某工程公司人事管理培訓制度-wenkub.com
2025-04-15 22:03 本頁面
【正文】 F、本協(xié)議未明確之事宜，均按照甲方《培訓制度》中的規(guī)定辦理。a、 培訓課程： b、 培訓地點： c、 培訓時間： d、 培訓費用： B、甲方負擔乙方培訓期間所發(fā)生的相關(guān)培訓費用，其中包括課程費用、食宿費用、交通費用等。第三條 上課班次更改，應(yīng)由學員自行與其他班次學員協(xié)調(diào)進行對調(diào)，并由對方簽認，直屬主管核準，再經(jīng)公司人力資源部核準。第三條 自學員收到培訓通知當日起，所有上課學員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠職論處。第四節(jié) 請假制度第一條 學員應(yīng)按時參加培訓，如因事不能參加者，應(yīng)填培訓學員請假單，并報上級主管核準后，于開課前三天交至人力資源部備查。第二條 明確規(guī)定學員請假流程及更改上課班次辦法。第七節(jié) 出勤和工資第一條 外派培訓期間視為正常上班。第三條 凡參加外派進修培訓人員均應(yīng)填寫外派培訓申請表，由公司人力資源部進行資格審查及依核決權(quán)限核準，并簽定員工培訓協(xié)議書。第三條 應(yīng)在本公司服務(wù)三年以上，年度考績優(yōu)秀，無大的過失者。第四節(jié) 培訓內(nèi)容第一條 外派培訓的形式可為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)及全業(yè)余。第三條 挽留優(yōu)秀人才，厚植企業(yè)發(fā)展根基。3． 公司鼓勵項目部操作人員主動參加各種上崗證書的培訓，取得證書當日起必須將證書交由項目部統(tǒng)一保管使用。3. 參加各種管理培訓班，培養(yǎng)全面型職能人員，為管理崗位提供人才積累。第十條 職能人員培訓目的：提高職能人員的專業(yè)水平，培養(yǎng)職能人員的服務(wù)意識。第八條 營銷人員培訓方式：1. 專題培訓：舉辦短期培訓班，對有關(guān)人員進行專題培訓，為企業(yè)開拓新的市場或發(fā)展新的業(yè)務(wù)做準備。2. 脫產(chǎn)進修：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機構(gòu)去進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員或為企業(yè)未來培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才。第五節(jié) 實施人員的培訓第一條 實施人員定義：實施人員指按照公司的戰(zhàn)略要求，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標的中、基層人員，具體包括技術(shù)人員、營銷人員和職能人員。3. 內(nèi)部研討：企業(yè)內(nèi)部組織管理研討活動，鼓勵中、基層管理人員從實際出發(fā)，應(yīng)用現(xiàn)代管理知識，一同研討公司的經(jīng)營管理問題。4. 對下級的訓練：訓練的方法、對下級的培養(yǎng)、管理能力和知識技能的提高。第二條 培訓目的：使其掌握市場經(jīng)濟條件下的管理方法，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效；為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。2. 脫產(chǎn)培訓班：高層管理人員參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。第三節(jié) 決策人員的培訓第一條 決策人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員，即：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)濟師、總會計師、執(zhí)行董事秘書、審計員；同時包括高層技術(shù)人員，即：高級工程師。第五條 新員工培訓后人力資源部應(yīng)將培訓記錄歸檔。第七節(jié) 職前教育的評估第一條 通識訓練后由人力資源部對新員工進行測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補強訓練。第六節(jié) 部門間交叉引導第一條 部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。第三條 部門內(nèi)的組織架構(gòu)、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇介紹，不少于2課時。第五條 新員工通識訓練不少于10課時。第四節(jié) 通識訓練第一條 通識訓練是指員工工作所需的共通的認識、觀念方面的訓練，如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、公司理念、基本政策、組織結(jié)構(gòu)等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。第三條 參加職前教育的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。第二節(jié) 目的與內(nèi)容第一條 每位新員工均須參加公司舉辦的新員工培訓，接受公司系統(tǒng)化的通識訓練和部門基本技能訓練，從而對公司運作有整體的觀感，適應(yīng)公司文化和價值觀，了解本部門職責，工作程序及工作方法，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。第四條 培訓人員無論參加何種培訓，如培訓不合格，扣發(fā)培訓期間的全部崗位工資。第九條 對培訓項目的即時評估，從培訓主體方面要從四個方面進行評估：受訓者、培訓師、培訓經(jīng)理、培訓管理人員（培訓項目、受訓者和培訓者的評估表見附表）第十節(jié) 培訓的費用第一條 公司的培訓費用主要由直接費用和間接費用構(gòu)成，其中直接費用包括：聘請培訓師的費用、教材的費用，場所和器材的費用，學員的學費；間接費用主要包括培訓人員的工資。反應(yīng)層、學習層在培訓結(jié)束后可立即開始評估，行為層、結(jié)果層的評估有時需要在培訓結(jié)束一段時間后評估。第五條 培訓期間人力資源部負責整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，以此為依據(jù)對學員進行考核第六條 采用計算機或其他手段對授課過程進行記錄，保存培訓的過程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。招聘培訓員負責具體的實施第二條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行。第五條 計劃外培訓，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓應(yīng)由相關(guān)部門編寫臨時培訓計劃上報人力資源部備案。公司人力資源部根據(jù)各部門上報情況結(jié)合當年培訓評估確定的相應(yīng)的培訓需求進行公司下一年度培訓需求分析，作為制定培訓計劃的基礎(chǔ)。5. 光盤只讀存儲器：學員通過光盤只讀存儲器的形式進行學習的一種方式。第十一條 學員自定進度內(nèi)容包括：1. 練習手冊：由培訓部門負責組織制定學員練習手冊的編寫，學員根據(jù)手冊的內(nèi)容進行學習的一種方式。適用于高層企業(yè)管理人員。培訓時，要求員工扮演不同的角色并進入角色情景中，去處理各種問題和矛盾，其他受訓員工當觀眾。采用此種方式時，培訓師要注意控制好討論的方向和討論的氣氛，不要使討論偏離預定的目標；不要使討論變成爭論。培訓師在講演時可以多提問，活躍課堂氣氛，增加老師與學員的互動程度，此種方法適用于對新知識的培訓。員工在接受業(yè)余培訓期間，各級管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。各部門進行部門內(nèi)部培訓期間，在不影響工作的前提下，盡量不安排參與培訓的員工加班或出差。第五條 崗位輪換培訓：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。第三條 崗位技能培訓：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓。內(nèi)部培訓又分為員工職前教育、崗位技能培訓和員工態(tài)度培訓。在服務(wù)年限內(nèi)如要離開，須對公司所支付的培訓費
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