中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司物資管理規(guī)定(20-wenkub.com
2025-04-15 07:24 本頁面
【正文】 第四章 附 則第六十二條 本規(guī)定由公司物資部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。第六十一條 包括物資計劃、采購、合同、履約、監(jiān)造、配送、倉庫、儲備、交接、驗收、支付、結(jié)算等全過程資料的收集、整理、歸檔、保存。（三）物資管理考核采用定性與定量相結(jié)合的評價方式，考核指標(biāo)的設(shè)置堅持“突出重點、動態(tài)評估”的原則。 第十六節(jié) 檢查和考核遵循“監(jiān)控節(jié)點、動態(tài)評價、量化考核”的原則。（一）根據(jù)公司生技部和南網(wǎng)總調(diào)的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范和基建部門的電力工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，制定全網(wǎng)統(tǒng)一的設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)，并將采購標(biāo)準(zhǔn)延伸至供應(yīng)商設(shè)備制造標(biāo)準(zhǔn)中，最終實現(xiàn)南方電網(wǎng)公司物資設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)設(shè)備水平的整體提升，為電網(wǎng)安全運(yùn)行提供保障。（二）公司負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備管理體系的統(tǒng)籌規(guī)劃和資金的統(tǒng)一運(yùn)作，發(fā)生重特大災(zāi)害時，負(fù)責(zé)跨區(qū)域應(yīng)急物資救援。第五十四條 報廢物資處理應(yīng)注重符合安全、質(zhì)量和環(huán)境的要求，防止出現(xiàn)重復(fù)使用和污染環(huán)境現(xiàn)象。 第五十一條 公司物資部制定閑置物資再利用管理辦法，遵循“以內(nèi)部消化為主、統(tǒng)籌調(diào)劑為輔”的處理原則，制定統(tǒng)一規(guī)范的閑置物資再利用管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程，做好閑置物資回收、移交、倉庫管理和信息共享工作，實現(xiàn)閑置物資動態(tài)管理。（三）建立24小時配送熱線或配送呼叫中心。（四）營銷物資應(yīng)按照物資消耗的速率和庫存狀況來安排采購計劃。（一）各級物資部門物資管理部門根據(jù)網(wǎng)、省級的要求對管轄范圍內(nèi)的倉庫物資進(jìn)行調(diào)配，配送的物資原則分為基建類、大修技改工程類、營銷類、備品備件類、辦公用品和低值易耗類等類別，實行差異化配送。 第四十五條 開展倉庫標(biāo)準(zhǔn)化工作，制訂統(tǒng)一的倉庫標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，包括一級、二級倉庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配置標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步建設(shè)和改造物資倉庫。（一）公司制定全網(wǎng)統(tǒng)一的配送管理制度及工作流程，負(fù)責(zé)倉庫規(guī)劃建設(shè)方案和立項審批，審核全網(wǎng)物資儲備定額；各分子公司負(fù)責(zé)組織本單位的倉庫規(guī)劃建設(shè)工作，負(fù)責(zé)上報本單位各類物資儲備定額，并按公司審批結(jié)果組織本單位物資配送管理工作；各級物資部門負(fù)責(zé)完成倉庫管理，物資儲備配送管理日常工作。（四）項目實施單位的財務(wù)部門根據(jù)物資管理部門提出的物資用款計劃及預(yù)算批復(fù)，籌措物資采購資金，進(jìn)行管理和支付。第四十二條 采購資金管理是指與物資采購相關(guān)的貨款、監(jiān)造費、檢驗費、運(yùn)雜費以及其他與物資采購服務(wù)相關(guān)費用的資金管理，包括物資采購資金計劃管理、物資采購資金使用管理、物資采購資金結(jié)算管理等內(nèi)容。第三十九條 公司物資部對設(shè)備監(jiān)造機(jī)構(gòu)和設(shè)備質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)實行統(tǒng)一的登記、招標(biāo)、考評管理，擇優(yōu)選擇設(shè)備監(jiān)造機(jī)構(gòu)和設(shè)備質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)。第七節(jié) 品控管理遵循“質(zhì)量優(yōu)先、嚴(yán)格準(zhǔn)入、量化評價、閉環(huán)管理”的原則。第六節(jié) 履約管理遵循“三級管理、分級實施、執(zhí)行監(jiān)控、信息互通”的原則進(jìn)行分級管理。第三十條 各級物資管理部門簽訂物資合同，物資需求部門負(fù)責(zé)物資合同中的技術(shù)工作。第四節(jié) 專家?guī)旃芾碜裱胺诸惞芾怼f(xié)調(diào)使用、資源共享、動態(tài)調(diào)整”的原則。第二十五條 公司物資部負(fù)責(zé)全網(wǎng)供應(yīng)商統(tǒng)籌管理工作。 （四） 物資采購以公開招標(biāo)方式為主，對不具備公開招標(biāo)條件采取其他采購方式的，應(yīng)履行相關(guān)審批手續(xù)，按照有關(guān)規(guī)定組織實施。（一）基于需求計劃的“零庫存”采購：對于基建、大修技改工程等供應(yīng)數(shù)量大、時限性強(qiáng)的物資，實行按需采購，建立“零庫存”物資供應(yīng)模式。第二十三條 一級采購由公司物資部負(fù)責(zé)組織實施，原則上對技術(shù)、采購標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、需求量大、對全局有重大影響的物資實行一級采購，一級采購可按物資類別采用“總部直接組織實施”、“總部統(tǒng)一組織、各單位具體實施”等方式。物資管理部門對物資需求計劃的準(zhǔn)確性、及時性進(jìn)行統(tǒng)計分析和檢查。（二）物資需求單位根據(jù)投資計劃、生產(chǎn)計劃、經(jīng)營計劃等，編制物資需求計劃，經(jīng)項目主管部門審核后，報本級物資管理部門匯總。第十八條 項目物資：采取及時管理辦法（JIT），按照把握項目進(jìn)度流程管理，以零庫存、實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略綜合效益最大為目的，訂貨要求準(zhǔn)確需求和準(zhǔn)確采購，采取供應(yīng)商直送為主，干線運(yùn)輸?shù)呐渌筒呗浴＃ㄎ澹┴?fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的其他有關(guān)工作。（九）監(jiān)察局負(fù)責(zé)受理物資工作中的投訴舉報；負(fù)責(zé)對物資工作中的違規(guī)違紀(jì)問題提出處理意見。（五）市場交易部、農(nóng)電管理部等部門提出相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范、儲備定額需求，所轄專業(yè)的設(shè)備使用價值鑒定標(biāo)準(zhǔn)。第十四條 總部各職能部門在物資管理中的主要職責(zé)：（一）計劃發(fā)展部負(fù)責(zé)公司投資計劃管理；負(fù)責(zé)物資倉庫建設(shè)等小型基建項目的計劃審批。第十條 超高壓輸電
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