【正文】 查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，查閱或復(fù)印考核 文件必須簽字； ? 各部門負責人在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱： ? 為了解下屬員工歷年績效考核情況； ? 在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考核情況。 第七章 績效考核文 件使用與保存 7． 1 績效考核文件保存格式 第六十四條 考核文件保存格式 ? 員工績效考核袋內(nèi)考核文件按年度順序排列，各年內(nèi)季度考核文件再按時間順序排列； ? 各部門員工的績效考核袋統(tǒng)一整理保存在標有部門編號的文件柜中，各員工的績效考核檔案袋按崗位編號順序排列，同一崗位員工考核袋順序按員工編號排列。如逾期沒有受理，申訴人可直接向績效考核委員會主任再次提起申訴，績效考核委員會主任責成人力資源部處理，并對人力資源部的逾期行為進行處罰； ? 績效考核委員會主任根據(jù)人力資源部提交的資料，決定是否需要召開由申訴人、申訴人績效考核人、申訴人跨級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部部長組成的申訴評審會；如不需召開申訴評審會，則由人力資源部將結(jié)果反饋給申訴人； ? 如果員工申訴內(nèi)容屬實，申訴評審會需要按季度或年度績效考核流程對申訴人重新進行績效考核， 此次考核結(jié)果即該員工季度或年度考核成績，考核結(jié)果存檔并發(fā)送總經(jīng)理。 第五十九條 修訂議案的受理 ? 員工提出的修訂書面議案由人力資源部匯總后統(tǒng)一報績效考核委員會；績效考核委員會主任將在隨后的一周時間內(nèi)組織委員會成員討論考核制度修訂提案。 第五章 績效考核制度修訂 5． 1 績效考核修訂內(nèi)容 第五十六條 績效考核內(nèi)容調(diào)整 在年度績效考核過程中，績效考核執(zhí)行小組通過把握考核人與被考核人對考核體系的意見，在限定時間內(nèi)，對現(xiàn)有考核體系內(nèi)容進行修改，以更好適應(yīng)下一年的績效考核工作。 4． 4 員工崗位調(diào)整 第五十二條 員工晉升 ? 年度績效考核結(jié)果是人力資源部決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對考核成績優(yōu)秀的員工，人力資源部經(jīng)審核后上報績效考核委員會。具體實施細則參見公司《太行機械工業(yè)有限公司總經(jīng)理特別獎發(fā)放辦法》。分檔比例由部門業(yè)績評級（部門月考核平均分乘以調(diào)整系數(shù) 部門中干正職的崗位系數(shù) 后排名）決定，排名前 2 位（ 5％）的為 A級，排名 3－ 5位（ 10％）的為 B級，排名 6－ 19 位（ 70％）的為 C 級，排名 20－ 22 位（ 10％）的為 D 級，排名 23－ 24 位（ 5％）的為 E 級。 3． 3 績效考核偏差的避免 第四十二條 如何避免考核偏差 ? 提高考核標準清晰度，考核標準盡可能準確明了，以減少考核者個人主觀因素的干擾； 績效考核制度 河北太行機械工業(yè)有限公司 16 ? 績效考核標準需得到員工的認可并在公司一定范圍內(nèi)公開； ? 考核人應(yīng)該經(jīng)過正規(guī)的績效考核方法培訓(xùn)，了解在考核過程中應(yīng)該注意的問題并掌握考核所需技巧； ? 通過建立績效考核申訴機制，了解員工的反饋，對績效考核進行全過程監(jiān)督； ? 考核匯總表在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字之前，如確認有必要進行全公司內(nèi)部平衡時，可對考核結(jié)果進行適當調(diào)整，但原始的考核記錄、被考核人的計分，不得修正和更改?？己藘?nèi)容包括季度考核平均分、 KPI考核、能力態(tài)度考核三方面，考核對象為 績效考核制度 河北太行機械工業(yè)有限公司 15 公司所有員工。 3． 2 績效考核實施過程 3． 2． 1季度 績效 考核工作實施 第三十九條 季度績效考核 ? 季度績效考核結(jié)果是季度績效工資發(fā)放的依據(jù)，考核對象包括普通員工和管理序列中的職能部門中層及以上領(lǐng)導(dǎo)； 第四十條 季度考核流程 ? 績效考核執(zhí)行小組召開季度考核工作會議，組織安排各部門員工的季度績效考核工作計劃； ? 各崗位員工在每月最后一個工作日前與主管領(lǐng)導(dǎo)（部門負責人）充分溝通后，在 《普通員工（管理 人員）月度工作計劃及業(yè)績考核表》 上填寫本月工作計劃內(nèi)、計劃外工作完成情況和計劃內(nèi)工作未完成的原因和解決方案，確定本月工作計劃完成情況考核分數(shù)；下月 3 日前與主管領(lǐng)導(dǎo)（部門負責人）充分溝通后，在 《普通員工 (管理人員 )月度工作計劃及業(yè)績考核表》 上填寫下月工作計劃； ? 各崗位員工每季度首月 15日前與主管領(lǐng)導(dǎo)（部門負責人）充分溝通后，在《普通員工（管理人員）季度工作業(yè)績考核匯總表》上填寫個人季度工作小結(jié)。 第三十三條 公司其他序列員工（管理序列和生產(chǎn)序列以外的其他員工）態(tài)度指標體系 ? 詳見《 普通員工態(tài)度指標評估表 》。 2． 3． 3能力考核方式 第二十九條 能力考核方式 ? 考核人對被考核人進行能力考核，應(yīng)綜合考慮該員工在年度工作中反映出的各項核心能力，按照核心能力評分標準（參看《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核評分表》），結(jié)合相同崗位其它員工的能力表現(xiàn)最終確定該員工的核心能力得分； 2． 4 態(tài)度考核 2． 4． 1總述 第三十條 態(tài)度考核 ? 工作態(tài)度是對某項工作的認知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工 作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果；態(tài)度指標須在一個較長的時間段中才能準確評價，因此只在年度考核中進行。 2． 3． 2能力指標體系 第二十六條 管理序列員工能 力指標體系 ? 管理序列員工的六項核心能力分別為戰(zhàn)略思考、決策、計劃組織、領(lǐng)導(dǎo)技巧、溝通和團隊建設(shè)，根據(jù)重要性的不同權(quán)重依次為 20%、 20%、 20%、 20%、 10%、 10%； ? 詳情參看《管理序列能力指標評估表》。 ? 季度考核時，匯總各月度工作計劃，結(jié)合月度工作計劃完成情況由各崗位員工填寫“普通員工（管理人員）季度工作業(yè)績匯總表”中的個人季度工作總結(jié)，然后主管領(lǐng)導(dǎo)填寫評價意見，并求出季度“∑月計劃”考核分數(shù)，分別由本部門和人力資 源部存檔，反饋本人一份。 2． 1． 3 非 KPI 考核 第二十二條 非 KPI 考核目的 ? 為保證績效考核的全面性和準確性，除了使用 KPI 指標，公司還需要對員工考核期內(nèi) 非 KPI 工作完成情況做出評估。 ? KPI考核 評定： ? 詳見第三章《績效考核實施》 。直接上級對員工提交的計劃 與 KPI初稿進行審定，并在進行 年度 績效面談時，與員工共同討論 《年度工作計劃》及《崗位 KPI考核表》 ； 《年度工作計劃》及《崗位 KPI考核表》 最終 確定后， 表單 績效考核制度 河北太行機械工業(yè)有限公司 8 一式三份，原件由人力資源部存檔， 直接上級和員工各執(zhí)一份，作 為本 年 度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 2． 1． 2 KPI 考核 ? KPI（ Key Performance Index）即關(guān)鍵業(yè)績指標，代表崗位的核心責任。 1． 7 適用范圍 第十五條 本考核體系適用于常規(guī)性績效考核工作，不適用于臨時性考核或其他非常規(guī)考核。 1． 6 被考核人 第十三條 被考核人 本制度適用于公司除以下人員外的所有 正式員工： ? 董事會、監(jiān)事會人員； ? 公司總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、總會計師、工會主席等高層管理人員； ? 返聘員工、試用、見習(xí)期員工、臨時工、 其他單位在 本公司 的兼職、特約人員； ? 季度考核期內(nèi)累計不到崗超過 1 個月（包括請假及其它各種原因缺崗）的員工不參與本季度考核； ? 年 度考核期內(nèi)累計不到崗超過 3 個月（包括請假及其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核。 1． 4． 3 民主評議考核委員會 第九條 民主評議考核委員會組成： ? 主任：黨委書記； ? 執(zhí)行組長：黨群工作部部長、人力資源部部長； ? 主任負責提出年度中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部能力和態(tài)度考核總體要求，執(zhí)行組長負責組織安排中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部能力態(tài)度的民主評議考核工作。 1． 4 績效考核相關(guān)組織結(jié)構(gòu) 1． 4． 1 績效考核委員會 第五條 績效考核委員會組成： ? 主任：總經(jīng)理； ? 副主任：黨委書記、分管人事副總經(jīng)理； ? 執(zhí)行副主任：人力資源部部長； ? 成員：公司其他高層管理人員、總經(jīng)理助理；人力資源部部長、發(fā)展計劃部部長、財務(wù)審計部部長、生產(chǎn)安全部部長、質(zhì)量管理部部長、機動能源部部長、黨群工作部部長； ? 主任負責提出年度績效考核總體要求；副主任負責監(jiān)督考評過程并處理考評中出現(xiàn)的突發(fā)事件；執(zhí)行副主任負責組織安排各部門負責人開展本部門各崗位的績效考核。 x 機械工業(yè)公司績效考核制度 目 錄 第一章 總則 .......................................................................................................... 1 1． 1 績效考核概述 ........................................................................................................................... 1 1． 2 績效考核原則 ........................................................................................................................... 1 1． 3 績效考核周期 ........................................................................................................................... 1 1． 4 績效考核相關(guān)組織結(jié)構(gòu) ........................................................................................................... 2 1． 4． 1 績效考核委員會 ........................................................................................................... 2 1． 4． 2 績效考核執(zhí)行小組 ....................................................................................................... 3 1． 4． 3 民主評議考核委員會 ................................................................................................... 3 1． 4． 4 民主評議考核執(zhí)行小組 ............................................................................................... 3 1． 5 績效考核人 ............................................................................................................................... 4 1． 6 被考核人 ................................................................................................................................... 4 1． 7 適用范圍 ................................................................................................................................... 5 第二章 績效考核內(nèi)容 .............................................................................................. 6 2． 1 績效考核體系綜述 ................................................................................................................... 6 2． 2 業(yè)績考核 ..................