保安管理方案說明-wenkub.com
2025-04-25 01:16 本頁面
【正文】 不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。 (3)消防監(jiān)控中心開放相關(guān)的出入口以利于人員疏散,對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控錄像,以備事后調(diào)查火災(zāi)原因。 (2)消防中心切斷大樓相關(guān)部位的電源、液化石油氣源,迫降客梯,利用緊急廣播疏散系統(tǒng)疏散著火區(qū)域人員。在不能自救的情況下拔打119報警,并疏散相關(guān)區(qū)域的人員。 (6)車輛事故處理以最快速度保證災(zāi)后系統(tǒng)恢復(fù)穩(wěn)定工作。 ①預(yù)防措施 在執(zhí)勤過程中,如遇一些暴力事件,保安人員應(yīng)立即制止犯罪行為,并報告安全管理部長,通知監(jiān)控室,同時向物業(yè)管理處經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 3)安全管理部負(fù)責(zé)安全防范,水電維修人員負(fù)責(zé)水、電供應(yīng)及搶修。 2)值班人員嚴(yán)守崗位。 1)管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行突發(fā)事件及異常情況處理能力的培訓(xùn)。 (6)狀態(tài)類別、反應(yīng)力量類別與指揮體系的關(guān)系(見下表)狀態(tài)類別監(jiān)控中心指揮現(xiàn)場指揮反應(yīng)力量類別一級狀態(tài)值班人員二級狀態(tài)保安部主管（管理處經(jīng)理戒備）當(dāng)班保安一級力量上陣 二級力量戒備三級狀態(tài)管理處經(jīng)理相關(guān)部門部長二級力量上陣 三級力量戒備 必要時四級力量戒備四級狀態(tài)（值班人員密切監(jiān)視）管理處經(jīng)理四級力量上陣建立以監(jiān)控中心為指揮調(diào)度中心,相關(guān)部長為分狀態(tài)、分階段現(xiàn)場指揮的指揮體系,針對不同的狀態(tài),調(diào)動不同的應(yīng)急反應(yīng)力量,采取相應(yīng)的處理程序,分級應(yīng)對,限時到位。 消防工作是各項管理工作重中之重,一旦發(fā)生火災(zāi),其損失將是無法估量的。 廣場號樓項目()每天的人流量大,素質(zhì)良參差不齊,為防止出現(xiàn)盜竊、破壞等問題,我們將充分利用廣場號樓項目()內(nèi)的閉路監(jiān)控系統(tǒng),密切注意營業(yè)場所的異常情況,對可疑人員進(jìn)行重點監(jiān)視。對物業(yè)內(nèi)及周邊有可能產(chǎn)生病菌的孳生場所加強(qiáng)消毒措施(每天一次),對物業(yè)內(nèi)其他區(qū)域每周至少進(jìn)行兩次全面消毒。突發(fā)事件發(fā)生后,每個人都是應(yīng)急體系中的末梢神經(jīng),都要對危機(jī)作出迅速反應(yīng)。 定期演習(xí)而一個充滿活力的公共衛(wèi)生防疫體系就應(yīng)該是一個實施疾病監(jiān)測、救災(zāi)防病、處理緊急疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的快速反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。 建立防護(hù)網(wǎng)絡(luò) 建立健全公共衛(wèi)生管理體系,我公司依據(jù)2003年5月12日國務(wù)院出臺《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》組織實施。我公司在對廣場號樓項目()的管理服務(wù)中,將公共衛(wèi)生安全管理作為安全管理的重點內(nèi)容。 (9)公共衛(wèi)生安全管理機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,在醒目位置懸掛各類防火標(biāo)示牌。防火區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,在醒目位置懸掛各類防火標(biāo)示牌。 (8)防火管理加強(qiáng)對義務(wù)消防員的消防知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),定期進(jìn)行消防實戰(zhàn)演習(xí),內(nèi)容包括:人員逃生、救生、常用消防工具的使用、火災(zāi)時人員緊急疏散、大樓各消防系統(tǒng)的功能檢測等。 2)消防日常管理 ⑤嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,加強(qiáng)消防監(jiān)控室管理,杜絕閑雜人員隨意出入。 ④監(jiān)控中心實行8小時輪班制,以確保值班人員精力充沛。 地下設(shè)備機(jī)房。 裝修施工現(xiàn)場。 重點防火的部位。 在動火作業(yè)的前后。 撲滅火災(zāi)后的現(xiàn)場。 6)規(guī)范化的人性管理 貫徹技防為主、人防為輔的原則,做好停車場的出入口控制,建立車輛停放登記制度,嚴(yán)防被盜事件發(fā)生,同時,停車場防止無關(guān)人員進(jìn)入和逗留。 2)進(jìn)行安全有序的服務(wù)同時,建立完善的管理制度,確保廣場號樓項目()文明、有序的工作、學(xué)習(xí)、活動環(huán)境。 1)制定切實可行的管理制度及運行方案 管理處 值班室非值班保安周三業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)法律常識與案例分析、安全保衛(wèi)知識、保密制度等。 (5)實行監(jiān)管機(jī)制。中班每小時、夜班每30分鐘,向監(jiān)控中心報告崗位值勤情況一次,以及時了解各崗位和人員的值勤情況。 六、組織建設(shè)一般情況下的安全管理,按規(guī)定班次、時間、人員、崗位、工作性質(zhì)來執(zhí)行日常管理任務(wù),特殊情況下的安全管理,則按事件的性質(zhì)采取相應(yīng)的應(yīng)急措施,如重大活動、突發(fā)性事件和緊急事件的臨時性處置、管制,并在大樓的安全管理工作中,設(shè)定緊急事件和突發(fā)性事件處理預(yù)案。 安全管理的方式以閉路電視監(jiān)控、消防監(jiān)控系統(tǒng)等綜合安保系統(tǒng)為主。 四、安全管理原則 安全管理工作特點如下: 二、安全管理工作特點 安全管理是物業(yè)管理的重要組成部分,在安全管理方面,我們將充分運用公司管理各類物業(yè)的豐富經(jīng)驗,利用現(xiàn)代化的管理手段,依靠各種先進(jìn)技術(shù)設(shè)備與工具,科學(xué)組織,精心安排,提供高水平、高水準(zhǔn)、全方位的安全管理,確保規(guī)劃大廈工作人員的安全。. . .
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1