餐飲公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案-wenkub.com
2025-04-20 07:18 本頁面
【正文】 。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《薪酬管理制度》給予獎(jiǎng)罰。第二十八條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。2. 總經(jīng)理依據(jù)業(yè)績合同分值，決定對(duì)受約人的非物質(zhì)獎(jiǎng)懲，如職務(wù)任免、晉升、培訓(xùn)等。第二十一條 當(dāng)受約人在合同期內(nèi)調(diào)離原職或擔(dān)任新職，則應(yīng)將其在任期間的實(shí)際業(yè)績與其在任期間的合同目標(biāo)進(jìn)行衡量比較。 第五章 業(yè)績評(píng)定辦法第十七條 每年一月上旬對(duì)業(yè)績合同進(jìn)行考核，比較全年實(shí)際業(yè)績與全年業(yè)績合同目標(biāo)差異，業(yè)績合同總分作為受約人浮動(dòng)薪酬與非物質(zhì)性獎(jiǎng)懲的依據(jù)。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合辦調(diào)整受約人的業(yè)績目標(biāo)，組織簽約，雙方重新簽訂業(yè)績合同附件并備案。每季度結(jié)束后，業(yè)績合同受約人向發(fā)約人匯報(bào)業(yè)績合同完成情況。 第三章 業(yè)績合同的簽訂第十二條 業(yè)績合同的簽訂流程：1. 每年十二月上旬，總經(jīng)理根據(jù)公司下年度經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)公司整體目標(biāo)進(jìn)行分解，提出各直接下級(jí)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的定義、計(jì)分方式、目標(biāo)值和權(quán)重等初步方案；2. 每年十二月中旬，各高管人員對(duì)業(yè)績合同的初步方案進(jìn)行確認(rèn)、修正并反饋；3. 每年十二月下旬，綜合辦編制業(yè)績合同初稿（詳見附件）；4. 每年十二月下旬，總經(jīng)理根據(jù)薪酬與考核委員會(huì)建議提出業(yè)績考核辦法，綜合辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施；5. 每年一月份，綜合辦組織業(yè)績合同雙方討論。第十條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重對(duì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)有以下要求：1. 對(duì)公司戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)權(quán)重大；2. 受約人影響直接且顯著的指標(biāo)權(quán)重大；3. 綜合性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重大，如負(fù)有損益責(zé)任的總經(jīng)理的效益類指標(biāo)權(quán)重大；4. 權(quán)重分配在同級(jí)別、同類型崗位之間應(yīng)具有一致性，同時(shí)兼顧每個(gè)崗位的獨(dú)特性，具有一定的浮動(dòng)范圍。2. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的作用使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營操作的情況；使管理者能及時(shí)診斷經(jīng)營中的問題并采取行動(dòng)；有力推動(dòng)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行；為業(yè)績管理和上下級(jí)的交流溝通提供客觀基礎(chǔ)；使經(jīng)營管理者集中精力于對(duì)業(yè)績有最大驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)營方面。第六條 業(yè)績合同的設(shè)計(jì)原則1. 以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)：建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化；2. 以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)：全面體現(xiàn)各崗位關(guān)鍵業(yè)績成果，充分反映崗位特色。第四條 業(yè)績合同的效力業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。第二條 業(yè)績合同適用范圍業(yè)績合同簽訂對(duì)象（受約人）主要是非公司董
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