05招聘-錄用-調(diào)職-離職管理制度-wenkub.com
2025-04-11 11:12 本頁面
【正文】 第（2）、（3）步 用人部門和辦公室要及時與申請離職的員工談話，調(diào)查離職的原因，積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，解決員工實(shí)際困難，盡量挽留。第（4）步 若調(diào)職發(fā)生薪資變化，由辦公室負(fù)責(zé)填寫《薪資調(diào)整申請表》，與《員工調(diào)動申請表》一并交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。在員工入職前任何階段，若作出不錄用決定，應(yīng)在兩天內(nèi)通知應(yīng)聘者。用人部門認(rèn)為應(yīng)聘者已經(jīng)能夠勝任工作，可以結(jié)束培訓(xùn)試用期。若應(yīng)聘者接受，請應(yīng)聘者填寫《員工招聘登記表》第（3）步 面試結(jié)束后，再次核對《員工招聘登記表》中的聯(lián)系方式，告知應(yīng)聘者將在三個工作日內(nèi)接到通知。第(2)步，辦公室根據(jù)審批后的需求計劃，選擇節(jié)省、高效的一種或幾種招聘渠道進(jìn)行招聘。入職后，需嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中出現(xiàn)違反規(guī)定的行為將按規(guī)定進(jìn)行處理。公司為員工定做工裝，收取工裝費(fèi)。前15日為新員工入職前培訓(xùn)階段，滿15日即可計算工資，未夠15日離職的不計工資。 離職人簽字： 日 期： 巨野易達(dá)專用車制造有限公司員工入職前培訓(xùn)須知應(yīng)聘員工必須盡可能地詳細(xì)填寫各項(xiàng)內(nèi)容。 本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋、督促執(zhí)行和修訂。 離職分析： 辦公室應(yīng)將離職員工人事檔案與在職人員人事檔案分離。： 辭退、開除人員和辭職人員統(tǒng)一在每月實(shí)際發(fā)薪日結(jié)清所有薪資。 財務(wù)部：對離職員工借支狀況進(jìn)行審核，由財務(wù)部負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。問清離職人員的離職原因，看看企業(yè)是否存在問題，能否挽留員工，并且為今后企業(yè)更好的發(fā)展進(jìn)行改進(jìn)。 離職管理工作流程：：辭職由員工本人填寫《員工離職申請表》，其他離職形式由其直接主管填寫。，主管以上人員應(yīng)于5日內(nèi)，主管以下人員應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。公司一般管理崗位員工，由項(xiàng)目經(jīng)理提名，辦公室核準(zhǔn)，副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 有以下情形者不予錄用a. 應(yīng)聘者的資歷、學(xué)歷等資料明顯不符合公司要求；b. 所填資料不符實(shí)情，所帶證件造假；c. 面試結(jié)果不佳；d. 培訓(xùn)試用期內(nèi)考核未通過；e. 患有精神病或傳染病，未治愈；f. 總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定不錄用。用人部門應(yīng)對員工培訓(xùn)試用的表現(xiàn)進(jìn)行評分，請入職員工提供一寸照片和身份證、學(xué)歷證、資格證等相關(guān)證書的原件及復(fù)印件，用人部門進(jìn)行審核后，復(fù)印件交辦公室。 辦公室將進(jìn)入培訓(xùn)試用階段的應(yīng)聘者指紋錄入指紋考勤機(jī)，發(fā)放工作牌、辦公用品等相關(guān)物品，將其介紹給相關(guān)部門。若應(yīng)聘者接受，請應(yīng)聘者填寫《員工招聘登記表》。無論應(yīng)聘者是否進(jìn)入面試，都應(yīng)通知應(yīng)聘者。 招聘途徑媒體廣告招聘、人才市場招聘、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、推薦招聘等方式招聘。 員工所在部門負(fù)責(zé)：對錄用本部門員工審核，員工培訓(xùn)試用階段的考核，離職審核，離職面談、辦理工作、工具、資料等交接。為公司的經(jīng)營發(fā)展提供充足合格的人才資源，保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和儲備，特制定本辦法。適用范圍：適用于所有到公司求職的應(yīng)聘者；適用于公司內(nèi)部申請調(diào)職的人員。 辦公室負(fù)責(zé)：組織招聘、面試；錄用、調(diào)崗考核；協(xié)助、督促用人部門辦理轉(zhuǎn)正程序；離職審核，收回相關(guān)物品，進(jìn)行離職分析。3 錄用 辦公室收到求職資料后兩天內(nèi)，通知應(yīng)聘者已經(jīng)收到資料，正在審核，將在三個工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者審核結(jié)果。 通知應(yīng)聘者面試時，應(yīng)當(dāng)簡單介紹公司情況，留下公司咨詢電話，說明面試的時間、地點(diǎn)。 面試人初步考察應(yīng)聘者知識、能力和身心素質(zhì)狀況，填寫《面試評價表》。應(yīng)告知應(yīng)聘者培訓(xùn)試用的時間、地點(diǎn)、應(yīng)攜帶的物品、著裝、修飾等必要內(nèi)容。 培訓(xùn)試用期為13個月。 辦公室接到用人部門的資料后進(jìn)行審核，然后填寫《薪資調(diào)整申請表》以便財務(wù)及時調(diào)整其薪資。4 內(nèi)部調(diào)崗 公司重視每個員工的價值，并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、業(yè)績出色、能力出眾的員工提供晉升發(fā)展的機(jī)會。公司中、高層管理崗位，由副總經(jīng)理提名，辦公室核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 被調(diào)崗員工在新任者未到職之前，與直接領(lǐng)導(dǎo)辦理工作交接手續(xù)，暫由其直接領(lǐng)導(dǎo)代理工作。、員工不符合崗位要求或違反公司規(guī)章制度，由公司提出終止勞動關(guān)系。正式員工辭職需提前1個月申請（以部門負(fù)責(zé)人簽署后的《員工離職申請表》提交到辦公室之日起算）。 自動離職員工，由主管領(lǐng)導(dǎo)在員工自動離職第二天，填寫《員工離職申請表》，交辦公室。 辦公室：收回離職員工鑰匙、員工證、等公司物品，計算工作服折舊、統(tǒng)計員工考勤（實(shí)際工作日截止到通知離職日前一天）。 員工在離職手續(xù)辦理前，若無故曠工、工作馬虎、消極怠工，影響工作，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，在薪資中扣除。自離職生效之日起，離職員工人事檔案保存時間為一年。歷次修訂編碼起草人及日期審核人及日期批準(zhǔn)人及日期執(zhí)行日期首次發(fā)布A/00本次修訂內(nèi)容附錄：相關(guān)表格及文件:《人員需求申請表》 （YD/GS05012013）《員工調(diào)職申請表》 （YD/GS05022013）《員工招聘登記表》 （YD/GS05032013） 《面試評價表》 （YD/GS05042013）《入職員工基本情況登記表》 （YD/GS05052013）《試用員工轉(zhuǎn)正考核表》 （YD/GS05062013）《薪資調(diào)整申請表》 （YD/GS05072013）《員工離職申請表》 （YD/GS05082013）《員工離職談話紀(jì)要》 （YD/
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