財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)案例分析-wenkub.com
2025-04-14 12:11 本頁面
【正文】 （完）參考資料：宋文杰：《集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)踐與思考》國外先進(jìn)企業(yè)的一些成功范例充分說明了建立集團(tuán)型企業(yè)過程中，進(jìn)行集中、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理有著重要的意義。對(duì)不適應(yīng)FMIS工作的相關(guān)管理制度要進(jìn)行修改，在FMIS上線以后，要考慮如何利用和發(fā)揮FMIS提供的功能，結(jié)合本單位的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)行規(guī)范化、程序化的管理。集團(tuán)型企業(yè)FMIS的建設(shè)要求加強(qiáng)與FMIS系統(tǒng)相關(guān)的各項(xiàng)管理組織的完善。3．建立集團(tuán)型FMIS需要重視的幾個(gè)問題財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)管理的起點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，其作用已經(jīng)被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)識(shí)。在四川省電力公司信息化建設(shè)的第一階段，將企業(yè)管理的核心部分――財(cái)務(wù)管理首先納入信息化管理，實(shí)現(xiàn)基于IT技術(shù)的全面預(yù)算管理、流程管理、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、內(nèi)部控制管理、債權(quán)債務(wù)管理、帳務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告管理。并且由于部門之間從一開始就缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，集團(tuán)難以通過匯總子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理，導(dǎo)致了一個(gè)個(gè)信息孤島的產(chǎn)生?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為數(shù)據(jù)的跨區(qū)域處理提供的有效的手段和解決方案。（5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與中央監(jiān)管能力；集團(tuán)監(jiān)管力度及時(shí)效性不足明顯制約集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，在無法建立有效的集團(tuán)預(yù)算體系下，集團(tuán)企業(yè)事前缺乏計(jì)劃性和預(yù)算編制，事中缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控，事后審計(jì)監(jiān)督也難免走過場(chǎng)，這都將給集團(tuán)財(cái)務(wù)管理帶來一定的困難和風(fēng)險(xiǎn)。（3）系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用流程的統(tǒng)一與編碼的標(biāo)準(zhǔn)化為系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用提供了一個(gè)良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與實(shí)踐平臺(tái)，軟件提供商已充分了解客戶需求，通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的跨地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用。出臺(tái)《四川省電力公司財(cái)務(wù)手冊(cè)》，各個(gè)實(shí)施單位在此框架下制定本單位的財(cái)務(wù)手冊(cè)并報(bào)省公司審批，凡是與省公司流程不一致的地方需要注明并由單位負(fù)責(zé)人簽字，采用“整體統(tǒng)一、尊重個(gè)性；持續(xù)改善、穩(wěn)步推進(jìn)”的十六字方針，實(shí)現(xiàn)下屬單位流程管理的統(tǒng)一。2．集團(tuán)型FMIS的內(nèi)涵與建設(shè)步驟建立集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與以往財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)不同，集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)有著更多的內(nèi)涵，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）業(yè)務(wù)流程改進(jìn)（BPI）傳統(tǒng)的FMIS建設(shè)也會(huì)涉及到的流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)重組甚至機(jī)構(gòu)調(diào)整等問題，但這類問題往往局限于實(shí)施單位本身。（3）突出預(yù)算管理，實(shí)行目標(biāo)預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的制定、預(yù)算執(zhí)行情況的檢查分析，目標(biāo)成本管理在預(yù)算管理中具有重要地位。與舊的管理體制相適應(yīng)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表、績效考核、計(jì)劃與預(yù)算等流程不能滿足新的股份公司內(nèi)外部管理以及準(zhǔn)確而迅速的
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1