erp管理信息系統(tǒng)案例分析-wenkub.com
2025-04-13 12:15 本頁(yè)面
【正文】 表1過(guò)程層面的14個(gè)成功要素可以按組織、領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、控制分為4類(lèi)，以顯示企業(yè)信息化過(guò)程中管理體制和運(yùn)行機(jī)制建立所涉及的主要內(nèi)容其中組織和控制類(lèi)要素與管理體制關(guān)系較大，領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃類(lèi)要素對(duì)運(yùn)行機(jī)制涉及較多而管理體制或運(yùn)行機(jī)制最終要通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目組織和責(zé)任制實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)信息化戰(zhàn)略的徹底貫徹和執(zhí)行。信息化要素大體分為3類(lèi)：一類(lèi)是具有管理屬性的戰(zhàn)略層面要素，稱(chēng)之為信息化戰(zhàn)略要素(Strategy)，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、項(xiàng)目需求、目標(biāo)和范圍、業(yè)務(wù)流程再造、外部咨詢、實(shí)施策略，主要解決如何利用信息技術(shù)改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以貫徹，管理效率提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)的問(wèn)題。 ERP系統(tǒng)提供了三種成本數(shù)據(jù)：實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本（目標(biāo)成本）、模擬成本。 由于MRP做到需求與供應(yīng)平衡，保證了計(jì)劃的可執(zhí)行性，因而，提高了按期交貨的履約率，提高了客戶服務(wù)質(zhì)量。 降低庫(kù)存： MRP是一種優(yōu)先級(jí)的計(jì)劃方法，按照市場(chǎng)需求的輕重緩急，有秩序地組織生產(chǎn)，使企業(yè)的資源得到合理應(yīng)用，基于物料清單和優(yōu)先級(jí)的計(jì)劃，能夠減少物料短缺，減少排隊(duì)等待時(shí)間，因而將縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)率。 員工素質(zhì)： 數(shù)據(jù)共享：企業(yè)各部門(mén)都依據(jù)同一數(shù)據(jù)庫(kù)提供的信息，按照規(guī)范化的處理程序進(jìn)行管理和決策，數(shù)據(jù)信息是共享的。 信息集成要求管理規(guī)范，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施促進(jìn)了管理的規(guī)范化。實(shí)施流程 通過(guò)建立系統(tǒng)提高工作效率，
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