【正文】 ；；、破產辦、郴州基地的消防保衛(wèi)管理工作；?！陡呶Ｐ袠I(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法》及有關規(guī)定，做到?？顚Ｓ?，并監(jiān)督執(zhí)行；；，對責任單位及責任人員實施經濟處罰。；、特種作業(yè)人員；。、法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度；、健全公司安全生產責任制，是公司安全生產的第一責任人； ；；、檢查公司的安全生產工作，及時消除安全事故隱患；；。，進行安全教育，使安全生產目標明確，要求具體，便于操作。 有違反本辦法者，視其情節(jié)輕重，取消其信息系統(tǒng)的所有權限，情節(jié)嚴重并給公司造成嚴重損失的，公司將追究其相關責任。 在信息系統(tǒng)使用過程中，嚴格按照信息系統(tǒng)具體操作要求進行操作，禁止惡意違規(guī)操作。，應避免在紙上記錄口令，或以明文方式記錄計算機內，也不要在任何自動登錄程序中使用口令。 用戶設置口令必須符合如下要求：，必須由字母、數字以及特殊字符組成，不要使用別人通過個人相關信息（如姓名、電話號碼、生日等）容易猜出或破解的口令。 按部門職能及用戶職責分工，分配用戶在系統(tǒng)中擁有的相關操作權限。 系統(tǒng)賬戶信息由集團公司統(tǒng)一分配管理，子分公司范圍內各賬戶及權限由所在單位總經理和信息化管理部門的負責人審批，權限分配應確保合理性、必要性和符合職責分工的要求，由業(yè)務系統(tǒng)管理員在系統(tǒng)中操作實現。由系統(tǒng)管理員根據機構職能、人員職責需求進行系統(tǒng)職能權限操作，確保賬戶在系統(tǒng)中的權限與其職責相符，賬戶人員崗位變更時應及時進行權限變更或撤銷。：信息系統(tǒng)使用的主體是企業(yè)員工，所有參與企業(yè)信息化管理和運行的人員都必須參加系統(tǒng)操作的培訓，確保信息數據的準確性和完整性。公司使用由集團公司統(tǒng)一部署的信息系統(tǒng)，并擔負本單位用戶訪問管控的責任。 %50%用于項目部獎勵費用，分配方案應當分配到個人或班組。序號類別獎勵基數（A）提取比例（B）總額（W）1市優(yōu)質工程總產值%W= A B2省（部）優(yōu)質工程總產值%W= A B3湖南省“芙蓉獎”工程、外省同級別獲獎工程總產值%W= A B4“國家銀質獎”工程總產值%W= A B5“國家金質獎”工程總產值%W= A B6國家優(yōu)質工程（魯班獎）總產值%W= A B，不重復計發(fā)。 執(zhí)行《項目信息管理辦法》、《信息系統(tǒng)建設及安全管理辦法》。執(zhí)行公司《項目總結制度》。：按規(guī)定要求記錄，相關人員簽字確認。 在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質量和使用； 　 技術復核工作由項目技術負責人或專業(yè)技術負責人組織專業(yè)技術人員進行，記錄由復核工程內容的專業(yè)技術人員負責填寫； 技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。；b. 重大危險源分部分項工程技術交底。 e. 群體工程應當編制施工組織總設計及單位工程施工組織設計。，組織建立項目技術管理制度；、專項方案及安全技術措施等技術文件；，組織開展QC小組活動；、監(jiān)理、建設單位聯(lián)系，及時解決工程技術問題。、嚴重質量問題，給企業(yè)造成嚴重不良影響的，對項目部給予2萬元的處罰。﹥2MM者5012磚墻垂直度偏差，每層大于8MM（每層查三處）的10013該設大馬牙搓處未設的5014使用拖尺鋪灰砌筑的5015隔墻和填充墻頂面與上部結構接觸處，宜用側磚或立磚斜砌擠緊50序號檢查項目處罰金額（元）備注1地坪嚴禁起殼、起裂、起砂，上述情況占一個居室面積四分之一的502衛(wèi)生間、輿洗室、廁所間等四周墻面及地面、滲漏的1003陽臺、衛(wèi)生間、輿洗室、廁所等倒泛水，積水面積占本間1/3的1004凡踢腳線空鼓長度超過50CM的505樓梯每段相鄰兩踏步寬度和高差超過3CM的50序號檢查項目處罰金額（元）備注1門窗木磚未按設計要求或皮數桿的水平標高及平觀位置安裝，偏差大于5CM的50/樘2安裝木門窗的木螺釘用榔頭打入全部深度，未采取彌補措施的50/樘序號檢查項目處罰金額（元）備注1內外墻面、柱面、墻裙、平頂等粉刷起殼，1002平頂粉刷起殼造成整間脫落的1003窗臺、雨蓬、陽臺、腰線等突出，墻處未做滴水槽線的504木門窗扇上帽頭油漆漏刷的50序號檢查項目處罰金額（元）備注1屋面滲漏500/處2屋面和沿溝流水坡向不正確造成積水深度超過10MM的 50/處序號檢查項目處罰金額（元）備注1腳手架搭設，不符合要求，其中包括：拉結點、大橫桿、小橫桿間距、剪刀撐、安全網、架板鋪等。發(fā)生重大質量事故的，即直接判定為“不合格”。第二節(jié) 工程質量獎懲制度《建設工程質量管理條例》、國家強制性標準及有關技術標準、規(guī)范、規(guī)定的要求，結合公司實際情況制定。，并按事故處理流程處理。，明確項目的質量目標，制定管理制度，落實質量責任，提供資源保障，確保實現質量目標。、工程分包方的質量信譽評估。、專項方案、質量計劃并監(jiān)督實施。、落實相關的檢查、考核、獎懲。、地方政府的有關法律、法規(guī)和強制性標準，執(zhí)行公司各項管理制度。、會議的相關管理。、工程分包方的質量信譽評估。、人力資源的需求。、專項施工方案，監(jiān)督項目部質量保證體系、各項質量管理制度的建立。，及時總結，持續(xù)改進。、季報為每季未的22日前）、年報為次年的1月15日前。嚴格管理統(tǒng)計資料，保守國家機密和公司機密；不得擅自對外提供統(tǒng)計數據?！督y(tǒng)計法》和統(tǒng)計規(guī)章制度提供的統(tǒng)計資料不得隨意修改。（產 值）統(tǒng)計報表相關內容，并收集、調查及分析統(tǒng)計原始資料、統(tǒng)計證據，匯總形成完整的統(tǒng)計報表，經公司領導審批后向上一級和地方政府統(tǒng)計部門上報。，每月30 日前報集團公司工程管理部。，集中解決項目部存在的重大問題，確定包括進度在內的有關重大事項。，實施步驟如下：、季、月度施工生產計劃；、季、月度施工生產計劃，下達作業(yè)隊伍月度、周施工生產計劃；；；，一般形式為周例會制。，退回項目部整改直至審核通過，審核通過后報公司領導批準。、項目部有關管理制度要求，開具施工任務單，經質量員、安全員等簽字認可后報項目部生產副經理審核，再報項目經理審批后作為結算依據。(100萬元以上的比價采購需經公司總經理批準)后，方可進行采購。，同樣質量比價格，同樣價格比信譽的原則。第四節(jié) 比價采購管理實施細則比價采購適應于時間緊迫，一次采購金額在50萬元以下的物資設備采購或租賃；50萬元以上、時間允許時必須進行招標采購。按“公司招投標監(jiān)督管理實施細則”執(zhí)行。由招標組織者和（或）項目部按照投標人排序，對實力、信譽、履約能力等進行實地考察后向招標領導小組提交考察報告，確定最終中標單位。：集團工程部、經營部、技術中心的負責人，每次抽取2~3人；公司生產經營方面的領導，每次抽取2~3人；公司生產、經營方面的部門負責人或員工，每次抽取2~3人；項目班子成員，每次抽取1~2人。、公正、科學、擇優(yōu)的原則。、地點。，由公司招投標監(jiān)管中心負責辦理。，招標方式報總經理批準確定。第三節(jié) 分包、采購招標管理實施細則由公司采購管理部根據核定的分包、采購計劃制定招標計劃，經招投標監(jiān)管中心審核和主管領導批準后執(zhí)行；采購管理部授權給項目部的由項目部制定招標計劃，經項目班子領導批準后執(zhí)行。：；。由采購管理部和（或）項目部與中標人按《招標文件》中“合同條款”的要求進行合同談判（談判不能改變其實質內容），由采購管理部和（或）項目部與中標人簽訂合同。；，自《招標文件》發(fā)出后一般不少于7天。：。：項目部完成自審、簽章后報公司工程管理部、工程管理部負責匯簽后報公司分管領導批準。，必要時調整。涉嫌違法犯罪的，將移交司法機關處理。，履約責任單位應及時收集相關證據并向公司市場經營部匯報，共同制定應對措施。：在合同履約過程中，根據情況的變化，市場經營部和項目部應當對合同對方當事人的履行能力進行跟蹤調查。、變更和解除，所有合同檔案資料都應作為履約證據留存，證據原件由市場經營部備案后交辦公室整理存檔。，簽署準確的合同簽訂日期，加蓋單位的合同專用章。、登記、見證、簽證、公證等特別程序的時，由市場經營部辦理特別手續(xù)。市場經營部填寫《二十三冶建設集團工程合同評審表》，隨同合同初稿及有關資料、附件等組織公司內部評審，最后歸納各部門意見，報分管領導或總經理審批。，公司經營部收集所有投標前期資料，由分管領導組織談判小組進行合同談判及起草，組織市場經營部、工程管理部、成本預結算部人員（必要時公司財務、法律等專業(yè)）參加。、仲裁或訴訟，并負責提供相關資料。，追蹤合同標的質量，收集業(yè)主意見。：對成功開拓的業(yè)務，市場經營部按照公司相關規(guī)定制訂市場開拓獎勵方案，報分管副總經理、總經理審批后實施。、中止或終止事宜，市場經營部應根據項目部的報告情況，及時會同相關部門、項目部與業(yè)主洽談，形成初步協(xié)議后按合同評審流程組織評審。，負責主合同談判、起草、組織評審、簽訂與交底。公司總經理簽署評審意見174。，市場經營部負責完成合同的簽訂。保證金及銀行保函由財務部建立臺賬管理，項目部配合。（議）標文件書面文件及電子文檔各一份存檔，并負責按集團公司要求備案。組織工程管理部、成本預結算部、安全環(huán)保部、財務部、人力資源部、管理審計部評審174。，工程管理部負責技術標的編制，其它相關部門必須給予全力支持與配合。公司總經理簽署意見174。（議）標前須經投標評審小組審批通過后方可進行投（議）標。 6. 項目投(議)標管理（議）標預審和投（議）標文件評審工作。（投（議）標情況、中標情況、工程信息跟蹤情況表）和每月報表（擬投標項目情況表），經營部在每周末、月末將相應報表按要求報送相關部門。 ：有要求時按要求，無要求時一般為 30 天。 法人代表授權委托書的管理、合同洽談、合同簽訂、合同履約、合同糾紛處理；工程信息跟蹤階段一般不開具法人代表授權委托書（特殊情況除外）。 3 個月，有效期滿后需重新開具。審批表必須有經營部負責人、公司總經理（合作或自營項目）或主管經營領導（僅限自營項目）簽字并加蓋單位公章。，項目部不獨立承接業(yè)務。 上述合同額、付款比例、保函和保證金額度等數據以招（議）標文件為準，項目投標預期利潤率依據合同額及成本預結算部的成本測算數據進行測算。有下列情形之一的，必須報集團公司批準后方可進行投（議）標：，須以集團公司資質參與投（議）標的。公司原則上不承攬工程規(guī)模小、付款條件差、利潤低風險不可控的項目，業(yè)務承接須同時符合以下準入標準：；市政及基礎設施項目合同額3000萬元及以上；安裝工程合同額500萬元及以上；井建、采礦、尾礦工程合同額1000萬及以上。（預）審及合同評審，提供法律事務支持。、投標評（預）審及合同評審，提供技術技持。協(xié)助履約相關管理工作。組織工程管理部、技術信息部、安全環(huán)保部、成本預結算部、財務部、人力資源部、管理審計部評審合同，歸納評審意見。 管理體系文件制定、修訂、廢止實行動態(tài)管理。 正文段落，首行縮進， 行。 幅面與頁邊距。作為二級標題編號用“、……”“、……”。在每項管理制度中，應從第一章內容開始編號，作為一級標題編號。 ，明確每個工作過程中各項工作的責任人、內容、時限、地點、方法、目標以及過程監(jiān)控，并注明需要注意的例外或特殊情況。凡對業(yè)務和操作層面進行詳細說明，作為“規(guī)定（或辦法）”的派生、解釋、補充的制度文本一律用“細則”命名。、工作內容等組成。目錄第一章 管理體系文件管理辦法 4第二章 總部部門設置及主要職責 6第三章 項目管理總流程 8第四章 市場經營支持管理辦法 16第五章 工程合同管理制度 21第六章 項目準備管理 25第一節(jié) 項目管理策劃編審辦法 25第二節(jié) 項目管理策劃實施細則編審辦法 27第七章 項目采購管理 28第一節(jié) 工程分包與勞務分包招標管理規(guī)定 28第二節(jié) 材料、設備采購招標管理規(guī)定 30第三節(jié) 分包、采購招標管理實施細則 31第四節(jié) 比價采購管理實施細則 34第五節(jié) 分包及采購結算管理辦法 35第八章 項目進度管理 36第一節(jié) 施工進度管理制度 36第二節(jié) 統(tǒng)計管理辦法 37第九章 項目質量及技術管理 38第一節(jié) 工程質量管理制度 38第二節(jié) 工程質量獎懲制度 43第三節(jié) 施工技術管理制度 50第四節(jié) 優(yōu)質工程獎勵辦法 54第五節(jié) 信息系統(tǒng)建設及信息安全管理辦法 56第十章 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 59第一節(jié) 安全生產責任制 59第二節(jié) 安全管理獎懲制度 64第三節(jié) 專項方案及安全技術措施管理制度 90第四節(jié) 安全技術交底制度 91第五節(jié) 安全培訓教育制度 92第六節(jié) 施工現場重大危險源管理規(guī)定 94第七節(jié) 安全檢查及隱患排查制度 97第八節(jié) 安全防護、文明施工措施費使用管理規(guī)定 101第九節(jié) 文明施工管理制度 102第十節(jié) 施工現場消防安全管理辦法 105第十一節(jié) 施工設備安全管理制度 107第十二節(jié) 易燃易爆化學物品管理辦法 110第十三節(jié) 職業(yè)危害預防制度 112第十四節(jié) 勞動防護用品管理辦法 114