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2025-04-12 01:52 本頁面
【正文】 于是錢明責(zé)成人力資源部經(jīng)理制定一份人力資源計劃。報告中提出如下改革措施，一是鑒于服裝分部連年虧損，決定將這一塊作為不良資產(chǎn)剝離；二是保留地毯分部的生產(chǎn)設(shè)計力量，加強市場調(diào)研和營銷工作，做到準確把握市場動態(tài)，開展有效的營銷策略，開發(fā)滿足顧客需求的各類地毯。消費需求的下降是公司產(chǎn)品銷路不暢的一個原因。1998年以前，華日公司的經(jīng)營狀況良好。公司現(xiàn)有一線操作工人625人，其中家具部400人，地毯分部1255人，服裝分部100人。如今的事實卻是，幾乎全部銷售員全是男的，只有一位女銷售員，中基層管理干部除兩人是婦女外，其余也都是男的；工程師里只有三個是婦女；藍領(lǐng)工人中約有11%是婦女或下崗職工，而且都集中在最低層的勞動崗位上。不過，不同類的員工的離職率并不一樣，生產(chǎn)工人離職率高達8%，而技術(shù)和管理干部則只有3%。其實張成已經(jīng)把這任務(wù)仔細想過許多遍了。如果你作為人力資源管理經(jīng)理你回使用哪些方法來開展人力資源需求預(yù)測？在實施中困難的問題會是什么？你如何去克服困難，確保預(yù)測的客觀性、可靠性。基于這一調(diào)研結(jié)果作出的決策，會涉及到各部門之間人員的轉(zhuǎn)移、必要的人員補充、晉級或培訓(xùn)等措施。伍德公司人力資源部每年送交各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理一份意見征詢清單。伍德公司的工程設(shè)計部門有職工2100余人，承包煉油、化肥等多方面的化學(xué)工程建設(shè)。 A 科學(xué)性原則 B 近似性原則 C 實用性原則 D 連貫性原則 E 相關(guān)性原則從單個企業(yè)可以得到的人力資源供給來看，主要取決于企業(yè)（ ）。 A 技術(shù)調(diào)查法 B 馬爾可夫矩陣法 C 繼住卡法 D 管理人員接續(xù)規(guī)則法三、多項選擇題：人力資源規(guī)劃的具體活動包括（ ）。 （ ）4 、人力資源管理信息系統(tǒng)是組織進行有關(guān)人力資源信息統(tǒng)計的一個系統(tǒng)軟件。）進修培訓(xùn)狀況：（學(xué)習(xí)內(nèi)容、方式、時間、成績狀況；培訓(xùn)提高反映和情況）工作狀況：（所任職務(wù)、崗位、職級、歷年績效成長情況、工作適應(yīng)性和評價）收入情況家庭背景及生活情況：（工資等級和金額、獎金、津貼和工資總收入、其他非勞動合法收入。 經(jīng)濟模型法轉(zhuǎn)換比率法散點分析法６、 成本分析法； TB NHR= （S+BN+W+O）*（1+a% . t）人力資源管理的信息系統(tǒng)（HRMS） HRMS是組織進行有關(guān)人力資源信息的收集、保存、分析和報告的系統(tǒng)過程。４、 綜合分析法由各基層部門根據(jù)工作目標，進行初步預(yù)測，職能部門指導(dǎo)和監(jiān)控，分析處理，形成規(guī)劃。）局限性、（不確定性比如影響到預(yù)測的局限性，但有預(yù)測能始終把握企業(yè)人力資源發(fā)展的總體趨勢，有助于企業(yè)健康發(fā)展）人力資源需求預(yù)測的原則：科學(xué)性實用性連貫性相關(guān)性（組織業(yè)務(wù)變化、預(yù)計人員流動率和情況、提升產(chǎn)品質(zhì)量要求、改變流程要求、組織的財務(wù)資源影響和條件、人員素質(zhì)要求和學(xué)習(xí)變化）等。一、社會和國家人力資源需求，需要考慮：１、 社會團體乃至國家人力資源需求的基礎(chǔ)，即現(xiàn)有人力資源投入狀況；２、 根
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