【總結(jié)】六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論DMAIC方法論方法論六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪(DMAIC)項目實施步驟定義定義測評測評分析分析改進改進控制控制DefineMeasureAnalyzeImproveControl六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)解決問題統(tǒng)計問題統(tǒng)計方案實際問題實際方案偏離目標
2025-01-09 23:47
【總結(jié)】1、進料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設(shè)計管制??AQFD?B專案計劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設(shè)計?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強式領(lǐng)導(dǎo),負成
2025-03-07 11:52
【總結(jié)】六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論為顧客創(chuàng)造價值為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益為社會創(chuàng)造效益--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風(fēng)就
2025-01-10 00:08
2025-01-09 23:45
【總結(jié)】六西格瑪管理法導(dǎo)論主要內(nèi)容1、緒論2、什么是六西格瑪3、為什么要推行六西格瑪4、六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)5、怎么導(dǎo)入六西格瑪6、DMAIC方法論六西格瑪概述六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理的大背景?六西格瑪管理最先由MOTOROLA于1987提出并實施;后由通用電氣、A
2025-01-09 23:46
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【總結(jié)】第一部分六西格瑪簡介目的為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益第1章六西格瑪概述1、六西格瑪管理的大背景1)六西格瑪管理最先由MOTOROLA于1987提出并實施;后由通用電氣、ABB、西門子等商業(yè)機構(gòu)采用并發(fā)展;到現(xiàn)在已是國際上炙手可熱的管理模式2)現(xiàn)在,20%以上的財富500強已經(jīng)實施或正在實施六西格瑪管理
2025-07-14 18:00
【總結(jié)】
2025-01-08 18:12
2025-01-20 17:36
【總結(jié)】全面質(zhì)量管理與6б管理法追求卓越,成就為偉大企業(yè)全面質(zhì)量管理與6б管理法論壇?時間安排:?全面質(zhì)量管理—企業(yè)成功和發(fā)展的根本?問題和挑戰(zhàn)?什么是全面質(zhì)量管理和6б管理法?全面質(zhì)量管理原則與方法?了解和滿足顧客需求?以數(shù)據(jù)和事實為基礎(chǔ)的管理?對流程的關(guān)注、管理和提高
2025-03-13 17:47
【總結(jié)】第一課:對6σ的認識Lesson1:therealizationfor6SIGMA第二課:質(zhì)量經(jīng)濟性--6SIGMA管理的基本原則Lesson2:EconomicsofQuality--(BasicPrincipleofSixSigma)第三課:6SIGMA管理的計劃和實施(上)Lesson3:theplanfor6SIGMAma
2025-04-08 12:45
【總結(jié)】六西格瑪管理系列講座之一6西格瑪管理與業(yè)績度量 如今,當(dāng)人們談?wù)撌澜缰?通用電器(GE),都會不約而同地提出這樣的問題。如果概括地回答的話,可以說6西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程革新方法,它是通過提高組織核心過程的運行質(zhì)量,進而提升企業(yè)贏利能力的管理方式,也是在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)獲得競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的經(jīng)營策略。因此,管理專
2025-04-15 22:40