【正文】 會(huì)計(jì)人員根據(jù)工資單，扣除工資代扣部分，如社保費(fèi)用、住房公積金、個(gè)人所得稅后發(fā)放工資。31 / 111第 19 條 人工費(fèi)的核算項(xiàng)目工程成本中的“人工費(fèi)”項(xiàng)目，包括直接從事建筑安裝工程施工工人及現(xiàn)場從事運(yùn)料、配料等輔助工人的工資、津貼、福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、公積金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。、發(fā)、存核算，材料成本采用實(shí)際成本法和全月加權(quán)平均計(jì)價(jià)法進(jìn)行收、發(fā)、存核算，項(xiàng)目材料員應(yīng)設(shè)材料實(shí)物帳，按各種材料數(shù)量、金額的收、發(fā)、存進(jìn)行核算并編制材料報(bào)表，項(xiàng)目部會(huì)計(jì)人員根據(jù)材料報(bào)表、材料入庫單、材料領(lǐng)用單進(jìn)行審核并作帳務(wù)處理。項(xiàng)目部應(yīng)履行項(xiàng)目工程成本核算的職能，對未設(shè)置項(xiàng)目部帳套的項(xiàng)目，由區(qū)域公司會(huì)計(jì)履行項(xiàng)目部成本會(huì)計(jì)核算工作，區(qū)域公司對項(xiàng)目部成本核算的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性負(fù)責(zé)?！暗椭狄缀钠贰?、 “周轉(zhuǎn)材料” 、 “固定資產(chǎn)” 、 “累計(jì)折舊”等會(huì)計(jì)科目。：核算根據(jù)工程量支付清單，應(yīng)確認(rèn)的收入。其中，貨物按實(shí)際成本確認(rèn)，勞務(wù)、財(cái)產(chǎn)使用費(fèi)用根據(jù)勞務(wù)分包合同、租賃合同約定及完工量按期計(jì)提確認(rèn)債務(wù)。：核算依據(jù)訂立的合同，款項(xiàng)已經(jīng)支付，但尚未取得貨物或獲得勞務(wù)的債權(quán)。④其他直接費(fèi)用：指在施工現(xiàn)場直接發(fā)生但不能記入材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)項(xiàng)目的其他直接生產(chǎn)費(fèi)用，主要包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、水電費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、場地清理費(fèi)等。②材料費(fèi)：按預(yù)算口徑明細(xì)核算。成本費(fèi)用核算須按類別及成本管理要求分項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。：核算購入或甲方供應(yīng)的，用于工程施工的各類材料，按材料類別明細(xì)核算。第三章 會(huì)計(jì)科目的設(shè)置第 16 條 集團(tuán)公司、區(qū)域公司、項(xiàng)目部應(yīng)統(tǒng)一設(shè)置以下會(huì)計(jì)科目，并在會(huì)計(jì)賬簿中開立相應(yīng)賬戶，記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，反映由于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生而引起的各會(huì)計(jì)要素的增減變動(dòng)情況和結(jié)果：：核算庫存的現(xiàn)金及以存折等形式存放的現(xiàn)金。①盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價(jià)值作為原價(jià)，按新舊的程度估算累計(jì)折舊入帳，原價(jià)減累計(jì)折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。，以進(jìn)價(jià)加運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險(xiǎn)等費(fèi)用作為原價(jià)。固定資產(chǎn)采購、管理、清理及報(bào)廢參照《固定資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。第 14 條 集團(tuán)公司向其他單位投出的資金，應(yīng)按投出時(shí)交付的金額記帳，所發(fā)生的收益和損失，應(yīng)在投資損益科目中入帳，在利潤表中單獨(dú)反映。(3)合理確定建造合同當(dāng)期合同收入、合同成本：如果建造合同的結(jié)果能夠可靠地估計(jì)，應(yīng)根據(jù)完工百分比法在會(huì)計(jì)期末確認(rèn)合同收入和合同成本。合同總收入包括：合同中規(guī)定的初始收入，執(zhí)行合同中因變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等形成的收入。(2)合同預(yù)計(jì)總工作量可采用預(yù)計(jì)合同總收入來確定。第 12 條 建造合同管理：在建造合同的結(jié)果能夠可靠估計(jì)的情況下，各級(jí)單位統(tǒng)一采用完工百分比法在會(huì)計(jì)期末確認(rèn)合同收入和合同成本。，定期結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算收入，并按照施工合同中甲方的付款承諾，及時(shí)向甲方開具結(jié)算單，收取工程款。第 10 條 日常會(huì)計(jì)核算工作的基本要求： 司 的 各 類 財(cái) 務(wù) 報(bào) 表 、 統(tǒng) 計(jì) 報(bào) 表 須 由 財(cái) 務(wù) 總 監(jiān) 簽 署 后 才 可 對 外報(bào) 送 。第 7 條 各級(jí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期將會(huì)計(jì)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)及有關(guān)資料相互核對，保證會(huì)計(jì)帳簿記錄與實(shí)物及款項(xiàng)實(shí)有數(shù)額相符、會(huì)計(jì)帳簿記錄與會(huì)計(jì)憑證有關(guān)內(nèi)容相符、會(huì)計(jì)帳簿之間相對應(yīng)的記錄相符、會(huì)計(jì)帳簿記錄與會(huì)計(jì)報(bào)表有關(guān)內(nèi)容相符。原始24 / 111憑證金額有錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)由出具單位重開，不得在原始憑證上更正。：負(fù)責(zé)根據(jù)會(huì)計(jì)核算辦法，開展項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算，并配合集團(tuán)總部與區(qū)域公司對相關(guān)工作的監(jiān)督檢查。第 4 條 主要職責(zé)。第 2 條 會(huì)計(jì)核算工作，主要是指設(shè)置賬戶和賬簿、復(fù)式記錄、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等工作。第十三章 附則第 89 條 本辦法由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。第十二章 獎(jiǎng)罰規(guī)定第 87 條 在財(cái)務(wù)管理工作中取得以下成績的，給予通報(bào)表揚(yáng)以及一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：，堅(jiān)決規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為的；21 / 111，提高財(cái)務(wù)管理水平，提出建設(shè)性意見或建議并得到公司采納的；、區(qū)域公司、項(xiàng)目部在財(cái)務(wù)管理過程中的違規(guī)行為，并予以及時(shí)糾正的；，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對改進(jìn)公司經(jīng)營工作、提高決策效率、回避投資風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)成本管理等工作作出突出貢獻(xiàn)的；、票據(jù)、財(cái)務(wù)印章、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)檔案的安全方面作出突出貢獻(xiàn)的。如集團(tuán)公司或區(qū)域公司對項(xiàng)目部規(guī)費(fèi)的計(jì)提方法有特別規(guī)定的，從其規(guī)定。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)按季度提供詳細(xì)的成本核算數(shù)據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)算、施工人員等相關(guān)人員進(jìn)行成本分析。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)協(xié)助區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員采取切實(shí)有效措施監(jiān)督民工工資發(fā)放，如出現(xiàn)問題應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。分包方為個(gè)人的，合同經(jīng)區(qū)域公司財(cái)務(wù)備案并審核后，可以以現(xiàn)金方式按合同約定支付。（2）區(qū)域公司會(huì)計(jì)對項(xiàng)目部提交的《工程款領(lǐng)用清單》進(jìn)行審核：19 / 111①所付款項(xiàng)內(nèi)容是否符合合同約定；②該支出是否直接用于本項(xiàng)目；③發(fā)票是否齊全、真實(shí)；④金額是否超過結(jié)余資金。項(xiàng)目部有付款需要，需向區(qū)域公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取支票、現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)按以下程序辦理相關(guān)手續(xù)：（1）填寫《工程款領(lǐng)用清單》 ， 《工程款領(lǐng)用清單》內(nèi)容要填寫齊全，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意，由項(xiàng)目部授權(quán)人員辦理。項(xiàng)目部需憑發(fā)票向甲方收取工程進(jìn)度款的，應(yīng)提前通知區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員，以便準(zhǔn)備外經(jīng)證并向稅務(wù)部門開具發(fā)票；開具發(fā)票需繳納的稅款，應(yīng)在項(xiàng)目結(jié)余款中支付或由項(xiàng)目部交入。、對賬事宜，并應(yīng)出具授權(quán)委托書。，項(xiàng)目部應(yīng)將《財(cái)務(wù)人員登記表》交于所屬區(qū)域公司，區(qū)域公司考核同意后，交集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理中心備案。對代收代付款項(xiàng)，區(qū)域公司應(yīng)定期與項(xiàng)目部和集團(tuán)公司進(jìn)行核對，并通過往來賬戶進(jìn)行核算。項(xiàng)目開工后，應(yīng)深入項(xiàng)目部了解有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況，每月至少一次。支付項(xiàng)目部工程款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)具備以下條件：《工程款領(lǐng)用清單》 ，由項(xiàng)目承包人或授權(quán)人簽字； 10000 元以上的，必須寫明收款人全稱；，總額控制在區(qū)域公司經(jīng)營管理部門核定的比例之內(nèi)，并填寫《項(xiàng)目部人工費(fèi)（現(xiàn)金）領(lǐng)用單》 ） ；、工程管理部門審核意見，根據(jù)（材料、人工、租賃等）合同、發(fā)票、用途及工程進(jìn)度情況進(jìn)行審核并簽署意見；。實(shí)行開戶申請、年檢、銷戶申請、強(qiáng)制銷戶制度。需開具發(fā)票的，須15 / 111憑外經(jīng)證到所在地稅務(wù)部門交納營業(yè)稅等相關(guān)稅費(fèi)后，憑完稅證明開具發(fā)票。區(qū)域公司應(yīng)按集團(tuán)公司規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容、格式向集團(tuán)總部提供會(huì)計(jì)報(bào)表。收集各項(xiàng)目部的材料合同、分包合同、租賃合同等（金額 5 萬元以上的必須收集） ，在《項(xiàng)目部合同登記表》上登記，作為日后付款依據(jù)。簽訂內(nèi)部承包經(jīng)營合同的,應(yīng)參照施工合同辦理。第 71 條 區(qū)域公司財(cái)務(wù)人員管理：，由區(qū)域公司統(tǒng)一任免、管理、考核，確定薪酬。會(huì)計(jì)憑證保存 15 年，貨幣資金日記帳保存 25 年，年報(bào)、會(huì)計(jì)檔案保管清冊永久保存。會(huì)計(jì)憑證應(yīng)當(dāng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊，標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，會(huì)計(jì)人員及有關(guān)人員簽名蓋章后，指定專人歸檔保存。實(shí)行全員抵押承包經(jīng)營及經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任制的各子公司、區(qū)域公司，其工資獎(jiǎng)金的提取和分配，按《承包合同》的規(guī)定執(zhí)行。，說明如有遺留款未付者，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。對不按時(shí)全額上交的單位，公司按銀行同期貸款利息最高利息率加 30%計(jì)收利息。備用金每年年終結(jié)清。業(yè)務(wù)費(fèi)發(fā)票須用鉛筆注明事由，金額較大的需在事前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)請示同意。費(fèi)用考核要制定合理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)費(fèi)用開支必須取得真實(shí)、合法的憑證，并按規(guī)定程序?qū)徟?，?cái)務(wù)部門對審核無誤后的各項(xiàng)費(fèi)用開支要及時(shí)、正確入賬，并于期末全部結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”賬戶。執(zhí)行預(yù)算管理的費(fèi)用項(xiàng)目，各級(jí)財(cái)務(wù)部門依據(jù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃進(jìn)行審核，并經(jīng)主管人員批準(zhǔn)后列支。期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用。第 53 條 集團(tuán)公司各級(jí)單位涉及投資、擔(dān)保、抵押、資本性支出、資產(chǎn)處置、營銷活動(dòng)、資金管理、成本費(fèi)用或其他交易事項(xiàng)的，須參照《交易審批權(quán)限內(nèi)部控制制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第 51 條 項(xiàng)目需購置大型固定資產(chǎn)和大批周轉(zhuǎn)材料，須報(bào)公司總裁批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位不得購置。，各級(jí)財(cái)務(wù)人員參照執(zhí)行。嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代開發(fā)票，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。因支票遺失而造成的經(jīng)濟(jì)損失須由過錯(cuò)人承擔(dān)。第 45 條 支票借款應(yīng)在簽發(fā)支票之日起 10 個(gè)工作日內(nèi)清算，對超期的支票借款財(cái)務(wù)人員月底清帳時(shí)對支票領(lǐng)用登記本上未注銷的支票借款轉(zhuǎn)應(yīng)收個(gè)人款，發(fā)工資時(shí)從領(lǐng)用人工資內(nèi)扣還。對已辦理完付款事項(xiàng)，逾期不到財(cái)務(wù)處辦理報(bào)銷手續(xù)者，將對其部門暫緩辦理新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，由此影響所在部門工作或造成的損失，由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。為了避免出現(xiàn)有損公司利益和不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的情況發(fā)生，在使用時(shí)必須做到：；、收款人名稱必須一致；，支票上的收款單位名稱須與收據(jù)上的財(cái)務(wù)專用章名稱相符；（單位）簽章。簽發(fā)支票時(shí)，收款單位名稱、簽發(fā)日期、大小寫金額以及用途等項(xiàng)目一律不得涂改，加蓋銀行預(yù)留印鑒須清晰，帶密碼支票要核清密碼號(hào)。公司員工需使用支票時(shí)應(yīng)填寫“支票領(lǐng)用單” ，金額、用途（有付款通知單的必須附上） 、日期等各項(xiàng)要填寫清楚，經(jīng)相關(guān)職能部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽署意見，由總裁或總裁授權(quán)人批準(zhǔn)后，才能簽發(fā)。出納人員不準(zhǔn)攜帶空白支票外出，如有特殊情況，需經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)，并登記清楚用途及限額?，F(xiàn)金支票在向銀行提取現(xiàn)金時(shí)使用，要在支票背面加蓋印鑒；轉(zhuǎn)帳支票用于公司與業(yè)務(wù)單位之間的結(jié)算。第五章 票據(jù)管理第 37 條 支票是公司通知銀行從公司帳戶中支付款項(xiàng)的憑證。因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。辦理現(xiàn)金付款時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查原始憑證的真實(shí)性與正確性，審查是否符合公司規(guī)定的簽批手續(xù)，審核無誤后填制現(xiàn)金付款憑證。出納人員應(yīng)認(rèn)真鑒別鈔票真?zhèn)畏乐拐`收假幣。因出納人員自身責(zé)任造成的現(xiàn)金短缺，出納人員負(fù)全額賠償責(zé)任，造成重大損失的，應(yīng)依法追究責(zé)任人的法律責(zé)任。出納人員工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)更換保險(xiǎn)柜密碼。超過限額的部分，出納人員當(dāng)日必須及時(shí)送存銀行。第 28 條 由總裁與財(cái)務(wù)總監(jiān)共同確定或調(diào)整公司現(xiàn)金結(jié)算起點(diǎn)?！八膫€(gè)統(tǒng)一” ，即：統(tǒng)一設(shè)立區(qū)域公司銀行帳戶基本結(jié)算戶；對外統(tǒng)一承接業(yè)務(wù)，簽訂工程合同；統(tǒng)一外經(jīng)證，收取工程款，并匯入集團(tuán)公司規(guī)定帳戶；統(tǒng)一繳納稅金制度。第 23 條 各子公司為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位，應(yīng)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，按規(guī)定要求上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表。，按月計(jì)息。第 21 條 集團(tuán)公司承接的工程項(xiàng)目涉及的各類保證金、保函、工程款收入、工程款支付、工程借款、工程款日常對帳、工程款竣工結(jié)算等項(xiàng)目資金管理事宜，參照《**建設(shè)集團(tuán)股份有限公司資金管理辦法》執(zhí)行。集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)檢查由董事長指定審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員進(jìn)行；各子公司、區(qū)域公司的財(cái)務(wù)檢查由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織總部財(cái)務(wù)人員、監(jiān)審人員、預(yù)算人員4 / 111等組成檢查隊(duì)伍進(jìn)行；項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)檢查由區(qū)域公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行，或由財(cái)務(wù)總監(jiān)指定的檢查隊(duì)伍進(jìn)行。每年 12 月 5 日前集團(tuán)總部各管理中心根據(jù)工作計(jì)劃提交費(fèi)用預(yù)算，各子公司、區(qū)域公司根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃提交收入、成本、費(fèi)用、利潤預(yù)算。、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。第 16 條 各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)實(shí)行定期輪崗制度，即不得在某一財(cái)務(wù)崗位上連續(xù)任職超過 3 年。第 13 條 各級(jí)財(cái)會(huì)人員在財(cái)務(wù)管理工作過程中，既要不斷地增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率，更應(yīng)堅(jiān)持原則，照章辦事，對違反國家會(huì)計(jì)制度和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，有權(quán)拒絕辦理或者按照職權(quán)予以糾正，并及時(shí)向上級(jí)財(cái)務(wù)部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第 11 條 各子公司、區(qū)域公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)總部統(tǒng)一進(jìn)行績效考核、薪酬分配；其他財(cái)務(wù)人員及各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員由區(qū)域公司統(tǒng)一進(jìn)行績效考核、薪酬分配。擔(dān)任各子公司或區(qū)域公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理以上職務(wù)的，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格并具備從事財(cái)務(wù)工作 3 年以上經(jīng)歷。第 7 條 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)由總裁提名，董事會(huì)任免；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心主任、副主任及各子公司或各區(qū)域公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理/副經(jīng)理由財(cái)務(wù)總監(jiān)提名，總裁任免。并至少應(yīng)設(shè)置主辦會(huì)計(jì) 1 名，出納 1 名。第 6 條 集團(tuán)公司及下屬獨(dú)立核算的子公司應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。、論證和決策，審核公司新項(xiàng)目投資可行性；審查集團(tuán)公司重要經(jīng)濟(jì)合同，提出評(píng)估意見。，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，定期審核和評(píng)估公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效措施防范風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司采用的會(huì)計(jì)處理方法，前后各期必須一致，如需改變須經(jīng)董事會(huì)同意。第 2 條 集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，接受政府各級(jí)主管部門的檢查和監(jiān)督，并按相關(guān)規(guī)定，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)情況說明書，執(zhí)行國家法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本費(fèi)用核算等事項(xiàng)的規(guī)定。第 3 條 集團(tuán)會(huì)計(jì)年度自一月一日起自十二月三十一日止。第 4 條 集團(tuán)公司、集團(tuán)公司控股的各下屬子公司、各區(qū)域公司、各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作，都必須執(zhí)行本制度。，積極為經(jīng)營管理服務(wù)，通過財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，1 / 111提出改進(jìn)意見，促進(jìn)集團(tuán)公司降低經(jīng)營管理成本，提高經(jīng)營管理效率。，擬訂集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；擬訂集團(tuán)公司利潤分配方案。非獨(dú)立核算的分支機(jī)構(gòu)應(yīng)配備專職財(cái)務(wù)人員。各子公司、區(qū)域公司根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，在上述原則要求下設(shè)置必要的財(cái)務(wù)工作人員編制，并上報(bào)集團(tuán)公司審批。各子公司、區(qū)域公司、項(xiàng)目部對本單位財(cái)務(wù)人員的任免有建議權(quán)。第 9 條 集團(tuán)總部、各子公司或區(qū)域公司、項(xiàng)目部等各級(jí)財(cái)務(wù)管理部門接受雙重領(lǐng)導(dǎo)：在配合其他職能部門開展業(yè)務(wù)工作方面，應(yīng)接受本級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)；在開展財(cái)務(wù)管理