xx國際大酒店薪酬體系設(shè)計(jì)方案-wenkub.com
2025-04-19 22:26 本頁面
【正文】 第六十八條 本制度的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)高層管理委員會(huì)審批后執(zhí)行。第六十五條 由于考核的需要，員工當(dāng)月工資于下月15日發(fā)放。（二） 辭職：自動(dòng)辭職的員工，沒有給公司造成較大損失或影響的，享有年終效益獎(jiǎng)（按月計(jì)算），取消相應(yīng)的年度浮動(dòng)崗位工資。第六十條 實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第九章 協(xié)議工資制度第五十四條 適用范圍：公司急需的專業(yè)性強(qiáng)、人才稀缺的崗位或由高層管理委員會(huì)審議決定實(shí)行協(xié)議工資的具體崗位第五十五條 工資制度：協(xié)議工資+附加工資第五十六條 協(xié)議工資的發(fā)放方式由直接上級(jí)提出建議，協(xié)議工資數(shù)額，由公司人力資源部門根據(jù)外部人才市場狀況和公司實(shí)際提出初步建議，高層管理委員會(huì)批準(zhǔn)，協(xié)議工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。片區(qū)系數(shù)分為六類：片區(qū)1片區(qū)2片區(qū)3片區(qū)4片區(qū)5片區(qū)6片區(qū)系數(shù)客源提成系數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)折扣率、實(shí)際折扣率低限分為三類：合約客源會(huì)議客源新開發(fā)客源提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)折扣率實(shí)際折扣率低限提成比例暫定為30％月度考核系數(shù)詳見《宜昌國際大酒店考核體系設(shè)計(jì)方案》第四十九條 前廳接待員工資體系屬于崗位績效工資制加提成的混合型工資體系，其薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+銷售提成+附加工資+獎(jiǎng)金第五十條 前廳接待員銷售提成的確定：前臺(tái)接待月月銷售提成＝Σ（房價(jià)差價(jià)*銷售散客客房數(shù)*提成比例）其中：房價(jià)差價(jià)＝（實(shí)際房價(jià)折扣率－標(biāo)準(zhǔn)折扣率）*標(biāo)準(zhǔn)房價(jià)標(biāo)準(zhǔn)折扣率、實(shí)際提成率低限、提成比例由_____部根據(jù)銷售情況確定一個(gè)固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。第四十條 副總、書記年薪的考核：每年初總經(jīng)理將年度經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)分解到副總和書記，協(xié)商確定各自的工作任務(wù)和目標(biāo)，考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，____負(fù)責(zé)監(jiān)督審核。由_____根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合能力和資格條件確定崗位等級(jí)，新任職高層管理人員從第一檔起薪，今后每年底由____根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)的完成情況確定總經(jīng)理是否晉升、保持或降級(jí)，副總、書記由____確定是否晉級(jí)、保持或降級(jí)。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評比，相關(guān)部門配合，評出一、二、三等獎(jiǎng)。 高層管理委員會(huì)根據(jù)貢獻(xiàn)大小在100—10000元之間確定獎(jiǎng)金金額。第三十條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。其中月度獎(jiǎng)為全勤獎(jiǎng)；年度獎(jiǎng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)；不定期獎(jiǎng)為特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)。第二十五條 養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)： 公司為每位正式員工投養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)的計(jì)算以崗位工資為基數(shù)按國家規(guī)定繳納。第二十三條 福利是公司為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于____元的實(shí)物或過節(jié)費(fèi)。 非工作時(shí)間因緊急情況而被安排工作所發(fā)生的打車費(fèi)用或其他交通費(fèi)用，經(jīng)高層管理人員簽字后，據(jù)實(shí)報(bào)銷。第十八條 翻臺(tái)補(bǔ)貼翻臺(tái)補(bǔ)貼是針對餐飲服務(wù)員因翻臺(tái)而增加的工作量，給于的附加工資。第十六條 加班工資：（一）加班工資計(jì)算公式：加班工資=（崗位工資/168）*加班小時(shí)數(shù)*加班工資倍數(shù) （加班時(shí)間計(jì)算到半小時(shí)，不足半小時(shí)的按半小時(shí)計(jì)算；加班工資計(jì)算到元，不足一元的按一元計(jì)算）其中： ；周末加班的加班工資倍數(shù)為2；法定節(jié)假日加班的加班工資倍數(shù)為3； （二）加班工資的適用范圍：實(shí)行計(jì)件工資制的員工和實(shí)行銷售提成工資制的員工無加班工資，如果晚上工作超過2小時(shí)公司給予夜班補(bǔ)貼4元/天；高層管理人員實(shí)行彈性工作時(shí)間，無加班費(fèi)；其他人員不鼓勵(lì)加班，工作應(yīng)盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級(jí)安排可以申報(bào)加班。（四） 獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整：對做出突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)高層管理委員會(huì)評議可上調(diào)一級(jí)崗位工資。第十二條 個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體有以下幾種方式。（三） 任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗(yàn)條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級(jí)起薪。第八條 崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類，歸入到服務(wù)及操作職工崗位、專業(yè)及技術(shù)職工崗位、主管崗位、部長崗位和高管崗位等五個(gè)職系。（三）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。第二條 適用范圍： 公司全體正式員工。第三條 目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的。（四）競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時(shí)，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。（二）為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)每個(gè)崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識(shí)技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價(jià)值區(qū)別（詳見附表一），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)高層管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。（四） 符合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗(yàn)條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級(jí)起薪。（一） 考核調(diào)整：年終根據(jù)綜合得
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