【正文】 ，由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)度中心審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備采購(gòu)部門與廠家重新簽訂服務(wù)合同；非廠家的原因而導(dǎo)致廠代出現(xiàn)窩工或服務(wù)超期情況，由調(diào)度中心負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核。：遇有設(shè)備缺陷，需要設(shè)備廠現(xiàn)場(chǎng)處理時(shí)，項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)BPS流程流轉(zhuǎn)，調(diào)度中心審批，采購(gòu)部門聯(lián)系供應(yīng)商，派人員現(xiàn)場(chǎng)處理。 專題分析會(huì)的形式：a)專題討論會(huì)b)與項(xiàng)目部的視頻會(huì)議c)與設(shè)備供應(yīng)商工程技術(shù)人員的專題討論會(huì)。按以下流程處理：1）專業(yè)工程師提出申請(qǐng)，說明問題的性質(zhì)，現(xiàn)象、組織討論的過程。（機(jī)）票并提供交通、生活、工作便利。以下情況可報(bào)送工代服務(wù)計(jì)劃于調(diào)度中心審批： 1）設(shè)備（材料）為更新?lián)Q代設(shè)備，以前沒有使用過 2）設(shè)備說明中有明確要求由廠代指導(dǎo)安裝（調(diào)試）的； 3）設(shè)備安裝調(diào)試中出現(xiàn)非預(yù)期情況，經(jīng)組織專家研究后無法解決。如遇特殊情況，視項(xiàng)目部計(jì)劃及配額情況報(bào)調(diào)度中心審批后另行辦理，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)在上述設(shè)備合同中明確相關(guān)服務(wù)費(fèi)用。：主機(jī)廠廠代原則上全部辦理工作簽證、如遇工作簽名額不夠，將視項(xiàng)目部計(jì)劃及配額情況報(bào)調(diào)度中心審批后確定簽證類型。采購(gòu)部門依照開箱計(jì)劃提前60天落實(shí)設(shè)備廠開箱人員的具體信息，并對(duì)調(diào)度中心審核批準(zhǔn)的設(shè)備廠代督促辦理出國(guó)手續(xù)前往現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；對(duì)于調(diào)度中心審核未予通過的。2）設(shè)備開箱時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)做好開箱記錄（包括影像資料拍攝）。：1）根據(jù)船運(yùn)信息、設(shè)備到貨情況、施工進(jìn)度、設(shè)備訂貨合同等要求，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)開箱三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃（附件1）；計(jì)劃中應(yīng)包含設(shè)備名稱、設(shè)備供方名稱、設(shè)備使用時(shí)間、預(yù)計(jì)開箱時(shí)間、預(yù)計(jì)所開箱件號(hào)、是否需廠代服務(wù)。審核通過后，由采購(gòu)部門通知設(shè)備廠家；審核未能通過的，由采購(gòu)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)設(shè)備廠家進(jìn)行人員更換。負(fù)責(zé)定期更新反饋項(xiàng)目部設(shè)備廠代人員信息。待簽證辦理完畢后按照現(xiàn)場(chǎng)需求協(xié)調(diào)廠代出國(guó)事宜。附錄三：《廠代管理辦法》1．目的為了明確公司承建工程設(shè)備廠家代表服務(wù)的管理流程，保證設(shè)備廠家服務(wù)人員、時(shí)間、滿足工程建設(shè)需要，確保工程順利進(jìn)行；不斷提高公司員工獨(dú)立處理各類技術(shù)問題的能力，提高工程項(xiàng)目管理的綜合實(shí)力，特制定本辦法。，同等條件下，選擇預(yù)中標(biāo)廠家的優(yōu)先順序?yàn)锳BC。對(duì)于連續(xù)2次獲得“設(shè)備供方履約能力年度評(píng)價(jià)”綜合評(píng)分85分以上的廠家將被評(píng)為“山東電力建設(shè)第三工程公司年度優(yōu)秀供應(yīng)商”，將由海外物資部提請(qǐng)公司批準(zhǔn)在全體供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行公開表彰通報(bào)，并適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；在3個(gè)年度內(nèi)累計(jì)獲得5次及以上綜合評(píng)分在85分以上的廠家將被評(píng)為“山東電力建設(shè)第三工程公司金牌供應(yīng)商”，將享受戰(zhàn)略合作伙伴待遇，將在項(xiàng)目招投標(biāo)、預(yù)付款支付比例、付款進(jìn)度等方面享受一定的優(yōu)先權(quán)?！对O(shè)備供方履約能力評(píng)價(jià)表》的內(nèi)容對(duì)設(shè)備供方進(jìn)行打分。對(duì)于配合較差的設(shè)備供方，儲(chǔ)運(yùn)部隨時(shí)通報(bào)對(duì)設(shè)備供方的評(píng)價(jià)意見，并組織相關(guān)部門討論解決辦法和處理意見，及時(shí)更新、提交《設(shè)備供方履約能力評(píng)價(jià)表》。評(píng)價(jià)表按設(shè)備進(jìn)行分組歸類，以設(shè)備供方為評(píng)價(jià)對(duì)象，監(jiān)造催交部在每年6月底和12月底，分2次集中反饋給海外物資部。并在每年6月底和12月底，分2次集中反饋給海外物資部。、缺件缺陷的處理情況、工代派遣的配合情況等方面給予考核，填寫《設(shè)備供方履約能力評(píng)價(jià)表（海外物資部分）》。若本次評(píng)價(jià)廠家出現(xiàn)總體得分均在71分以下（即均在B級(jí)以下）的情況，則再按以下原則進(jìn)行分類：廠家按得分由高到低進(jìn)行排序，排名列總數(shù)前20%的廠家為A類（數(shù)量確定遵循四舍五入原則）；除去A類后，排名列總數(shù)前40%的廠家為B類（數(shù)量確定遵循四舍五入原則）；排名列總數(shù)后10%（數(shù)量確定遵循四舍五入原則）的廠家為不合格供方，其余為C類。，各部門對(duì)廠家填寫調(diào)查問卷內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。，海外物資部按附表2向擬考察廠家發(fā)放調(diào)查問卷，并在前往考察廠家之前回收。除附表1列明的設(shè)備及廠家，在資料審查的基礎(chǔ)上，原則上還需進(jìn)行實(shí)地考察。上述供方根據(jù)考察結(jié)果分為A、B、C三類，本辦法所述設(shè)備供方指國(guó)內(nèi)設(shè)備供方及第三國(guó)采購(gòu)設(shè)備供方。 監(jiān)造催交部參與《設(shè)備供方名單》的編制，參與設(shè)備供方的資格預(yù)審及考察評(píng)定，負(fù)責(zé)本辦法有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行。3職責(zé) 海外物資部負(fù)責(zé)《設(shè)備供方名單》的編制，負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料的收集及檔案管理、牽頭組織設(shè)備供方的資格預(yù)審、考察評(píng)定；組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)備供方進(jìn)行考察、監(jiān)督和評(píng)價(jià)并定期出具綜合評(píng)定結(jié)果、定期發(fā)布《設(shè)備供方名單》和《設(shè)備供方黑名單》。，做為對(duì)項(xiàng)目物資部考核的依據(jù)之一；項(xiàng)目物資部主任要經(jīng)常對(duì)各分管計(jì)劃員執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，作為對(duì)計(jì)劃員考核的依據(jù)。如果發(fā)現(xiàn)供方實(shí)際供應(yīng)能力與評(píng)審結(jié)果相差較大者，要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行批評(píng)教育。，按照實(shí)地考察法進(jìn)行考察，考察結(jié)果形成考察報(bào)告，經(jīng)質(zhì)量保證部、紀(jì)監(jiān)審工作部審核。材料急需要在合格供方以外發(fā)生緊急采購(gòu)時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目物資部主任或物資管理部主任批準(zhǔn)，在采購(gòu)的同時(shí)對(duì)選擇的供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)意見和資料一并存檔。屬于項(xiàng)目物資部采購(gòu)范圍內(nèi)的，項(xiàng)目物資部匯總，如果供應(yīng)過程中發(fā)生重大的質(zhì)量問題或多次發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題或不能保證良好的售后服務(wù)，要隨時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核處理。2）對(duì)于B類合格供應(yīng)商，過程中加強(qiáng)監(jiān)督考核。對(duì)集中采購(gòu)物資，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目部在貨到現(xiàn)場(chǎng)后15天內(nèi)，項(xiàng)目物資部組織開箱驗(yàn)收完，倉(cāng)庫(kù)人員填寫《物資合格供方交貨情況檔案》，經(jīng)項(xiàng)目物資部主任、項(xiàng)目工程部主任、項(xiàng)目總工審核，提交總部物資管理部；國(guó)外項(xiàng)目貨到項(xiàng)目境內(nèi)港口60天內(nèi)完成。3) 物資管理部計(jì)劃員及項(xiàng)目物資部計(jì)劃員將填寫完的《供貨廠商審定表》及有關(guān)資料報(bào)送項(xiàng)目物資部主任或物資管理部主任審核。5)對(duì)需考察的物資類別(電纜、閥門、管件、電裝、保溫材料等)，采用實(shí)地考察法對(duì)供方進(jìn)行考察，考察結(jié)果形成考察報(bào)告，經(jīng)質(zhì)量保證部、紀(jì)監(jiān)審工作部審核，考察報(bào)告做為《供貨廠商審定表》的主要內(nèi)容。1)物資管理部計(jì)劃員及項(xiàng)目物資部計(jì)劃員搜集、整理供方資料。、選擇（可為復(fù)印件）但不限于此：1) 企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2) 稅務(wù)登記證；3) 組織機(jī)構(gòu)代碼證；4) 資質(zhì)證書(生產(chǎn)制造許可證、產(chǎn)品鑒定檢驗(yàn)證書、已通過認(rèn)證的體系，(質(zhì)量保證管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、美國(guó)ASME管理體系等)）；5) 供貨方的業(yè)績(jī)或用戶意見表(企業(yè)簡(jiǎn)介、近三年供貨業(yè)績(jī)、技術(shù)資料或樣品)；6) 電纜、高壓閥門、高壓管件、氣體、安全設(shè)施、特種勞動(dòng)防護(hù)用品等生產(chǎn)廠商要求提供國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的許可證書或安全證書。，考察報(bào)告的審核。適用于公司所屬各工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的供方管理。進(jìn)一步強(qiáng)化了我公司與各合作伙伴的溝通和交流，增進(jìn)了解和互信，讓“與您共同成長(zhǎng)”的理念在所有與會(huì)供應(yīng)商代表的心中生根發(fā)芽，在思想意識(shí)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了三公司與各個(gè)合作伙伴高度統(tǒng)一。有海外管理經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)人介紹海外工程設(shè)備供貨的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和心得體會(huì)。2010年年會(huì)還表彰了優(yōu)秀的國(guó)際電站EPC戰(zhàn)略合作伙伴：15家優(yōu)秀供應(yīng)商，25個(gè)優(yōu)秀工代。 會(huì)上總結(jié)了公司2009年和2010年走過的道路，展望了公司未來的發(fā)展宏圖，豐富并延伸了“與您共同成長(zhǎng)”的理念。同時(shí)，總部每年還要進(jìn)行一次優(yōu)秀廠代評(píng)選活動(dòng)，項(xiàng)目部物資部可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)表現(xiàn)優(yōu)秀的廠代予以推薦。在此期間，項(xiàng)目部將廠代護(hù)照信息公開在項(xiàng)目部網(wǎng)頁(yè)，一方面便于大家了解廠代離開項(xiàng)目部時(shí)間，以便提前策劃和準(zhǔn)備廠代服務(wù)期間需要進(jìn)行的開箱數(shù)量，設(shè)備安裝調(diào)試運(yùn)行、性能試驗(yàn)，以及根據(jù)技術(shù)協(xié)議安排專項(xiàng)人員由廠代進(jìn)行專門的指導(dǎo)培訓(xùn)，另一方面，當(dāng)廠代在現(xiàn)場(chǎng)面臨危險(xiǎn)時(shí)可以根據(jù)護(hù)照信息及時(shí)與國(guó)內(nèi)取得聯(lián)系，保證信息暢通無阻。海外事業(yè)部在接到項(xiàng)目部提出的工代申請(qǐng)后負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家提供廠代履歷資料報(bào)調(diào)度中心審核。怎么管理好供應(yīng)商的服務(wù)人員，使傾其所囊為國(guó)際電站EPC總承包商服務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)至關(guān)重要。生產(chǎn)及交貨應(yīng)是雙方密切配合，不宜將所有的難題拋給供應(yīng)商，自己一方坐等。做到原則性強(qiáng)，做事有理有據(jù)，說話算話，同時(shí)也敢于承擔(dān)責(zé)任。在供應(yīng)商出現(xiàn)質(zhì)量問題或交貨延誤時(shí)，首先要反省自身對(duì)供應(yīng)商的管理是否合理，前期工作是否準(zhǔn)確到位，切勿一味斥責(zé)、責(zé)怪、發(fā)泄，凡事協(xié)商處理。人都有七情六欲，人與人的關(guān)系最終決定一切。 （7）每年年底或合同完成后，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評(píng)審。要求供應(yīng)商隨貨提供齊全的產(chǎn)品材質(zhì)單、合格證、說明書、相關(guān)技術(shù)資料等。 　?。?）經(jīng)初審的供應(yīng)商名單報(bào)物資采購(gòu)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核，確定最終供應(yīng)商名單，并錄入《合格供應(yīng)商名單》作為采購(gòu)確定供應(yīng)商的依據(jù)。 　?。?）供應(yīng)商的服務(wù)條件：包括周到的購(gòu)貨服務(wù)，如代裝運(yùn)、代發(fā)運(yùn)、代辦理各種手續(xù)等；是否能夠及時(shí)處理物料使用過程中的問題等?！　? 　?。?）供應(yīng)商的性質(zhì)：有條件選擇生產(chǎn)廠家直供的，以生產(chǎn)廠家為供應(yīng)商；若選擇經(jīng)營(yíng)單位，優(yōu)先選擇一、二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位為供應(yīng)商，盡量減少中間環(huán)節(jié)。 　?。?）價(jià)格在需方現(xiàn)階段可接受的范圍內(nèi)，從相同質(zhì)量的產(chǎn)品中擇廉。第十節(jié)：供應(yīng)商管理在采購(gòu)過程中的應(yīng)用物資采購(gòu)過程中，如何加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)于采購(gòu)活動(dòng)的有效完成起著至關(guān)重要的作用。8. 供應(yīng)商輔導(dǎo)：列入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的供應(yīng)商，公司應(yīng)給予管理、技術(shù)、品管上的輔導(dǎo)。5. ：由采購(gòu)部門、質(zhì)量部門、技術(shù)部門等的經(jīng)理、主管、工程師組成評(píng)估小組。結(jié)合前面8節(jié)內(nèi)容，我們可總結(jié)出供應(yīng)商開發(fā)的步驟如下：1. 對(duì)將要采購(gòu)的物資進(jìn)行分類： ◆將重要物資和一般物資等按采購(gòu)金額比重分成ABC三類。u 優(yōu)先支付該供應(yīng)商的貨款。 其次，制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。為了更好地獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，各供應(yīng)商需在需方設(shè)立一定數(shù)額（按各供應(yīng)商年供貨額大小和年度綜合考評(píng)得分高低而定）的綜合質(zhì)量保證金，由需方統(tǒng)一使用，并定期向各供應(yīng)商通報(bào)使用情況。u 因供應(yīng)商問題，未能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)的或服務(wù)不解決問題的，每次扣5分。B. 生產(chǎn)/交付能力（得分范圍為0100分；）u 供應(yīng)商產(chǎn)品交付及時(shí)率（以需方采購(gòu)部的供應(yīng)商供貨業(yè)績(jī)記錄表為準(zhǔn)）100作為得分基數(shù)。其各評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)打分標(biāo)準(zhǔn)舉例如下：A. 質(zhì)量保證能力（得分范圍為0100分；）u 供應(yīng)商所供產(chǎn)品一次入庫(kù)批次合格率100作為得分基數(shù)。u 供應(yīng)商產(chǎn)品交付及時(shí)率（以需方采購(gòu)部門的供應(yīng)商供貨業(yè)績(jī)記錄表為準(zhǔn)）為100％者合格，否則不合格。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)，由需方組建的專門的考評(píng)小組來進(jìn)行，主要考查供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)能力、交付能力、價(jià)格水平及信譽(yù)度、服務(wù)等內(nèi)容。 一般質(zhì)量問題，供應(yīng)商自接需方反饋的質(zhì)量信息后，應(yīng)按需方要求的期限及時(shí)提供原因分析和整改措施，必要時(shí)派相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。供應(yīng)商售后服務(wù)人員應(yīng)常親臨用戶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握所供產(chǎn)品的使用情況，主動(dòng)解決相關(guān)的偶發(fā)問題，每月填寫“用戶服務(wù)報(bào)告”，并經(jīng)用戶簽字驗(yàn)證。征得同意后，方可按確認(rèn)的日期、數(shù)量發(fā)交。凡屬需方量產(chǎn)的產(chǎn)品，供應(yīng)商應(yīng)建立儲(chǔ)備定額，定額標(biāo)準(zhǔn)不低于采購(gòu)部門要求。供應(yīng)商所供的產(chǎn)品重復(fù)發(fā)生同一質(zhì)量問題的，供應(yīng)商應(yīng)按以上賠償原則加倍賠償質(zhì)量損失。需方在供應(yīng)商產(chǎn)品入庫(kù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商來人挑選。質(zhì)量損失是指由于供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量不符合規(guī)定的要求，在入庫(kù)驗(yàn)收、制造或/和售后服務(wù)過程中所造成的所有經(jīng)濟(jì)損失。同一產(chǎn)品連續(xù)3次接收抽樣檢驗(yàn)不合格，或出現(xiàn)批質(zhì)量問題，或出現(xiàn)本公司顧客反饋重大質(zhì)量問題的，本公司要求供方限期整改，并有權(quán)在整改期間暫停向供方供貨。經(jīng)抽樣檢驗(yàn)，供應(yīng)商產(chǎn)品被判為不合格的，需方視不合格性質(zhì)做出返工、讓步接收、退貨或就地銷毀等處置，供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)予以配合。供應(yīng)商產(chǎn)品在需方（包括需方顧客）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量問題后，供應(yīng)商必須及時(shí)安排應(yīng)急解決措施。u 用相關(guān)的工藝過程來控制產(chǎn)品的特性，以便保證100%的合格性。對(duì)已確定的包裝方法的任何改動(dòng)必須事先獲得需方的書面許可。 其次是成品包裝和運(yùn)輸。2. 成品控制方面首先是成品檢驗(yàn)。供應(yīng)商必備的檢具、量具和檢驗(yàn)設(shè)備必須齊全且狀態(tài)完好，以保證產(chǎn)品在制造過程中的所有階段均能符合產(chǎn)品特性要求。供應(yīng)商的技術(shù)和質(zhì)量文件應(yīng)包含產(chǎn)品所有特性的控制手段及檢驗(yàn)要求，包括與工藝過程穩(wěn)定性有關(guān)的檢查頻度及所選擇的檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備和檢查方法。第七節(jié)：供應(yīng)商管理過程控制質(zhì)量是企業(yè)的生命，要保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，必須要采購(gòu)質(zhì)量合格的原材料。Raytheon公司并不相應(yīng)地反饋給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但可以共享其它數(shù)據(jù)，以及合作項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)成本。許多行業(yè)包括電子行業(yè)，都在嘗試展開更大范圍的合作，但無法計(jì)算出這種努力到底有多大價(jià)值。而美國(guó)Raytheon公司卻將這種統(tǒng)計(jì)規(guī)則用于供應(yīng)商管理中?！鸸?yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系?！痨`活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。綜合考慮供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方面。學(xué)習(xí)型的組織通過不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，對(duì)于供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)、評(píng)估的指標(biāo)、標(biāo)桿對(duì)比的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。通過建立供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物資超市的管理思路，節(jié)約采購(gòu)成本，優(yōu)化平衡庫(kù)存資金。. 供貨商管理體系的應(yīng)用全面的供應(yīng)商信息分為靜態(tài)、動(dòng)態(tài)兩部分，靜態(tài)信息（檔案，客戶資信報(bào)告）反映合格供應(yīng)商基本條件，而動(dòng)態(tài)信息來自不斷發(fā)生的業(yè)務(wù)過程（采購(gòu)執(zhí)行、物資驗(yàn)收、物資使用等），動(dòng)態(tài)信息是比較不同供應(yīng)商的最重要依據(jù)。評(píng)審小組以公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，獨(dú)立于單個(gè)部門，組員必須有團(tuán)隊(duì)合作精神、具有一定的專業(yè)技能。第六節(jié)：供應(yīng)商管理體系要做好供應(yīng)商的管理，還要在制度方面加以規(guī)范。在建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系之后，還要根據(jù)需求的變化確認(rèn)供應(yīng)鏈合作關(guān)系是否也要相應(yīng)地變化。通過分析現(xiàn)在的產(chǎn)品需求、產(chǎn)品的