huán)境和辦公自動化的空間。技術服務部門的專門化培訓，主要是商品質量檢驗培訓。這種模式既不同于“公司+基地”的模式，也不同于“公司+農(nóng)民”的模式，體現(xiàn)了配送運作模式的創(chuàng)新性。2010年6～11月 勘察設計、土建施工、設備安裝調(diào)； 2010年12~2011年3月 試營業(yè)檢查驗收；2011年4月 正式運營。含原有：；建筑密度74%；綠化率12%。場區(qū)內(nèi)鋪設道路300㎡；綠化面積約240㎡。6015m建筑面積為900㎡，、為單層，以門式剛架為主要承重結構的輕鋼結構，墻體及屋面均采用后復合夾心彩板，庫房內(nèi)按中心布置3m寬的車道，室內(nèi)設有通風設施。位于場區(qū)的南側，臨縣級公路，占地面積420m2。新建配電室位于場區(qū)左側，127m、建筑面積為84m2；，為單層磚混結構，塑鋼窗、鋼門、C20砼地面（供配電單元地面襯膠版），內(nèi)外墻涂料。 某農(nóng)資區(qū)域配送中心改建項目盡量利用現(xiàn)有地形、地勢特點、現(xiàn)有設施，合理布置建筑物，各區(qū)域單元的布局要方便貨物流通，做到物料運輸要短捷順暢，入出方便管理、物資要求明確分區(qū)，不允許物資交叉，要有完善的隔離、通風、消防等保護措施，避免物資相互影響變質，要滿足和符合環(huán)境保護、衛(wèi)生和消防要求。 本項目建設地點位于某縣沙嶺鎮(zhèn)和羊圈子鎮(zhèn)。利用原供銷社舊址可利用部分公用工程，場地通水、通電、連接通訊，可節(jié)省部分投資。為增加偏遠地區(qū)的配送服務，某農(nóng)資區(qū)域配送中心分別在沙嶺鎮(zhèn)、羊圈子鎮(zhèn)選址建設區(qū)域農(nóng)資配送中心?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設邁出堅實步伐。2009年，全地區(qū)生產(chǎn)總值實現(xiàn)685億元，2008年開始駛入兩位數(shù)增長的快車道；%，；%，達到543億元。居于遼河三角洲中心地帶，是國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)重點開發(fā)區(qū)，是全國重要的優(yōu)質、綠色大米生產(chǎn)基地和中華絨鰲蟹養(yǎng)殖繁育基地，也是遼寧省重要商品糧生產(chǎn)基地。28’之間。第四章 區(qū)位環(huán)境某位于遼河沖積平原的最南端，地理坐標在北緯40176。從商品的銷售領域來看，由于我國農(nóng)村市場前景廣闊，受拉動內(nèi)需影響，市場風險很小，風險主要是商品的質量風險、無序競爭、商品的淡季風險。結合項目擴建的網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，建立網(wǎng)上商品購銷平臺，農(nóng)民可以直接在網(wǎng)上定購，由基層店統(tǒng)一配送，尤其是在農(nóng)村信息化建設逐步推進的背景下，網(wǎng)上銷售模式更是大有作為。(3)其他宣傳。廣告方案(1)電視廣告。促銷方案 (1)直接促銷。(3)穩(wěn)定和爭取大客戶方案。根據(jù)農(nóng)村市場普遍購買力，目前要全面打開市場，提高商品的市場份額，應該以成本低、質量好、價格便宜的商品為主。宣傳和教育客戶及時索要微機打印的票據(jù)，沒有進入微機的商品，或者是私自進貨，或者是隨意提高價格。(5)指定商品(V類)：由供貨商直接給區(qū)域配送中心連鎖店的零售商品，公司不串貨。(2)推廣商品(II類)：一級批發(fā)的商品確定由總公司與區(qū)域配送中心協(xié)商確定，給中心較大的利潤空間，零售價應與I類商品定價原則基本相當。定價方案價格制定的總體原則是：爭取市場份額優(yōu)先，圍繞市場確定商品的價格。公司注重與商品供應廠家的技術合作，廠家直銷切實保證了商品產(chǎn)品的質量。項目采用的是以倉儲中心為核心的商品配送服務模式。如以某農(nóng)資連鎖有限公司為例，公司2006年共銷售農(nóng)資20萬公斤，農(nóng)副產(chǎn)品5萬公斤，瓶裝飲品2萬噸，實現(xiàn)銷售額5000萬元。由于農(nóng)資產(chǎn)品的安全直接關系到農(nóng)產(chǎn)品的質量、產(chǎn)量，因此對農(nóng)民增收有著重要影響。因此，根據(jù)農(nóng)村市場的特點，建立商品配送制度，可以保障農(nóng)村市場商品正常供應，維持商品價格的穩(wěn)定。第三章 市場預測從國內(nèi)商品市場總體情況來看，隨著社會主義新農(nóng)村建設的進行，國家各項支農(nóng)政策的進一步兌現(xiàn)，農(nóng)村生活水平大大提高，農(nóng)民除了種地還有融入現(xiàn)代文明生活的渴望。農(nóng)資區(qū)域配送中心既為供銷社，也為參加新農(nóng)村建設的上級相關部門及行業(yè)搭建了綜合性、多功能的服務平臺，有效地解決了單家獨戶“辦不了”、村級黨組織“統(tǒng)不了”、政府部門“包不了”的問題，形成了政府支持、農(nóng)民歡迎、企業(yè)滿意的“三贏”局面。本項目注重物流配送與服務體系的結合，滿足了農(nóng)民日益提供的融入現(xiàn)代文明的渴望。本項目商品物流實行微機聯(lián)網(wǎng)配送，并以配送中心為核心，實現(xiàn)了物流配送的數(shù)據(jù)化和電算化。即按用戶訂貨的要求，以合理的送貨形式，在配送中心進行貨物配送，以合理的方式送交用戶，實現(xiàn)商品最終配置的經(jīng)濟活動。服務優(yōu)勢農(nóng)資區(qū)域配送中心建設是為農(nóng)民生產(chǎn)生活提供綜合性、系列化服務的有效載體，是加強農(nóng)村兩個文明建設的重要陣地，是新農(nóng)村建設的重要舉措。與一般的個體代銷店、夫妻店相比具有明顯的資源優(yōu)勢。資源優(yōu)勢公司以資金優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、市場資源優(yōu)勢、和集團管理優(yōu)勢駕馭市場供應鏈，讓消費者在合適的時間、地點、價格、質量獲得滿意的商品。該項目的工程是商務部、國家總社、財政部聯(lián)合重點推進和支持的農(nóng)村市場體系建設工程，也得到了有關部門政策與資金上的支持。本項目的農(nóng)資區(qū)域配送中心實行直接從廠家進貨，采取直接配送的銷售方式，進行涉農(nóng)商品的流通，由于中間環(huán)節(jié)少，中間成本低，使公司可以用更低的價格，更優(yōu)的質量銷售給農(nóng)民，讓農(nóng)民降低生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)風險，從而維護了農(nóng)民利益、增加了農(nóng)民收入。可以更好的為廣大農(nóng)民提供全方位服務，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，加快農(nóng)村兩個文明建設，提高農(nóng)民收入的需要解決我國“三農(nóng)問題”的核心在于維護農(nóng)民利益，提高農(nóng)民收入。農(nóng)業(yè)社會化服務體系是為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供社會化服務的的組織機構和方法制度的總稱。農(nóng)業(yè)部《關于發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品和商品連鎖經(jīng)營的意見》強調(diào)，為了適應我國加入WTO后日趨激烈的農(nóng)產(chǎn)品和商品市場競爭，提高流通的現(xiàn)代化水平和效率，必須積極引導、大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品和商品連鎖經(jīng)營。為滿足農(nóng)村市場的需求，擴大本公司的市場占有率，建立更多的農(nóng)村社區(qū)綜合服務中心、擴大配送半徑、擴建倉儲能力勢在必行。本項目經(jīng)營采用以倉儲基地為中心的農(nóng)村生產(chǎn)生活資料統(tǒng)一配送方式，體現(xiàn)了現(xiàn)代流通業(yè)的先進運轉模式。另一方面，由于傳統(tǒng)的供銷社面臨著改革，其承擔的農(nóng)村商品供應職能基本喪失。為抵御國際經(jīng)濟環(huán)境對我國的不利影響，采取靈活審慎的宏觀經(jīng)濟政策，應對復雜多變的經(jīng)濟形勢。培育市場主體，增強流通企業(yè)活力，鼓勵和支持農(nóng)民進入農(nóng)村流通領域，鼓勵大中型流通企業(yè)進入農(nóng)村商品流通，積極推進參與農(nóng)村商品流通的中小企業(yè)創(chuàng)新。鼓勵商貿(mào)企業(yè)、郵政系統(tǒng)和其他各