【正文】 監(jiān)理單位負責工程監(jiān)理文件的收集整理。（二） 職能 分管副總負責整個工程的檔案管理工作，組織制定本項工程的歸檔范圍、管理制度、收集整理工程前期文件，組織審查、接收各單位編制的檔案文件。（二） 上級對下級的指示類文件，應按指示精神在規(guī)定的期限內辦理，處理結果及時向有關領導匯報。各部門應在立檔后，將總目錄及卷內目錄交辦公室一份，以便查閱、利用。（二） 各類文件檔案整理、利用、統(tǒng)計、保護工作由辦公室統(tǒng)一負責，以確保檔案的完整及價值的發(fā)揮。（四） 計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。 施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。（二） 工程部負責確認工程簽證的實物量。二十、計量（一） 施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內使用。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。質保資料應在施工過程中及時收集整理，嚴禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。（二） 竣工驗收由建設單位組織質量監(jiān)督總站、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。十四、設備試運轉（一） 具備下列條件方可進行試運轉 安裝工作完成，并經(jīng)質量檢驗合格； 技術文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格； 試運轉方案編制完畢； 測試量具，工具齊備。（二） 監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢查內容，并書面通知建設單位和施工單位及時驗收。十一、技術檢驗施工規(guī)程、規(guī)范、和技術文件規(guī)定的技術檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內容和降低標準。十、材料檢驗（一） 主要材料、設備、儀表必須具備合格證、材質單、規(guī)定需復驗的材料復驗合格證方可使用。（二） 施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。七、技術交底由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。六、施工組織設計（一） 施工組織設計由施工單位編制。 有無危及安全的因素。 圖紙、文件是否互相矛盾。四、圖紙收發(fā)和審核（一） 工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術負責人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。并對已確認的施工質量負責（但并不免除施工單位對施工質量的責任）。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設單位和監(jiān)理的確認。（二）施工單位 嚴格按照設計文件和國家及地方標準、規(guī)范、規(guī)程、強制性標準施工，對施工質量負責。工程施工技術、質量管理一、責權劃分（一）建設單位 協(xié)調施工、監(jiān)理、設計單位的關系。四、 一般材料、設備采購由工程部編寫調查報告報副總經(jīng)理審核后實施。二、 工程設備、材料采購工作在總經(jīng)理領導下由副總經(jīng)理會同工程部、財務部共同完成。具體辦法另行規(guī)定。（十七） 由公司招標小組按董事長簽署批準底合同條款機授權與中標企業(yè)簽訂正式合同。（十三） 由公司招標小組主持召開開標會議。（九） 由公司招標小組向投標企業(yè)分發(fā)招標文件和施工圖并由財務部收取押金。（六） 按市招標辦批準的招標方式，由公司招標小組發(fā)出招標通知和向擬選擇的投標企業(yè)發(fā)出投標資格預審通知書。（三） 由公司招標小組牽頭組織編制招標文件并報董事會審核。（二） 由招標小組有關人員牽頭落實招標前的準備工作。招 標 管 理 機 構 及 職 能 一、 招標管理機構的組成名稱：招標工作領導小組（以下簡稱招標小組）招標小組由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長；小組成員由辦公室、財務部、工程部、各部門經(jīng)理及相關專業(yè)技術人員組成。五、 對于現(xiàn)場簽證的增減工作量，工程部對設計變更及現(xiàn)場施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項的真實性負責，對所提報的增減內容的實際工作量、單價、總價的核定負責。 現(xiàn)場簽證事項審核一、 工程施工急需安排的臨時用工和零星工程，根據(jù)實際情況需調整設計的分項，可采用《工程聯(lián)系單》形式作為合同的補充簽證，作為竣工后的結算依據(jù)。二、 工程部審核后，編制資金用款表或專項用款申請單，財務部經(jīng)理、正副總經(jīng)理審批簽署無異后， 萬以內（含 萬）可付款； 萬以上款項報董事長同意后執(zhí)行。四、 材料設備的報價及支出均需由工程部預算審核并逐級上報批準后執(zhí)行。前期開發(fā)過程中應繳納的各項費用及總包管理范圍內的“分包事項”在取費、工期、付款方式等方面視合同管理。有關部門具體職能按工作計劃執(zhí)行。建設工程招標時，公司成立招標小組，總經(jīng)理和常務副總經(jīng)理分別任組長和副組長，小組成員由綜合辦公室、財務部、工程部及相關專業(yè)技術人員組成；其他項目招標時，可根據(jù)項目規(guī)模的大小及重要和復雜程度，由公司領導臨時任命招標小組領導成員進行招標工作。第五章 經(jīng)濟管理制度總 則一、 為規(guī)范公司經(jīng)濟管理工作，確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度：二、 經(jīng)濟管理工作是對公司的經(jīng)濟工作過程中實施有效管理。 組織公司的成本核算，及時、準確地為經(jīng)管部、開發(fā)部、材料設備部門進行成本分析與控制提供核算資料。對前期開發(fā)過程中應交納的各項費用，做到合情合理。（三） 公司各部門在總經(jīng)理的領導下應結合本部門的職責參與公司的成本管理。四、 公司的總經(jīng)理對公司的成本管理負全面責任，銷售部、工程部對項目成本負有與其職能相對應的直接責任，在做好成本管理工作的前提下，公司應在成本管理中逐步推行目標成本管理。（七） 對外簽訂材料、設備、工程承包、勞務等方面合同應嚴格按照公司經(jīng)濟管理工作實施辦法執(zhí)行。凡屬國家規(guī)定應于支付的費用如：稅務、財政、會計常年咨詢費按實列支，會議按實際發(fā)生金額申報預算交董事會批準。（三） 財務部在工程付款記賬方面按本公司和不同單位發(fā)生的帳務往來，分別設置預付款和應付帳款明細賬。二、 成本、費用管理（一） 公司的工程項目款項的支付一律實行申請、審批手續(xù)，公司財務部對經(jīng)董事長批準支付的款項及總經(jīng)理簽字的預算內的申請付款款項，辦理付款手續(xù)，對未經(jīng)申報及申報后未經(jīng)批準的款項，即不符合財務手續(xù)的款項，財務部有權拒付。非經(jīng)董事長批準將資金調出系統(tǒng)，相關人員以嚴重過失論處。（二） 非計劃用款向公司領導請示批準后撥付。 公司財務部應按國家的財務會計制度設置帳戶；應定期核對帳戶，定期財產(chǎn)清查，保證帳實相符；應規(guī)范本公司的會計核算和財務行為保證各種報表數(shù)據(jù)的正確性、真實性、完整性和及時性。 公司的財務制度應報公司董事會批準。對其業(yè)務水平、工作業(yè)績等方面進行考核。（三） 公司根據(jù)實際需要，設置財務部及財務部經(jīng)理，主持本公司的財務會計工作。六、 財務人員應當好公司領導的參謀，為公司聚財、理財、用財出謀劃策，嚴格把好財務收支關，為提高公司效益努力工作。三、 財務管理的基本原則是建立、健全公司內部財務管理制度，做好財務管理基礎工作，如實反映企業(yè)財務狀況，依法計算和繳納國家稅收，保證股東權益不受侵犯。如有剩余介紹信應交回辦公室注銷。（六） 部門印章及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟責任的一般業(yè)務往來。（二） 凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應事先征得總經(jīng)理批準。公章、介紹信使用管理一、 公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經(jīng)理負責保管。辦公室每年要會同財務部門對固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進行一次清點。五、 各類物品采購后由辦公室負責總務人員驗收、登記、入庫。對情節(jié)嚴重的應及時做出處理。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公司車輛調派不出的情況下，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。同時，每一位員工有對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均及時匯報、協(xié)助處理的義務。（三） 員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。具體要求按《關于員工假期的管理規(guī)定》執(zhí)行。（四） 員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。（三） 午休時間辦公室須安排人員值班。（五） 凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務、費用、罰款及帳目、文件等，如不按時按規(guī)定清還，公司有權從該員工工資、獎金或浮動工資中扣除，情節(jié)嚴重的公司有權追究法律責任。經(jīng)部門經(jīng)理批準后，送辦公室審核，報副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準。七、 員工的辭退有下列情況之一者，公司有權將其員工辭退 違反公司保密紀律和工作紀律，影響正常工作秩序的； 由于員工未履行職責或有失職、過失行為，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重后果的； 工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的； 有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的； 無理取鬧、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤，受到記過以上處分的。五、 員工的解聘（一） 有下列情況之一者，公司可以解聘員工： 雙方一致同意的； 員工不能勝任 員工自行提出變動工種或調整工作，經(jīng)研究無法另行安排的。 公司裁減項目、部門、職務的。（三） 升職審批權限及程序 根據(jù)業(yè)務需要和職位空缺，升職人員需填寫《人事任免申請表》； 升任部門副經(jīng)理、業(yè)務主管的由公司正、副總經(jīng)理研究批準； 升任部門經(jīng)理的由總經(jīng)理審核，報董事會批準。員工的任免、調配和解聘、辭退一、 員工聘