【正文】 部門驗收；公司驗收（見驗收標(biāo)準(zhǔn)）。質(zhì)量檢查和驗收工作必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修人員自我檢查基礎(chǔ)上的班組、部門、公司三級檢查驗收制度。班組驗收及部門驗收“三級”驗收主要項目劃分表，專業(yè)專工嚴(yán)格履行義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包W、H點驗收制度。a1) 合同乙方驗收人員的組成：該項目的檢修人員；班組長；班組檢修技術(shù)員（重要項目各專業(yè)技術(shù)人員亦應(yīng)參加驗收）。a2）驗收人員：相關(guān)設(shè)備維護(hù)人員；專業(yè)專工；當(dāng)班運(yùn)行值長、主值。a3) 驗收應(yīng)具備的條件：該檢修項目已經(jīng)完工，并已填寫檢修文件包或檢修驗收單。提交檢修記錄及有關(guān)資料；設(shè)備及場地已清掃擦試整潔。b) 公司驗收公司驗收由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,生產(chǎn)辦經(jīng)理組織。b1) 公司驗收主要范圍：“三級”驗收主要項目劃分表b2) 公司驗收人員的組成：生產(chǎn)副總經(jīng)理（主持人）、生產(chǎn)辦經(jīng)理組織、各部門負(fù)責(zé)人、專工參加；b3) 公司驗收應(yīng)具備下列資料和條件：應(yīng)有A/B級檢修總項目、進(jìn)度表（計劃與實際比較）。并說明實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差異的原因；分段驗收已全部完畢，檢修文件包與驗收單亦全部填寫齊全；提交A/B級檢修中改進(jìn)工作項目的資料及圖紙；現(xiàn)場已清掃干凈；注：主要設(shè)備檢修后的聯(lián)動試驗由生產(chǎn)辦主持、各有關(guān)專業(yè)參加。 檢修質(zhì)量評價：檢修質(zhì)量評價分為四等：“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”?？傮w驗收“優(yōu)秀”條件70%的分段驗收項目評價為“優(yōu)秀”，其余為“良好”者；所有規(guī)定的A/B級檢修項目全部完成；按期或提前完成所規(guī)定的檢修工期；檢修資料及記錄齊全；正確，規(guī)整，仿宋化。經(jīng)檢修后機(jī)組主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到要求；檢修后運(yùn)行100天，未發(fā)生因A/B級檢修中檢修質(zhì)量不良而被迫停機(jī)停爐?？傮w驗收“良好”條件有70%的分段驗收評價為“優(yōu)秀”或“良好”，而剩余均“合格”者；所有規(guī)定的A/B級檢修項目全部完成；按期或提前完成所規(guī)定的檢修工期；檢修資料及記錄齊全；正確，規(guī)整，仿宋體。經(jīng)檢修后機(jī)組主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到要求；檢修后運(yùn)行一個月內(nèi)，未發(fā)生因A/B級檢修檢修質(zhì)量不良而被迫停機(jī)停爐?？傮w驗收“合格”條件分段驗收中“合格”評價超過80%以上者，無不合格現(xiàn)象，且A/B級檢修后機(jī)組運(yùn)行7天以上者，總評為“合格”?？傮w驗收中，凡發(fā)生下列情況之一者，為“不合格”。在檢修后7天內(nèi)（含第七天）運(yùn)行中，有因檢修質(zhì)量不良而被迫停機(jī)或停爐者；機(jī)組的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比A/B級檢修前降低者；因檢修人員過失而沒有完成規(guī)定的檢修項目或沒有按期完工者；檢修資料或檢修記錄不符合規(guī)定者。 檢修總結(jié) 設(shè)備A、B、C檢修后合同乙方、生產(chǎn)辦、檢修車間、運(yùn)行車間、及檢修班組應(yīng)及時整理記錄、試驗報告、設(shè)備變更和異動等技術(shù)資料，作為技術(shù)檔案保存在檢修車間、運(yùn)行車間。 機(jī)組A/B級檢修后一個月內(nèi)必須由生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)人員，進(jìn)行運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與比較，總結(jié)經(jīng)驗和分析不足。 設(shè)備A/B級檢修后20天，C級檢修后15天由合同乙方、運(yùn)行車間寫出各專業(yè)檢修全面總結(jié)交專業(yè)專工審核后，由生產(chǎn)辦匯總交生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。 A/B級檢修完工后30天內(nèi)由檢修車間匯總寫出A/B級檢修總結(jié)一式二份，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后二份存檔。5 檢查與考核 標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)發(fā)布有效，有關(guān)各方面都必須嚴(yán)格執(zhí)行，職能部門將對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 設(shè)備檢修質(zhì)量的考核執(zhí)行公司有關(guān)考核管理規(guī)定。6 記錄本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中形成以下記錄（見表1），應(yīng)予以保持。表 1 檢修管理記錄清單序號編 號名 稱保存地點保存期限1設(shè)備A、B、C檢修計劃檔案室長期2生產(chǎn)建筑物檢修計劃檔案室長期3檢修進(jìn)度表相關(guān)部門三年4檢修網(wǎng)絡(luò)圖相關(guān)部門三年5檢修原始記錄相關(guān)部門三年6A、B、C修總結(jié)檔案室長期7設(shè)備巡檢卡相關(guān)部門一個月8檢修工藝卡相關(guān)部門長期9檢修文件包相關(guān)部門長期二、設(shè)備維修管理職責(zé)（Q/JS3022013）1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了寧安長青環(huán)保能源有限公司設(shè)備維修的的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于寧安長青環(huán)保能源有限公司設(shè)備的維護(hù)和檢修管理工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。原水利電力部頒《中小型電廠檢修規(guī)程》（SD230—87）3 管理內(nèi)容與要求3．1 生產(chǎn)副總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)以下工作：3．1．1 全面領(lǐng)導(dǎo)檢修工作。3．1．2 組織建立和健全各部室及專職技術(shù)人員、班組長三級技術(shù)責(zé)任制。3．1．3 批準(zhǔn)全公司年、季、月度檢修計劃、主設(shè)備大修施工計劃，包括重大特殊項目及技術(shù)措施。批準(zhǔn)檢修技術(shù)文件，如工藝規(guī)程、主設(shè)備定級及升級規(guī)劃、反事故措施計劃、備品儲備定額等。3．1．4 大修前45天，召開準(zhǔn)備會議，檢查落實各項準(zhǔn)備工作。大修中、及早組織解體會議，并經(jīng)常了解檢修進(jìn)度，檢修質(zhì)量、現(xiàn)場安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的重大缺陷要組織力量及時研究解決。大修后，主持主設(shè)備的總體驗收及起動工作。3．2 生產(chǎn)辦經(jīng)理主要負(fù)責(zé)以下工作： 3．2．1 組織制訂并監(jiān)督貫徹全公司性檢修管理制度，擬訂、劃分設(shè)備管轄范圍和職責(zé)分工。3．2．2 擬訂檢修及改進(jìn)工作的目標(biāo)及挖潛、革新、改造的方向，組織編制年、季、月度檢修計劃，匯總審核大、小修項目、進(jìn)度施工計劃、安全措施以及重大特殊項目及其技術(shù)措施。3．2．3 負(fù)責(zé)組織改進(jìn)工作的設(shè)計，組織編制全廠性檢修技術(shù)文件。3．2．4 檢查重大措施的落實，協(xié)助解決檢修中的技術(shù)問題，搞好技術(shù)管理工作，開展各項技術(shù)監(jiān)督工作。3．2．5 綜合檢修工作量,制訂工作控制進(jìn)度表,經(jīng)常了解檢修進(jìn)度。3．2．6 做好設(shè)備管理、組織評定設(shè)備等級，掌握設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，制訂升級規(guī)劃。3．2．7 審核重要備品、圖紙，組織并督促做好備品的驗收和技術(shù)管理工作。3．2．8 參加主設(shè)備大修后的總體驗收，改進(jìn)工作的竣工驗收、鑒定和主持主設(shè)備小修后的質(zhì)量驗收，參加主要部件的分段驗收。3．2．9 負(fù)責(zé)考核月度檢修生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并作出評價。3．2．10 組織各專業(yè)及班組編寫各種技術(shù)總結(jié)。3．2．11 參加事故的調(diào)查分析。3．3 運(yùn)行車間主要負(fù)責(zé)以下工作：3．3．1 組織職工開展技術(shù)培訓(xùn)活動，努力學(xué)習(xí)檢修技術(shù)，不斷提高檢修業(yè)務(wù)水平。3．3．2 合理組織人力、物力努力完成公司下達(dá)的計劃任務(wù)，及時消除設(shè)備缺陷，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)和各種規(guī)程制度。3．3．3 定期召開安全會議，開展安全活動，發(fā)生事故時立即組織搶修。組織障礙分析、參加事故分析。并組織提出事故（障礙）的原始報告。3．3．4 明確各（值）班組設(shè)備管轄范圍、設(shè)備主人和職責(zé)分工，嚴(yán)格遵守規(guī)程制度，檢修工藝規(guī)程，不斷提高設(shè)備健康水平。3．3．5 協(xié)助專工編寫運(yùn)行規(guī)程，月度工作計劃和培訓(xùn)教育計劃、每月至少召開一次車間級會議，總結(jié)經(jīng)驗，布置工作，進(jìn)行檢修質(zhì)量評價。根據(jù)各班組工作情況提出評比獎勵意見。3．3．6 經(jīng)常檢查各項工作計劃和日常維護(hù)工作的完成情況，掌握進(jìn)度，組織制定二、三類設(shè)備缺陷消缺方案，解決疑難問題，督促編制檢修技術(shù)文件并上報。3．3．7 組織部門技術(shù)人員及設(shè)備主人對本部門設(shè)備進(jìn)行評級。3．4 運(yùn)行值長主要負(fù)責(zé)以下工作：3．4．1 組織本值員工開展技術(shù)培訓(xùn)活動，努力學(xué)習(xí)檢修技術(shù)，不斷提高設(shè)備運(yùn)行的健康水平。3．4．2 合理組織人力、物力努力完成公司下達(dá)的計劃任務(wù)，及時消除設(shè)備缺陷，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)和各種規(guī)程制度。3．4．3 定期召開安全會議，開展安全活動，發(fā)生事故時立即組織搶修。參加障礙分析、參加事故分析。并配合提出事故（障礙）的原始報告。3．4．4 嚴(yán)格遵守規(guī)程制度，檢修工藝規(guī)程，不斷提高設(shè)備健康水平。3．4．5 協(xié)助專工編寫運(yùn)行規(guī)程，月度工作計劃和培訓(xùn)教育計劃，總結(jié)經(jīng)驗，布置工作，參與進(jìn)行檢修質(zhì)量評價。根據(jù)各班組工作情況提出評比意見。3．4．6 配合停機(jī)、日常消缺期間的設(shè)備三級驗收，對設(shè)備檢修質(zhì)量提出驗收意見。3．4．7 配合上級部門對專業(yè)設(shè)備進(jìn)行評級，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況及狀態(tài)，提出設(shè)備等級評定意見。3．5 檢修車間主要負(fù)責(zé)以下工作：3．5．1 組織領(lǐng)導(dǎo)全車間職工積極參加技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3．5．2 開展安全教育，經(jīng)常檢查規(guī)程制度的正確執(zhí)行情況，及時糾正違反規(guī)程的行為。3．5．3 負(fù)責(zé)全面完成部門布置的各項生產(chǎn)任務(wù)，并保證班組技術(shù)管理工作的完成，合理安排人力，發(fā)揮全班人員的積極作用。3．5．4 布置當(dāng)天的檢修任務(wù)，檢查當(dāng)天檢修任務(wù)完成情況和施工現(xiàn)場安全情況。3．5．5 掌握和擔(dān)任關(guān)鍵項目技術(shù)復(fù)雜的檢修工作，對其工作要全面組織好，要對項目進(jìn)行了解，檢查并協(xié)助解決有關(guān)問題，做好班組的零星驗收工作和參加分段驗收。3．5．6 充分發(fā)揮班組各成員的作用，積累基礎(chǔ)資料做好技術(shù)記錄，建立設(shè)備臺帳，做好本班技術(shù)管理工作。3．5．7 組織編寫各項工作的材料予算和工作進(jìn)度計劃。3．5．8 組織驗收一般備品，參加重要備品驗收，經(jīng)常了解備品庫存情況。3．5．9 督促協(xié)助各工作人員做好技術(shù)記錄，收集整理檢修記錄和試驗報告，建立及充實設(shè)備臺帳。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的任務(wù)。3．5．10 參加編制檢修工藝規(guī)程，人工、材料和費(fèi)用消耗定額，工作進(jìn)度計劃技術(shù)措施備品計劃及其驗收。3．5．11 負(fù)責(zé)核對一般備品圖紙。3．6 生產(chǎn)辦專工主要負(fù)責(zé)以下工作：3．6．1 協(xié)助運(yùn)行及檢修車間對本專業(yè)運(yùn)行及檢修人員進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3．6．2 組織編寫本專業(yè)檢修及運(yùn)行規(guī)程，負(fù)責(zé)本專業(yè)年度檢修計劃、兩措制定。3．6．3 負(fù)責(zé)規(guī)劃本專業(yè)的項目檢修及項目消缺，編制本專業(yè)檢修文件包、檢修作業(yè)指導(dǎo)書；制定檢修措施，確定項目檢修進(jìn)度、檢修工期。3．6．4 負(fù)責(zé)對本專業(yè)的檢修及消缺項目的組織或主持三級驗收，并對檢修質(zhì)量進(jìn)行評定。3．6．5 對關(guān)鍵項目技術(shù)復(fù)雜的檢修工作進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)，要對項目進(jìn)行了解，檢查并協(xié)助解決有關(guān)問題。3．6．6 負(fù)責(zé)對本專業(yè)設(shè)備進(jìn)行等級評定，對設(shè)備的升降級提出意見和建議。3．6．7 組織本專業(yè)的備品備件及重要備品驗收，經(jīng)常了解備品備件庫存情況，及時提報備品備件計劃。3．6．8 發(fā)生事故時立即參與搶修；參加障礙分析、參加事故分析；并協(xié)助出具事故（障礙）的原始報告。3．6．9 負(fù)責(zé)繪制本專業(yè)的設(shè)備、備品備件圖紙，組織非標(biāo)件的外協(xié)加工、驗收；跟蹤配件使用情況。3．6．10 經(jīng)常檢查各項工作計劃和日常維護(hù)工作的完成情況，掌握進(jìn)度，制定設(shè)備缺陷消缺方案，解決疑難問題，編制檢修技術(shù)文件并上報。4 檢查與考核4．1 本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理室和生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)檢查。4．2 本標(biāo)準(zhǔn)按公司《考核獎懲管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。三、設(shè)備技術(shù)臺帳管理標(biāo)準(zhǔn)（Q/JS3032013）1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了寧安長青環(huán)保能源有限公司設(shè)備技術(shù)臺帳管理職能，管理內(nèi)容與要求。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于寧安長青環(huán)保能源有限公司設(shè)備技術(shù)臺帳管理工作。2 管理職能 設(shè)備技術(shù)臺帳分公司，部門和班組三級管理，公司由生產(chǎn)辦專工負(fù)責(zé)，部門由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，班組由班組長或主值負(fù)責(zé)。3 管理內(nèi)容 3．1 生產(chǎn)辦專工設(shè)備技術(shù)臺帳的內(nèi)容：a) 設(shè)備技術(shù)規(guī)范b) 設(shè)備定期維護(hù)工作周期c) 設(shè)備運(yùn)行、檢修經(jīng)歷d) 設(shè)備改造原因，主要內(nèi)容、效果和鑒定結(jié)論e) 設(shè)備異動的原因和內(nèi)容f) 設(shè)備事故的簡況、原因、損失情況、遺留問題、防止對策g) 設(shè)備的重大缺陷和頻發(fā)性缺陷的消除情況。h) 機(jī)組起停、運(yùn)行小時數(shù)統(tǒng)計i) 設(shè)備主要標(biāo)準(zhǔn)部件統(tǒng)計j) 設(shè)備評估結(jié)果及升級規(guī)劃k) 設(shè)備試驗，調(diào)試鑒定技術(shù)數(shù)據(jù)。3．2 運(yùn)行主任設(shè)備技術(shù)臺帳的內(nèi)容：a) 設(shè)備技術(shù)規(guī)范；b) 設(shè)備定期切換周期、記錄；c) 設(shè)備運(yùn)行經(jīng)歷；d) 設(shè)備異動的原因和內(nèi)容；e) 設(shè)備事故簡況，原因、損壞情況、遺留問題，防止對策；f) 設(shè)備異常運(yùn)行的參數(shù)、次數(shù)和時間；g) 設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和變化趨勢；h) 設(shè)備試驗，調(diào)試鑒定技術(shù)數(shù)據(jù)；3．3 檢修主任設(shè)備技術(shù)臺帳的內(nèi)容：a) 設(shè)備技術(shù)規(guī)范；b) 設(shè)備事故簡況，原因、損壞情況、遺留問題，防止對策；c) 設(shè)備定期維護(hù)工作周期；d) 設(shè)備檢修經(jīng)歷；e) 設(shè)備評級結(jié)果及升級規(guī)劃；f) 設(shè)備改造原因，主要內(nèi)容、效果和簽定結(jié)論；g) 設(shè)備異動的原因和內(nèi)容 ；h) 設(shè)備的重大缺陷和頻發(fā)性缺陷的消除情況；3．4 燃料主任設(shè)備技術(shù)臺帳的內(nèi)容：a) 設(shè)備技術(shù)規(guī)范；b) 設(shè)備運(yùn)行經(jīng)歷；c) 設(shè)備異動的原因和內(nèi)容；d) 設(shè)備試驗、調(diào)試鑒定技術(shù)數(shù)據(jù)；e) 設(shè)備事故簡況，原因、損壞情況、遺留問題，防止對策；f) 設(shè)備定期維護(hù)工作周期；g) 設(shè)備檢修經(jīng)歷；h) 設(shè)備評級結(jié)果及升級規(guī)劃；i) 設(shè)備改造原因，主要內(nèi)容、效果和簽定結(jié)論；j) 設(shè)備試驗，調(diào)試鑒定技術(shù)數(shù)據(jù)；k) 設(shè)備的重大缺陷和頻發(fā)性缺陷的消除情況；l) 設(shè)備主要標(biāo)準(zhǔn)部件統(tǒng)計。4 管理要求 4．1 設(shè)備技術(shù)臺帳的內(nèi)容應(yīng)完整、扼要、實用；4．2 公司應(yīng)建立主機(jī)、主要輔機(jī)、系統(tǒng)的設(shè)備技術(shù)臺帳，建帳范圍包括：4．2．1 鍋爐本體（包括給水、主汽管閥、安全門、水位計）、引風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、爐排、除渣機(jī)、除塵器、空氣予熱器；4．2．2 汽機(jī)本體（包括電動主汽門、自動主汽門、隔離門、旁路調(diào)節(jié)門、抽汽逆止門、調(diào)速系統(tǒng)和油系統(tǒng)、高加、凝汽器、給水泵、循