【正文】 本規(guī)定施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本規(guī)定有抵觸的規(guī)定以本規(guī)定為準(zhǔn)。 肇事后經(jīng)法院判決應(yīng)付刑事責(zé)任者，公司予以辭退。除此之外，按其肇事性質(zhì)與理賠金額予以經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分。 公安交通部門處理情況。 肇事車號(hào)(包括對(duì)方車)。5 交通事故處理 交通事故發(fā)生后司機(jī)或當(dāng)事人須迅速通知車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，并在兩天內(nèi)填寫車輛交通事故報(bào)告呈報(bào)行政總監(jiān)。 各部門共同用車所發(fā)生的費(fèi)用由提出申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)報(bào)銷。 車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)進(jìn)行行車安全教育和培訓(xùn)，協(xié)助交管部門處理交通事故。不準(zhǔn)串崗、脫崗。 司機(jī)對(duì)車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的工作安排，應(yīng)無條件服從派車命令，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車（特殊情況須出具相關(guān)證明），否則第一次違者罰款 元，第二次違者罰款 元，第三次違者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金50%，第四次違者公司或分公司予以除名。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠外維修。 出車在外停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。 司機(jī)要嚴(yán)格執(zhí)行交通規(guī)則，安全、文明駕駛，嚴(yán)禁酒后駕車。 司機(jī)應(yīng)及時(shí)擦洗自己所開車輛，保持車輛的整潔(包括車內(nèi)、車外、底盤、引擎、玻璃等部位)。 員工乘車時(shí)要對(duì)號(hào)入座，每個(gè)人負(fù)責(zé)自己座位的頭套衛(wèi)生，每月 日由員工自己洗自己座位的頭套。司機(jī)如實(shí)填寫行駛公里數(shù)，用車人員簽字確認(rèn)。 各部門派車運(yùn)貨、洽談業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)執(zhí)行下列規(guī)定： 車輛僅供運(yùn)送公司物資及執(zhí)行公務(wù)專用。 車輛的維修及規(guī)定的保養(yǎng)，由公司行政中心指定定點(diǎn)維修（保養(yǎng)）廠，除特殊情況（如在外地或路途中）外，一律到定點(diǎn)維修廠進(jìn)行維修和保養(yǎng)。2 車輛管理 公司所管轄車輛由行政總監(jiān)負(fù)責(zé)用車申請(qǐng)的審批。 本規(guī)定施行后凡既有的類似規(guī)定自行終止，與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將對(duì)其從重處罰，嚴(yán)重情形依法追究法律責(zé)任。經(jīng)查不屬實(shí)，公司對(duì)其可從重處罰，嚴(yán)重情形依法追究其法律責(zé)任。 隔級(jí)上級(jí)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人受理投訴應(yīng)當(dāng)在十五日之內(nèi)做出裁決，投訴人如服從裁決則必須履行。 投訴人可以越多級(jí)投訴或向有關(guān)行政部門進(jìn)行投訴。 其他嚴(yán)重不合理行為。 上級(jí)濫用職權(quán)，對(duì)投訴者有重大不公正行為。甲 方：（簽章） 乙 方：（簽字）日 期： 日 期：XZZD18員工投訴管理規(guī)定1 總則 為保護(hù)員工的合法權(quán)益，激勵(lì)員工更好地為公司服務(wù)，時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患問題，維護(hù)企業(yè)整體利益，特制定本規(guī)定。第五條 乙方應(yīng)按照甲方要求承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)工作。第二條 乙方接受一次以上培訓(xùn)的，按每次培訓(xùn)合同分別計(jì)算費(fèi)用，合并執(zhí)行。 本規(guī)定施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本規(guī)定有抵觸的規(guī)定以本規(guī)定為準(zhǔn)。借用單位不得轉(zhuǎn)借。 培訓(xùn)資料（物資）的借用由培訓(xùn)考評(píng)員負(fù)責(zé)。9 培訓(xùn)設(shè)施的管理 培訓(xùn)主辦部門根據(jù)培訓(xùn)工作的需要，制訂培訓(xùn)資料（物資）購(gòu)買申請(qǐng)單，經(jīng)辦公室匯總，辦公室主任批準(zhǔn)后由采購(gòu)部負(fù)責(zé)購(gòu)買。 存檔期限如下： 《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》及工作報(bào)告保存三年。 及時(shí)將培訓(xùn)相關(guān)資料交公司人力資源部和辦公室存檔。8 培訓(xùn)檔案的管理 培訓(xùn)檔案的管理工作由公司人力資源部和辦公室負(fù)責(zé)。 各部門對(duì)當(dāng)月進(jìn)行的培訓(xùn)須做出工作總結(jié),內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)的主題、目標(biāo)、效果、跟蹤事項(xiàng)、培訓(xùn)費(fèi)用、改進(jìn)建議等。 員工的培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果納入其績(jī)效考核，并作為其績(jī)效考核的依據(jù)之一。 書面問卷答卷。 課中考評(píng)：培訓(xùn)過程當(dāng)中進(jìn)行，以了解參訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況，利于培訓(xùn)內(nèi)容和方法的調(diào)整。 培訓(xùn)人員的工資規(guī)定： 培訓(xùn)時(shí)間一次連續(xù)在一個(gè)月以內(nèi)的，培訓(xùn)當(dāng)月工資全額發(fā)放。 如有特殊情況需臨時(shí)離開考場(chǎng)時(shí)，經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開。 專業(yè)培訓(xùn)若涉及實(shí)際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。員工培訓(xùn)期間請(qǐng)假視同上班期間請(qǐng)假。 員工培訓(xùn)時(shí)，須于《培訓(xùn)記錄表》上簽到以示參加培訓(xùn)，每日培訓(xùn)結(jié)束后須于《培訓(xùn)記錄表》上簽退以示離開。 公司內(nèi)部培訓(xùn)師所編寫的教材、教案，由人力資源部統(tǒng)一審核、管理和保存。 培訓(xùn)之前，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門應(yīng)向外聘培訓(xùn)師提供培訓(xùn)目的、參訓(xùn)員工、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等培訓(xùn)背景資料。高級(jí)培訓(xùn)師具有國(guó)家職稱評(píng)定部門頒發(fā)的一般大學(xué)副教授、國(guó)家級(jí)研究機(jī)關(guān)助理研究員、省級(jí)研究機(jī)關(guān)研究員或持高級(jí)工程師資格證書者、專業(yè)單位的正處級(jí)人員。 培訓(xùn)工作報(bào)告的撰寫、呈報(bào)等。 本部門部分員工的晉升培訓(xùn)及其考評(píng)。 年、月度培訓(xùn)報(bào)告的撰寫、呈報(bào)，培訓(xùn)報(bào)表、資料的收集、匯總與歸檔。 培訓(xùn)師的選聘、評(píng)估。 公司培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、管理與使用。專業(yè)技能培訓(xùn)由人力資源部組織適當(dāng)人員進(jìn)行。 對(duì)于新（管理）員工應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。 晉升培訓(xùn)內(nèi)容、方式、形式等，依晉升級(jí)別的不同而另行區(qū)別設(shè)計(jì)。D. 培訓(xùn)由人力資源部組織實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用在 元（含）以上者，參訓(xùn)人員須與公司簽定《培訓(xùn)教育合同》。d) 綜合能力的提高培訓(xùn)。對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用在 元（含）以上者，參訓(xùn)人員須與公司簽訂《培訓(xùn)教育合同》。c) 參加人力資源部組織的由國(guó)內(nèi)外知名專家主講的有關(guān)專業(yè)研討講座。參加外派培訓(xùn)對(duì)象為在公司工作滿一年（含）以上的員工(特殊情況如：新管理模式的建立與施行等可不受此限制)。 人力資源部于每年度十一月底將《培訓(xùn)申請(qǐng)表》下發(fā)各部門，各部門填寫并報(bào)本系統(tǒng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，將《培訓(xùn)申請(qǐng)表》返回人力資源部，同時(shí)上交本系統(tǒng)或本部門組織的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。 本規(guī)定適用于公司全體員工。 把合格的管理者同時(shí)變成是合格的培訓(xùn)者。 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)、解釋和監(jiān)督執(zhí)行。懲戒實(shí)施的辦理見《員工處分處理程序》。 員工造成公司財(cái)物損壞和丟失的，由有關(guān)部門對(duì)責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。 未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者。 偷盜、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。 對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。 員工有下列條件之一者，予以開除并扣除當(dāng)月工資，同時(shí)通報(bào)公司全體員工，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。 故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者。 在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者。通報(bào)公司全體員工。 對(duì)能夠預(yù)防的事故不參與和不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者。 不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。 工作時(shí)間酗酒者。 私自移動(dòng)消防設(shè)施者。 培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者。通報(bào)公司全體員工。 部門內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門或主管領(lǐng)導(dǎo)者。 未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。 在食堂就餐，亂倒飯菜者。 說臟話、粗話者。 員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款10元。 考察員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況，凡負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作損失，視情節(jié)輕重填《過失單》。 獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由人力資源部負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的辦理見《員工獎(jiǎng)勵(lì)程序》。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和獎(jiǎng)金額度由董事會(huì)決定并公開表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者。 全年累計(jì)獲記小功3次以上且未受到懲戒處理者。 對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表揚(yáng)者。 遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者。 向公司提出合理化建議，經(jīng)采納后取得良好效果，并由部門總監(jiān)提議、總經(jīng)理批準(zhǔn)者。 工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。 公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其他獎(jiǎng)勵(lì)，由董事會(huì)視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。3 獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于達(dá)到激勵(lì)其他員工勤奮工作，追求卓越，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)。處罰的原則是輕重適度，目的是防微杜漸、懲前毖后。 獎(jiǎng)為主，懲為輔。 本制度適用于公司全體員工。 原則上將每年進(jìn)行一次修訂，修訂程序亦同。試用人員轉(zhuǎn)正后納入公司日常人事管理。 員工轉(zhuǎn)正以“逐級(jí)提名，人力資源部審核，隔級(jí)批準(zhǔn)”的原則進(jìn)行。用人部門負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并將上崗培訓(xùn)考核結(jié)果送達(dá)人力資源部備案。 制作新員工胸卡、訂做工服。如：駕駛證、特種行業(yè)操作證。 對(duì)于決定錄用人員，人力資源部根據(jù)與用人部門確定的上崗時(shí)間，填寫《錄用通知單》（或通過電話）通知員工報(bào)到，報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下資料： 學(xué)歷證、資格（職稱）證、身份證（原件）。對(duì)財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員等還須調(diào)查其家庭背景。用人部門應(yīng)將《應(yīng)聘人員專業(yè)考核表》、考核試題及答案送達(dá)人力資源部，由人力資源部備案。 不符合要求，建議放棄。 與工作有關(guān)的個(gè)人品質(zhì)、風(fēng)格、態(tài)度、價(jià)值觀等問題。具體評(píng)估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。 人力資源部對(duì)收集的《應(yīng)聘人員（外部）登記表》按崗位進(jìn)行分類，依據(jù)所聘崗位要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選，并將初選人員簡(jiǎn)歷、證書復(fù)印件及推薦資料等轉(zhuǎn)交用人部門，用人部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，由人力資源部通知入選人員面試。 告知公司員工，以便于他們推薦所認(rèn)識(shí)的、符合要求的人選。 發(fā)布招聘信息時(shí)應(yīng)本著“效率第一，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，針對(duì)不同的人才信息來源，選擇不同的渠道進(jìn)行發(fā)布。 被錄用人員上崗前需進(jìn)行上崗培訓(xùn)并與直接上級(jí)進(jìn)行首次述職。 經(jīng)考核確定合格者，人力資源部組織對(duì)該人員的崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng)，若原部門負(fù)責(zé)人不同意調(diào)出又無其他合適人選時(shí)，由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終裁定。 人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部招聘信息的發(fā)布和對(duì)應(yīng)聘人員的統(tǒng)計(jì)、匯總和初選，同時(shí)進(jìn)行檔案審查。 《招聘申請(qǐng)表》經(jīng)人力資源部匯總審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后，統(tǒng)一由人力資源部組織招聘。 本規(guī)定適用于公司總監(jiān)級(jí)（含）以下所有員工的招聘。 本制度自頒布之日起施行。6 附則 本制度由人力資源部起草，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行。在被提供了改進(jìn)方案后的下一個(gè)季度后考核仍在80分以下，公司將考慮終止聘用合同或不再續(xù)簽到期合同。 獎(jiǎng)勵(lì)：嘉獎(jiǎng)一次加3分；記小功一次加6分；記大功一次加9分。 司機(jī)的績(jī)效工資計(jì)算公式為：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)（述職記錄評(píng)分40%+車輛運(yùn)行指標(biāo)狀況60%）車輛運(yùn)行指標(biāo)是指油耗、行駛公里數(shù)、維修狀況等。 采購(gòu)人員的績(jī)效工資基數(shù)為基本工資的 %。 技術(shù)人員的績(jī)效工資的計(jì)算公式為：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)（述職記錄評(píng)分60%+生產(chǎn)人員平均值40%） 質(zhì)量人員的績(jī)效工資基數(shù)為基本工資的 %。具體核算方式和權(quán)重由公司另行制定細(xì)則。 生產(chǎn)人員的績(jī)效考核以述職記錄和完成生產(chǎn)任務(wù)的記錄形式進(jìn)行。 營(yíng)銷中心的輔助人員績(jī)效工資計(jì)算公式為： 績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)（述職記錄評(píng)分40%+本部門的平均值60%）。 營(yíng)銷人員的績(jī)效工資的基數(shù)為基本工資的 %。營(yíng)銷員工分為銷售一線員工和輔助員工兩類。3 月度績(jī)效考核 機(jī)關(guān)人員月度績(jī)效考核 機(jī)關(guān)人員是指公司行政中心和財(cái)務(wù)中心人員。 績(jī)效考核以月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核為主。 本規(guī)定施行后凡既有的類似規(guī)定自行終止，與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。特別述職完成后，上下級(jí)在修訂的內(nèi)容（另附頁）處簽字，該頁附在原崗位描述的前頁且雙方各留一份，另一份由人力資源部備案，述職雙方在《述職記錄單》上簽字后由人力資源部存檔。 特別述職 特別述職的過程見《特別述職程序》。直接上級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表《述職考核統(tǒng)計(jì)表》。 定期述職 定期述職過程見《定期述職程序》。 上級(jí)向應(yīng)聘者或直接下級(jí)逐條宣讀并講解直接下級(jí)的崗位描述內(nèi)容，并與對(duì)方 協(xié)商能否接受和完成崗位描述中賦予的權(quán)力、責(zé)任。 其他人員的述職，人力資源部可視情況派員參加。 特別述職：是為調(diào)整、修改和重新修訂崗位描述而設(shè)。 本規(guī)定適用于公司全體員工。XZZD13員工述職管理規(guī)定1 總則 員工述職是員工績(jī)效考核工作的一部分，為了規(guī)范述職管理，特制定本規(guī)定。 本制度報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。 婚、喪假期間待遇：享受 60% 的基本工資，無績(jī)效工資。 事假期間待遇：事假期間的工資不予計(jì)發(fā)。 病假期間待遇：A． 請(qǐng)病假 30 天內(nèi)，凡在本企業(yè)工齡滿三年（含）以上的職工，享受60% 的基本工資，工齡不滿三年的職工享受 50% 的基本工資。B． 病假：請(qǐng)假一周（含）以內(nèi)由直接上級(jí)批準(zhǔn)；一周以上兩周（含）以內(nèi)，須經(jīng)直接上級(jí)同意后由系統(tǒng)總監(jiān)批準(zhǔn)； 兩周 以上須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)達(dá)到要求者留職，達(dá)不到要求者公司另行安排工作，員工對(duì)另行安排的工作拒不服從者，公司有權(quán)予以解除勞動(dòng)合同。G． 請(qǐng)病假必須出具公司指定醫(yī)院或縣（區(qū)）級(jí)以上的證明。D． 《請(qǐng)假單》由人力資源部存查并據(jù)實(shí)記錄。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。b） 妻子分娩，男員工享受 3 天的有薪護(hù)理假。c） 配偶雙方有一方在外地的，除享受婚假外，給予路程假。 每次探親假一次休完，路途時(shí)間另計(jì)路程假。F． 探親假：a） 享受條