【正文】 是貫徹“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”的方針，立足資源優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮農(nóng)字號(hào)企業(yè)的龍頭帶動(dòng)作用，搭建起工農(nóng)聯(lián)手、良性互動(dòng)、互利共贏的廣闊平臺(tái)。農(nóng)資區(qū)域配送中心的建設(shè)，是做好“三農(nóng)”工作、改善農(nóng)村生活消費(fèi)環(huán)境、提高農(nóng)民群眾生活質(zhì)量的客觀要求，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容。見(jiàn)下表表102 單位：萬(wàn)元序號(hào)貨物品類(lèi)單位數(shù)量單 價(jià)銷(xiāo)售額 1化肥 噸 12000 2160 2農(nóng)藥、獸藥 噸 180 936 3種子 噸 270 202 4農(nóng)機(jī)具及配件件/臺(tái) 350 162合計(jì) 3460年銷(xiāo)售收入為3460萬(wàn)元。 建設(shè)期間形成遞延資產(chǎn)17萬(wàn)元。折舊年限：土建按20年計(jì)算；設(shè)備按10年計(jì)算。該項(xiàng)目建設(shè)總投資500萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)446萬(wàn)元（其中土建投資403萬(wàn)元，設(shè)備投資43萬(wàn)元），其它費(fèi)用54萬(wàn)元，流動(dòng)資金由總公司配置。第九章 投資估算與資金籌措盤(pán)錦同舟農(nóng)資連鎖有限公司農(nóng)資區(qū)域配送中心，擬建項(xiàng)目占地9216㎡，其投資估算內(nèi)容主要包括：商品儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)、會(huì)員活動(dòng)中心、變電室、蓄水池和相關(guān)設(shè)備等主要項(xiàng)目費(fèi)用；整個(gè)計(jì)算期為11年。消防通訊消防通訊主要應(yīng)保障火災(zāi)報(bào)警和滅火指揮調(diào)度迅速、準(zhǔn)確可靠，要充分利用無(wú)線和有線兩種通信手段，完善消防通信系統(tǒng)。室外消火栓應(yīng)沿道路設(shè)置，并宜靠近十字路口。消防通道：消防通道路中心線間距不宜超過(guò)160米。增強(qiáng)消防意識(shí)，積極推進(jìn)消防工作社會(huì)化，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)消防規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。 制訂安全管理制度安全管理制度是企業(yè)安全規(guī)章制度的重要組成部分，是安全管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本保障。企業(yè)職工按規(guī)定通過(guò)三級(jí)安全教育并經(jīng)考核合格方可上崗。蒸汽和熱水管線要防止泄露，要按規(guī)范操作以防灼傷。大大降低新鮮水用量。在供電、道路建設(shè)、燈具安裝等方面優(yōu)先選用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料及新設(shè)備。因此，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后，落實(shí)污染治理措施，對(duì)項(xiàng)目所在地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量不會(huì)造成影響，本項(xiàng)目在環(huán)保治理方案是可行的。各主要建筑構(gòu)物門(mén)前設(shè)置景點(diǎn)、周?chē)吐放苑N植花草喬木，占總面積的12%。將固體廢棄物分類(lèi)收集，由廢棄物處理站分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行回收處理。 擬建項(xiàng)目產(chǎn)生的主要污染物項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，產(chǎn)生的污染物主要為生活污水、固體廢棄物等。 本項(xiàng)目產(chǎn)生的生活污水、生活垃圾經(jīng)收集處理后，不會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響。(Intranet)企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)是Internet網(wǎng)的一部分，是整個(gè)信息網(wǎng)的核心管理層，只是出于安全原因，用防火墻將局域網(wǎng)與外網(wǎng)隔離開(kāi)來(lái)，提供企業(yè)內(nèi)部安全運(yùn)行的信息管理環(huán)境和辦公自動(dòng)化的空間。技術(shù)服務(wù)部門(mén)的專(zhuān)門(mén)化培訓(xùn)，主要是商品質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)。這種模式既不同于“公司+基地”的模式，也不同于“公司+農(nóng)民”的模式，體現(xiàn)了配送運(yùn)作模式的創(chuàng)新性。2010年6～11月 勘察設(shè)計(jì)、土建施工、設(shè)備安裝調(diào)； 2010年12~2011年3月 試營(yíng)業(yè)檢查驗(yàn)收；2011年4月 正式運(yùn)營(yíng)。含原有：；建筑密度74%；綠化率12%。場(chǎng)區(qū)內(nèi)鋪設(shè)道路300㎡；綠化面積約240㎡。6015m建筑面積為900㎡，、為單層，以門(mén)式剛架為主要承重結(jié)構(gòu)的輕鋼結(jié)構(gòu)，墻體及屋面均采用后復(fù)合夾心彩板，庫(kù)房?jī)?nèi)按中心布置3m寬的車(chē)道，室內(nèi)設(shè)有通風(fēng)設(shè)施。位于場(chǎng)區(qū)的南側(cè)，臨縣級(jí)公路，占地面積420m2。新建配電室位于場(chǎng)區(qū)左側(cè)，127m、建筑面積為84m2；，為單層磚混結(jié)構(gòu)，塑鋼窗、鋼門(mén)、C20砼地面（供配電單元地面襯膠版），內(nèi)外墻涂料。 同舟農(nóng)資區(qū)域配送中心改建項(xiàng)目盡量利用現(xiàn)有地形、地勢(shì)特點(diǎn)、現(xiàn)有設(shè)施，合理布置建筑物，各區(qū)域單元的布局要方便貨物流通，做到物料運(yùn)輸要短捷順暢，入出方便管理、物資要求明確分區(qū)，不允許物資交叉，要有完善的隔離、通風(fēng)、消防等保護(hù)措施，避免物資相互影響變質(zhì)，要滿足和符合環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生和消防要求。 本項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于盤(pán)山縣沙嶺鎮(zhèn)和羊圈子鎮(zhèn)。利用原供銷(xiāo)社舊址可利用部分公用工程，場(chǎng)地通水、通電、連接通訊，可節(jié)省部分投資。為增加偏遠(yuǎn)地區(qū)的配送服務(wù)，同舟農(nóng)資區(qū)域配送中心分別在沙嶺鎮(zhèn)、羊圈子鎮(zhèn)選址建設(shè)區(qū)域農(nóng)資配送中心。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。2009年，全地區(qū)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)685億元，2008年開(kāi)始駛?cè)雰晌粩?shù)增長(zhǎng)的快車(chē)道；%，；%，達(dá)到543億元。居于遼河三角洲中心地帶，是國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)，是全國(guó)重要的優(yōu)質(zhì)、綠色大米生產(chǎn)基地和中華絨鰲蟹養(yǎng)殖繁育基地，也是遼寧省重要商品糧生產(chǎn)基地。28’之間。第四章 區(qū)位環(huán)境盤(pán)錦位于遼河沖積平原的最南端，地理坐標(biāo)在北緯40176。從商品的銷(xiāo)售領(lǐng)域來(lái)看，由于我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)前景廣闊，受拉動(dòng)內(nèi)需影響，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很小，風(fēng)險(xiǎn)主要是商品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、商品的淡季風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合項(xiàng)目擴(kuò)建的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，建立網(wǎng)上商品購(gòu)銷(xiāo)平臺(tái)，農(nóng)民可以直接在網(wǎng)上定購(gòu)，由基層店統(tǒng)一配送，尤其是在農(nóng)村信息化建設(shè)逐步推進(jìn)的背景下，網(wǎng)上銷(xiāo)售模式更是大有作為。(3)其他宣傳。廣告方案(1)電視廣告。促銷(xiāo)方案 (1)直接促銷(xiāo)。(3)穩(wěn)定和爭(zhēng)取大客戶方案。根據(jù)農(nóng)村市場(chǎng)普遍購(gòu)買(mǎi)力，目前要全面打開(kāi)市場(chǎng)，提高商品的市場(chǎng)份額，應(yīng)該以成本低、質(zhì)量好、價(jià)格便宜的商品為主。宣傳和教育客戶及時(shí)索要微機(jī)打印的票據(jù)，沒(méi)有進(jìn)入微機(jī)的商品，或者是私自進(jìn)貨，或者是隨意提高價(jià)格。(5)指定商品(V類(lèi))：由供貨商直接給區(qū)域配送中心連鎖店的零售商品，公司不串貨。(2)推廣商品(II類(lèi))：一級(jí)批發(fā)的商品確定由總公司與區(qū)域配送中心協(xié)商確定，給中心較大的利潤(rùn)空間，零售價(jià)應(yīng)與I類(lèi)商品定價(jià)原則基本相當(dāng)。定價(jià)方案價(jià)格制定的總體原則是：爭(zhēng)取市場(chǎng)份額優(yōu)先，圍繞市場(chǎng)確定商品的價(jià)格。公司注重與商品供應(yīng)廠家的技術(shù)合作，廠家直銷(xiāo)切實(shí)保證了商品產(chǎn)品的質(zhì)量。項(xiàng)目采用的是以倉(cāng)儲(chǔ)中心為核心的商品配送服務(wù)模式。如以同舟農(nóng)資連鎖有限公司為例，公司2006年共銷(xiāo)售農(nóng)資20萬(wàn)公斤，農(nóng)副產(chǎn)品5萬(wàn)公斤，瓶裝飲品2萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額5000萬(wàn)元。由于農(nóng)資產(chǎn)品的安全直接關(guān)系到農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量，因此對(duì)農(nóng)民增收有著重要影響。因此，根據(jù)農(nóng)村市場(chǎng)的特點(diǎn)，建立商品配送制度，可以保障農(nóng)村市場(chǎng)商品正常供應(yīng)，維持商品價(jià)格的穩(wěn)定。第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)從國(guó)內(nèi)商品市場(chǎng)總體情況來(lái)看，隨著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)行，國(guó)家各項(xiàng)支農(nóng)政策的進(jìn)一步兌現(xiàn)，農(nóng)村生活水平大大提高，農(nóng)民除了種地還有融入現(xiàn)代文明生活的渴望。農(nóng)資區(qū)域配送中心既為供銷(xiāo)社，也為參加新農(nóng)村建設(shè)的上級(jí)相關(guān)部門(mén)及行業(yè)搭建了綜合性、多功能的服務(wù)平臺(tái)，有效地解決了單家獨(dú)戶“辦不了”、村級(jí)黨組織“統(tǒng)不了”、政府部門(mén)“包不了”的問(wèn)題，形成了政府支持、農(nóng)民歡迎、企業(yè)滿意的“三贏”局面。本項(xiàng)目注重物流配送與服務(wù)體系的結(jié)合，滿足了農(nóng)民日益提供的融入現(xiàn)代文明的渴望。本項(xiàng)目商品物流實(shí)行微機(jī)聯(lián)網(wǎng)配送，并以配送中心為核心，實(shí)現(xiàn)了物流配送的數(shù)據(jù)化和電算化。即按用戶訂貨的要求，以合理的送貨形式，在配送中心進(jìn)行貨物配送，以合理的方式送交用戶，實(shí)現(xiàn)商品最終配置的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。服務(wù)優(yōu)勢(shì)農(nóng)資區(qū)域配送中心建設(shè)是為農(nóng)民生產(chǎn)生活提供綜合性、系列化服務(wù)的有效載體，是加強(qiáng)農(nóng)村兩個(gè)文明建設(shè)的重要陣地，是新農(nóng)村建設(shè)的重要舉措。與一般的個(gè)體代銷(xiāo)店、夫妻店相比具有明顯的資源優(yōu)勢(shì)。資源優(yōu)勢(shì)公司以資金優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)、和集團(tuán)管理優(yōu)勢(shì)駕馭市場(chǎng)供應(yīng)鏈，讓消費(fèi)者在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格、質(zhì)量獲得滿意的商品。該項(xiàng)目的工程是商務(wù)部、國(guó)家總社、財(cái)政部聯(lián)合重點(diǎn)推進(jìn)和支持的農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)工程，也得到了有關(guān)部門(mén)政策與資金上的支持。本項(xiàng)目的農(nóng)資區(qū)域配送中心實(shí)行直接從廠家進(jìn)貨，采取直接配送的銷(xiāo)售方式，進(jìn)行涉農(nóng)商品的流通，由于中間環(huán)節(jié)少，中間成本低，使公司可以用更低的價(jià)格，更優(yōu)的質(zhì)量銷(xiāo)售給農(nóng)民，讓農(nóng)民降低生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，從而維護(hù)了農(nóng)民利益、增加了農(nóng)民收入?？梢愿玫臑閺V大農(nóng)民提供全方位服務(wù)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，加快農(nóng)村兩個(gè)文明建設(shè)，提高農(nóng)民收入的需要解決我國(guó)“三農(nóng)問(wèn)題”的核心在于維護(hù)農(nóng)民利益，提高農(nóng)民收入。農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系是為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供社會(huì)化服務(wù)的的組織機(jī)構(gòu)和方法制度的總稱(chēng)。農(nóng)業(yè)部《關(guān)于發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品和商品連鎖經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào)，為了適應(yīng)我國(guó)加入WTO后日趨激烈的農(nóng)產(chǎn)品和商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高流通的現(xiàn)代化水平和效率，必須積極引導(dǎo)、大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品和商品連鎖經(jīng)營(yíng)。為滿足農(nóng)村市場(chǎng)的需求，擴(kuò)大本公司的市場(chǎng)占有率，建立更多的農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心、擴(kuò)大配送半徑、擴(kuò)建倉(cāng)儲(chǔ)能力勢(shì)在必行。本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)采用以倉(cāng)儲(chǔ)基地為中心的農(nóng)村生產(chǎn)生活資料統(tǒng)一配送方式，體現(xiàn)了現(xiàn)代流通業(yè)的先進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)模式。另一方面，由于傳統(tǒng)的供銷(xiāo)社面臨著改革，其承擔(dān)的農(nóng)村商品供應(yīng)職能基本喪失。為抵御國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)的不利影響，采取靈活審慎的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。培育市場(chǎng)主體，增強(qiáng)流通企業(yè)活力，鼓勵(lì)和支持農(nóng)民進(jìn)入農(nóng)村流通領(lǐng)域，鼓勵(lì)大中型流通企業(yè)進(jìn)入農(nóng)村商品流通，積極推進(jìn)參與農(nóng)村商品流通的中小企業(yè)創(chuàng)新。鼓勵(lì)商貿(mào)企業(yè)、郵政系