【正文】 2． 公司辦理社會勞動保險的對象是公司試用期滿的正式員工（根據(jù)政府有關(guān)社會勞動保險的規(guī)定，年滿女50周歲、男60周歲的員工停止辦理社會勞動保險）。 本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。如發(fā)生差旅費(fèi)不予報銷。年累計(jì)事假每累計(jì)到 15 天，扣發(fā)一個月基本工資，工資基數(shù)以累計(jì)數(shù)當(dāng)月為準(zhǔn)，并于當(dāng)月執(zhí)行。B． 請病假 30 天（含）以上直至一年，只發(fā)本市規(guī)定的最低保障工資。C． 探親假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。I． 異地員工請病假，原則上不許回家休養(yǎng)。無醫(yī)院證明者，按事假處理。請假人應(yīng)按期到崗，到崗后辦理銷假手續(xù)。確有急事不能提前請假者，可電話請假或委托他人請假，事后須補(bǔ)辦請假手續(xù)。 請假規(guī)定：A． 公司各部門人員請假直接到行政管理部行政文員處辦理，每月進(jìn)行匯總。H． 喪假：a） 正式員工直系親屬（雙方祖父母、雙方父母、配偶、子女）去世者，給予3 天喪假；供養(yǎng)親屬（岳父母、公、婆）、旁系親屬（雙方外祖父母、兄弟、姐妹）去世者，給予喪假 1 天。（路程假每日計(jì)發(fā)日基本工資的50%）G． 婚假：（持結(jié)婚證）a） 正式員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，享受 3 天婚假。b） 假期規(guī)定：已婚員工每年享受一次探望配偶假期，假期為 7 天。工傷除外。D． 病假（持醫(yī)院證明）：年累計(jì)不得超過 30 天。各類休假均含公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。 遲到、早退一次罰款 元；曠工一天扣除兩天日工資；當(dāng)年累計(jì)曠工五天（含）以上，或連續(xù)曠工三天（含）以上者，予以辭退。 無故不到崗者。 早退：員工未經(jīng)允許提前30分鐘（含）內(nèi)離崗者視為早退。 考勤員必須據(jù)實(shí)記錄員工出勤情況，不得虛報、漏報，違者每次罰款, 連續(xù)三次記警告處分。 員工因故不能及時打卡應(yīng)立即到行政管理部處進(jìn)行登記確認(rèn)。 除總經(jīng)理特許人員外，其余員工每日上、下班均應(yīng)親自到指定地點(diǎn)打卡。 公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時間。第五章 行政管理考勤管理 作息時間：正常工作時間為周一至周六全天，周日休息。(六)離職人員辦理移交時應(yīng)由部門主管指定人員接收，如未指定接收人的應(yīng)臨時指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交，如無人可派時，暫由部門主管自行接收。：①原領(lǐng)的工作服交還總務(wù)員(一年以上的免)。(三)員工申請辭職，如平時工作成績優(yōu)良者，應(yīng)由員工所在部門主管或公司經(jīng)理加以疏導(dǎo)挽留。 各部門可根據(jù)本部門的管轄權(quán)限向行政管理部提出具體獎勵建議。 以上獎勵由各部門隨時以書面形式報行政管理部，經(jīng)行政管理部、財(cái)務(wù)本部審核后，報總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)給一次性獎金。 （三）職工犯有以下錯誤之一，確屬部門執(zhí)行規(guī)章制度不夠，管理不嚴(yán)不力造成的，所在單位負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，多次曠工或消極怠工； 有貪污、盜竊、流氓、打架斗毆行為； 違反保密制度、泄露總公司商業(yè)秘密； 違反外事紀(jì)律，嚴(yán)重?fù)p害總公司聲譽(yù)和利益； 嚴(yán)重違反總公司人事管理和辦公秩序制度及有關(guān)行為規(guī)范的規(guī)定。 各管理部門可根據(jù)本部門管轄權(quán)限向行政管理部提出具體處罰建議。 第十七條 處罰范圍 （一）職工有以下表現(xiàn)之一者，給予罰款： 違反總公司規(guī)章制度； 給總公司造成經(jīng)濟(jì)損失； 泄露總公司內(nèi)部信息、機(jī)密； 破壞總公司的形象、名譽(yù)。對涂改、拆散或未經(jīng)行政管理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)借、復(fù)印或攜帶檔案外出的；視具體情況，對其單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人各罰款500元～1000元，并予以通報批評。第十條 對構(gòu)成懲罰條件的，經(jīng)公司行政管理部調(diào)查核實(shí)，報總經(jīng)理審批，給予即時處理，書面通知本人，記入本人檔案，在公司媒體上通告，并作為績效考核依據(jù)。1 利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。1 散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者。 在公司宿舍內(nèi)賭博者。 損毀、涂改重要文件或公物者。 同等級其它重大違反規(guī)定者。 工作中酗酒，以致影響自己和他人工作者。 不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。第六條 有下列情形者，予以警告。1 研究發(fā)明，對公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低、利潤增加者。 提前或超額完成任務(wù)，又無返修者。 遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。 熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。 專項(xiàng)性獎勵：如創(chuàng)造改善獎、最佳服務(wù)獎、最佳銷售獎等。 四、 人事檔案的轉(zhuǎn)遞 市外人事檔案，以特快專遞或掛號郵寄，原則上禁止本人攜帶或平信郵寄； 市內(nèi)人事檔案，由對方單位委派專人持介紹信提取。 第六條、員工人事檔案應(yīng)有內(nèi)容： 一、 招聘資料 求職登記表 面試評定表 試用通知書 身份證（復(fù)印件） 勞動合同 學(xué)歷、學(xué)位證（復(fù)印件）婚姻狀況或計(jì)劃生育證明 職稱證、崗位資格證、特殊工種操作證 （復(fù)印件） 半年內(nèi)有效的體檢表 原單位離職證明 二、 錄用資料 試用期考核登記表 員工工資調(diào)整一覽表 考核記錄表 獎勵記錄表 違規(guī)記錄表 內(nèi)部異動記錄 三、 離職資料 辭職申請或解除勞動合同通知 員工業(yè)務(wù)交接清單 員工行政交接清單 工資結(jié)算單 第七條 調(diào)動戶口員工及畢業(yè)生人事檔案管理： 一、 檔案異動 本人書面申請，說明本人具體情況； 申請人所在部門經(jīng)理簽署意見，行政管理部核實(shí)申請人情況，報總經(jīng)理批準(zhǔn)； 行政管理部辦理相關(guān)的異動手續(xù)。 第三條、人事檔案借閱時均需辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定時間內(nèi)歸還。五、 人事檔案第一條、人事檔案是員工的過去背景和現(xiàn)在情況的記錄資料，所有員工均應(yīng)建立人事檔案。行政管理部審核并填寫《解除勞動合同審批表》報總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理解除勞動合同的手續(xù)。鑒定時間超過六個月的，以試用期滿當(dāng)天為準(zhǔn)。上述工作完成后，新職工持行政管理部發(fā)給的職工到崗?fù)ㄖ獣剿诓块T安排工作。 第十八條、試用期間，公司會指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn)。 第十五條、如試用合格并通過入職前培訓(xùn)，可到行政管理部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評定報告》，由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見，主管該業(yè)務(wù)的上級主管審核后，報行政管理部。 第十三條、 接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達(dá)本公司行政管理部報到，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報到日期。上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)，確因特殊原因需延遲提交者，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于入職后1周內(nèi)補(bǔ)齊資料，否則不予留用和資遣?？己擞梢韵聨醉?xiàng)內(nèi)容組成：1)儀表、修養(yǎng)、談吐；2)求職動機(jī)和工作期望；3)責(zé)任心和協(xié)作精神；4)專業(yè)知識與專業(yè)技能；5)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；6)素質(zhì)測評；7)必要時增加筆試。 第五條、應(yīng)聘人員須向行政管理部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料，由行政管理部和用人部門聯(lián)合確定擬聘人選和招聘考核方式，由行政管理部安排和組織招聘面試考核工作。三、 招聘與錄用第一條、本公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo)，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。14． 被辭退員工于被通知日起，即到行政部門交回所有領(lǐng)用物品。A． 部門主管對于不能勝任本職工作員工或考核不合格員工，第一次口頭提出警告。F． 確定暫時不能轉(zhuǎn)正的員工，行政管理部將與之及其主管共同討論工作改進(jìn)計(jì)劃，并提出2個月工作要求，協(xié)助起實(shí)現(xiàn)。B． 部門主管簽署個人意見、評價，并標(biāo)明是否同意新員工的轉(zhuǎn)正。9． 新員工到公司報到第一天，由人事部門與新員工簽定試用期合同，由行政管理部發(fā)放合理使用辦公用品，分配辦公座位、使用計(jì)算機(jī)，核查相應(yīng)證件。5． 部門主管面試后，認(rèn)為比較合格人員登記填寫個人資料表格。二、 招聘流程1． 各部門填寫統(tǒng)一的招聘需求表，交給行政管理部進(jìn)行招聘。您所來的公司將有公平的人才競爭，晉升提拔機(jī)會均等，沒有領(lǐng)導(dǎo)個人用人偏好的任人唯賢的機(jī)會；將沒有性別、籍貫、身體特征、校友派別、出身門戶的偏見；并將有工作的多樣性、豐富性；有積極倡導(dǎo)的合理化建議活動，從中我們還會發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。您所來到的公司，人才來源于三種重要渠道：通過本地招聘，精挑細(xì)選出來的人才；面向全國吸收的各地高級優(yōu)秀人才、專家。第四章 人力資源管理歡迎您加盟**汽車銷售服務(wù)有限公司。態(tài) 度:◆責(zé)任感強(qiáng)、工作自主，有較強(qiáng)的人際溝通能力；◆有較強(qiáng)的管理能力，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。任職資格:教育背景:◆工業(yè)工程或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。技能技巧:◆有良好的市場判斷能力和開拓能力；◆有極強(qiáng)的組織管理能力；◆熟練操作辦公軟件?！魰炀毑僮饔?jì)算機(jī)?！羧〉门c客戶一致的意見后負(fù)責(zé)填寫并簽訂委托書和維修合同。◆及時熱情地接待客戶?！魺崆閷Υ蛻?，認(rèn)真檢查車輛，嚴(yán)格遵守保修政策及有關(guān)規(guī)定。環(huán)境狀況: 基本舒適。經(jīng) 驗(yàn):◆3年以上企業(yè)銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)。展廳主管：職位名稱店面經(jīng)理職位代碼008所屬部門銷售部職 系主管職等職級三級直屬上級銷售部經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期20061118核 準(zhǔn) 人1人職位概要:組織、安排、管理店內(nèi)的銷售等日常工作，帶領(lǐng)所屬人員完成銷售目標(biāo)。態(tài) 度:◆積極熱情，責(zé)任心強(qiáng)；◆具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；◆積極主動、性格開朗、講求效率、樂于接受挑戰(zhàn)。任職資格:教育背景:◆新聞傳播、市場營銷、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險?！袅私馄涫袌鲂畔??！艚?jīng)培訓(xùn)合格?！艟哂邢喈?dāng)大專以上的學(xué)歷，三年以上的汽配供銷管理經(jīng)驗(yàn)。◆負(fù)責(zé)對配件工作人員的培訓(xùn)和考核。◆熟悉汽車配件采購渠道，制訂相關(guān)公司整體零部件采購計(jì)劃。工作內(nèi)容:◆全面負(fù)責(zé)授權(quán)本公司特約銷售服務(wù)店的配件管理工作。工作條件:工作場所:行政管理部。技能技巧:◆對市場營銷工作有較深刻認(rèn)知；◆有較強(qiáng)的市場感知能力，敏銳地把握市場動態(tài)、市場方向的能力；◆有密切的媒體合作關(guān)系，具備大型活動的現(xiàn)場管理能力；◆熟練操作辦公軟件；◆優(yōu)秀的英語聽、說、讀、寫能力?！暨M(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，維護(hù)和提升集團(tuán)服務(wù)品牌的知名度?！魧ο聦偃藛T進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核 ?！艚V告宣傳的策略系統(tǒng)，并根據(jù)具體進(jìn)展及時調(diào)整?！艚M織與指導(dǎo)下屬人員進(jìn)行整體市場狀況研究，包含經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策研究、供求市場研究、客戶研究、競爭市場與競爭對手研究等方面。◆組織編制公司年、季、月度市場營銷服務(wù)計(jì)劃及銷售服務(wù)費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督銷售服務(wù)部門實(shí)施。環(huán)境狀況:舒適?！粽Z言表達(dá)能力強(qiáng)，具備較強(qiáng)的溝通技巧和親和力，有駕御和解決突發(fā)性危機(jī)的能力。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。◆負(fù)責(zé)對公司所有服務(wù)部門的服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)與考核。◆負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司所有部門客戶資源整合工作，包括但不限于：客戶資料數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù)，客戶檔案的建立和保管、客戶信息的利用與開發(fā)?！艄芾礓N售人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)服務(wù)隊(duì)伍并指導(dǎo)服務(wù)顧問，完成各種信息報表及其他報表 。◆掌握售後市場服務(wù)動態(tài)，熟悉售後服務(wù)市場狀況，引導(dǎo)和控制售後服務(wù)市場的方向和進(jìn)度?！艚M織編制部門年、季、月度售后服務(wù)工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。環(huán)境狀況:舒適。經(jīng) 驗(yàn):◆8年以上銷售、市場營銷管理工作經(jīng)驗(yàn)?！糌?fù)責(zé)對銷售員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核和督促，并根據(jù)市場變化對銷售人員進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化分配及末位淘汰 ?！艚M織本部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù)。◆組織編制部門年、季、月度銷售計(jì)劃及銷售費(fèi)用預(yù)算。環(huán)境狀況:舒適?！舯匾钠囆袠I(yè)知識、相關(guān)法律知識?！舫錾馁Y金管理，能夠順暢的完成集團(tuán)資金資源的引入、調(diào)配、管理工作。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、企業(yè)運(yùn)營流程、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)?！糁鞒止矩?cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，擬訂制度，并監(jiān)督實(shí)施。◆根據(jù)董事長審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展財(cái)務(wù)工作，并對集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)。危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。技能技巧:◆熟練的公務(wù)文寫作、口語、閱讀能力；◆優(yōu)秀的外聯(lián)與公關(guān)能力，具備解決突發(fā)事件的能力；◆較強(qiáng)的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細(xì)致；◆熟練使用辦公軟件、辦公自動化設(shè)備?！艚⒉⑼晟迫肆Y源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；◆向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。我們相信隨著公司的不斷發(fā)展在管理風(fēng)格、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、服務(wù)范圍、標(biāo)準(zhǔn)等各方面將不斷完善、壯大和提高。會議參加人為部門經(jīng)理以上人員；B創(chuàng)新會議主席由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理輪值擔(dān)任。預(yù)先通知應(yīng)包括會議議題、時間和地點(diǎn)，通知至少提前一天；B執(zhí)行會議限時規(guī)定。 E會議遲到者罰站三分鐘的規(guī)定。**企業(yè)法規(guī)1）不得以權(quán)謀私、貪污公款、收受賄賂；2）強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，不得拒不執(zhí)行上級交付的工作任務(wù)； 3）不得拉山頭、搞幫派、要團(tuán)結(jié)協(xié)作； 4）不得瀆職；**企業(yè)公共活動規(guī)定1) 企業(yè)全員活動規(guī)定: A執(zhí)行缺席預(yù)先請假規(guī)定?；疽螅?）要從承擔(dān)社會責(zé)任的高度設(shè)計(jì)工作、思考問題、服務(wù)客戶