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2025-05-21 11:24 本頁面
【正文】 本制度自發(fā)布之日起施行。 建議溝通內(nèi)容應(yīng)由三大部分組成：工作目標(biāo)和任務(wù)、工作評估、改進(jìn)措施，溝通雙方可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減，具體內(nèi)容構(gòu)成如下： （ 1） 確認(rèn)工作目標(biāo)和任務(wù)； （ 2） 考核人和下屬討論計(jì)劃完成情況及效果、目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)； （ 3） 考核人闡述本部門中短期目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)思路； （ 4） 員工闡述自己的工作目標(biāo)，雙方努力把個人目標(biāo)和本部門目標(biāo)結(jié)合起來； （ 5） 員工向考核人提出工作建議或意見； （ 6） 對員工做出評估； （ 7） 討論對員工的要求或期望； （ 8） 討論可以從上級那里得到的支持和指導(dǎo)； （ 9） 在分析工作優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)建議或解決辦法。 公司高管以外員工在考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者） 7 個工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴。 單項(xiàng) 考核實(shí)施連帶責(zé)任制度，根據(jù)被考核者的例外事項(xiàng)考核結(jié)果，對其直接上級進(jìn)行適度的處罰或獎勵。 績效管理部組織調(diào)查單項(xiàng)考核內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的考核結(jié)果。重大工作失誤是指由于被考核者工作失職給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失或者社會負(fù)面影響，包括重大工程事 故、重大安全事故、重大泄密事故等。 員工業(yè)績指標(biāo)考核采用簡化方法計(jì)算，業(yè)績指標(biāo)考核占季度員工綜 合考評 50％的權(quán)重，員工業(yè)績指標(biāo)評分＝季度實(shí)領(lǐng)績效工資數(shù) /季度核定績效工資數(shù) 50%。 每月部門績效工資扣發(fā)比例累計(jì)最高為 100％；具體扣發(fā)比例由管理委員會討論決定。 公司高 管績效年薪的核算方式： 每月績效年薪＝（核定績效年薪 /12） *20%－每月扣發(fā)金額 半年績效年薪＝核定績效年薪 *30%*（責(zé)任中心上半年 KPI 評分 /100） 年終績效年薪＝核定績效年薪 *50%*（責(zé)任中心全年 KPI 評分 /100） 總裁對公司高管績效年薪每月、半年、年終發(fā)放比例擁有最終決定權(quán)。 x 制造廠有限公司 績效管理制度 4 考核原則 公開的原則：考核過程公開化、制度化； 客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想； 反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時修正； 時限性原則：考核工作應(yīng)按時完成，績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績，了解員工 的工作態(tài)度、能力以及對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)； 可操作原則：考核體系清晰，考核方式簡明，考核內(nèi)容完善，便于操作； 成果利用原則：考核成果必須作為員工薪酬調(diào)整，員工職業(yè)發(fā)展和公司人事管理的基礎(chǔ)，不能流于形式。直接上級主管針對下屬的考核結(jié)果，分析業(yè)績考核目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的原因，與被考核者一起尋找相應(yīng)的改善措施。直接上級主管根據(jù)部門工作計(jì)劃，在與下屬溝通的基礎(chǔ)上提出員工的業(yè)績考 核目標(biāo)。 管理委員會會議負(fù)責(zé)根據(jù)績效管理部的月度責(zé)任中心績效考核結(jié)果召開績效評審會議以確認(rèn)各責(zé)任中心的月度績 效。通過對考核者培訓(xùn)來幫助考核者正確實(shí)施員工考核制度，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性。 x 制造廠有限公司 績效管理制度 2 組織和職責(zé) 執(zhí)行總裁對績效管理具有建議權(quán)和審核權(quán)；總裁具有考核結(jié)果的最終決定權(quán) 績效管理部是績效考核的組織部門，負(fù)責(zé)： 編制和修訂績效考核管理制度。管理者通過員工考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對性地提出改進(jìn)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。 x
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