【正文】 連續(xù)病假滿(mǎn)一個(gè)月或半年累計(jì)病假滿(mǎn)兩個(gè)月的開(kāi)始核計(jì)醫(yī)療期。 各種假的規(guī)定 遲到或早退遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除工資10元；15分鐘以上，半小時(shí)以?xún)?nèi)者，每次扣除工資20元，遲到或早退半小時(shí)及以上者按曠工處理。 不管任何事由離開(kāi)工作崗位，均應(yīng)告之主管上級(jí)并經(jīng)批準(zhǔn)。 考勤制度 考勤管理 考勤由行政部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，每月月底前行政部將考勤匯總情況報(bào)人事部并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，送財(cái)務(wù)部。 辭退 合同期內(nèi)公司因經(jīng)營(yíng)困難等非員工過(guò)失而辭退員工時(shí)，應(yīng)提前30天通知本人，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。，應(yīng)提前30天填寫(xiě)《員工辭職審批表》報(bào)直屬上級(jí)?！秵T工轉(zhuǎn)正審批表》交人事部審核（包括商調(diào)人事檔案），經(jīng)人事部審核后報(bào)主管副總審批。 試用人員享受試用工資，其他有關(guān)事宜待轉(zhuǎn)正后再行辦理。特殊情況，須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 應(yīng)聘人根據(jù)通知到人事部報(bào)到，同時(shí)接受規(guī)章制度等培訓(xùn)。 人事部約應(yīng)聘人員面談，并審核其各種證件（身份證、學(xué)歷證、照片、專(zhuān)業(yè)證書(shū)等）。 公司在定崗、定職、定編的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位職能的需要設(shè)置職務(wù)、職級(jí)。光大物業(yè)管理有限公司 年月日抄送：抄報(bào)：承辦人： 聯(lián)系電話(huà)：環(huán) 境 因 素 登 記 評(píng) 價(jià) 表CJBG042 部門(mén)： 修訂次數(shù)： 生效日期： 第 頁(yè)，共 頁(yè)序號(hào)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)環(huán)境因素環(huán)境影響類(lèi)別環(huán)境影響評(píng)價(jià)得分評(píng)價(jià)結(jié)論采取措施結(jié)果跟蹤RGQFEIPO總分重要一般重要環(huán)境因素清單CJBG043 第 頁(yè)，共 頁(yè)序號(hào)重要環(huán)境因素環(huán)境影響涉及部門(mén)評(píng)價(jià)得分備 注環(huán)境檢查記錄表CJBG044 編號(hào)：檢查日期被檢查部門(mén)檢查人檢查內(nèi)容：a） 環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；b） 管理方案的實(shí)施情況；c） 運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、適用的法律法規(guī)執(zhí)行情況等；d） 監(jiān)測(cè)儀器的保養(yǎng)和校準(zhǔn)情況；e） 噪聲、遺撒、能源和資源消耗、固體廢棄物的控制情況；f） 其他。審核過(guò)程中得到了各部門(mén)的積極支持，也得到有關(guān)部門(mén)的配合。 物資采購(gòu)及管理控制程序按GDWYQEB13 (物資采購(gòu)及管理控制程序)執(zhí)行。 各中心/部門(mén)月資金計(jì)劃中的人員支出預(yù)算由各中心主管會(huì)計(jì)提供。 全年/半年采購(gòu)計(jì)劃、季度采購(gòu)計(jì)劃、月度采購(gòu)計(jì)劃、月度資金計(jì)劃在申報(bào)前一個(gè)月的15日制訂，20日?qǐng)?bào)中心文員分別匯總，25日?qǐng)?bào)公司審批。b) 物資采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)物資類(lèi)別分別按月度、季度、半年、全年申報(bào)。 工作計(jì)劃應(yīng)包含計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作重點(diǎn)及工作的開(kāi)始時(shí)間和計(jì)劃完成時(shí)間。非對(duì)外正式文本均可使用廢紙,將另一面作廢內(nèi)容劃斜線(xiàn)以示作廢,盡量使用雙面打??；b) 節(jié)約使用筆、文件夾等一切低值易耗辦公用品； 節(jié)約使用電話(huà)使用電話(huà)應(yīng)長(zhǎng)話(huà)短說(shuō),簡(jiǎn)潔明了,不可使用電話(huà)聊天。 資源節(jié)約管理規(guī)定 總則 為防止資源浪費(fèi),加強(qiáng)成本控制,特制訂本規(guī)定。 物資采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)詳見(jiàn)GDWYQEB13 (物資采購(gòu)及管理控制程序) 工程報(bào)銷(xiāo) 工程報(bào)銷(xiāo)主要包括小型工程維修費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、中型工程費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、大型工程費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。 每月20日將本月手機(jī)費(fèi)發(fā)票交到中心文員,附上手機(jī)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)明細(xì)表,經(jīng)中心主任審核并填寫(xiě)《支出憑單》直報(bào)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。除領(lǐng)導(dǎo)特批(如采購(gòu)員、外聯(lián)文員)之外，主管級(jí)以上員工享受手機(jī)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)待遇。 工服的檢查權(quán)：行政人事部和各部門(mén)主管、經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對(duì)工服進(jìn)行檢查及對(duì)著裝不整的糾正。因個(gè)人原因造成工服破損或丟失的，應(yīng)照價(jià)賠償。 工服配置、價(jià)格、使用年限、收取押金辦法人員類(lèi)別工服配置使用年限價(jià) 格收取押金管理人員西服兩套，長(zhǎng)短袖襯衣各兩件24個(gè)月300元工程人員工程制服兩套，長(zhǎng)短袖襯衣各兩件24個(gè)月100元保安人員保安制服兩套，長(zhǎng)短袖襯衣各兩件24個(gè)月100元保潔人員保潔制服兩套，短袖襯衣各兩件24個(gè)月100元在本公司工作已滿(mǎn)一年的員工免交押金 員工工作滿(mǎn)一年后憑押金條到行政部、財(cái)務(wù)部辦理退還押金手續(xù)。,講究秩序,不要隨便亂扔亂倒飯菜,用餐完畢將餐盒放入指定的垃圾桶內(nèi),保持餐廳的衛(wèi)生。 員工就餐管理規(guī)定 員工每天按照公司規(guī)定時(shí)間就餐,就餐時(shí)間為11:50至13:00。 機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員崗位要求 駕駛員要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)，嚴(yán)禁疲勞駕駛； 駕駛員不得直接接受個(gè)用車(chē)要求，不得私自出車(chē)。 機(jī)動(dòng)車(chē)輛使用范圍； 各部門(mén)公務(wù)用車(chē)； 外出辦理限時(shí)完成的公務(wù)用車(chē)； 與本公司有工作聯(lián)系外部人員需要接送用車(chē)； 員工因重病、急病需要送醫(yī)院或回家用車(chē)； 其他特殊情況用車(chē)。 因工作需要將印章借出,需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可,到行政辦公室辦理借用手續(xù),使用完畢及時(shí)歸還。 印章管理規(guī)定 總則為規(guī)范公司用章,特指制訂本規(guī)定。 證件年審公司各種證件需按時(shí)到相關(guān)部門(mén)辦理年審手續(xù)或更新手續(xù),以確保其時(shí)效。 歸檔范圍大致分為：行政檔案、人事檔案、業(yè)主檔案、工程檔案、圖書(shū)、證件。 管理中心對(duì)客戶(hù)/業(yè)主發(fā)文的落款一律為“光大物業(yè)管理有限公司 管理中心” 、圖書(shū)、檔案管理規(guī)定 總則 為加強(qiáng)本公司文書(shū)存檔立卷工作,特指定本規(guī)定 歸檔的文件材料必須按年度立卷,本公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)在工作中形成的各類(lèi)有保存價(jià)值的文件材料及圖書(shū)、證件,都必須按照本制度的規(guī)定,分別立卷歸檔。c) 字跡清楚，易于辨認(rèn)。g) 表格式公文:政府機(jī)關(guān)規(guī)定的表格式公文及公司人事令、工程驗(yàn)收等,可依實(shí)際需要印為固定格式使用。c) 合同會(huì)簽表:上級(jí)對(duì)簽訂合同審批時(shí)使用。e) 發(fā)文部門(mén)負(fù)責(zé)起草文件。 工作職責(zé)：a) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)文及對(duì)全公司發(fā)文的審批。參會(huì)人員及相關(guān)部門(mén)接到會(huì)議通知后,應(yīng)做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。中心例會(huì)。 會(huì)議分類(lèi)及組織總經(jīng)理辦公會(huì)?？己藨?yīng)本著公平、保密的原則。 為加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃,做好人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn),加強(qiáng)員工自身提高。 對(duì)公司人事規(guī)劃、員工工資、員工檔案及考核評(píng)估結(jié)果要做到嚴(yán)格保密。 熱情接待公司客戶(hù)及相關(guān)單位人員。 加強(qiáng)各類(lèi)資料的管理。 指導(dǎo)、督促各部門(mén)對(duì)公司決議和各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施狀況,對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的控制。采購(gòu)員a) 負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃及月資金計(jì)劃的匯總；b) 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的市場(chǎng)調(diào)研；c) 負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)；d) 負(fù)責(zé)物品說(shuō)明書(shū)、保修卡的收集e) 負(fù)責(zé)收集、整理各管理中心工程檔案、設(shè)備設(shè)施資料及相關(guān)圖紙。人力資源管理崗a) 協(xié)助組織員工招聘,負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正及離職手續(xù)；b) 協(xié)助辦公室主任制定培訓(xùn)計(jì)劃；c) 負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)；d) 負(fù)責(zé)考勤管理及工資的發(fā)放；e) 負(fù)責(zé)辦理員工檔案、社會(huì)保險(xiǎn)事項(xiàng)； f) 負(fù)責(zé)人事檔案的管理； g) 協(xié)助制定福利制度，制作員工各項(xiàng)福利報(bào)表；h) 協(xié)助編寫(xiě)人力資源管理制度。9. 負(fù)責(zé)公司服務(wù)、環(huán)境運(yùn)行活動(dòng)的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)內(nèi)審和管理評(píng)審的組織工作；、用品的采購(gòu)管理a) 采購(gòu)b) 庫(kù)房管理c) 物品發(fā)放；；；，包括對(duì)不符合、糾正預(yù)防措施的歸 口管理；、分析和利用；。c) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各部門(mén)記錄表格的形成、使用。目 錄1. 2004年度質(zhì)量目標(biāo)展開(kāi)表 2. 行政辦公室職責(zé) 3. 行政辦公室人員任職條件與崗位職責(zé) 4. 行政辦公室工作流程圖 5. 工作要求 6. 行政管理制度 會(huì)議管理規(guī)定 文件管理規(guī)定 證件、圖書(shū)、檔案管理規(guī)定 印章管理規(guī)定 機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理規(guī)定 乘坐出租車(chē)管理規(guī)定 員工就餐管理規(guī)定 工服管理規(guī)定 日常報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定 資源節(jié)約管理規(guī)定 制訂各類(lèi)計(jì)劃/總結(jié)的管理規(guī)定 物資采購(gòu)及管理控制程序 行政表格清單及樣表 7. 人事管理制度 總則 招聘與辭退管理規(guī)定 考勤制度 分配制度 福利管理規(guī)定 獎(jiǎng)懲條例 員工培訓(xùn)制度 員工考核制度 人事表格清單及樣表 8. 環(huán)境因