【摘要】....360度績效考核?本詞條缺少名片圖,補充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整,還能快速升級,趕緊來吧!360度績效考核是績效考核方法之一,其特點是評價維度多元化(通常是4或4個以上),適用于對中層以上的人員進行考核。中文名360度績效考核概??
2025-07-08 06:48
【摘要】-1-TH-YJM360度績效考核法-2-TH-YJM目錄A.360度績效考核法的產(chǎn)生背景B.360度績效考核法的基本原理C.360度績效考核法的操作流程和相關(guān)問題對策-3-TH-YJMA.360度績效考核法的產(chǎn)生背景-4-TH-YJM任何績效考核方法的出現(xiàn)都是源于現(xiàn)實問題
2024-08-16 14:39
【摘要】360度績效考核?本詞條缺少名片圖,補充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整,還能快速升級,趕緊來吧!360度績效考核是績效考核方法之一,其特點是評價維度多元化(通常是4或4個以上),適用于對中層以上的人員進行考核。中文名360度績效考核概????述績效考核方法評價維度多元化內(nèi)????容
2025-05-20 22:18
【摘要】XX公司360度年度績效考核實施方案一、目的:1、為了更好的引導員工行為,加強員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團隊,推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性,能力狀況、工作績效等基本狀況。為公司的人員選拔,崗位調(diào)動、獎懲、培訓及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍:
2025-05-01 22:25
【摘要】360度績效考核體系360度績效考核體系實施綱要文件部分:本文件包括以下主要內(nèi)容:(1)總則;(2)對非生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法;(3)對生產(chǎn)部門(廠部)中層管理者的考核辦法;(4)對非生產(chǎn)部門職員的考核辦法;(5)對生產(chǎn)部門操作工人的考核辦法;(6)考核結(jié)果的評級標準;(7)考核獎懲規(guī)定;(8)考核時間;(9)考核面談;
2025-07-07 07:13
【摘要】......某某公司有限公司績效考核制度版本:編號:編制:日期:
2025-05-04 02:48
2025-04-23 11:10
【摘要】某公司公司績效考核方案(附表格)為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標準:將員工每月應發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當月工作績效考核結(jié)果,確定績效工
2025-05-11 00:04
【摘要】員工360度績效考核表單位名稱:??????填表時間:被評價者姓名:部門:職務:評價者姓名:部門:職務:評價區(qū)間:??????
2024-09-01 10:36
【摘要】360度考核案例360度考核案例深圳某化工公司的人力資源經(jīng)理李虹在最近的一次績效考核中,遇到了一個大難題:市場部的一名主管對自己的考核結(jié)果不滿,向人力資源部投訴,認為同部門的個別同事對自己心懷不滿,在360度考核案例反饋時,有報復行為,故意打低分,導致他的績效考核結(jié)果與往月相比,差別非常大。“這一投訴讓HR處于非常尷尬的困境。”李虹說,“因為這名主管的確在過去二個月與部門的多
2025-04-26 03:08
【摘要】XX有限公司績效考核方案行政人事部績效考核方案簡介一、考核導向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核,考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點,并注重達到的實際結(jié)果。二、目標分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標,設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖,通過會議將戰(zhàn)略目標分解
2025-05-11 00:11
【摘要】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核,考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點,并注重達到的實際結(jié)果。二、目標分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標,設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-09 23:24
【摘要】某公司員工年度績效考核方案一、考核目的通過對全體員工全年的工作目標完成情況、工作職責履行情況等方面的綜合評估,客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績,并給予與其業(yè)績相對應的獎勵,實施有效激勵,不斷提升工作業(yè)績。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者,人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;2、考核應以規(guī)定的考核項目和事實為依據(jù);3、考核應
2025-05-04 02:30
【摘要】專業(yè)資料整理分享某某公司有限公司績效考核制度版本:編號:編制:日期:審核:
【摘要】公司整體考核方案11/11文件編號:版本修訂:編制:審核:批準:日期:文件發(fā)放號:目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標準六、公司整體考核依據(jù)和細則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來,績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企
2025-05-04 02:28