【正文】 4186 您了解公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)嗎？A、非常清楚 B、比較了解 C、一般 D、基本上不了解 E、極不了解4187 您了解公司目前的培訓(xùn)情況嗎？A、非常清楚 B、比較了解 C、一般 D、基本上不了解 E、極不了解4188 根據(jù)您目前的能力狀況，您覺得能夠勝任目前的工作嗎？A、完全可以勝任 B、基本上可以勝任 C、一般 D、基本上不能勝任 E、極不勝任4189 您認(rèn)為培訓(xùn)對您的工作有幫助嗎？A、非常有幫助 B、比較有幫助 C、一般 D、基本上沒有幫助 E、極度沒有4190 您認(rèn)為培訓(xùn)可以幫助您解決哪些問題？（可選多項）A、增加知識 B、提高工作技能 C、改變工作態(tài)度 D、幫助自己實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃其他： 4191 您認(rèn)為培訓(xùn)是哪個部門的職責(zé)？（可選多項）A、人力資源部 B、本部門 C、公司內(nèi)部講師 D、公司領(lǐng)導(dǎo)其他： 4192 您認(rèn)為公司組織的培訓(xùn)效果如何？A、非常理想 B、比較理想 C、一般 D、基本上不理想 E、極度不理想4193 您認(rèn)為公司的培訓(xùn)效果評估體系健全嗎？A、非常健全 B、比較健全 C、一般 D、基本上不健全 E、極度不健全4194 您認(rèn)為對培訓(xùn)效果評估的最好辦法是什么？A、考試 B、寫心得體會 C、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容制定行動計劃，并保證按計劃執(zhí)行 D、培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)者在工作中的表現(xiàn) 4195 您覺得公司內(nèi)部講師的授課水平如何？A、非常理想 B、比較理想 C、一般 D、基本上不理想 E、極度不理想4196 公司對于員工培訓(xùn)結(jié)果主要應(yīng)用在哪些方面？（可選多項）A、決定績效工資 B、晉升與降級 C、決定年終獎金 D、業(yè)績考核 E、其它4197 您對公司人力資源部的培訓(xùn)組織滿意嗎？A、非常滿意 B、比較滿意 C、一般 D、基本上不滿意 E、極度不滿意4198 您參加培訓(xùn)的頻率A、一年一次 B、一年兩次 C、一年多次 D、其他4199 公司目前組織的所有培訓(xùn)都有詳細(xì)的計劃嗎？A、非常詳細(xì) B、比較詳細(xì) C、一般 D、基本上不詳細(xì) E、幾乎沒計劃4200 您覺得公司目前不重視培訓(xùn)的原因在哪里？（可選多項）A、 公司高層還沒有意識到培訓(xùn)的重要性 B、公司沒有足夠的資金進(jìn)行培訓(xùn) C、 人力資源部的職能沒有發(fā)揮出來 D、員工認(rèn)為培訓(xùn)對自己發(fā)展不重要 E、其它： 4201 假如公司規(guī)定參加培訓(xùn)都需要自己交錢，您會參加公司組織的培訓(xùn)嗎？A、參加 B、不參加 C、看培訓(xùn)內(nèi)容決定是否參加 D、其它4202 公司的福利項目包括哪些？A、有薪假期 B、培訓(xùn) C、過節(jié)費(fèi) D、社會保險 E、其它4203 您認(rèn)為公司員工的學(xué)習(xí)氛圍如何？A、非常好 B、比較好 C、一般 D、不好 E、極度不好4204 對您來說，目前的崗位：A、很適合，并且有信心，有能力做好 B、是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺C、不是我喜歡的工作，但是我能做好 D、不適合我，我正考慮換一個崗位 E、不適合我，我正考慮跳槽4205 您覺得優(yōu)秀的培訓(xùn)講師應(yīng)該是：（可選多項）A、非常幽默 B、知識淵博 C、對公司非常了解 D、授課水平高 E、口才好第五部分：員工滿意度調(diào)查問卷說明：本套問卷為單項選擇題。（第4節(jié)：薪酬福利體系）說明：本套問卷為單項選擇題。4117大多數(shù)新進(jìn)的人員很快就離職了。4113大家不喜歡“破壞現(xiàn)狀”。4109個人的目標(biāo)、部門的目標(biāo)和公司的目標(biāo)很少能一致。4105工作上需要的技能并非是系統(tǒng)學(xué)來的，而是偶爾拾得的。4101公司并沒有許多大家認(rèn)可的備選措施，每個經(jīng)理根據(jù)自己認(rèn)為最好的辦法去行事。497公司的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量客戶一直不滿意。493公司的結(jié)構(gòu)很少發(fā)生變化。489公司的未來計劃很差。485公司對工作效率的關(guān)注超過對工作時間的關(guān)注。481公司里并不清楚有哪些人才。477公司里重要的事情經(jīng)常要么不做，要么一做做兩次。473公司內(nèi)的競爭如此激烈，以致產(chǎn)生破壞性的影響。469管理部門并不發(fā)掘和培養(yǎng)有潛能的人。465經(jīng)理對于下屬員工的前途并不關(guān)心。461經(jīng)理人員認(rèn)為大家只為金錢工作。457競爭對手的行動不能夠迅速的反饋到公司決策者。453客戶投訴很難得到良好的處理。449面對問題時，并不公開和坦誠。445談?wù)撟兏锸菦]有用的，大家的觀念很難改變。441薪資制度使大家的工作不能做最好的配合。437一個部門學(xué)到的管理經(jīng)驗，并沒有轉(zhuǎn)移到其他的部門。433職責(zé)的劃分不清楚。41 您對目前所從事工作的態(tài)度：A、討厭 B、 不喜歡 C、無所謂 D、喜歡 E、很開心42 您工作中的樂趣是：A、對工作有興趣 B、和同事相處融洽 C、工作讓我實現(xiàn)自我價值 D、工作的報酬 E、其它 43 您愿意告訴別人您在公司工作嗎？A、不愿意 B、無所謂 C、愿意但不愿談及具體工作 D、樂意告訴別人44 您對公司的決策發(fā)表過意見嗎？A、沒有，因為不關(guān)心 B、沒有，因為沒有機(jī)會 C、很少，因為我參與的作用不大D、即使效果有限但也經(jīng)常參與 E、很愿意參與并有意見被采納45 您認(rèn)為您獲得晉升的途徑是：A、沒有途徑 B、溜須拍馬 C、勤勤懇懇地工作 D、為公司做出貢獻(xiàn) E、人際關(guān)系好46 您認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對您公平嗎？A、不公平 B、還過得去 C、公平 D、有點(diǎn)偏袒我47 您認(rèn)為在公司工作時間越長，工作能力會越強(qiáng)嗎？A、不會 B、不知道 C、會提高但速度太慢 D、會提高 E、會有大幅度提高48 您認(rèn)為公司的工作以什么為主要目標(biāo)？A、賺錢 B、為客戶提供滿意產(chǎn)品或服務(wù) C、股東利益 D、員工利益 E、社會責(zé)任49 您在工作中嘗試用新方法嗎？A、沒有，因為怕出錯 B、沒有，因為我的工作不需要創(chuàng)新 C、沒有十足把握不嘗試，因為領(lǐng)導(dǎo)批評多次嘗試都沒成功 D、經(jīng)常嘗試成功次數(shù)很多 E、喜歡嘗試，因為領(lǐng)導(dǎo)喜歡410 您會向別人推薦公司的產(chǎn)品或服務(wù)嗎？A、不會 B、看情況 C、會 D、 其它411 您在工作中遇到困難一般會向誰求助？A、同部門同事 B、其他部門的同事 C、領(lǐng)導(dǎo) D、企業(yè)外的朋友 E、自己想辦法412 您覺得與同事相處和諧的關(guān)鍵是：A、情投意合 B、寬容 C、互惠互利 D、共同的追求 E、坦誠413 八小時以外，您會和誰在一起活動？A、本部門同事 B、企業(yè)內(nèi)其他同事 C、其它414 您認(rèn)為您的工作對企業(yè)發(fā)展重要嗎？A、不重要 B、 一般 C、 重要 D、不知道415 您愿意和其他部門的人合作嗎？A、不愿意，因為經(jīng)常碰壁 B、還行 C、愿意 D、其它（第2節(jié)：組織結(jié)構(gòu)）說明：本套問卷為單項選擇題。289財務(wù)部門重復(fù)工作、核對工作量減少，從核算職能擴(kuò)展到管理、監(jiān)督職能。285公司融資渠道暢順。281公司已經(jīng)理了財務(wù)預(yù)算管理體系。277用全面質(zhì)量控制來分析產(chǎn)品設(shè)計更改，以減少更改次數(shù)和相應(yīng)的成本。273能跟蹤成本核算的有關(guān)差異，具有相關(guān)報告。269按照第一次承諾客戶的時間，交貨率可以達(dá)到95％以上。265訂單受理與評審的流程分工清楚，各責(zé)任崗位明確自己的分工職責(zé)。261市場和銷售部門能夠把流程持續(xù)改進(jìn)和全面質(zhì)量控制作為市場競爭的有效手段。257生產(chǎn)調(diào)度人員可以保證作業(yè)計劃的準(zhǔn)時完成。953具有明確的車間作業(yè)計劃的責(zé)任崗位。249供應(yīng)商提交報價之后，采購部門的處理速度能夠滿足業(yè)務(wù)需要。245供應(yīng)商檔案齊全，更新及時。241公司有嚴(yán)密的供應(yīng)商評價、管理機(jī)制。237生產(chǎn)計劃員熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)過程，生產(chǎn)計劃和控制過程以及市場需求。233銷售部門每月將銷售實績反饋給公司，并按銷售分區(qū)考核銷售計劃的完成情況。229產(chǎn)品研發(fā)從立項、研發(fā)、評審和試生產(chǎn)、上市都已有明確的流程。225產(chǎn)品設(shè)計更改具有正式的單據(jù)，保證更改的嚴(yán)肅性。221公司已有明確而且切實可行的產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。217長期經(jīng)營策略指導(dǎo)經(jīng)營規(guī)劃，所有年度財務(wù)計劃符合經(jīng)營策略。213經(jīng)營策略的內(nèi)容會在全公司范圍內(nèi)予以傳達(dá)。29對生產(chǎn)中缺陷及供應(yīng)商缺陷已建立控制目標(biāo)，實施情況有考核，目標(biāo)能達(dá)到。25及時收集信息，用以分析所有產(chǎn)品、外部客戶服務(wù)及重要的內(nèi)部顧客和供應(yīng)商。序號問 題是否21公司具有高效支持和提高企業(yè)員工運(yùn)作效率的企業(yè)文化。您的基本信息：您的姓名： 所在部門： 您的職位： 入司年限： 您的年齡： 工作年限： 性 別： 學(xué)歷程度： 提交方式與時間：（1）填寫完成后，請密封直接交給華盈恒信項目組，或通過公司項目聯(lián)絡(luò)人員轉(zhuǎn)交華盈恒信項目組。非常感謝您的積極支持和參與！調(diào)查問卷填寫說明：（1）您必須填寫自己的姓名及相關(guān)基本信息。貴州西洋肥業(yè)有限公司管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷CBHandsun 深圳市華盈恒信管理顧問有限公司貴州西洋肥業(yè)有限公司的各位同事:您們好！受貴州西洋肥業(yè)有限公司（以下簡稱“西洋肥業(yè)”）的委托，深圳市華盈恒信管理顧問有限公司（以下簡稱“華盈恒信”）正在進(jìn)行一項對西洋肥業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面診斷的調(diào)查活動。（2）本調(diào)查問卷的密級為A級，任何信息都將嚴(yán)格受到保密，您的答案將由華盈恒信管理顧問直接統(tǒng)計，所以您可以放心作答。（2）2006年6月19日前直接提交給華盈恒信項目組。22每個員工都非常明確其領(lǐng)導(dǎo)或參與的業(yè)務(wù)流程。26有固定的檢查周期，以保證收集數(shù)據(jù)和信息的合理與正確性。210公司已經(jīng)建立了完善的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系。214經(jīng)營策略對公司經(jīng)營有重大影響的內(nèi)部因素及外部因素進(jìn)行了明確劃分。218經(jīng)營規(guī)劃至少每年編制一次并且至少每季檢查一次。222根據(jù)公司規(guī)定，經(jīng)公司批準(zhǔn)的新產(chǎn)品會列入產(chǎn)銷計劃和主生產(chǎn)計劃過程中進(jìn)行考慮。226產(chǎn)品設(shè)計更改信息能及時傳遞到相關(guān)的部門。230研發(fā)項目在立項前都是在嚴(yán)密的市場調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。234具有支持產(chǎn)銷計劃的計算機(jī)模擬過程，用來評估需求、供應(yīng)、生產(chǎn)、庫存以及拖欠訂單。238生產(chǎn)計劃員參與產(chǎn)銷計劃的編制過程并提供必要的信息。242與主要供應(yīng)商已建立長期合同，這些供應(yīng)商能承擔(dān)80％的采購供應(yīng)量。246明確物料計劃員和采購員各自的責(zé)任，包括在哪些階段他們應(yīng)該介入某些問題的解決中。