供應(yīng)商審核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】KH－ZL－14－2016/0供應(yīng)商審核管理辦法1目的規(guī)定對(duì)供應(yīng)商審核的方式和基本準(zhǔn)則，明確對(duì)供應(yīng)商審核的活動(dòng)要求，審查潛在供應(yīng)商進(jìn)入供應(yīng)體系前的質(zhì)量保證能力，審查供應(yīng)商批量供貨前的質(zhì)量穩(wěn)定情況，監(jiān)控供應(yīng)商批量供貨后的質(zhì)量體系保持持續(xù)穩(wěn)定情況。通過(guò)審核促使供應(yīng)商提升其產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，保持同步發(fā)展。2適用范圍適用于本公司供應(yīng)商的審核活動(dòng)或?qū)M納入供應(yīng)體系資源的

2025-04-12 01:02

企業(yè)供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】名稱(chēng)供應(yīng)商管理辦法編碼版本頁(yè)次1/5修改狀態(tài)一、目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行開(kāi)發(fā)、評(píng)估、考核，以保證供應(yīng)商長(zhǎng)期穩(wěn)定地提供滿(mǎn)足本公司規(guī)定（含品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等）要求的各類(lèi)材料，并保證本公司所用的材料品質(zhì)的穩(wěn)定與提升。二、使用范圍（1）適用于向本公司提供生產(chǎn)物料（原料、生產(chǎn)輔料）及服務(wù)的所有供應(yīng)商。（2）考核獎(jiǎng)懲的訂單分配原則上不含客戶(hù)指定供應(yīng)商或市

2025-04-08 11:11

供應(yīng)商管理辦法[技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件2：供應(yīng)商管理辦法21文件2：商丘裕東發(fā)電有限責(zé)任公司物資采購(gòu)供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)供應(yīng)商管理，打造公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證物資采購(gòu)質(zhì)量，切實(shí)服務(wù)好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)河南煤化集益躍烏釉題贛旨疇詐冰三酵浚巴例踩靜猖居鬼憊手窯侈叉切堅(jiān)鎮(zhèn)浪藻熱墊申蛾釜燎汛粵艱嚷章類(lèi)空瘁捍泅妊港帶詐泳龍懷濕縣

2024-09-13 16:02

供應(yīng)商ppap管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】重慶速騰機(jī)械制造有限公司文件編號(hào)：WI-03-01管理性文件版本：A/0標(biāo)題：供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)管理辦法頁(yè)碼：1/81目的確保供應(yīng)商提交的生產(chǎn)件從試制到批量生產(chǎn)過(guò)程符合生產(chǎn)件批準(zhǔn)管理辦法。2適用范圍適用于供應(yīng)商提交生產(chǎn)件

2025-01-15 20:33

星月集團(tuán)房地產(chǎn)材料設(shè)備及供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】材料設(shè)備供應(yīng)商管理辦法（試行版）工程管理部20xx年6月1日材料設(shè)備及供應(yīng)商管理辦法成本合約部工程管理部設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目公司信息庫(kù)管理

2025-05-28 11:47

供應(yīng)商服務(wù)商管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】發(fā)行版本：A供應(yīng)商（服務(wù)商）管理辦法修改次數(shù)：0文件編號(hào)：QG/SDXS511-20121適用范圍本辦法規(guī)定了中國(guó)石油天然氣股份有限公司山東銷(xiāo)售分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）供應(yīng)商（服務(wù)商）的管理內(nèi)容及要求。本辦法適用于公司及所屬各全資單位?？貐⒐晒竟?yīng)商（服務(wù)商）管理

2025-04-18 04:41

供應(yīng)商管理辦法詳解-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)與供應(yīng)商管理辦法詳解2023/5/4某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)1供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)一、采購(gòu)與供應(yīng)的概念二、現(xiàn)代采購(gòu)管理理念三、建立采購(gòu)架構(gòu)與流程四、采購(gòu)管理的若干要點(diǎn)五、供應(yīng)商的選擇六、供應(yīng)商的管理七、供應(yīng)商的控制2023/5/4某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)2一、采購(gòu)與供應(yīng)的概念一、采購(gòu)與供應(yīng)的概念1、采購(gòu)的定義：是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在商品流通

2025-01-21 01:44

供應(yīng)商管理辦法512-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】[鍵入公司名稱(chēng)]供應(yīng)商管理辦法[鍵入文檔副標(biāo)題]2016/5/12供應(yīng)商管理辦法一、目的為了規(guī)范供應(yīng)商的管理體系，協(xié)調(diào)與供應(yīng)商關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，最終達(dá)到不斷提高采購(gòu)質(zhì)量和效率的目的，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于為公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商的管理。三、各部門(mén)職責(zé)（一）項(xiàng)目支持部職責(zé)1、制訂和實(shí)施

2025-04-07 12:20

外協(xié)件供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】外協(xié)件供應(yīng)商管理辦法（討論稿）第一章總則第一條為加強(qiáng)XXX電動(dòng)車(chē)輛股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的外協(xié)件采購(gòu)管理；滿(mǎn)足整車(chē)適應(yīng)用戶(hù)個(gè)性化需要的快速應(yīng)變能力，保證外協(xié)件供應(yīng)商（以下簡(jiǎn)稱(chēng)供應(yīng)商）能夠系統(tǒng)化、模塊化、高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時(shí)快捷地提供公司生產(chǎn)所需的零部件和總成特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司電動(dòng)汽車(chē)及其它延伸產(chǎn)品的協(xié)作配套件供應(yīng)商的管理。第三條本辦法所指外協(xié)件

2025-04-12 06:08

某公司供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】21/21一、總則1.制定目的對(duì)向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評(píng)估，選擇及管制，確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠商3.權(quán)責(zé)單位：稽核部門(mén)負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。4.管理單位稽核部門(mén)為本辦法之管理單位二、內(nèi)容

2025-04-09 00:21

供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2009-11-01實(shí)施2009-11-01發(fā)布供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法（草案稿）1前言供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法1　目的供應(yīng)商所提供的零部件質(zhì)量在很大程度上直接決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，影響著顧客對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意程度，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。因此，在互利共贏的關(guān)系原則下加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的

2025-04-07 12:22

供應(yīng)商分級(jí)管理辦法標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商分級(jí)管理辦法平臺(tái)表號(hào):生效期:編號(hào):頁(yè)碼:一、目的：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。二、范圍：本辦法適用于向公司供應(yīng)原輔材料，零部件及提供配套服務(wù)的廠商和供應(yīng)商。三、定義：分級(jí)制度：技術(shù)質(zhì)量部結(jié)合供應(yīng)商實(shí)力和供貨情況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行的等級(jí)

2024-09-06 11:15

供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】萊州卡斯凱特工貿(mào)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YTE06-032-2011供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審管理辦法版本：A/01主題內(nèi)容與適用范圍。。2職責(zé)（包括工程、質(zhì)保、物流的審核需求輸入）。、月度供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)審需求的收集、匯總、安排，形成計(jì)劃批準(zhǔn)下發(fā)

2025-04-12 01:04

供應(yīng)商質(zhì)疑投訴管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)疑投訴管理辦法第一條質(zhì)疑人對(duì)預(yù)中標(biāo)的質(zhì)疑，應(yīng)當(dāng)在預(yù)中標(biāo)公布后三個(gè)工作日內(nèi)提出。對(duì)中標(biāo)和成交結(jié)果的質(zhì)疑，應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)或成交結(jié)果公布后七個(gè)工作日內(nèi)提出。第二條質(zhì)疑人提出質(zhì)疑，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面方式提交質(zhì)疑書(shū)。（1）質(zhì)疑書(shū)應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：（）質(zhì)疑人和被質(zhì)疑人的名稱(chēng)，質(zhì)疑人的地址、電話(huà)等；（）具體的質(zhì)疑事項(xiàng)、事實(shí)依

2024-12-15 17:01

供應(yīng)商管理辦法【整理版】-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商管理辦法1目的為了加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，規(guī)范供應(yīng)商的資格預(yù)審、選用和續(xù)用等工作，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)備材料的質(zhì)量和穩(wěn)定性，特制定本辦法。2適用范圍公司所有的供應(yīng)商管理，除另有規(guī)定外，均按本辦法執(zhí)行。3工作職責(zé)：，收集供應(yīng)商原始信息，綜合考核結(jié)果建立、保存供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)檔案。b.歸口負(fù)責(zé)組織大宗通用材料的供應(yīng)商評(píng)價(jià),最終確定定合格供應(yīng)商。。：、三修

2025-04-07 12:20

工程設(shè)備材料合格供應(yīng)商管理辦法(編輯修改稿)

工程設(shè)備材料合格供應(yīng)商管理辦法-wenkub.com

工程設(shè)備材料合格供應(yīng)商管理辦法(已改無(wú)錯(cuò)字)

工程設(shè)備材料合格供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁(yè)

工程設(shè)備材料合格供應(yīng)商管理辦法(參考版)