【正文】 五、其他 （一）本辦法從制訂之日起開始執(zhí)行。 一、業(yè)務招待費的適用范圍 業(yè)務招待費是指**工程建設中需要發(fā)生的招待有業(yè)務往來單位或有關部門的費用,不得用于與本部門建設管理無關的一切事情。第十二冊 **項目辦小車管理辦法第十三冊 **項目辦員工績效考核實施辦法一、考核目的為了對員工的政治思想、文化素質、專業(yè)知識、技能和工作數(shù)量與質量、遵章守紀等方面進行綜合評定，充分調動員工的積極性，提高工作效率，進一步增強員工的工作責任心，激勵員工努力工作，更好地完成任務，促進各項工作的有序開展。6 項目文件的歸檔審查與移交 施工單位在項目竣工文件收集、編制和整理后，應依次由竣工文件的編制方、監(jiān)理部門對文件的完整、準確情況和案卷質量進行審查，經業(yè)主確認并辦理交接手續(xù)后連同審查記錄全部交業(yè)主檔案管理機構。重繪圖按原圖編號，并在新圖標內注明“竣工階段”加蓋并簽署竣工圖章。 竣工圖應完整、準確、清晰、規(guī)范、修改到位。 所有提交的文件材料，要按要求進行整理、裝盒，移交兩套竣工檔案，并編制移交清冊，同時提供一套相應的電子文檔并滿足業(yè)主檔案管理系統(tǒng)的運用，在項目移交試生產后一個半月內移交業(yè)主檔案部門。 設計單位應按要求整理、編制、移交全套完整的竣工圖兩套，編制移交，同時提交一套相應的電子文檔并滿足業(yè)主檔案管理系統(tǒng)的運用，在項目移交試生產后三個月內移交業(yè)主檔案部門。 設計單位職責 負責提交工程設計文件，編制施工圖總清冊。 負責提交土建、施工及設備、安裝文件。 負責工程前期文件、招投標資料及工程交接驗收文件等資料的收集與整理。并對施工、設計、監(jiān)理等工程參建單位竣工文件的編制、工程檔案的整理與移交工作進行檢查和指導。2 適用范圍建設項目檔案是指建設項目的立項、審批、招投標、勘察、設計、施工、監(jiān)理及竣工驗收全過程中形成的具有保存價值的各種載體的文件材料。通過評審會簽后的合同方可進行簽約。4工作程序，組織相關人員與合同供貨商談判，制定合同初稿；：技術指標或質量標準、質量保證要求，檢驗、考核及驗收，設計與設計聯(lián)絡，價格、結算條款，交貨期、包裝標志、爭議解決方式等方面。、技術管理部負責對合同及其技術協(xié)議能否達到生產目的和要求及技術協(xié)議存在的問題進行評審。2適用范圍適用于**項目建設中合同金額在100萬元以上，且具有專門技術、存在較大風險的合同。（四）工程變更增加費用在20萬元以上，由項目辦計經科列出工程費用來源并提出建議意見，項目辦主任審核簽字后，報公司分管領導簽字，經公司總經理簽批后實施。一、適用范圍**項目的設計變更、技術變更、技術核定、簽證等施工圖以外和合同以外增加的工程費用。四、進度款撥付計經科按項目辦主任簽批的月度工程進度款金額填寫《付款申請單》，由項目辦主任簽字后按公司相關管理程序簽字、付款。三、建設單位審查（一）施工科現(xiàn)場代表檢查監(jiān)理單位審核簽署的工程量是否屬實，并對工程進度、安全、質量等簽署檢查意見。所有技術資料移交資料員保管，并簽字記錄。（二）大型設備入庫驗收、領用可在施工現(xiàn)場進行，但開箱清單時，庫管員、計經科必須在現(xiàn)場。（二）設備入庫后，計經科做好固定資產轉固所需相關記錄。并填寫《質量檢驗問題處理情況表》。一、設備驗收（一）設備驗收工作由計經科負責，組織技術人員、庫管員、合同管理人員參加，對重要設備入庫前還應組織相關人員進行技術鑒定，以確定設備的精度、結構、性能等是否達到規(guī)定和定貨合同要求，因技術鑒定需要一定時間，可由庫管員先辦理入庫驗收手續(xù)。(七)計經科結算審核完畢后，交項目辦主任簽字后送跟蹤審計單位審計。(三)《零星工程施工委托單》應填寫施工單位名稱、工程內容及要求、開工日期、完工日期、工程令號，并經項目辦主任或公司分管領導簽字，蓋章后方可下達。二、實施范圍**項目主體工程以外的零星土建、安裝調試及試生產過程中的零星工程。六、若工程令號中沒有下達的內容而工程中急需要實施，應報綜合計劃員核實后，由綜合計劃員負責報批，以便控制費用。二、分令號由綜合計劃負責組織編制，主管領導審批后下達各科室實施。工程完工后支付結算款時必須提供工程結算書，有預付款的單位必須開具已預付款的全部發(fā)票。、規(guī)格書等技術資料不全的設備及材料不予驗收。18．駕駛員《道路交通管理條例》，文明行車，不準酒后開車。，做到物資收發(fā)有序、擺放（堆碼）整齊、標識清楚。，核定材料實際用量，督辦余料退庫。、工程技術交底和圖紙會審以及工程協(xié)調會。，核定材料實際用量，督辦余料退庫。，負責土建工程全過程管理，保證施工質量和施工進度。、對外的工作聯(lián)系，協(xié)調施工單位之間及各方的工作。，搞好工程質量評定工作。、質量、進度、安全方面的建議和措施，及時審定施工方案。，審查工程內容、工程質量并簽字確認,編寫各專業(yè)技術總結，整理相關技術資料及時交綜合科資料員處。，嚴格按圖紙和規(guī)范檢查工程質量，督促工程進度，檢查施工安全。、造價咨詢單位相關工作。，掌握現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)實際施工與施工圖紙不相符時，及時向領導匯報。（兼合同管理），熟悉了解各種指標的計算方法。檢查工程進度、協(xié)調工程難點，查明超期原因，反饋到相關部門，作好超期記錄。、進度控制計劃進行分解，并對分解的建設進度和費用控制進行跟蹤、考核。、資料的打印。（兼打字）、檔案資料管理制度，做到資料擺放整齊，保管良好，并對其工作質量負責。、登記及員工的養(yǎng)老保險填報工作，建立相應的統(tǒng)計資料。、報表及工作總結。、設備材料招標采購、決算資料審查以及工程投資統(tǒng)計報表、合同收發(fā)等進行有效管理。、職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)和標準及公司的管理制度、安全技術標準，組織項目的安全、文明施工。、報表及專業(yè)技術工作總結。、財務、統(tǒng)計、采購、合同及文檔等進行有效管理。第三冊 **項目辦公室各崗位管理手冊、法規(guī)、規(guī)定。、聯(lián)動試車和投料試車過程中施工方面的問題。，積極協(xié)調解決施工中存在的問題，如實反映和處理工程質量問題，履行項目施工中的現(xiàn)場簽認手續(xù)。、生產技術文件、生產開車計劃，協(xié)調、創(chuàng)造開車條件，參加試車和試生產。，參加總體進度計劃的編制，審核工程設計方案，組織工程設計交底會議。、登記、歸檔管理工作。，編制項目建設進度計劃，對已批準的進度計劃、工作計劃進行分解，并對分解的建設進度和費用進行跟蹤、考核、綜合控制。、文秘、機要、接待、會議組織、小車使用、后勤保障等工作。組織召開各種會議，協(xié)調解決項目實施過程中存在的問題，組織進行工作總結及工作考核。，按照項目建設的總體目標進行項目的有效管理，對項目的建設、策劃、投資、進度、技術、安全和質量全面負責。XX項目辦公室管理手冊設計方案第一冊 **項目辦公室管理手冊**項目辦公室各相關人員的工作職責，理順工作程序，提高投資效益，降低投資成本，使項目的投資、進度、質量得到有效管理和控制，按照國家的有關法規(guī)以及本項目建設工作的特點，制定本手冊。、監(jiān)察、審計、統(tǒng)計、人力資源管理等工作。、試車調試和竣工驗收。，執(zhí)行公司有關勞動紀律制度，承辦人事、勞資的業(yè)務工作，上報有關報表。、安裝、設備、監(jiān)理等專業(yè)的招投標管理，編制招標文件，擬定承包合同，并檢查監(jiān)督合同的執(zhí)行情況?！叭瑫r”的實施與管理工作。，督促設計進度，催交設計資料。，編制設備訂貨技術文件清單。、監(jiān)理單位及人員的資質審查、調研、考察等工作?！叭瑫r”的實施與管理工作。**二期工程建設全過程管理，包括項目前期準備、工程設計、招標、施工、采購、監(jiān)理、協(xié)調、生產準備、試車和竣工驗收。，組織召開各種建設會議，做好二期項目各方關系的協(xié)調工作。，提出保障工程投資、質量、進度、安全方面的建議和措施，并負責施工現(xiàn)場技術、安全交底和各專業(yè)施工現(xiàn)場管理。**二期工程建設進行全過程管理，包括項目前期準備、工程設計、招標、施工、采購、監(jiān)理、協(xié)調、生產準備、試車和竣工驗收。、聯(lián)動試車和投料試車過程中施工方面的問題。、安裝、設備、監(jiān)理等專業(yè)的招標，編制招標文件，擬定承包合同。（兼外勤），承辦人事、勞資的業(yè)務工作，上報有關報表。、績效工資考評、年終效益獎的計算造冊工作。、變更及工程文件資料，并作好登記簽收記錄。，編制工程協(xié)議，擬訂工程合同，參加工程驗收，做好工程總結。，做好票據登記和傳遞。，按時上報二期工程投資完成情況各類統(tǒng)計報表。(土建、安裝)(結)算，并對結果的準確性負責。、分部分項工程和單位工程的驗收。，并按規(guī)定開展工作。、部件、器材的質量，嚴禁不合格的產品進入施工現(xiàn)場。，嚴格按圖紙和規(guī)范檢查工程質量，并負責本專業(yè)的施工管理。承擔本專業(yè)的部分設計任務及施工圖紙設計變更工作。、工程移交，負責填報工程交工驗收證明書。、勞動保護的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領導做好安全管理工作。，做好項目建設中安全資料記錄、收集和整理。 。，監(jiān)督和檢查工程質量、進度、安全，審核工程量，做好現(xiàn)場簽證和施工記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取正確措施，并立即上報。，負責安裝工程全過程管理，保證施工質量和施工進度。、單據的分類清理，并妥善保管；及時填制帳、卡，做到帳目清楚，確保帳、卡、物三相符。，經常檢查車輛狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持車況良好，確保出車安全。、電氣、儀表等，可先做好備忘錄，待安裝時再進行驗收，并辦理相關手續(xù)。第四冊 項目辦管理流程圖及各類附表附圖1 建設方（項目