【正文】 ，或用虛偽意思表示，使公司遭受損失者； （含）以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工十天（含）以上者；，致公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者，并承擔(dān)賠償責(zé)任； 、壓制阻撓，經(jīng)查證屬實(shí)，情節(jié)嚴(yán)重者； 、恐嚇、騷擾、妨害團(tuán)體秩序或團(tuán)隊(duì)合作者；，已對(duì)公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）； ，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）； 、變賣公司機(jī)密給公司造成較大損害者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查證屬實(shí)者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；、受賄，收取回扣數(shù)額達(dá)500元以上者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）； ，傳播或鼓動(dòng)不良情緒者；；；第四條：經(jīng)濟(jì)處罰具體參照相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)處罰的方式為現(xiàn)金罰款；對(duì)于屢教不改，月累計(jì)受到經(jīng)濟(jì)處罰達(dá)5次（含5次）的員工，可以給予行政處分；對(duì)于給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的違紀(jì)行為，除按章罰款外，還必須賠償損失，損失與罰款必須合并執(zhí)行。第三條：懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種類型。第六條：員工有下列情況之一者，可給予記功，并可附帶給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；記功由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在全體員工大會(huì)上宣布，并行文通告全公司。 第四條：員工有下列情況之一者，可給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的具體形式和額度，由申報(bào)或評(píng)審單位，根據(jù)具體情況確定。第十一條：員工對(duì)處罰的申訴，可先向人事行政部進(jìn)行；人事行政部應(yīng)組織行政復(fù)議，并及時(shí)作出結(jié)論；員工對(duì)人事行政部復(fù)議結(jié)論，尚不認(rèn)服的，可向總經(jīng)理辦公室、董事長辦公室申訴；總辦或董辦工作人員應(yīng)及時(shí)審議，并作出結(jié)論；總辦或董辦的審議結(jié)論，為處罰的最終結(jié)論。第八條：處罰和懲戒通知單必須知達(dá)本人，受處罰人應(yīng)根據(jù)處罰事實(shí)簽字確認(rèn)，并根據(jù)有關(guān)部門的通知，及時(shí)到相關(guān)部門繳納罰款；對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有權(quán)利向人事行政部乃至總經(jīng)理辦公室、董事長辦公室申訴。第五條：當(dāng)員工的工作表現(xiàn)和績效較大地超過公司對(duì)員工崗位的正常要求時(shí)，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工崗位的正常要求的，可視為員工的盡職和盡責(zé)，不提倡給予正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。第三條：獎(jiǎng)懲公開的原則。為了確保公開、公平、公正，使獎(jiǎng)懲真正起到鼓勵(lì)和鞭策的作用，對(duì)員工的獎(jiǎng)懲必須有明確的依據(jù)；獎(jiǎng)懲的依據(jù)包括：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程、員工的崗位職責(zé)、工作計(jì)劃及工作目標(biāo)等?！　　」べY結(jié)算。　　　部門公共物品（辦公用品、器具設(shè)備等）是否交接清楚。第四條：附件1. 附件一：《招聘（用工）申請(qǐng)單》招聘（用工）申請(qǐng)單填表人： 所在部門： 填表時(shí)間： 申報(bào)時(shí)間：申請(qǐng)部門申請(qǐng)人申請(qǐng)人數(shù)已設(shè)崗位缺員招聘（編制內(nèi)）崗位名稱人數(shù)要求到崗時(shí)間招聘說明已設(shè)崗位增員招聘（編額外）崗位名稱人數(shù)要求到崗時(shí)間招聘說明新設(shè)置崗位招聘（編制外）崗位名稱人數(shù)要求到崗時(shí)間招聘說明新設(shè)崗位職責(zé)描述預(yù)設(shè)薪資任職條件部門意見分管副總經(jīng)理意見人事行政部審核意見總經(jīng)理意見：《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單》（另附）待轉(zhuǎn)正人員試用期評(píng)估表（表一）姓名工號(hào)部門職位到職日期： 年 月 日試用期滿日期： 年 月 日一、評(píng)估項(xiàng)目1工作態(tài)度□良好 □足夠 □應(yīng)加強(qiáng) □需特別加強(qiáng)說明：2專業(yè)知識(shí)□良好 □足夠 □應(yīng)加強(qiáng) □需特別加強(qiáng)說明：3反應(yīng)能力□良好 □足夠 □應(yīng)加強(qiáng) □需特別加強(qiáng)說明：4完成工作效率□良好 □足夠 □應(yīng)加強(qiáng) □需特別加強(qiáng)說明：5敬業(yè)精神□良好 □足夠 □應(yīng)加強(qiáng) □需特別加強(qiáng)說明：6溝通協(xié)調(diào)□良好 □足夠 □應(yīng)加強(qiáng) □需特別加強(qiáng)說明：二、審批程序部門意見：簽字：日期： 年 月 日分管副總經(jīng)理意見：簽字：日期： 年 月 日總經(jīng)辦意見：簽字：日期： 年 月 日總經(jīng)理審批意見：簽字：日期： 年 月 日新進(jìn)員工試用心得報(bào)告（表二）姓名工號(hào)部門職位到職日期： 年 月 日試用期滿日期： 年 月 日試用期工作內(nèi)容所取得的成績工作內(nèi)容：所取得的成績：自己的不足之處：自己的優(yōu)缺點(diǎn)：崗位所擔(dān)當(dāng)職責(zé)工作所遇困難及處理方法未來期望及對(duì)公司建議本人簽名：：《培訓(xùn)需求調(diào)查表》培訓(xùn)需求調(diào)查表調(diào)查人： 所在部門： 調(diào)查對(duì)象： 調(diào)查時(shí)間：培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課堂授課在實(shí)踐中演示標(biāo)桿座談提問其他（請(qǐng)說明）公共教育（發(fā)展史、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)等）、作業(yè)流程及福利待遇等、意識(shí)及心態(tài)，請(qǐng)?jiān)谂赃厵谥姓f明；不能準(zhǔn)確概括的，可以將部門或個(gè)人欠缺處描述出來。，首先由人事行政部負(fù)責(zé)進(jìn)行內(nèi)部的溝通與調(diào)解；如溝通、調(diào)解不成，當(dāng)事雙方皆可向所在地的勞動(dòng)行政部門申請(qǐng)仲裁；如果仲裁不成，當(dāng)事雙方皆可向所在地的人民法院起訴。、開除類員工，公司給予及時(shí)結(jié)算工資。，公司于員工離職當(dāng)月的薪資發(fā)放日給予一次性薪資結(jié)算。（辭）職員工，在確定的離崗之日前，必須填寫《員工離職交接單》，完全辦理離職交接手續(xù)后，方可離崗；交接完畢后，離職員工將《員工離（辭）職申請(qǐng)單》、《員工離職交接單》，一并交至公司前臺(tái)，方可離崗；未辦理交接手續(xù)或離職申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)而離崗，一律按自動(dòng)離職處理。第六條：勞動(dòng)關(guān)系管理：轉(zhuǎn)正員工必須與公司簽定勞動(dòng)合同，建立正式勞動(dòng)關(guān)系?！缎劫Y福利制度》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體請(qǐng)參閱公司的《薪資福利制度》。、各崗位的具體情況，按年度、季度或月度進(jìn)行，各部門必須嚴(yán)格考核，并及時(shí)將員工的《績效考核表》統(tǒng)一移交人事行政部審核。，主要是在在職員工原有工作職責(zé)的基礎(chǔ)上加入一些其他崗位或不屬于其原有職責(zé)的工作內(nèi)容，來挖掘和開發(fā)員工的工作潛力，同時(shí)考察員工的工作熱情，以期提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。2）培訓(xùn)計(jì)劃（包括培訓(xùn)時(shí)間、課程計(jì)劃、培訓(xùn)講師、受訓(xùn)對(duì)象、費(fèi)用預(yù)算及后勤保障等）。6）轉(zhuǎn)正結(jié)論產(chǎn)生后，由人事行政部負(fù)責(zé)傳達(dá)轉(zhuǎn)正員工，并負(fù)責(zé)將轉(zhuǎn)正員工的《定薪單》提交相關(guān)部門，同時(shí)與轉(zhuǎn)正員工簽定《勞動(dòng)合同》，辦理社保繳納等相關(guān)事宜。3）一般員工的轉(zhuǎn)正答辯由轉(zhuǎn)正員工直接上級(jí)、所在部門總監(jiān)、行政總監(jiān)及相關(guān)人員組成考核組，對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行綜合考核；部門經(jīng)理（含）以上員工的轉(zhuǎn)正答辯由董事長、總經(jīng)理、所在部門總監(jiān)、行政總監(jiān)及相關(guān)人員組成考核組，對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行綜合考核。（30個(gè)工作日），最長不得超過3個(gè)月（90個(gè)工作日）；3個(gè)月后仍未能轉(zhuǎn)正的員工，公司將不再試用；人事行政部應(yīng)及時(shí)辦理停止試用手續(xù)，并給予試用期工資結(jié)算。，試用期開始3天為培訓(xùn)日，培訓(xùn)期間不計(jì)發(fā)工資，培訓(xùn)期間員工可以根據(jù)自己的意愿隨時(shí)決定去留，公司也可以在培訓(xùn)期間隨時(shí)決定對(duì)試用者是否留用。4）入職者須提供本人近期的健康狀況證明。5）人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)確定人選及時(shí)發(fā)出試用、報(bào)到通知，并做好相關(guān)接洽及入職引導(dǎo)工作。、試用1）人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者的材料進(jìn)行甄別，首先篩選出符合任職條件且有合作意向的應(yīng)聘者，并安排初步面試。1）公司內(nèi)部招聘，由人事行政部公布招聘條件及面試方案，競爭上崗。4）由于實(shí)質(zhì)性問題出現(xiàn)，現(xiàn)有人員無法予以解決或沒有人員為此問題的產(chǎn)生與解決進(jìn)行負(fù)責(zé)的。，只有在出現(xiàn)以下情況時(shí)方可向人事行政部提出人員增補(bǔ)申請(qǐng)。，各職能部門必須根據(jù)人事行政部的統(tǒng)一要求，提供本部門現(xiàn)有工作人員的績效考核及工作內(nèi)容等具體情況，并提供本部門的工作目標(biāo)完成及職能履行情況；提交時(shí)間一般為每年的12月底，如未能提供或提交不及時(shí)，處罰職能部門負(fù)責(zé)人200元/次。第三條：本制度由行政中心制訂、修改和解釋，行政中心負(fù)責(zé)宣傳和監(jiān)督執(zhí)行。 ，記錄本由記錄人員負(fù)責(zé)保管；重要會(huì)議，按組織部門要求，要整理會(huì)議紀(jì)要；會(huì)議紀(jì)要須包含：會(huì)議時(shí)間（起止時(shí)間格式為年/月/日/時(shí)/分）、議題、主持人、記錄員、與會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、議決事項(xiàng)等。會(huì)議期間，手機(jī)響鈴，罰款當(dāng)事人10元/次；隨意接聽或撥打電話，罰款當(dāng)事人20元/次。如因工作或個(gè)人特殊情況不能按時(shí)出席的，應(yīng)于會(huì)前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，沒有請(qǐng)假的，根據(jù)情況一律按遲到、早退或無故缺席處理。2）會(huì)議由行政中心負(fù)責(zé)組織、召集，并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄、整理。： 部署臨時(shí)性工作，學(xué)習(xí)或傳達(dá)公司的重要政策、決議。：1）會(huì)議由行政中心負(fù)責(zé)組織、召集，并負(fù)責(zé)會(huì)議主持。，修訂并提交（5個(gè)工作日內(nèi)）下半年度的工作計(jì)劃。要求各部門于每年會(huì)前的第5個(gè)工作日將部門的年中總結(jié)及下半年工作思路和計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)辦審核。，分析各部門下年度的工作計(jì)劃并提建設(shè)性意見和建議。3）如遇特殊情況，年終（中）會(huì)議經(jīng)行政中心提請(qǐng)，董事長批準(zhǔn)，可提前或延期舉行。2）會(huì)議由董事長助理（或總經(jīng)理助理、行政總監(jiān)）召集，并進(jìn)行會(huì)議記錄和整理。第四條：高層辦公會(huì)： 高層辦公會(huì)不定期舉行，由董事長（總經(jīng)理）根據(jù)工作需要臨機(jī)召開。：公司會(huì)議室、部門辦公室、洽談室或食堂。：1）各崗位員工匯報(bào)上周工作計(jì)劃完成情況及本周工作的開展思路和計(jì)劃。3）會(huì)議議決事項(xiàng)由董辦（或總辦、行政中心）負(fù)責(zé)落實(shí)、督辦和跟進(jìn)反饋。：1）公司領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)總監(jiān)及相關(guān)工作人員。：1）各部門匯報(bào)上周/上月的工作開展和完成情況，并作工作小結(jié)。2）會(huì)議的記錄和整理工作由部門負(fù)責(zé)人指定，重大議題或本部門無法解決的問題，整理后逐級(jí)上報(bào)。：1）昨日工作進(jìn)度通報(bào)、點(diǎn)評(píng)；2）本日工作任務(wù)分解、落實(shí)；3）公司重要決策、通知的傳達(dá)；4）工作中出現(xiàn)的問題的探討、糾正、指導(dǎo)或工作建議的反饋與表達(dá)；：部門全體工作人員。：1）會(huì)議日常由行政中心主持。（政令公布、工作要求、友情提醒、家人關(guān)懷等） 4）團(tuán)隊(duì)互動(dòng)。2）如遇重要議程，會(huì)議時(shí)間可適當(dāng)延長，但一般不宜超過20分鐘。第三條：會(huì)議類型，會(huì)定期或不定期地組織召開各個(gè)層面或系統(tǒng)的會(huì)議。第二條：本規(guī)范由公司人事行政部負(fù)責(zé)宣傳、教育和執(zhí)行監(jiān)督。第十一條：接待技巧，要求提供公司總經(jīng)理或其他高管聯(lián)系電話的，應(yīng)問清對(duì)方具體情況，并在請(qǐng)示對(duì)方要找的領(lǐng)導(dǎo)后，再作處理。，不得隨意拿用別人的辦公用品，如需使用，應(yīng)向?qū)Ψ浇枞。褂煤罅⒓捶颠€他人。，詳細(xì)請(qǐng)參閱公司《資料管理制度》中的具體規(guī)定。，一般客人以送至電梯為宜；重要客人，應(yīng)送至公司一樓大門，送行時(shí)應(yīng)主動(dòng)為客人開按電梯，待客人離去后方可返回；特殊情況，可以申請(qǐng)派車送客。、通道等非接待區(qū)域與客戶或他人長時(shí)間交談。，需要接聽時(shí)應(yīng)就近在不影響他人行走和辦公的地方接聽。在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對(duì)方所談內(nèi)容簡明扼要告訴接聽人。，前臺(tái)應(yīng)以“您好！凱文克萊總部，請(qǐng)講！”接聽內(nèi)線，前臺(tái)應(yīng)以“您好！總臺(tái)！”來應(yīng)答；其他部門接聽外線應(yīng)以：“您好！凱文克萊XX中心（部）！”開始，接聽內(nèi)線電話應(yīng)以“您好！”來問候。，員工不得長時(shí)間滯留公司，不得無故留宿公司。，員工下班離開公司之前，需妥善整理、收藏好重要文件資料，電腦上常用數(shù)據(jù)和文件應(yīng)及時(shí)備份，并適時(shí)加密。稱呼領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該稱呼職務(wù)，不提倡直呼其名或你你他他。進(jìn)入個(gè)人辦公室應(yīng)先輕聲敲門，在獲得允許后方可進(jìn)入。交流應(yīng)言簡意賅，不準(zhǔn)電話聊天或談?wù)撆c工作無關(guān)內(nèi)容，長時(shí)間占用公司通訊設(shè)備；工作期間，不得利用公司通訊設(shè)備撥打私人電話。第五條：辦公室須知，每日應(yīng)該注意保持工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品、設(shè)備、器件等應(yīng)擺放整齊；重要資料、文件應(yīng)妥善保管，注意保密；下班后應(yīng)關(guān)閉電腦（含顯示器），椅子歸位（移至辦公桌下）。、談笑。，不得亂起綽號(hào)，不得隨意模仿或指出對(duì)方客觀不足處。，應(yīng)主動(dòng)開門，讓客人和領(lǐng)導(dǎo)先行；進(jìn)入電梯后，應(yīng)主動(dòng)按鍵，靠操作處站立；出電梯時(shí)，應(yīng)按住開門鍵，待客人或領(lǐng)導(dǎo)先出后再行。，應(yīng)用普通話進(jìn)行；說話聲音以對(duì)方聽到為宜，不宜過大，以免影響他人工作；工作期間嚴(yán)禁大笑、唱歌、哼小調(diào)或打口哨。，與公司領(lǐng)導(dǎo)相遇應(yīng)停止行進(jìn)進(jìn)行問候或點(diǎn)頭行禮；與非本公司人員相遇時(shí)應(yīng)面朝來訪者點(diǎn)頭、微笑致意：“您好”。；女士應(yīng)統(tǒng)一黑色長襪或長褲，并配穿對(duì)應(yīng)的深色皮鞋或休閑鞋；上班期間不得穿拖鞋、棉鞋或卡通鞋。：男性員工不得戴較為夸張、顯露的項(xiàng)鏈類飾物；女性員工不得戴較為復(fù)雜、過于昂貴的項(xiàng)鏈類飾物。第三條：員工日常行為規(guī)范是公司統(tǒng)一員工日常行為的標(biāo)準(zhǔn)，不具有規(guī)章制度的強(qiáng)制力，但對(duì)員工的日常行為具有普遍的約束力和指導(dǎo)力；如果員工違反日常行為規(guī)范，主管上級(jí)和辦公室有權(quán)利也有義務(wù)要求員工及時(shí)改正；如果員工拒不改正的，主管部門或行政人事部可以按不服從管理，予以紀(jì)律處罰；如果同種違規(guī)行為，月累計(jì)達(dá)5次以上的，主管部門或人事行政部可以提出給予勸退或其他行政處罰。第二條：本制度的解釋權(quán)歸人事行政部，由公司人事行政部負(fù)責(zé)