【正文】 ； 維修廠各工段應(yīng)及時(shí)維護(hù)完善“特種設(shè)備信息管理系統(tǒng)” ，未及時(shí)維護(hù)進(jìn)行考核，因未及時(shí)維護(hù)被集團(tuán)有關(guān)部門考核的，責(zé)任由維修廠各工段承擔(dān)；因特殊原因?qū)е虏糠痔胤N設(shè)備無(wú)法檢驗(yàn)的，以書面形式寫明情況由生產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，不做考核。 因不嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備管理制度，對(duì)違章使用、野蠻操作的，給予責(zé)任工段考核；對(duì)造成設(shè)備損壞的給予責(zé)任工段設(shè)備原價(jià) 10%考核。3 附則 本制度由維修廠生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋、修訂及補(bǔ)充。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行 附件 特種設(shè)備日常使用狀況記錄 附表 考核標(biāo)準(zhǔn)表8 / 132 特種設(shè)備日常使用狀況記錄使用狀況序號(hào) 使用日期使用前 使用后設(shè)備運(yùn)行狀況 使用人 備注考核標(biāo)準(zhǔn)表9 / 132序號(hào) 考核細(xì)則 扣分原因1 使用工段每月應(yīng)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行一次安全檢查并做好記錄，對(duì)于不進(jìn)行檢查的工段每臺(tái)設(shè)備每次考核 1分，不做檢查記錄的按未檢查執(zhí)行。 　2 特種設(shè)備使用工段應(yīng)建立健全的特種設(shè)備臺(tái)賬，各工段未建立的每臺(tái)考核工段 1分，維修廠生產(chǎn)部未建立的每臺(tái)考核維修廠生產(chǎn)部 1；對(duì)于已建立但未及時(shí)更新的考核責(zé)任工段或維修廠生產(chǎn)部 1分 　3各工段對(duì)特種設(shè)備臺(tái)賬更新不及時(shí)，維修廠生產(chǎn)部檢查監(jiān)督不到位，被集團(tuán)維修廠有關(guān)部門考核的，責(zé)任工段承擔(dān) 60%考核，維修廠生產(chǎn)部承擔(dān)40%考核；維修廠生產(chǎn)部檢查各工段特種設(shè)備臺(tái)賬后發(fā)現(xiàn)更新不及時(shí)要求使用工段整改，整改不及時(shí)或整改不合格被集團(tuán)維修廠有關(guān)部門考核的，責(zé)任工段承擔(dān)全部考核。 　4特種設(shè)備到期前一個(gè)月安裝所在工段需向維修廠生產(chǎn)部聯(lián)系進(jìn)行檢驗(yàn)，超期未聯(lián)系檢驗(yàn)的每臺(tái)考核責(zé)任工段 1分，因工段未提前聯(lián)系造成設(shè)備檢驗(yàn)超期被集團(tuán)有關(guān)部門考核的，由責(zé)任工段承擔(dān)；工段已提前上報(bào)但維修廠生產(chǎn)部未及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門檢驗(yàn)的，每臺(tái)每次考核維修廠生產(chǎn)部 1分，因檢驗(yàn)超期造成集團(tuán)維修廠有關(guān)部門考核的，由維修廠生產(chǎn)部承擔(dān)； 　5維修廠生產(chǎn)部組織各工段工段制定特種設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，未按要求制定的考核責(zé)任工段 1分；按要求制定了年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，但未按計(jì)劃執(zhí)行的，每臺(tái)每次考核責(zé)任工段 100分；在維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中特種設(shè)備安裝所在工段未安排監(jiān)護(hù)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，考核責(zé)任工段 100分。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中造成鉛封和檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)牌損壞及鉛封斷裂的，每臺(tái)設(shè)備考核責(zé)任工段200分。 　6 設(shè)備使用工段安排無(wú)資質(zhì)的人員操作特種設(shè)備的，每次考核工段 1分，造成后果的由責(zé)任工段自行承擔(dān)； 　7 對(duì)于未報(bào)檢注冊(cè)的特種設(shè)備各工段就投入使用的，每臺(tái)設(shè)備考核責(zé)任工段1分，并責(zé)令停止使用； 　8維修廠生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)維護(hù)完善“特種設(shè)備信息管理系統(tǒng)”，未及時(shí)維護(hù)每次考核 1分，因未及時(shí)維護(hù)被集團(tuán)有關(guān)部門考核的，責(zé)任由維修廠生產(chǎn)部承擔(dān)； 　9 因不嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備管理制度，對(duì)違章使用、野蠻操作的，給予責(zé)任工段 1分考核；對(duì)造成設(shè)備損壞的給予責(zé)任工段設(shè)備原價(jià) 10%考核。 　10 / 132設(shè)備包機(jī)管理制度BFNYSBGL019WX022022A/01 總則 目的為杜絕和減少寧夏寶豐能源集團(tuán)維修廠（以下簡(jiǎn)稱維修廠）設(shè)備事故率，提高設(shè)備的開機(jī)率，保障生產(chǎn)正常穩(wěn)定的進(jìn)行，維修廠所屬各工段要實(shí)行“原班包機(jī)，分級(jí)落實(shí)，掛牌管理，責(zé)任到人”的綜合包機(jī)制度，使設(shè)備在合理使用和科學(xué)的保養(yǎng)下為生產(chǎn)服務(wù),特制訂本管理制度。 適用范圍本管理制度適用于全維修廠設(shè)備包機(jī)管理。 定義設(shè)備的包機(jī)管理是指將每一臺(tái)設(shè)備分包到人，由設(shè)備包機(jī)人對(duì)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作進(jìn)行管理，確保設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)行。 職責(zé)本制度由維修廠各工段負(fù)責(zé)實(shí)施，維修廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。2 管理內(nèi)容 全維修廠各設(shè)備使用工段，在設(shè)備安裝投運(yùn)前必須建立包機(jī)臺(tái)賬；各工段工段長(zhǎng)是所轄設(shè)備包機(jī)第一責(zé)任人，工段包機(jī)工作由主任負(fù)責(zé)實(shí)施，確保每臺(tái)設(shè)備包機(jī)到人，無(wú)一遺漏； 設(shè)備包機(jī)人必須對(duì)所包設(shè)備非常熟悉，做到“四懂” “三會(huì)” ； 包機(jī)人必須按時(shí)檢查所包機(jī)設(shè)備性能、完好狀況等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)； 如果因某種原因包機(jī)人不能進(jìn)行檢查時(shí)，工段要安排其它人代檢，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)； 包機(jī)者必須在所包設(shè)備上掛責(zé)任牌，若有人員變動(dòng)要及時(shí)更換新包機(jī)牌的信息，確保包機(jī)牌信息準(zhǔn)確，包機(jī)牌表面干凈整潔； 維修工段負(fù)責(zé)對(duì)全維修廠運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡檢，運(yùn)行人員按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)11 / 132檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題要做好記錄并及時(shí)督促工段下發(fā)維修票進(jìn)行處理，防止設(shè)備事故擴(kuò)大化； 包機(jī)內(nèi)容及考核 因運(yùn)行工段包機(jī)人工作粗心或不負(fù)責(zé)任，造成設(shè)備發(fā)生故障，考核責(zé)任工段，因維修包機(jī)人工作粗心或不負(fù)責(zé)任，造成設(shè)備發(fā)生故障，考核責(zé)任包機(jī)人； 設(shè)備使用工段領(lǐng)導(dǎo)對(duì)包機(jī)工作全面負(fù)責(zé)，凡有設(shè)備不實(shí)行包機(jī)制的工段考核工段； 包機(jī)組要做到“三定” “四包” ， “三定”：定設(shè)備、 定人員、定崗位；“四包”：就是包使用、包管理、包發(fā)現(xiàn)故障、包設(shè)備衛(wèi)生，每臺(tái)設(shè)備掛牌留名，因工段未分配到人的設(shè)備無(wú)包機(jī)人，考核工段； 包機(jī)人要嚴(yán)格交接班制度，每發(fā)現(xiàn)一次填寫不全、不實(shí)情況的考核責(zé)任工段； 設(shè)備包機(jī)人對(duì)所管轄設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清掃，當(dāng)班運(yùn)行人員進(jìn)行維護(hù)保持，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備干凈整潔、運(yùn)行平穩(wěn)?，F(xiàn)場(chǎng)不干凈考核責(zé)任工段； 維修包機(jī)人員每天不定期的對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行巡檢一次，不巡檢每次考核責(zé)任工段，巡檢不認(rèn)真致使設(shè)備帶病運(yùn)行的，每次考核責(zé)任工段，致使設(shè)備事故擴(kuò)大化的，每次考核責(zé)任工段； 維修廠生產(chǎn)部不定期對(duì)各工段的設(shè)備包機(jī)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，若因維修廠生產(chǎn)部監(jiān)督檢查不到位被集團(tuán)維修廠考核的，由維修廠生產(chǎn)部承擔(dān)； 對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度的工段，每次考核責(zé)任工段；對(duì)設(shè)備包機(jī)工作到位，主機(jī)設(shè)備在一年內(nèi)，輔機(jī)設(shè)備在半年內(nèi)未出現(xiàn)故障的工段給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行及節(jié)能降耗提出合理化建議，通過(guò)維修廠審議并實(shí)施的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。3 附則 本制度由維修廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋、修訂及補(bǔ)充。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 附件 設(shè)備包機(jī)掛牌模板表 附件 考核標(biāo)準(zhǔn)表12 / 13213 / 132設(shè)備檢修管理制度BFNYSBGL019WX032022A/01 總則 目的為了加強(qiáng)寧夏寶豐能源集團(tuán)維修廠（以下簡(jiǎn)稱維修廠）設(shè)備檢修管理工作，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，保證設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定安全運(yùn)行，在“應(yīng)修必修”的原則下降低維修費(fèi)用，特制訂本制度。 適用范圍本制度適用于維修廠所有設(shè)備的所有檢修。 定義本制度規(guī)定了設(shè)備檢修的管理內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。 引用標(biāo)準(zhǔn) 職責(zé)本制度主要由維修廠維修工段及電儀工段負(fù)責(zé)實(shí)施，維修廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。2 管理內(nèi)容 安全管理 各項(xiàng)工作必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則； 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，安監(jiān)科會(huì)同有關(guān)安全員檢查執(zhí)行情況； 系統(tǒng)隔離后運(yùn)行人員必須掛“禁止操作、禁止合閘、正在檢修”等標(biāo)示牌，設(shè)置明顯的警示標(biāo)志； 拆開的管道、容器、設(shè)備，工作間斷后檢修人員必須對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封、堵、蓋(如加封條、堵板、蓋蓬布或蓋板)等； 各 主 要 安 全 設(shè) 施 如 地 面 孔 、 洞 圍 欄 ， 超 過(guò) 5米 的 腳 手 架 由 安 監(jiān) 人 員 檢 查 認(rèn) 可 ； 檢修人員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)工器具清點(diǎn)工作，嚴(yán)防工具、機(jī)件或其它雜物遺留在設(shè)備和管道、容器內(nèi)； 高空作業(yè)時(shí)，工器具應(yīng)裝在工具包/袋內(nèi)，禁止上下拋投，工具使用結(jié)束后及 時(shí) 歸 攏 并 裝 包 ， 防 止 墜 落 傷 人 ， 安 監(jiān) 科 會(huì) 同 有 關(guān) 安 全 員 現(xiàn) 場(chǎng) 檢 查 執(zhí) 行14 / 132情 況 ； 在 進(jìn) 行 檢 修 工 作 時(shí) ， 檢 修 人 員 應(yīng) 根 據(jù) 工 作 環(huán) 境 佩 帶 好 相 應(yīng) 的 安 全 防 護(hù) 用 品 ，高 空 作 業(yè) 時(shí) 必 須 系 安 全 帶 ， 安 監(jiān) 科 會(huì) 同 有 關(guān) 安 全 員 現(xiàn) 場(chǎng) 檢 查 執(zhí) 行 情 況 ； 汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)拆下的部件應(yīng)嚴(yán)格按檢修地面布置圖要求放置； 對(duì)于需要隔離檢修的設(shè)備，檢修工作現(xiàn)場(chǎng)必須拉警戒線。 進(jìn)度管理 對(duì)于計(jì)劃性停車檢修，維修及電儀工段和各運(yùn)行工段應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃，抓好開工前期進(jìn)度，落實(shí)檢修方案并準(zhǔn)備檢修所需工器具和備品備件，做好人員調(diào)配，避免因窩工而延誤工期； 對(duì)于搶修性檢修，維修及電儀工段主任對(duì)維修人員應(yīng)進(jìn)行明確的分組、分工，運(yùn)行工段準(zhǔn)備材料及備品備件；如有造成鍋爐減負(fù)荷生產(chǎn)或汽輪機(jī)組降低負(fù)荷運(yùn)行的，維修廠生產(chǎn)部根據(jù)責(zé)任大小給予責(zé)任工段 2001000元考核； 日常維護(hù)性檢修，由各運(yùn)行工段開檢修作業(yè)票，維修、電儀工段組織人員準(zhǔn)備工器具進(jìn)行檢查和維修，運(yùn)行人員準(zhǔn)備材料及備品備件；若因維修人員不及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)行人員準(zhǔn)備材料不及時(shí)影響生產(chǎn)或造成設(shè)備事故的，維修廠生產(chǎn)部根據(jù)情況給予責(zé)任工段 200元考核； 在日常維護(hù)性檢修時(shí)，對(duì)于不具備檢修條件的或因暫無(wú)備件的檢修項(xiàng)目上報(bào)維修廠生產(chǎn)部，并由維修廠生產(chǎn)部確認(rèn)后方可列入滾動(dòng)停車檢修項(xiàng)目； 影 響 工 期 的 項(xiàng) 目 （ 特 別 是 重 要 設(shè) 備 ）， 逾 期 不 能 完 成 的 ， 各 工 段 應(yīng) 在 工 期 過(guò)半 前 提 出 ， 維 修 廠 生 產(chǎn) 部 應(yīng) 指 派 專 業(yè) 人 員 落 實(shí) ， 若 影 響 大 修 工 期 時(shí) ， 應(yīng) 在工 期 過(guò) 半 前 提 出 延 期 申 請(qǐng) ， 未 提 出 延 期 申 請(qǐng) 的 給 予 責(zé) 任 工 段 500元 考 核 ； 大小檢修，維修工段和電儀工段要協(xié)調(diào)好維修進(jìn)度，會(huì)同各工段抓好檢修中后期的項(xiàng)目落實(shí)，在檢查進(jìn)度的同時(shí)要檢查項(xiàng)目完成情況； 大修中每天召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，由維修廠生產(chǎn)部科長(zhǎng)主持各工段參加，以控制大修進(jìn)度，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)，解決關(guān)鍵問(wèn)題，確保大修按計(jì)劃進(jìn)行； 質(zhì)量要求及驗(yàn)收 各工段在維護(hù)、維修的過(guò)程中對(duì)于能拆卸的設(shè)備或部件，嚴(yán)禁強(qiáng)行切割和人為損壞，對(duì)于由人為造成的材料損失，按原值由責(zé)任工段賠償；15 / 132 維修后的設(shè)備必須連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn) 25小時(shí)以上，對(duì)達(dá)不到要求的每臺(tái)設(shè)備考核責(zé)任工段 100元； 在檢修作業(yè)前運(yùn)行人員必須交代清楚影響檢修的工藝條件，對(duì)工藝條件達(dá)不到檢修要求的檢修人員有權(quán)拒絕檢修。 設(shè)備檢修質(zhì)量的檢查，檢驗(yàn)與驗(yàn)收實(shí)行班組、工段、維修廠三級(jí)驗(yàn)收； 驗(yàn)收三級(jí)機(jī)構(gòu)：一級(jí)驗(yàn)收小組：由維修工段、電儀工段檢修小組工作人員組成，檢修小組指定組長(zhǎng)；二級(jí)驗(yàn)收小組：由運(yùn)行工段主任任組長(zhǎng)，副主任、技術(shù)員、班組長(zhǎng)為組員組成；三級(jí)驗(yàn)收小組：由設(shè)備副總為組長(zhǎng)，維修廠生產(chǎn)部科長(zhǎng)、各專業(yè)工程師組成； 三級(jí)驗(yàn)收小組領(lǐng)導(dǎo)管理二、一級(jí)；二級(jí)檢驗(yàn)小組監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)檢驗(yàn)小組自覺(jué)接受二級(jí)監(jiān)督；二級(jí)檢驗(yàn)服從三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理； 設(shè)備驗(yàn)收人員要深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，主動(dòng)幫助設(shè)備檢修人員解決問(wèn)題，同時(shí)必須堅(jiān)持原則、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)； 設(shè)備檢修完成后提交驗(yàn)收前，檢修小組負(fù)責(zé)人應(yīng)向驗(yàn)收人詳細(xì)的匯報(bào)檢修概況、調(diào)試記錄，存在問(wèn)題和已解決的問(wèn)題等，運(yùn)行工段不得以系統(tǒng)未投入運(yùn)行為由不予結(jié)票，對(duì)于拖延或故意不結(jié)票的行為，給予責(zé)任工段 100元考核；結(jié)票后因檢修質(zhì)量導(dǎo)致返工，給予維修工段 200元考核； 驗(yàn)收人員應(yīng)向檢修人員進(jìn)行必要的詢問(wèn)，對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備的檢修實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，以保證設(shè)備數(shù)據(jù)的真實(shí)，針對(duì)存在問(wèn)題給予技術(shù)指導(dǎo)； 設(shè)備檢修原則上為工完、料凈、場(chǎng)地清，因檢修完設(shè)備沒(méi)有及時(shí)清理由檢修負(fù)責(zé)人安排清理；運(yùn)行工段和維修工段因設(shè)備檢修衛(wèi)生糾結(jié)不清的，以作業(yè)票為準(zhǔn)，運(yùn)行工段簽字驗(yàn)收的由運(yùn)行工段清理，未簽字驗(yàn)收的由檢修工段清理。 調(diào)試及試運(yùn) 試運(yùn)前檢修人員按專業(yè)向運(yùn)行人員交代設(shè)備和系統(tǒng)的變動(dòng)情況及運(yùn)行中注意事項(xiàng)； 試運(yùn)由各運(yùn)行工段操作，由值長(zhǎng)安排試運(yùn)，檢修負(fù)責(zé)人及有關(guān)檢修人員、運(yùn)行人員和設(shè)備工程師共同檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)； 值長(zhǎng)、班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真記錄試運(yùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題并做好記錄；16 / 132 各專業(yè)工程師對(duì)所試驗(yàn)設(shè)備啟動(dòng)、試運(yùn)措施、調(diào)試項(xiàng)目提出意見(jiàn)并參與啟動(dòng)和試驗(yàn)； 檢修總結(jié) 大修竣工后 15天內(nèi)，小修 5天內(nèi)維修工段檢修質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、工時(shí)、費(fèi)用、管理和調(diào)試、運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)； 檢修完成后 5天內(nèi)各工段要將檢修情況詳細(xì)記錄在設(shè)備技術(shù)檔案中； 檢查與考核 維修廠生產(chǎn)部對(duì)全維修廠設(shè)備檢修工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反設(shè)備檢修制度的工段給予考核； 對(duì)于影響生產(chǎn)的設(shè)備在搶修時(shí)，若因維修廠生產(chǎn)部組織不力或協(xié)調(diào)不到位，造成窩工影響檢修進(jìn)度的考核維修廠生產(chǎn)部； 在設(shè)備維護(hù)維修的過(guò)程中，檢修人員因工作責(zé)任心不強(qiáng)，或不按照檢修規(guī)程的要求進(jìn)行檢修，對(duì)能拆卸的設(shè)備/部件而不拆卸，強(qiáng)行進(jìn)行燒打，人為造成損壞或材料損失的，考核責(zé)任工段； 各工段設(shè)備需要外委檢修的，要填寫《設(shè)備外協(xié)維修申請(qǐng)單》 ，報(bào)維修廠生產(chǎn)部，生產(chǎn)部審定后送至維修廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由維修廠經(jīng)營(yíng)部專人負(fù)責(zé)送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后送至采購(gòu)中心。由維修廠經(jīng)營(yíng)部向采購(gòu)中心統(tǒng)一聯(lián)系，各工段、科室及個(gè)人不得私自接洽，任何人不得以任何理由向廠家（供應(yīng)商）及外部維修人員作任何承諾及決定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重及事故大小，考核責(zé)任單位；造成嚴(yán)重后果的，按照集團(tuán)維修廠制度執(zhí)行； 由 于 維 修 廠 各工段延 誤 將 《 設(shè) 備 外 協(xié) 維 修 申 請(qǐng) 單 》 報(bào) 送 至 集 團(tuán) 維 修 廠 審 批 和送 至 采 購(gòu) 中 心 ， 影 響 設(shè) 備 運(yùn) 轉(zhuǎn) 和 正 常 生 產(chǎn) 的 ， 考 核 各工段； 在 一 級(jí) 驗(yàn) 收 發(fā) 現(xiàn) 檢 修 質(zhì) 量 不 合 格 ， 責(zé) 令 檢 修 人 員 立 即 返 修 ， 檢 修 人 員 拒 絕檢 修 或 未 進(jìn) 行 檢 修 的 考 核 檢 修 工 段 ， 因 返 修 延 誤 設(shè) 備 啟 動(dòng) 的 ， 加 倍 考 核 ； 在二級(jí)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)檢修質(zhì)量不合格，責(zé)令檢