中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司物資管理規(guī)定(20-文庫吧資料
2025-04-24 07:24本頁面
【正文】 理部門組織有關(guān)單位處理物資合同糾紛，協(xié)調(diào)處理意見。第三十四條 公司物資部指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位合同履約工作；各分子公司物資部門實(shí)施公司集中招標(biāo)的物資和授權(quán)招標(biāo)的物資合同履約管理，監(jiān)督其下屬單位的物資合同履約情況；地市級(jí)、縣區(qū)級(jí)供電局物資部門定期統(tǒng)計(jì)上報(bào)本單位范圍內(nèi)供應(yīng)商的履約情況。第三十三條 各級(jí)物資部門負(fù)責(zé)組織處理物資合同談判、簽訂過程中的糾紛和分歧問題。第三十一條 物資合同應(yīng)根據(jù)采購結(jié)果訂立，使用公司統(tǒng)一物資合同范本，并進(jìn)行合同編碼管理。第五節(jié) 物資合同管理遵循“統(tǒng)一版本、統(tǒng)一編碼、規(guī)范簽約、準(zhǔn)確快速”的原則。第二十八條 公司物資部負(fù)責(zé)組建和管理公司統(tǒng)一的評標(biāo)專家?guī)?，各單位配合組建和管理公司評標(biāo)專家?guī)臁?弟二十七條 相關(guān)單位按照責(zé)任范圍負(fù)責(zé)提供供應(yīng)商相關(guān)信息，物資管理部門收集供應(yīng)商信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，為供應(yīng)商管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提供基礎(chǔ)信息支持。建立供應(yīng)商評估認(rèn)證體系，對供應(yīng)商進(jìn)行全過程、全方位評價(jià)，優(yōu)化供應(yīng)商篩選機(jī)制，督促供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。第三節(jié) 供應(yīng)商管理遵循“嚴(yán)格準(zhǔn)入、量化比較、過失退出、動(dòng)態(tài)管理”的原則。評標(biāo)專家原則上采取隨機(jī)抽取的方式確定。（三）基于隨用隨領(lǐng)的寄售采購和補(bǔ)倉采購：對于低值易耗、使用頻率高、需求隨機(jī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、質(zhì)量免檢的消耗性物品、行政辦公用品等物資，可逐步試點(diǎn)并推行物資寄售的采購為主、補(bǔ)倉采購為輔的方式，采用供應(yīng)商進(jìn)入使用地點(diǎn)設(shè)置庫存，實(shí)現(xiàn)使用單位的“隨用隨領(lǐng)”，并按照實(shí)際使用量進(jìn)行結(jié)算逐步減少自營實(shí)物庫存量，降低庫存資金占用。（二）基于安全庫存的“合理儲(chǔ)備”采購：對于出入庫領(lǐng)用頻繁的生產(chǎn)運(yùn)維類物資，建立“合理儲(chǔ)備、按需領(lǐng)用”的物資供應(yīng)模式，根據(jù)生產(chǎn)單位提出的安全庫存需求實(shí)施采購。第二十四條 基于不同的物資需求特性制訂不同的采購方案。一級(jí)采購目錄由公司物資部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第二十二條 全網(wǎng)物資實(shí)行網(wǎng)、省兩級(jí)采購，公司物資部和各分子公司物資管理部門按照統(tǒng)一采購、分級(jí)管理的原則，組織實(shí)施物資的采購工作。第二節(jié) 物資采購各級(jí)采購活動(dòng)，須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度，遵循“公開、公平、公正、誠實(shí)信用”的原則。(五) 物資需求計(jì)劃應(yīng)要素齊備，報(bào)送及時(shí)。（三）各級(jí)物資管理部門匯總物資需求計(jì)劃，經(jīng)平衡利庫后，按照規(guī)定的采購權(quán)限逐級(jí)上報(bào)。（一）需求計(jì)劃工作界面應(yīng)逐步前移，提前介入計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段，做好需求預(yù)測和計(jì)劃管理，提前準(zhǔn)備，縮短實(shí)際需求和響應(yīng)時(shí)間，根據(jù)項(xiàng)目物資、非項(xiàng)目物資的不同特點(diǎn)和需求來源，分別制定不同的預(yù)測計(jì)劃機(jī)制和采購、補(bǔ)倉策略。第十九條 非項(xiàng)目物資：采取材料需求計(jì)劃（MRP），按照凈需求計(jì)算流程管理，要求保持一定庫存，定額配置、動(dòng)態(tài)補(bǔ)充，追求效率優(yōu)先原則，采取自取、物資部門或第三方物流配送，配置急救包和應(yīng)急配送等策略。 第十七條 物資分為項(xiàng)目物資（包括基建工程、大修技改工程）與非項(xiàng)目物資（包括備品備件、應(yīng)急物資、低值易耗品、工器具、應(yīng)急物資等）兩大類。第十六條 各單位有關(guān)部門參照總部各部門物資管理職責(zé)分工，開展物資管理工作。第十五條 物資需求部門的主要職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)提交物資需求計(jì)劃和技術(shù)規(guī)范書；（二）負(fù)責(zé)合同的技術(shù)談判和變更協(xié)調(diào)；（三）負(fù)責(zé)物資接收、組織驗(yàn)收、資產(chǎn)移交和項(xiàng)目決算；（四）參與采購、監(jiān)造、檢驗(yàn)，配合開展倉庫與儲(chǔ)備、配送、現(xiàn)場服務(wù)、廢舊物資處置等工作。（十）法律事務(wù)部負(fù)責(zé)依職責(zé)對公司物資管理工作提供法律保障。（八）審計(jì)部負(fù)責(zé)對物資工作全過程進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。（六）安全監(jiān)察部作為應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)提出應(yīng)急物資儲(chǔ)備定額需求。（四）基建部負(fù)責(zé)制定公司標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。（二）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)物資采購資金預(yù)算和預(yù)算管理；負(fù)責(zé)總部物資采購、監(jiān)造、檢測、配送、倉庫、儲(chǔ)備等資金審核、撥付及增值稅抵扣；負(fù)責(zé)組織辦理結(jié)算、核算等工作。第十三條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)供電部門配備相應(yīng)的物資人員，負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)物資管理各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)所轄物資的日常管理工作。第十一條 地市級(jí)供電局物資部門，是地市級(jí)供電局物資歸口管理的職能部門和物資服務(wù)部門，其主要職責(zé)是：（一）貫徹落實(shí)上級(jí)物資管理各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)； （二）負(fù)責(zé)本單位物資需求計(jì)劃匯總上報(bào)工作；（三）負(fù)責(zé)本單位物資合同和履約管理；（四）負(fù)責(zé)本單位品質(zhì)控制和監(jiān)造管理；（五）負(fù)責(zé)本單位倉庫管理、配送、閑置物資和廢舊物資管理，應(yīng)急物資日常維護(hù)；（六）負(fù)責(zé)本單位物資管理信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用；（七）負(fù)責(zé)對本單位物資管理全過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查及考核。第九條
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