中通建設股份有限公司培訓管理辦法629-wenkub.com
2025-04-14 06:04 本頁面
【正文】 附件二 培訓運作流程總經(jīng)理或司務會人力資源部受訓員工部門負責人調(diào)整分析匯總部門需求提出個人培訓需求分析匯總否編制年度培訓計劃審批是填寫申請表選派受訓人員發(fā)布培訓通知不合格審批合格接受培訓安排員工參加培訓完成培訓記錄提交培訓總結(jié)培訓效果評價所有資料歸檔附件三 員工培訓需求調(diào)查表姓名部門職務學歷工作任務:自我評價（培訓理由）： 員工簽字：個人培訓需求:培訓項目培訓方式培訓時間注:培訓方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 注：本表格作為人力資源部統(tǒng)計員工培訓需求制定全年培訓計劃使用。第十五條 部門工作引導主要包括：（一） 本部門介紹1. 介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責2. 介紹新員工所在職位工作內(nèi)容3. 培訓基本專業(yè)知識技能4. 講授工作程序與方法（二） 相關部門介紹1. 相關部門人員介紹2. 相關部門主要職責3. 本部門與相關部門聯(lián)系事項4. 未來部門之間工作配合要求等第五章 新員工培訓評估第十六條 通識培訓結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充培訓。第十一條 通識培訓內(nèi)容：（一） 介紹公司概況1. 歡迎詞；2. 公司的發(fā)展歷史、成長趨勢；3. 公司的理念、傳統(tǒng)、習慣、規(guī)范和標準；4. 公司的主要產(chǎn)業(yè)和組織機構(gòu)5. 公司高層管理人員的情況；（二） 介紹公司主要制度政策1. 薪酬制度2. 費用報銷3. 培訓制度4. 考核制度5. 獎懲制度6. 考勤制度7. 內(nèi)部參觀第十二條 通識培訓原則上由公司人力資源部根據(jù)需要組織進行。不合格者，重新培訓，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。 第二章 組織管理第四條 新員工培訓由公司人力資源部歸口管理，各部門負責人協(xié)助執(zhí)行。第五十八條 本制度由人力資源部負責解釋。第五十六條 員工的培訓義務（一） 培訓期間受訓員工應認真學習，努力達到培訓目標；（二） 培訓期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理，員工在培訓期間無故遲到和不到3次，將取消培訓資格12個月；（三） 受訓者在參加重要的內(nèi)部和外部培訓后，應及時將有關的培訓資料交公司有關部門保管，并負責在相關范圍內(nèi)宣講；（四） 員工有義務將培訓成果運用于日常工作中，并產(chǎn)生效果；（五） 員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓有效證明，經(jīng)所在部門負責人審核，報總經(jīng)理審批，可按公假處理。第五十二條 集體評議法采取集體輿論評議、群體表決的方式對評估對象做評價和估量，也可由評估工作的業(yè)務人員參加，并邀請相關人員針對評估指標對評估對象逐個進行評定。第四十九條 培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。第四十六條 績效成果包括由于員工流動率或事故發(fā)生率的下降導致的成本降低、產(chǎn)量的提高及產(chǎn)品質(zhì)量或顧客服務水平的改善，用現(xiàn)場觀察與記錄來衡量。 第七章 培訓效果評估第四十二條 人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的培訓效果評估，培訓效果包括認知成果、技能成果、情感成果、績效成果、投資收益率等。第三十九條 受訓者的上司負責監(jiān)督受訓者將培訓成果運用于公司的日常運作中，在必要時給予指導和其他支持，
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