【正文】 醫(yī)院建議病假期滿后未及時(shí)上班，停發(fā)工資。（二）出院后根據(jù)病情及出院小結(jié)、及醫(yī)院出具的病假建議證明，酌情給予病假。（四）員工在工傷治療期間，必須使用醫(yī)療保險(xiǎn)范圍內(nèi)藥品。（二）傷勢較輕無需住院治療，醫(yī)療費(fèi)在 100 元以內(nèi)的按照 30%、醫(yī)療費(fèi)在100 元以上 300 元以下的按照 20%、醫(yī)療費(fèi)在 300 元以上的按照 10%，由個(gè)人分段累計(jì)承擔(dān)。第十二條 發(fā)生工傷事故后到集團(tuán)公司定點(diǎn)醫(yī)院就醫(yī)的，持安全生產(chǎn)主管部門開具的《就診介紹信》記賬結(jié)算費(fèi)用。但是，預(yù)計(jì)醫(yī)療費(fèi)在 100 元以下的輕傷除外。當(dāng)事者及事故目擊者均有義務(wù)向事故調(diào)查組提供情況。凡醫(yī)藥費(fèi)預(yù)計(jì)在 100 元以上的，應(yīng)當(dāng)在事故發(fā)生后的 24 小時(shí)內(nèi)向投保的保險(xiǎn)公司報(bào)案。情況緊急的應(yīng)立刻組織車輛送往醫(yī)院急救。28 / 21028 / 210工傷管理規(guī)定第一條 為保障員工的健康，保障員工因工遇到意外事故受傷時(shí)能得到及時(shí)救治，妥善處理員工因工受傷后的醫(yī)療費(fèi)等有關(guān)問題，根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本規(guī)定。事故損失總額中應(yīng)包含設(shè)備損失、模具損失、工傷醫(yī)療費(fèi)用以及因事故所發(fā)生的其他費(fèi)用。第二十九條 因違反有關(guān)管理制度或者安全操作規(guī)程而導(dǎo)致安全事故的，按照事故損失總額的 1%、2%、3%和 4%，分別對各公司領(lǐng)導(dǎo)、車間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)、班組長和事故責(zé)任人處以罰款。第二十六條 員工因工受傷的，應(yīng)當(dāng)依照《工傷管理規(guī)定》處理。當(dāng)事者及事故目擊者均有義務(wù)向事故調(diào)查組提供情況。與此同時(shí)，口頭報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公司安全生產(chǎn)主管部門。第十九條 公司、車間（分廠） 、班組安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)完整的培訓(xùn)記錄和相應(yīng)的考核，其中對新員工的培訓(xùn)應(yīng)填寫三級培訓(xùn)卡，并建立安全教育培訓(xùn)檔案。（三）班組安全教育培訓(xùn)由各班組負(fù)責(zé)組織。（一）公司級安全教育培訓(xùn)由各公司人事部門負(fù)責(zé)組織。第十四條 各公司應(yīng)當(dāng)建立安全目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)施安全目標(biāo)管理。所有檢查均應(yīng)有完整的記錄。所有設(shè)備不得超負(fù)荷和帶故障運(yùn)行。高溫、高壓、有毒、有害等危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)及傳動機(jī)械的外露部分必須采取有效防護(hù)措施。 第六條 集團(tuán)公司堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)” 、 “管生產(chǎn)必須管安全”的原則，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安全防范，做到不安全不生產(chǎn)。第四條 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由集團(tuán)公司總裁擔(dān)任，副組長由集團(tuán)公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，各公司總經(jīng)理和集團(tuán)公司各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員；各公司安全生產(chǎn)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，公司各部門、各車間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)修、電修、模修負(fù)責(zé)人為公司級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員；車間（分廠）級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由各車間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員組成；各車間（分廠）應(yīng)當(dāng)為各生產(chǎn)作業(yè)班組指定安全員。24 / 210安全生產(chǎn)管理規(guī)定第一條 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督，預(yù)防和減少安全事故，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本規(guī)定。第十二條 集團(tuán)公司各部門的獎勵、各公司金額在 200 元以上的獎勵以及金額在 500 元以上的所有處罰，報(bào)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)；集團(tuán)公司各部門金額在 500 元以24 / 210下的處罰由總裁辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；各公司金額在 200 元以下的獎勵以及金額在500 元以下的處罰，報(bào)各公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（一）管理人員因?yàn)^職引起質(zhì)量、安全事故并造成較大財(cái)產(chǎn)損失，或因?yàn)^職造成客戶生產(chǎn)停線在 1 小時(shí)以內(nèi)的；（二）明知自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格故意隱瞞不報(bào)并當(dāng)作合格品提交的；（三）上班時(shí)間內(nèi)做私活的；（四）故意擾亂生產(chǎn)秩序，或故意混淆生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)識，造成一定影響的；（五）辱罵他人或動手打人造成惡劣影響的；（六）私拿公司財(cái)物的。（一）工作時(shí)間內(nèi)看與工作無關(guān)的書報(bào)、雜志的；（二）工作時(shí)間內(nèi)聊天、串崗的；（三）工作時(shí)間內(nèi)在計(jì)算機(jī)上打游戲、上網(wǎng)聊天的；23 / 210（四）違反管理制度、工藝紀(jì)律、安全操作規(guī)程的。第六條 集團(tuán)公司設(shè)立質(zhì)量獎。成果特別顯著的，給予 1000 元以上 10000 元以下獎勵。凡提出合理化建議并被采納的，將給予 50 元以上 200 元以下獎勵。上述全勤獎于年終考核后一次性發(fā)放。第十一條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，由集團(tuán)公司人事主管部門負(fù)責(zé)解釋。第九條 未經(jīng)允許，不得進(jìn)入配電房、庫房等重要場所。第七條 除指定地點(diǎn)外，廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙。自行車、摩托車進(jìn)入廠房或沒有停放在車棚等指定地點(diǎn)的，每發(fā)現(xiàn)一次，處 10 元罰款。違反上述規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次，處 20 元罰款。第三條 員工在上班時(shí)間應(yīng)集中精力投入工作，不得閱讀與工作無關(guān)的報(bào)刊、雜志，不得相互聊天、嬉戲打鬧，不得做與工作無關(guān)的事，非因工不得相互串崗。上崗證應(yīng)妥善保管，不得丟失和損壞。第九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，由集團(tuán)公司人事主管部門負(fù)責(zé)解釋。其中，各公司人事主管部門應(yīng)當(dāng)每天檢查一次，集團(tuán)公司人事主管部門每月檢查不少于 4 次。目視看板管理責(zé)任人應(yīng)當(dāng)對目視看板內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。第三條 各考勤單位應(yīng)明確本單位人員動態(tài)目視看板管理責(zé)任人，并將目視看板管理責(zé)任人報(bào)集團(tuán)公司人事主管部門備案。第二條 各公司、集團(tuán)各部門應(yīng)當(dāng)按照考勤單位建立人員動態(tài)目視化管理看板。第十四條 各公司、集團(tuán)公司各部門可在上述規(guī)定的政策范圍內(nèi)，根據(jù)本公司或本部門的實(shí)際情況，制定考核細(xì)則。公司各部門應(yīng)當(dāng)于每月 5 日前將上述人員的績效考核結(jié)果報(bào)公司人事部門，由公司人事部門匯總后于每月 8 日報(bào)公司財(cái)務(wù)部門核算。其中，集團(tuán)公司委派人員考核得分為直接領(lǐng)導(dǎo)與間接領(lǐng)導(dǎo)分別評分后乘以權(quán)重系數(shù)之和。第八條 對各級管理人員及辦公室業(yè)務(wù)人員的考核每月進(jìn)行一次。第六條 《管理及業(yè)務(wù)人員績效考核表 》由集團(tuán)公司人事部門制定。各公司總經(jīng)理辦公室作為公司人事主管部門，負(fù)責(zé)本公司所有辦公室人員的績效考核工作。其中，直接領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重占 60%，間接領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重占 40%。（四）量化考核的原則。（二）重實(shí)績的原則。18 / 21018 / 210績效考核辦法第一條 為明確責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)管理，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。每月 25 日為薪資發(fā)放日，如遇節(jié)假日則相應(yīng)順延或提前。第二十五條　財(cái)務(wù)審計(jì)中心根據(jù)各公司報(bào)送的薪資核算表，總裁辦公室報(bào)送的有關(guān)匯總資料，編制薪資匯總表，并于每月 18 日前將薪資匯總表交集團(tuán)公司人事主管部門校對并報(bào)總裁審核。第二十三條 財(cái)務(wù)審計(jì)中心根據(jù)目標(biāo)考核辦法和集團(tuán)公司各有關(guān)職能部門報(bào)送的考核匯總資料，于每月 10 日前核算出各公司及實(shí)行薪資目標(biāo)考核的有關(guān)職能部門上一個(gè)月應(yīng)當(dāng)計(jì)提的薪資總額，并將各公司、集團(tuán)公司有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)計(jì)提的薪資總額匯總后報(bào)總裁批準(zhǔn)。第二十一條　企業(yè)管理中心、項(xiàng)目管理中心、市場營銷中心、總裁辦公室等集團(tuán)公司有關(guān)職能部門，應(yīng)當(dāng)于每月 5 日前，分別將各公司、集團(tuán)公司各部門生產(chǎn)任務(wù)完成情況及現(xiàn)場管理情況的考核匯總資料，質(zhì)量指標(biāo)考核、個(gè)人質(zhì)量獎懲考核及工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的考核匯總資料，造成客戶停線及客戶投訴、抱怨、罰款等情況的考核匯總資料，以及安全生產(chǎn)考核匯總資料，報(bào)財(cái)務(wù)審計(jì)中心。（三）生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)保、財(cái)會、非跟班作業(yè)統(tǒng)計(jì)、營銷、采購、行政、人事等一般管理人員及車間主任以上各級管理人員加班的，不計(jì)發(fā)加班工資，但可以安排調(diào)休。特殊晉級可隨時(shí)進(jìn)行。試用考核晉級是按照人事管理制度規(guī)定，經(jīng)考核合格并被正式錄用后，由所在單位領(lǐng)導(dǎo)依被考核者之考核成績及工作技能等綜合因素，提出被考核者考核晉級工資建議，并按照人事管理制度規(guī)定的審批程序報(bào)批后執(zhí)行。工齡按整年計(jì)算。但質(zhì)量方面的考核仍按《質(zhì)量獎懲規(guī)定》執(zhí)行。沖壓操作工當(dāng)月未發(fā)生質(zhì)量及安全事故，且當(dāng)月所生產(chǎn)的產(chǎn)品廢品率不超過質(zhì)量目標(biāo)的，每月享受 50 元質(zhì)量獎；檢驗(yàn)員當(dāng)月未發(fā)生錯、漏檢，且當(dāng)月所檢驗(yàn)產(chǎn)品的廢品率及零公里退件率不超過質(zhì)量目標(biāo)，顧客沒有質(zhì)量投訴的，每月享受 100 元質(zhì)量獎。第十五條　凡外地單身員工且在本市無住房，需要租房居住的，公司給予一定的住房補(bǔ)貼?；竟べY按照員工的崗位特點(diǎn)、勞動技能、勞動態(tài)度、勞動紀(jì)律、工作績效等因素，經(jīng)綜合考核后確定，并與部門、班組效益掛鉤?；竟べY按工作性質(zhì)、工作職責(zé)、崗位特點(diǎn)、責(zé)任大小，以及知識水平等因素，經(jīng)綜合考核后確定；績效工資根據(jù)個(gè)人工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度經(jīng)考核后確定。各類人員的薪酬參考標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)實(shí)際適時(shí)修訂。第七條　除市場營銷中心外，集團(tuán)公司其他各職能部門按權(quán)重比例與集團(tuán)公司總產(chǎn)量掛鉤計(jì)提薪資，實(shí)行薪資總額包干。即成本超支部分從應(yīng)當(dāng)計(jì)提的薪資總額中按一定的比例扣除；成本節(jié)約部分按照一定的比例計(jì)提獎金。即根據(jù)工時(shí)定額核算出單車（機(jī)）薪資額，然后根據(jù)入庫產(chǎn)量核算當(dāng)月應(yīng)當(dāng)計(jì)提的薪資額度。其薪資總額按照當(dāng)月毛利的一定比例計(jì)提。14 / 21014 / 210薪資管理辦法第一條　為強(qiáng)化薪資管理，實(shí)現(xiàn)員工的收入與其勞動技能、勞動態(tài)度、工作質(zhì)量、工作業(yè)績相一致，以便充分調(diào)動員工的工作積極性，提高產(chǎn)品（工作）質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法?？记诓粚?shí)，有弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次對考勤員和考勤員所在的考勤單位主要領(lǐng)導(dǎo)分別處 100元罰款。第二十五條　凡工作不能按時(shí)完成的，應(yīng)自動延長工作時(shí)間，以確保整體任務(wù)的完成。一線實(shí)行非計(jì)件工資的生產(chǎn)工人以及檢驗(yàn)員、倉管員等，其加班能夠安排調(diào)休的，應(yīng)當(dāng)在加班后 1 個(gè)月內(nèi)憑加班通知單申請安排調(diào)休。（五）所有加班均有刷卡記錄，并與加班通知單一一對應(yīng)。并且每兩個(gè)月可享受 1 天帶薪休假。已辦理請假手續(xù)但未提交《加班通知單》12 / 210（交加班者聯(lián)）休假的，只算作事假，不得作調(diào)休處理；雖已提交《加班通知單》（交加班者聯(lián)）但未辦理請假手續(xù)的，其缺勤按曠工處理。當(dāng)日加班的，其《加班通知單》 （人事聯(lián)）最遲應(yīng)于次日上午送交人事管理部門備案。未按規(guī)定的審批權(quán)限報(bào)批而將連續(xù)請假分開審批的，每越權(quán)批準(zhǔn)休假一天，對批準(zhǔn)休假的有關(guān)管理人員處 50 元罰款。（三）各公司總經(jīng)理助理請假 1 日以內(nèi)的，總經(jīng)理批準(zhǔn)；請假 1 日以上的，經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)。當(dāng)月累計(jì)超過 4 小時(shí)的按累計(jì)天數(shù)扣除薪資，當(dāng)月累計(jì)不足 4 小時(shí)的部分免扣薪資。（三）請婚、喪假的，應(yīng)提交婚姻登記機(jī)關(guān)頒發(fā)的結(jié)婚證明原件及復(fù)印件、直系親屬死亡證明等有效證明文件。第十四條　有下列情形之一的，按曠工論處：（一）拒不服從有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排消極怠工的；（二）未辦理請假手續(xù)、請假未獲批準(zhǔn)或假期已滿未辦理續(xù)假手續(xù)而缺勤的。 《員工出門證》應(yīng)當(dāng)由所在車間（分廠）或部門領(lǐng)導(dǎo)簽準(zhǔn)。未經(jīng)刷卡門衛(wèi)即放行的，每發(fā)現(xiàn)一次，對門衛(wèi)當(dāng)班執(zhí)勤人員處 10 元罰款。第十條　員工上下班、加班及其他時(shí)間進(jìn)出公司，均應(yīng)主動刷卡。漏刷卡又未在門衛(wèi)處登記的，應(yīng)當(dāng)于次日以書面形式向人事部門說明原因，并處 5 元罰款。刷卡記錄為核發(fā)薪資的主要依據(jù)。但事后必須向人事部門提交病歷等相關(guān)證明材料。因季節(jié)變化和生產(chǎn)需要調(diào)整工作時(shí)間的，以總裁辦公室通知為準(zhǔn)。考勤表未實(shí)行每日公示的，每發(fā)現(xiàn)一次，對考勤員和考勤單位負(fù)責(zé)人分別處 10 元罰款。上述班組、各級職能部門等，統(tǒng)稱為考勤單位。9 / 210考勤管理規(guī)定　　第一條　為了加強(qiáng)考勤管理，確?？记诠芾碇贫然?、規(guī)范化，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本規(guī)定。第五十九條 集團(tuán)公司高級管理人員、高級工程技術(shù)人員、銷售人員以及其他重要崗位的有關(guān)人員離職后的二年內(nèi)，不得到與本企業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的有競爭關(guān)系的其他用人單位就職，或者自己開業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)。違約金的數(shù)額等于本企業(yè)為其提供的培訓(xùn)費(fèi)用。按照人事管理權(quán)限的規(guī)定，經(jīng)有關(guān)人員簽字確認(rèn)的《員工離職交接單》及《管理人員離崗交接單》分別交集團(tuán)公司和各公司人事部門存檔。第五十三條 員工離職時(shí)應(yīng)當(dāng)交還的物品包括：8 / 210（一）員工卡、考勤卡以及從公司借用的床鋪等生活用品和其他應(yīng)當(dāng)交還的勞動防護(hù)用品；（二）工具及包括計(jì)算機(jī)在內(nèi)各種辦公用品；（三）向有關(guān)部門借閱的圖書、資料及各種證件；（四）向財(cái)務(wù)部門借用的款項(xiàng)；（五）財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、倉管、采購員、銷售員、行政后勤管理等有關(guān)人員所保管的財(cái)物。第五十條 辭退各公司部長級以下員工的，由被辭退員工所在車間（分廠）或部門填寫《辭退員工報(bào)告單》 ，寫明辭退理由，由車間（分廠）或部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，經(jīng)人事主管部門審核、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 《管理人員離崗交接單》經(jīng)有關(guān)人員簽字確認(rèn)后交集團(tuán)公司人事部門存檔。員工在各公司之間以及集團(tuán)公司各部門與各公司之間、集團(tuán)公司各部門之間異動的，由集團(tuán)公司人事主管7 / 210部門負(fù)責(zé)辦理，報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（一）拒絕服從領(lǐng)導(dǎo)安排又無正當(dāng)理由的；（二）不能完成生產(chǎn)或工作任務(wù)又無正當(dāng)理由的；（三）違反公司有關(guān)管理制度的；（四）違反崗位操作規(guī)程或安全操作規(guī)程并造成一定后果的；（五）有其他違法違紀(jì)行為的。第四十二條 員工在生產(chǎn)或工作中有下列情形之一的，將給予特別獎勵。（三）年終考核分別由集團(tuán)公司人事主管部門和各公司人事主管部門負(fù)責(zé)組織。第四十條 考核分為試用期考核、平時(shí)考核和年終考核三種。第三十七條 新員工在試用期內(nèi)，只計(jì)發(fā)基本工資或計(jì)件工資，不發(fā)獎金。第三十五條 員工待遇分為基本工資加績效工資，或者計(jì)件工資，以及工齡津貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、質(zhì)量獎及發(fā)明創(chuàng)造獎等各種獎勵。第三十二條 員工在對外接洽工作和交往時(shí)不得有損害公司形象和名譽(yù)的行為。經(jīng)考核不合格，或者在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有本制度第二十一條規(guī)定的情形，應(yīng)當(dāng)在鑒定中