【正文】 Hong KongBeijingis an outstanding animation issued by the Ministry of Culture in 1979 and is based on an episode from the Chinese mythological novel Fengshen Yanyi. A mother gave birth to a ball of flesh shaped like a lotus bud. The father, Li Jing, chopped open the ball, and beautiful boy, Nezha, sprung out. One day, when Nezha was seven years old, he went to the nearby seashore for a swim and killed the third son of the Dragon King who was persecuting local residents. The story primarily revolves around the Dragon King39。s law. In order to pass this holy book to human beings, he would have to get by the antagonist fox. The whole animation is characterized by charming Chineses real name was Nasreddin. He was wise and witty and, more importantly, he had the courage to resist the exploitation of noblemen. He was also full of passion and tried his best to help poor people. Adventure of Shuke and Beita【舒克與貝塔】 Adventure of Shuke and Beita (Chinese: 舒克和貝塔) is a classic animation by Zheng Yuanjie, who is known as King of Fairy Tales in China. Shuke and Beita are two mice who don39。Studio. In the 1980s the series was one of the most popular animations in China. It was released at a point when the Chinese animation industry was in a relatively downed state pared to the rest of the international munity. Still, the series was translated into 7 different languages. The episodes were produced with a vast amount of papercut animations. Black Cat Detective Black Cat Detective (Chinese: 黑貓警長) is a Chinese animation television series produced by the Shanghai Animation Film Studio. It is sometimes known as Mr. Black. The series was originally aired from 1984 to 1987. In June 2006, a rebroadcasting of the original series was announced. Critics bemoan the series39。s recall these colorful images that brought the country great joy. Calabash Brothers Calabash Brothers (Chinese: 葫蘆娃) is a Chinese animation TV series produced by不僅要解決當(dāng)前的社會矛盾，還要發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，高瞻遠矚，為民眾謀求長遠的利益。有些領(lǐng)導(dǎo)者看似忙忙碌碌，卻是一個昏官，任期結(jié)束，最終一事無成。結(jié)果手下的人學(xué)會看樣，長期以往，影響了整個團隊的工作作風(fēng)和工作效率。領(lǐng)導(dǎo)者絕不能以官大一級壓死人的態(tài)度，放松對自己的要求，熱衷于個人享受，熱衷于溜須拍馬，半個月不見行蹤，做工作走馬觀花。三、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭勤奮工作。不斷開闊眼界、拓寬思路、創(chuàng)新思維，增強科學(xué)決策和指導(dǎo)實踐的能力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有理論上清醒、堅定，政治上才能清醒、堅定，從而保證自身工作的正確導(dǎo)向。一個人只要工作就不可能不犯錯誤，關(guān)鍵在于能否承認錯誤和改正錯誤。不利用手中的權(quán)力，做一些損公肥私、損人利已的事情。如果領(lǐng)導(dǎo)者自己不遵守制度，下級就會步步效法。在各種現(xiàn)代科技、方法、信息不斷更新，各種社會矛盾、問題不斷出現(xiàn)，各方利益不斷沖突的現(xiàn)代社會，一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該在德、能、勤、績四個方面都能被人稱道。領(lǐng)導(dǎo)者勇于承認錯誤，知錯就改，那他就是非常了不起的人。言行不一的人在任何場合都會受到鄙視，這個道理是不言而喻的。口是心非是管理的大忌。 做遵守制度的典范是身教的重要內(nèi)容。榜樣可以起到明顯的激勵作用，從而推動各項工作的開展。這些活動無形中縮小了部門之間、上下級之間的距離，對于提高員工的積極性、融洽相互之間的關(guān)系、改進飯店的工作起到了推動作用。他雖然當(dāng)了數(shù)十年的總經(jīng)理，是主宰飯店一切的最高負責(zé)人，但卻從不擺架子，對一般員工也是和藹可親。飯店管理的巨大成功與總經(jīng)理庫特要讓員工以自己的企業(yè)為榮，滿腔熱忱地對待自己的工作，并以自己的熱情帶動員工，引導(dǎo)他們各施其才。選擇什么樣的人進入企業(yè)管理隊伍，充分體現(xiàn)了一個企業(yè)的特點。 領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷加強學(xué)習(xí)，才能不斷增強自身知識與能力，才能持續(xù)增強自身素質(zhì)。根據(jù)工作的需要，廣泛學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟、管理、教育、科技、法律、郵政、營銷等方面的知識。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有理論上清醒、堅定，政治上才能清醒、堅定，從而保證自身領(lǐng)導(dǎo)力的正確導(dǎo)向。這不僅是指通常所理解的“德”，而且也是指同樣重要的“智”。作業(yè)4在你的工作或生活中，總要與各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)相處，你心目中最稱職的領(lǐng)導(dǎo)是一個什么樣的形象?你認為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備什么素質(zhì)?在不同的領(lǐng)導(dǎo)班子搭建過程中，你認為應(yīng)該考慮的因素有哪些?上述問題，你可以選取其中之一，結(jié)合實踐發(fā)表自己獨特的看法，或者僅就某一點看法深人分析，形成一篇小論文，字數(shù)在1500字左右。周恩來從大局出發(fā)，清醒地認識到讓臺灣記者來參加新聞發(fā)布會，是有利于國家和人民的。所謂協(xié)調(diào)，就是對可能影響組織和諧的各種矛盾，沖突進行調(diào)整，控制，使組織保持一種平衡狀態(tài)，以實現(xiàn)組織的預(yù)定目標(biāo)。 本題的答案如下：第一，體現(xiàn)了周恩來領(lǐng)導(dǎo)的團體藝術(shù)。然后說，你把人家拒之門外，這于情理不合，也不利于人家了解我們的真實情況，沒有根據(jù)地說人家是國民黨的官方代表，反而給人家造成了“兩個中國”的假象。2．1954年中國代表團在日內(nèi)瓦會議上舉行首次新聞發(fā)布會，臺灣國民黨中央社駐巴黎記者王家松要求參加，被我新聞聯(lián)絡(luò)官拒絕入場。⑷定性與定量測評相結(jié)合的原則。但要發(fā)現(xiàn)成功與失誤的原因、經(jīng)驗教訓(xùn)和改進方向，還必須與動態(tài)測評相結(jié)合，回溯領(lǐng)導(dǎo)過程，進一步考察領(lǐng)導(dǎo)者德能表現(xiàn)和勤勉程度，才能發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)過程中各個環(huán)節(jié)成功和問題。一是要分析時間因素，分析前任留下的基礎(chǔ)；二是要分析空間因素，例如資源、交通情況等；三是要分析人際關(guān)系因素，上級組織對他的工作是否支持，配備的助手是否得力，所在的班子結(jié)構(gòu)是否合理等等。 第七，公民電子稅務(wù)，即允許公民個人通過電子報稅系統(tǒng)申請個人所得稅、財產(chǎn)稅等個人稅務(wù)。 第三，社會保險網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，即政府通過電子網(wǎng)絡(luò)建立覆蓋地區(qū)甚至國家的社會保險網(wǎng)絡(luò)，使公民通過網(wǎng)絡(luò)及時全面地了解自己的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險賬戶的明細情況。 第二，電子醫(yī)療服務(wù)。答：政府與公民之間的電子政務(wù)的具體內(nèi)容包括：第一，教育培訓(xùn)服務(wù)。二者的關(guān)系：在創(chuàng)新的開始階段，領(lǐng)導(dǎo)者首先要開拓思維的自由度，采取發(fā)散思維；而在最終確定創(chuàng)新方案時，則需要以創(chuàng)新目標(biāo)為核心進行收斂思維。A．直覺的創(chuàng)造功能主要表現(xiàn)在對事物的直觀判斷、猜測和預(yù)感上B．直覺不是憑空產(chǎn)生的，而是以豐富的知識和經(jīng)驗為基礎(chǔ)的靈感C．皰丁解牛，中醫(yī)通過望、聞、問、切確定病因，都是直覺思維的典型D．直覺思維是由陳述記憶產(chǎn)生的E．直覺思維的結(jié)果不可能完全正確，直覺思維的能力和準(zhǔn)確性是由先天條件決定的3．領(lǐng)導(dǎo)形象有( AB )。A．領(lǐng)導(dǎo)溝通 B．領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) C．領(lǐng)導(dǎo)控制 D．領(lǐng)導(dǎo)指揮5．生動活潑的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)形象，一般都具有認識功能、教育功能、( C )A．創(chuàng)新功能 B．反思功能 C．審美功能 D．感染效應(yīng)功能6．( B )是取得領(lǐng)導(dǎo)效能的前提，是領(lǐng)導(dǎo)效能的中心線。 二、單項選擇題1．美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼特是首先提出“創(chuàng)新”概念的學(xué)者，他在《經(jīng)濟發(fā)展的理論》一書中以( C )為核心對“創(chuàng)新”進行了論述。3．模擬測評法。 作業(yè)3一、名詞解釋1．自然性影響力。 第三，傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)容比較簡單，主要從事錄用、考核、獎懲、工資等管理活動；人力資源管理的內(nèi)容則大大地豐富了，不僅包含傳統(tǒng)人事行政管理的基本內(nèi)容，而且適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展和人力資源發(fā)展的需求，重視和增加了一些新的管理內(nèi)容。 第一，在傳統(tǒng)人事管理看來，人只是一種成本或生產(chǎn)、技術(shù)要素，是對組織資本資源的消耗；而人力資源管理則將人本身看作資源，而且與其他物質(zhì)資源的一次性開發(fā)、使用不同的是，人力資源可以持續(xù)不斷地加以開發(fā)和有效使用。 2．試述人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。評估和控制是對戰(zhàn)略的運行和執(zhí)行狀況進行監(jiān)控，以便將期望與現(xiàn)實進行對照的過程。戰(zhàn)略的實施就是把戰(zhàn)略目標(biāo)通過結(jié)構(gòu)劃分，逐層分解落實到具體的執(zhí)行者身上，最終變成現(xiàn)實的東西。戰(zhàn)略的形成實際上就是目標(biāo)的確立。進行戰(zhàn)略管理需要掌握以下四個步驟：領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)心那些對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有決定意義的要素和環(huán)節(jié)，選擇好戰(zhàn)略重點，重點突破，以點帶面，最終完全實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 第二，追求長期效應(yīng)。 領(lǐng)導(dǎo)必須充分掌握環(huán)境變化情況，發(fā)現(xiàn)影響戰(zhàn)略的潛在因素，制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)與對應(yīng)措施。 （11）全方位激勵法。一位群體領(lǐng)導(dǎo)者，必須身先士卒，處處率先垂范?！靶辜罘ā本褪且I(lǐng)導(dǎo)主動去聽聽“牢騷”，給職工創(chuàng)造“發(fā)泄”，的機會與環(huán)境，以此相互溝通、消除隔閡、加強理解、相互支持、相互信任。人都有情感，人的情感具有兩重性：積極的情感可以提高人的活力；消極的情感可以削弱人的活力 ⑹公平激勵法。在滿足人的需要中，有一種較高層次的需要，就是尊重。主要的