統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(spc)案例分析-wenkub.com
2025-04-14 08:56 本頁(yè)面
【正文】 漆包線針孔數(shù)據(jù)表組號(hào)11．044．021．055．031．033．041．033．051．055．061．321．571．35．03．881．332．391．321．5101．310．8111．353．8121．321．5131．343．1141．321．5151．265．0161．243．3171．200181．784．7191．731．8201．784．7212．073．5222．084．0232．0105．0242．063．0252．084．0總和35．4114平均值1．423．22解：在5M1E充分固定并標(biāo)準(zhǔn)化的情況下,從生產(chǎn)過(guò)程中收集數(shù)據(jù),見(jiàn)上表所表示::,列在上表.: u圖: 從上式可以看出,當(dāng)諸樣本大小不相等時(shí),UCL,LCL隨的變化而變化,若有關(guān)系式: 同時(shí)滿足,也即相差不大時(shí),可以令,使得上下限仍為常數(shù),其圖形仍為直線.本例中, 諸樣本大小滿足上面條件,故有控制線為: u圖::以樣本序號(hào)為橫坐標(biāo),樣本不合格品率為縱坐標(biāo),做p圖. UCL CL LCL:依據(jù)每個(gè)樣本中的不合格品率在圖上描點(diǎn).經(jīng)分析看，生產(chǎn)過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài). 八．轉(zhuǎn)化為控制用控制圖 本例中，滿足過(guò)程質(zhì)量要求，且生產(chǎn)過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制狀態(tài)，故可以將上述分析轉(zhuǎn)化為控制用控制圖。某化工廠產(chǎn)品主成分含量數(shù)據(jù)表序號(hào)123456789101112XiRsi0 1314151617181920212223242513 總和:平均值:四．計(jì)算控制線X圖： Rs圖：五．制作控制圖X控制圖極差控制圖:根據(jù)每次測(cè)得的X和Rs值,.：是處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)。0．7%，過(guò)程質(zhì)量要求為不合格品率不超過(guò)5%，試設(shè)計(jì)XRs圖。 八．計(jì)算過(guò)程能力指數(shù) 1．求Cp值 2．求修正系數(shù)。五． 制作控制圖 在方格紙上分別做圖和R圖，兩張圖畫(huà)在同一張紙上，以便對(duì)照分析。每隔2h，從生產(chǎn)過(guò)程中抽取5個(gè)零件，測(cè)量其長(zhǎng)度，組成一個(gè)大小為5的樣本，一共收集25個(gè)樣本（數(shù)據(jù)見(jiàn)上表）。另外,由表可見(jiàn),R圖中的第17組R=30出界,于是再次執(zhí)行20字方針：“查出異因,采取措施,保證消除,納入標(biāo)準(zhǔn),不再出現(xiàn)”,消除異因納入標(biāo)準(zhǔn)之后,應(yīng)再收集35組數(shù)據(jù),重新計(jì)算,但為了簡(jiǎn)化本例題,而采用舍去第17組數(shù)據(jù)的方法(注:舍棄數(shù)據(jù)的辦法不是不能用,而必須是調(diào)整沒(méi)有改變?cè)械?M1E的關(guān)系,例如剛才對(duì)第13組數(shù)據(jù)的舍棄,異因?qū)竺娴臄?shù)據(jù)沒(méi)有影響),重新計(jì)算如下:R圖:由表知道,R圖可以判穩(wěn),計(jì)算均值控制圖如:將23組樣本的極差值與均值分別打點(diǎn)與R圖和圖上(下圖表示),根據(jù)判穩(wěn)準(zhǔn)則,知此過(guò)程的波動(dòng)情況與均值都處于穩(wěn)態(tài).[注意]嚴(yán)格地講,23組數(shù)據(jù)根本不能運(yùn)用判穩(wěn)準(zhǔn)則,一般建議收集35—40組數(shù)據(jù),運(yùn)用第二條判穩(wěn)準(zhǔn)則來(lái)判斷過(guò)程是否處于穩(wěn)態(tài).步驟六 .=100,YU=200..由此可見(jiàn),數(shù)據(jù)分布與規(guī)格比較均有余量,但其平均值并未對(duì)準(zhǔn)規(guī)格中心,因此還可以加以調(diào)整以便提高過(guò)程適應(yīng)能力指數(shù),. SU=200 145 150 155 160 165 170 175 180 185 SL=100 m=150 u= 步驟七. 延長(zhǎng)上述圖的控制線,進(jìn)入控制用控制圖階段,對(duì)過(guò)程進(jìn)行日?？刂?[例4]某廠生產(chǎn)一種零件，其長(zhǎng)度要求為49．50177。規(guī)則2 控制界限內(nèi)點(diǎn)子的排列無(wú)異?，F(xiàn)象。四． 控制圖的種類(lèi)1． 按產(chǎn)品質(zhì)量的特性分（1）計(jì)量值（）（2）計(jì)數(shù)值（p，pn，u，c圖）。2． 3準(zhǔn)則：99。4．為評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）案例分析一． 用途1. 分析判斷生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性，生產(chǎn)過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)。二．控制圖的基本格式 1．標(biāo)題部分XR控制圖數(shù)據(jù)表產(chǎn)品名稱工作指令編號(hào)收集數(shù)據(jù)期間質(zhì)量特性車(chē)間觀察方法規(guī)定日產(chǎn)量設(shè)備編號(hào)規(guī)格界限（或要求）Tu抽樣間隔操作人員Tl數(shù)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編號(hào)儀器編號(hào)檢驗(yàn)人員生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量要求日期時(shí)間樣本號(hào)測(cè) 定 值均值 極差R備注X1X2X3X4X5計(jì)算：圖：CL= R圖：CL= UCL=+ UCL=LCL= LCL=CLLCLUCL樣本號(hào)2．控制圖部分
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