【正文】 大修時(shí)要對系統(tǒng)進(jìn)行全面、徹底的清潔工作；要進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)試、診斷、維護(hù)和系統(tǒng)聯(lián)校工作，并對聯(lián)鎖系統(tǒng)進(jìn)行確認(rèn)；大修期間還要對系統(tǒng)外圍設(shè)備進(jìn)行檢查和測試。 電子間管理 機(jī)房是過程控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的重要工作場所和核心部位，要認(rèn)真做好安全工作，非機(jī)房工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁進(jìn)入，進(jìn)入機(jī)房人員應(yīng)按規(guī)定著裝。巡檢不到位考核巡檢人，應(yīng)巡檢不到位發(fā)生重大事故按《生產(chǎn)管理制度》內(nèi)容考核，主管領(lǐng)導(dǎo)連帶考核。 班長技術(shù)員及專工，第一次設(shè)備巡檢必須參加；不參加進(jìn)行巡檢考核。 管理的目標(biāo)對儀表設(shè)備從選型、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理，使儀表設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。每個班組在交班前必須對所管的非轉(zhuǎn)動設(shè)備表面進(jìn)行灰塵、油污擦拭等，清潔現(xiàn)場衛(wèi)生，由接班人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。保 養(yǎng) 項(xiàng) 目 、 保 養(yǎng) 質(zhì) 量 和 保 養(yǎng) 中 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 應(yīng) 作 好 記 錄 ， 報(bào) 維 修 廠 生 產(chǎn) 部 設(shè) 備工 程 師 ； 運(yùn) 行 人 員 應(yīng) 嚴(yán) 格 按 操 作 規(guī) 程 操 作 設(shè) 備 ， 經(jīng) 常 觀 察 設(shè) 備 的 運(yùn) 轉(zhuǎn) 情 況 ， 應(yīng) 保 持 設(shè)備 完 好 ， 附 件 、 安 全 防 護(hù) 裝 置 齊 全 ， 確 保 設(shè) 備 衛(wèi) 生 ， 保 持 無 油 垢 、 無 漏 油 等； 在設(shè)備啟動前詳細(xì)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)立即停運(yùn)進(jìn)行檢查，不查明原因并排除后不可再次啟動； 設(shè)備運(yùn)行時(shí)，應(yīng)定期進(jìn)行巡回檢查，并做好﹙巡回檢查記錄﹚記錄； 交接班時(shí)要做好設(shè)備衛(wèi)生交接，并做好交接班記錄，必要時(shí)可到現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀況交接。2 管理內(nèi)容 原則與要求 設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)包括設(shè)備的使用、檢查、試驗(yàn)、潤滑及整理。41 / 132設(shè)備安全隱患臺帳序號設(shè)備名稱所屬系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)日期隱患部位 隱患描述 整改日期 整改情況 責(zé)任人 備注　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 登記人： 審核：42 / 132設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度BFNYSBGL019WX072022A/01 總則 目的為保證寧夏寶豐能源集團(tuán)維修廠（以下簡稱維修廠）設(shè)備（包含工程車輛）經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)可以投入運(yùn)行，減少設(shè)備故障停機(jī)對生產(chǎn)的影響，提高設(shè)備完好率、利用率，減少磨損，延長設(shè)備使用壽命，降低運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，強(qiáng)化對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，特制訂本制度。15 分鐘內(nèi)為填寫時(shí)間，早填或補(bǔ)填考核責(zé)任工段； 點(diǎn)、巡檢記錄/卡需放在現(xiàn)場合適位置，不按規(guī)定放置或放在值班室，考核責(zé)任工段； 對認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷的個人，根據(jù)情況給予獎勵。記錄應(yīng)用仿宋字填寫，不得亂涂亂畫； 每周星期一進(jìn)行設(shè)備檢查，各工段設(shè)備管理人員必須參加，若設(shè)備人員不在則由該工段主任參加。 適用范圍本制度適用于全維修廠運(yùn)行交接班、值班等各種巡回檢查。31 / 132 檢查與考核 過濾器設(shè)備損壞禁止使用，并及時(shí)聯(lián)系檢修人員進(jìn)行維修，違規(guī)使用過濾器的給予責(zé)任工段 100元考核； 加油時(shí)不執(zhí)行“五定” “三過濾”規(guī)定的每次考核責(zé)任工段 100元，造成設(shè)備損壞的加倍考核； 加油前未過濾或者過濾不徹底，致使設(shè)備因油品質(zhì)量而發(fā)生異常的每次考核責(zé)任工段 200元，造成設(shè)備重大故障的，每次考核責(zé)任工段 500元； 各工段要建立《油品領(lǐng)用臺賬》 《油品出入庫臺賬》 《設(shè)備加油記錄》 《設(shè)備潤滑卡片》 ，詳細(xì)記錄油品領(lǐng)用、使用及庫存情況，未建立或者記錄與實(shí)際情況不符的，考核責(zé)任工段； 每次加油必須填寫潤滑臺賬，無記錄或記錄不齊全的考核責(zé)任工段，作假記錄的考核責(zé)任工段； 設(shè)備因潤滑不到位發(fā)生異常的，每次考核責(zé)任工段，造成嚴(yán)重后果的，按照維修廠及集團(tuán)維修廠相關(guān)制度執(zhí)行； 設(shè)備加油前應(yīng)將加油口清理干凈，未清理或清理不干凈進(jìn)行加油的每次考核責(zé)任工段； 因各工段操作人員在對設(shè)備加油時(shí)，混淆油品牌號或使用不合格的油品，考核責(zé)任工段； 維修廠生產(chǎn)部現(xiàn)場監(jiān)督檢查不到位，給予維修廠生產(chǎn)部考核； 對于各類潤滑臺帳記錄及時(shí)、認(rèn)真、詳細(xì)的工段給予獎勵； 對于設(shè)備潤滑良好，現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏情況的工段給予獎勵。 控制方法 設(shè) 備 潤 滑 嚴(yán) 格 按 照 “勤 加 、 少 加 ”的 原 則 執(zhí) 行 ， 防 止 設(shè) 備 潤 滑 點(diǎn) 缺 油 、 少 油 。專人使用的三級過濾器由操作人員負(fù)責(zé)，多人操作、集體使用的三級過濾器由班組長（指派專人）負(fù)責(zé)； 三級過濾器操作人員要進(jìn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識和安全操作規(guī)程的理論教育及實(shí)際技能的培訓(xùn)，做到四懂（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途） 、三會（會使用、會維護(hù)、會排除故障） ； 每次使用三級過濾器加油必須做好記錄，并建立潤滑臺賬； 每次使用前對三級過濾器的完好性、部件、配件是否缺失、過濾網(wǎng)是否完好進(jìn)行檢查，看有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，清潔各部位，使三級過濾器內(nèi)外干凈，無油污、銹跡、灰塵和雜物； 各運(yùn)行工段要狠抓查、治、管三個環(huán)節(jié)。2 管理內(nèi)容 五定的內(nèi)容 定點(diǎn)：根據(jù)潤滑的部位、潤滑點(diǎn)、檢查點(diǎn)（油標(biāo)或油窗） ，進(jìn)行加油、填油、換油，檢查液面高度及供油情況； 定質(zhì)：確 定 潤 滑 部 位 所 需 油 料 的 品 種 、 牌 號 及 質(zhì) 量 要 求 ， 所 加 油 質(zhì) 必 須 經(jīng)檢 驗(yàn) 合 格 ， 一 般 情 況 下 不 能 代 用 。 附件 《維修廠事故最終報(bào)告》 附件 考核標(biāo)準(zhǔn)表26 / 13227 / 132維修廠事故最終報(bào)告 報(bào)告時(shí)間：單位名稱： 事故名稱：事故時(shí)間： 事故地點(diǎn)：事故類別：火災(zāi) 爆炸 設(shè)備生產(chǎn) 交通 人身 環(huán)保 質(zhì)量 事故等級：工段級 單位級 集團(tuán)維修廠一般級 集團(tuán)維修廠較大級 集團(tuán)維修廠重大級 集團(tuán)維修廠特大級 傷亡情況： 直接經(jīng)濟(jì)損失(或后果)：影響生產(chǎn)時(shí)間： 事故性質(zhì)：自然 技術(shù) 責(zé)任 調(diào)查組成員： 事故發(fā)生前現(xiàn)場情況: 事故細(xì)節(jié)描述:事故原因分析： 整改及預(yù)防措施：28 / 132整改及預(yù)防措施完成時(shí)間： 事故責(zé)任及處理意見：事故單位(工段、工段)段長、主任意見：簽字蓋章： 時(shí)間： 年 月 日事故單位(工段、部門)部門意見：簽字蓋章： 時(shí)間： 年 月 日 事故單位(維修廠)負(fù)責(zé)人意見：簽字蓋章： 時(shí)間： 年 月 日集團(tuán)生產(chǎn)管理部主管意見: 時(shí)間： 年 月 日 集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部主管意見簽字蓋章： 時(shí)間： 年 月 日分管副總裁意見:簽字蓋章： 時(shí)間： 年 月 日 29 / 132設(shè)備潤滑管理制度BFNYSBGL019WX052022A/01 總則 目的為了加強(qiáng)寧夏寶豐能源集團(tuán)維修廠（以下簡稱維修廠）設(shè)備（包含工程車輛）的潤滑管理，保證設(shè)備長周期運(yùn)行，降低設(shè)備檢修費(fèi)用，確保設(shè)備潤滑嚴(yán)格執(zhí)行 “五定” “三過濾”的原則，特制定本管理規(guī)定。 事故預(yù)防，檢修人員嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行檢修作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)；，必須查找、分析原因。 其他責(zé)任事故處理 由于各工段未制定設(shè)備操作規(guī)程或規(guī)程不適用的，造成員工無章可循發(fā)生設(shè)備事故的，考核責(zé)任工段； 工段安排無證人員操作，或操作者未經(jīng)考核合格就安排上崗操作造成設(shè)備事故的，考核工段； 因設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，超期使用，對存在事故隱患不采取有效措施，造成設(shè)備事故者，考核工段； 違 章 指 揮 ， 強(qiáng) 令 員 工 違 章 操 作 設(shè) 備 ， 造 成 設(shè) 備 事 故 的 ， 考 核 相 關(guān) 責(zé) 任 人 ； 設(shè)備發(fā)生事故后故意隱瞞不上報(bào)的，考核相關(guān)責(zé)任工段； 由于運(yùn)行人員巡檢不認(rèn)真、不到位，對設(shè)備存在的隱患缺陷沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)的導(dǎo)致的設(shè)備事故，考核責(zé)任工段；24 / 132 因設(shè)備潤滑不到位，缺油、少油，造成的設(shè)備事故，給予相關(guān)責(zé)任人考核，并考核責(zé)任工段； 對 于 不 屬 于 自 己 分 管 的 設(shè) 備 （ 由 于 其 他 原 因 在 維 修 廠 領(lǐng) 導(dǎo) 的 統(tǒng) 一 指 揮 下 處理 緊 急 情 況 時(shí) ， 可 以 對 不 屬 于 自 己 分 管 的 設(shè) 備 輔 助 處 理 ）， 由 于 檢 修 、 操 作等 原 因 造 成 的 設(shè) 備 事 故 ， 考 核 相 關(guān) 責(zé) 任 人 ， 考 核 設(shè) 備 使 用 工 段 ； 如設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生異常（如異音、電動機(jī)跳停等）時(shí)，由于運(yùn)行人員未檢查、處理、上報(bào)造成設(shè)備事故的，考核責(zé)任工段。 設(shè)備事故管理 設(shè)備事故管理必須執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針； 堅(jiān)持貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，維修廠各工段、科室需要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制度及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，努力做到對設(shè)備的正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，防止設(shè)備事故發(fā)生； 加強(qiáng)操作人員設(shè)備事故的思想教育工作，定期開展查設(shè)備隱患活動，并加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)教育，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)和操作水平，增強(qiáng)預(yù)防設(shè)備事故的能力； 各科室、工段要加強(qiáng)對設(shè)備事故的分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，制定防范措施，提高管理水平。 職責(zé) 各班組在上班期間巡檢要仔細(xì)、認(rèn)真，嚴(yán)格按照設(shè)備的使用要求和規(guī)程操22 / 132作，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。 定義本管理制度規(guī)定了設(shè)備事故的定義、分類、預(yù)防、管理、報(bào)告、鑒定、處理等內(nèi)容與要求。 不 聽 運(yùn) 行 人 員 監(jiān) 護(hù) 勸 護(hù) 的 ， 考 核 責(zé) 任 工 段 ； 重大設(shè)備檢修時(shí)，各工段主任和各專業(yè)工程師、技術(shù)人員不得離開園區(qū)，手機(jī) 25小時(shí)開機(jī)隨叫隨到，離開園區(qū)的考核，通知 20分鐘后沒有及時(shí)趕到現(xiàn)場的考核； 對于在設(shè)備檢修中表現(xiàn)突出的工段、個人或?qū)υO(shè)備檢修提出合理化建議的個人給予一定的獎勵。 設(shè)備檢修質(zhì)量的檢查，檢驗(yàn)與驗(yàn)收實(shí)行班組、工段、維修廠三級驗(yàn)收； 驗(yàn)收三級機(jī)構(gòu)：一級驗(yàn)收小組：由維修工段、電儀工段檢修小組工作人員組成，檢修小組指定組長；二級驗(yàn)收小組：由運(yùn)行工段主任任組長，副主任、技術(shù)員、班組長為組員組成；三級驗(yàn)收小組：由設(shè)備副總為組長，維修廠生產(chǎn)部科長、各專業(yè)工程師組成； 三級驗(yàn)收小組領(lǐng)導(dǎo)管理二、一級；二級檢驗(yàn)小組監(jiān)督一級，一級檢驗(yàn)小組自覺接受二級監(jiān)督；二級檢驗(yàn)服從三級領(lǐng)導(dǎo)管理； 設(shè)備驗(yàn)收人員要深入現(xiàn)場調(diào)查研究，主動幫助設(shè)備檢修人員解決問題，同時(shí)必須堅(jiān)持原則、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)； 設(shè)備檢修完成后提交驗(yàn)收前，檢修小組負(fù)責(zé)人應(yīng)向驗(yàn)收人詳細(xì)的匯報(bào)檢修概況、調(diào)試記錄，存在問題和已解決的問題等，運(yùn)行工段不得以系統(tǒng)未投入運(yùn)行為由不予結(jié)票，對于拖延或故意不結(jié)票的行為，給予責(zé)任工段 100元考核；結(jié)票后因檢修質(zhì)量導(dǎo)致返工，給予維修工段 200元考核； 驗(yàn)收人員應(yīng)向檢修人員進(jìn)行必要的詢問，對于重點(diǎn)設(shè)備的檢修實(shí)施全過程監(jiān)督，以保證設(shè)備數(shù)據(jù)的真實(shí)，針對存在問題給予技術(shù)指導(dǎo)； 設(shè)備檢修原則上為工完、料凈、場地清，因檢修完設(shè)備沒有及時(shí)清理由檢修負(fù)責(zé)人安排清理；運(yùn)行工段和維修工段因設(shè)備檢修衛(wèi)生糾結(jié)不清的，以作業(yè)票為準(zhǔn)，運(yùn)行工段簽字驗(yàn)收的由運(yùn)行工段清理，未簽字驗(yàn)收的由檢修工段清理。 定義本制度規(guī)定了設(shè)備檢修的管理內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。3 附則 本制度由維修廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋、修訂及補(bǔ)充。 定義設(shè)備的包機(jī)管理是指將每一臺設(shè)備分包到人，由設(shè)備包機(jī)人對設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作進(jìn)行管理，確保設(shè)備長期穩(wěn)定的運(yùn)行。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中造成鉛封和檢驗(yàn)標(biāo)識牌損壞及鉛封斷裂的，每臺設(shè)備考核責(zé)任工段200分。3 附則 本制度由維修廠生產(chǎn)部、經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋、修訂及補(bǔ)充。 特種設(shè)備到期前一個月安裝所在工段需向維修廠生產(chǎn)部聯(lián)系進(jìn)行檢驗(yàn)，超7 / 132期未聯(lián)系檢驗(yàn)的考核責(zé)任工段，因工段未提前聯(lián)系造成設(shè)備檢驗(yàn)超期被集團(tuán)有關(guān)部門考核的，由責(zé)任工段承擔(dān)；工段已提前上報(bào)但維修廠生產(chǎn)部未及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門檢驗(yàn)的，考核維修廠生產(chǎn)