物資供應(yīng)管理辦法-wenkub.com
2025-01-17 03:56 本頁面
【正文】 第十一章 附 則第六十八條 本辦法從2010年1月1日起執(zhí)行。第六十五條 材料管理員對所有入庫舊件進行掛牌登記，分設(shè)已修復(fù)備件和無修復(fù)價值登記賬。第十章 舊件管理辦法第六十三條 設(shè)備日常消缺維護和大、中、小修過程更換的舊件、材料，由各檢修單位統(tǒng)一組織回收，登記造冊。第六十一條 對于易變質(zhì)的設(shè)備（材料）應(yīng)每月定期至少不少于一次檢查及日常維護，檢查結(jié)果應(yīng)填寫《設(shè)備（材料）保管質(zhì)量檢查記錄表》。第五十八條 存放物資應(yīng)注意防壓、防曬、防凍、防雨、防腐蝕、防變形。第五十六條 庫存物資應(yīng)建立物資技術(shù)檔案，做到一物一檔。物資的收發(fā)料單，倉庫保管員每天下班要與微機核對正確，做到日清月結(jié)。物資發(fā)生同名稱不同規(guī)格盈虧數(shù)量基本相符時，可按規(guī)格調(diào)整處理，由倉庫保管員分析原因，填寫“器材規(guī)格調(diào)整單”，由分管物資供應(yīng)副總審批處理。1設(shè)備（材料）出庫流程圖（后附表二）。專用工具、電動工具堅持用時借、用后還，丟失、損壞賠償?shù)脑瓌t，退還的工具庫管員要認真檢查，要求借什么工具還什么工具，不得隨意倒換，否則將視情節(jié)給予處罰。備品備件及專用工具的驗收入庫按“設(shè)備（材料）驗收管理程序”和“設(shè)備（材料）入庫、出庫管理程序”進行。設(shè)備（材料）出庫：倉管員依據(jù)出庫單，按照專機專用的原則發(fā)放設(shè)備（材料）。必須經(jīng)供需雙方簽字的憑證辦理“設(shè)備（材料）出庫單”；物資（材料）領(lǐng)（退）申請單，根據(jù)所用物資（材料）的重要性、金額大小分別由使用部門、單位負責(zé)人簽字或分管工程、生產(chǎn)的副總簽字方可放行。建立明細臺賬：倉管員依據(jù)審核無誤的入庫單，建立設(shè)備（材料）明細臺賬，按入庫單上所載的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價等全部記錄明細臺賬（輸入微機系統(tǒng)），以記過的賬不能隨便更改或刪除。1物資驗收項目、程序、標(biāo)準(zhǔn)及驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的處理均按國家物資總局頒發(fā)的《物資技術(shù)保管規(guī)程》修訂本規(guī)定執(zhí)行。1驗收中發(fā)現(xiàn)問題的處理（不排除在安裝和試運行中發(fā)現(xiàn)的問題）：（1）產(chǎn)品本身質(zhì)量問題，由廠家解決?；謴?fù)包裝：驗收完后不急用的設(shè)備（材料），應(yīng)及時恢復(fù)包裝并放入干燥劑防潮，有些小件可用原包裝一起存放，需進庫的應(yīng)進庫存放。抽樣檢驗：對特殊產(chǎn)品（油類、化工產(chǎn)品等）需要檢驗的，還需委托化學(xué)專業(yè)人員抽樣檢驗和驗收，對于劇毒品、危險品，由有關(guān)專業(yè)人員會同技術(shù)部、安檢部、物資部等有關(guān)部門參加驗收；對同一種產(chǎn)品因數(shù)量大，可采取抽檢的方法，但供方須保證對未檢驗部分數(shù)量、質(zhì)量負全責(zé)。準(zhǔn)備驗收時所需的記錄單：如“設(shè)備驗收記錄單”、“設(shè)備驗收記錄單副表”、“進口設(shè)備驗收單”及“進口設(shè)備驗收單（附頁）”、“到貨記錄”等。所簽合同不論履行完畢與否，一年之內(nèi)由物資供應(yīng)部檔案員管理；二年以上，未履行完畢者，仍由物資供應(yīng)部管理；已履行完畢者由物資供應(yīng)部交綜合部檔案室統(tǒng)一管理。對構(gòu)成合同組成部分的記錄、文書和圖表、郵件、電傳及補充協(xié)議應(yīng)與合同一起管理。填寫后的合同須核對產(chǎn)品名稱、技術(shù)要求、數(shù)量、單價、要求交貨期，并填明售后服務(wù)的具體條件。第四十六條 加工驗收：完工的加工件要符合申請單位的圖紙與技術(shù)資料要求，要有承攬方的技術(shù)材質(zhì)證明、質(zhì)量合格證，申請單位與承攬方共同驗收。第四十二條 需要生產(chǎn)加工件，申請部門應(yīng)提供符合需用標(biāo)準(zhǔn)的圖紙一份。第三十九條 應(yīng)努力爭取先用后付款或貨到驗收合格后付款或先用后分期付款，嚴格控制未收貨先預(yù)付款，以防范資金流失風(fēng)險和節(jié)約資金。第三十六條 生產(chǎn)、維修和檢修所需的一般小量材料、工具、儀器、儀表，由供需雙方協(xié)商訂價，最高不得超過同質(zhì)同類產(chǎn)品的當(dāng)?shù)厥袌鲣N售價。除急需的零星材料和因特殊情況經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，生產(chǎn)、工程所需要的大型設(shè)備或大批量材料的采購均采用招議標(biāo)的辦法，統(tǒng)一實行招議標(biāo)采購。分類匯總平衡庫存后，編制物資訂貨、采購及外協(xié)加工計劃并組織實施。第二十九條 備品備件需用量計劃，由公司技術(shù)部門會同有關(guān)部門根據(jù)實際的設(shè)備類型和數(shù)量，核定合理的儲備定額后編制。第二十六條 物資需用部門按照生產(chǎn)所需準(zhǔn)確、及時編制物資需用計劃。第二十二條 各單位領(lǐng)用物資必須根據(jù)用料計劃進行發(fā)料，無計劃不得發(fā)料；外單位求援物資必須由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后根據(jù)物資調(diào)撥單，辦理出庫手續(xù)。第十九條 物資到貨必須首先查對訂貨合同和加工協(xié)議及計劃，然后驗收物資的數(shù)量和質(zhì)量（專用物資和高技術(shù)含量物資由技術(shù)部通知使用部門專業(yè)人員檢驗），檢查到貨物資的資料是否齊全，并詳細登記到貨日期及資料登記冊。第十六條 做到全公司的材料、設(shè)備、配件等實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一落實，物資供應(yīng)計劃完成率達90%以上。第十三條 做好對化學(xué)危險品的采購及儲存管理工作。第九條 負責(zé)教育和監(jiān)督采購人員廉潔自律，確保材料價格合理，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)
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