某公司年度績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某公司員工年度績(jī)效考核方案一、考核目的通過(guò)對(duì)全體員工全年的工作目標(biāo)完成情況、工作職責(zé)履行情況等方面的綜合評(píng)估，客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績(jī)，并給予與其業(yè)績(jī)相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施有效激勵(lì)，不斷提升工作業(yè)績(jī)。二、考核原則1、各級(jí)直線(xiàn)管理者是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持；2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)為依據(jù)；3、考核應(yīng)

2025-04-25 02:30

某公司績(jī)效考核方案說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享某某公司有限公司績(jī)效考核制度版本：編號(hào)：編制：日期：審核：

2025-04-25 02:48

某公司整體績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司整體考核方案11/11文件編號(hào)：版本修訂：編制：審核：批準(zhǔn)：日期：文件發(fā)放號(hào)：目錄一、公司整體方案的說(shuō)明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說(shuō)明長(zhǎng)期以來(lái)，績(jī)效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長(zhǎng)企

2025-04-25 02:28

某公司績(jī)效考核操作方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案一、績(jī)效考核目的1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)；2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)；3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；4、了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要；5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績(jī)效考核原則1、公開(kāi)的原則：考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化；2、客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話(huà)，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷

2025-04-25 02:12

某公司績(jī)效考核管理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX公司績(jī)效考核管理方案第一篇管理辦法第一章總則第一條目的為在恩馬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）建立科學(xué)的管理制度，客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)，特制定本制度。第二條原則(一）考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化；(二）通過(guò)考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足，找出原因，提高績(jī)效；(三）客觀公正，及時(shí)承認(rèn)員工的貢

2025-04-30 23:24

某公司績(jī)效考核方案與員工績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門(mén)和個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖

2025-05-02 00:10

360度人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】360度人員績(jī)效考核表經(jīng)理人員能力考核表分類(lèi)評(píng)???價(jià)??內(nèi)???容滿(mǎn)分1次2次3次4次工?作態(tài)?度1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備5????2是否以長(zhǎng)期的展望探索

2025-06-30 21:32

360度問(wèn)卷績(jī)效考核問(wèn)卷試行案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】360度問(wèn)卷－同事或下屬對(duì)其的評(píng)估（中文版）2008-12-1921:11:24??為評(píng)價(jià)對(duì)象的下屬或者同事所提供的說(shuō)明?l????????嘉實(shí)基金與摩托羅拉大學(xué)正在合作，計(jì)劃為嘉實(shí)基金的中層管理人員提供一系列的管理培訓(xùn)項(xiàng)目。為了幫助學(xué)員更好地了解自身對(duì)某

2025-05-11 22:17

最簡(jiǎn)單的績(jī)效考核：某公司績(jī)效考核方案(較簡(jiǎn)易)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某公司績(jī)效考核制度（草案）（試行）行政人事部2012年2月27日目錄一、 目的及原則 2二、 適用范圍： 2三、 考核時(shí)間： 2四、 考核內(nèi)容及方式 2五、 考核執(zhí)行 2六、 考核流程 2七、 考核結(jié)果 2八、 注意事項(xiàng) 2九、 附則 7十、 附件 2員工工

2024-09-28 14:41

某公司績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄一．公司概述 1（一）騰訊公司簡(jiǎn)介 1（二）騰訊公司戰(zhàn)略規(guī)劃 2二．研究背景及意義 3三．騰訊產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核體系構(gòu)建 4（一）產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)的選取 4 4 5 7 9（二）產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)的確定 10 10 12 12（三）產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重確定 14 14 15 16（四）績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

2025-04-25 02:12

360度多崗位員工績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】360度多崗位員工績(jī)效考核表360度績(jī)效考核表360度績(jī)效考核表360度績(jī)效評(píng)價(jià)表銷(xiāo)售部員工績(jī)效評(píng)價(jià)表辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表業(yè)務(wù)管理人人員績(jī)效評(píng)價(jià)表業(yè)務(wù)管理人人員績(jī)效評(píng)價(jià)表銷(xiāo)售員工業(yè)績(jī)?cè)露仍u(píng)價(jià)表銷(xiāo)售員工業(yè)績(jī)?cè)露仍u(píng)價(jià)表項(xiàng)目類(lèi)員工業(yè)績(jī)季度評(píng)價(jià)表項(xiàng)目類(lèi)員工業(yè)績(jī)季度評(píng)價(jià)表

2025-06-30 16:54

某公司銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案一、考核原則1．業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。2．定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3．考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1．銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。2．銷(xiāo)售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。（2）履

2025-08-08 12:07

某公司員工績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章總則第一條適用范圍（一）*******制衣有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的所有員工（未轉(zhuǎn)正者除外）均需參加考核。（二）總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)?？己藢?duì)象具體分為經(jīng)理級(jí)員工、專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）管理員工、普通員工。第二條經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工第三條專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）管理員工是指公司各項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人及在專(zhuān)業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（

2025-04-30 23:18

某公司年度員工績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某某公司年度員工考核方案一、考核的目的1、促進(jìn)公司與員工之間、部門(mén)與部門(mén)之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效情況，為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況，為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動(dòng)提供依據(jù)。4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求。5、從員工角度，了解公司對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)及期望，明確自己改進(jìn)工作的方向，并找出

2025-05-02 00:05

某公司車(chē)間生產(chǎn)績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第1頁(yè)，共15頁(yè)某某公司某某車(chē)間生產(chǎn)績(jī)效考核方案

2024-10-25 20:17

某公司360度績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

某公司360度績(jī)效考核方案(參考版)

某公司360度績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料

某公司360度績(jī)效考核方案-展示頁(yè)

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