【正文】 （6）、每月對(duì)三級(jí)組織檢查一次，每季度組織安全考核、掛牌。（2）、按有關(guān)要求，及時(shí)組織和外送電工作業(yè)、設(shè)備操作、機(jī)械作業(yè)、金屬焊接作業(yè)、機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛等作業(yè)人員的培訓(xùn)。三、防止其它污染： 切實(shí)作好各種設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)；加強(qiáng)廢油管理，凡是更換下來(lái)的廢油一律貯存于專(zhuān)門(mén)的容器內(nèi)（桶），統(tǒng)一管理、統(tǒng)一回收。 三、做好公司內(nèi)茶具、水瓶、飲水機(jī)的清洗和消毒工作。六、附注： 門(mén)衛(wèi)人員每日工作必須要有記錄。⑺ 接班人員未到，當(dāng)班人員不得擅離職守。體現(xiàn)公司精神和良好的社會(huì)形象。在交接班時(shí)，應(yīng)將當(dāng)班情況向下一班交待清楚。⑹ 節(jié)假日期間，外單位車(chē)輛未經(jīng)許可，不得在公司內(nèi)停放。對(duì)手續(xù)不全、不符的，應(yīng)拒絕放行。門(mén)衛(wèi)管理制度一、 管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是展示企業(yè)文明，樹(shù)立公司形象的窗口。二、借用的工具必須精心愛(ài)護(hù)、妥善保管，丟失或損壞照價(jià)賠償。（1）、銷(xiāo)售中心、財(cái)務(wù)中心、物流中心、維修中心、市場(chǎng)部、分公司、質(zhì)保部門(mén)、信息中心、總經(jīng)辦都需向信息部門(mén)提供信息。（6）倉(cāng)儲(chǔ)管理包括：?jiǎn)螕?jù)管理、庫(kù)存調(diào)整、盤(pán)存處理、積壓零配件處理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等。各類(lèi)零配件需求計(jì)劃由使用部門(mén)依據(jù)零配件預(yù)算定額、生產(chǎn)維修及歷年消耗規(guī)律為依據(jù)進(jìn)行分類(lèi)編制；各部門(mén)依據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況，擬定上傳配件部的零部件需求計(jì)劃的審批流程；配件部接到各部門(mén)的需求計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)利用零配件管理信息進(jìn)行平庫(kù)，調(diào)劑余缺，平庫(kù)后的缺口編制零配件采購(gòu)計(jì)劃，整個(gè)工作應(yīng)該在一個(gè)工作日內(nèi)完成。二、（1）、零配件編碼管理包括編碼申請(qǐng)、新建編碼、編碼審核。汽車(chē)維修竣工檢查制度一、按照維修協(xié)議合同內(nèi)容檢驗(yàn)；二、按成都市汽車(chē)大修竣工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)；三、檢驗(yàn)所修項(xiàng)目的技術(shù)性能是否達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；四、作外觀檢查應(yīng)完好清潔；五、整車(chē)外觀檢查和試車(chē)；六、路試后要填寫(xiě)試車(chē)技術(shù)卡存檔； 七、按維修協(xié)議內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)向用戶(hù)交車(chē)零配件管理制度一、（1）、配件管理應(yīng)按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌進(jìn)行。汽車(chē)維修服務(wù)公約遵照公司（成為最佳）質(zhì)量方針及售后服務(wù)宗旨，特制定本公約，以自律，并公布于用戶(hù)，誠(chéng)摯歡迎監(jiān)督、批評(píng)。任何情況下，不可全部離崗，用餐，上洗手間及辦外務(wù)是彼此輪流。使用規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，應(yīng)答客戶(hù)問(wèn)題時(shí)，忌煩躁、不懂裝懂、推諉、搪塞客戶(hù)。市場(chǎng)部人員未完成銷(xiāo)售訂額，公司將視情況，給予扣罰一定比例的提成或直至解聘。 (2) 銷(xiāo)售部人員對(duì)外銷(xiāo)售價(jià)格管理。四、銷(xiāo)售部人員不得在業(yè)務(wù)過(guò)程中損害公司利益，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予罰款、警告、解聘、直至追究法律責(zé)任的處罰。三、如問(wèn)題出在客戶(hù)方，應(yīng)向客戶(hù)解釋清楚原因直至客戶(hù)滿(mǎn)意為止。四、根據(jù)不同時(shí)間段，保證客戶(hù)的安全庫(kù)存量。 五、對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)，對(duì)合同內(nèi)容應(yīng)作好保密工作，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，非簽約人無(wú)權(quán)查閱合同內(nèi)容。 二、銷(xiāo)售合同中的每欄目均應(yīng)填寫(xiě)清楚，牽涉到具體數(shù)據(jù)時(shí)必須用大寫(xiě)數(shù)字填寫(xiě)，對(duì)合同中的其它要求，應(yīng)根據(jù)雙方約定逐項(xiàng)填寫(xiě)清楚。在測(cè)量中，禁止他人接近設(shè)備。六、試驗(yàn)裝置的金屬外殼應(yīng)可靠接地。試驗(yàn)儀器、儀表須按時(shí)校驗(yàn)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。并且應(yīng)該定人分工管理，常用工具個(gè)人保管，有丟失損壞須及時(shí)履行報(bào)失、報(bào)廢手續(xù)、并及時(shí)補(bǔ)充。生產(chǎn)部組裝質(zhì)量檢查制度一、組裝人員須嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和圖紙規(guī)定檢查將進(jìn)入的半成品、元器件、附件、標(biāo)件等，如確有質(zhì)量問(wèn)題，須向主管質(zhì)量負(fù)責(zé)人提出，未得到明確規(guī)定之前，有權(quán)暫時(shí)拒絕裝配有問(wèn)題的半成品、元器件、附件、標(biāo)件等。建立一支技術(shù)骨干隊(duì)伍，積極開(kāi)展技改技革活動(dòng)。并搞好各項(xiàng)物資的標(biāo)識(shí)工作，隨時(shí)保證帳、物、卡相符。二、 其他部門(mén)領(lǐng)用材料，必須說(shuō)明其具體用途，經(jīng)同意后辦理領(lǐng)料單到庫(kù)房領(lǐng)用材料，供應(yīng)處應(yīng)嚴(yán)格把好材料領(lǐng)用關(guān)。四、A、B類(lèi)物資應(yīng)在合格供方名錄內(nèi)訂貨，因特殊原因或出現(xiàn)采購(gòu)特殊情況，必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。材料采購(gòu)、保管崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)全廠(chǎng)所需物美價(jià)廉的材料、工具、勞保用品等的采購(gòu)供應(yīng)工作，盡量做到不待料；二、做好交接（活塞、缸套、減震器）領(lǐng)新以及積壓原材料的處理工作；三、嚴(yán)格按有關(guān)部門(mén)提出并經(jīng)過(guò)審批的材料計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)發(fā)放，盡量做到一進(jìn)一出，不積壓，做到盡量減少不應(yīng)有的損失和差錯(cuò)；四、認(rèn)真做好原材料和采購(gòu)發(fā)放工作，堅(jiān)持驗(yàn)收入庫(kù)，票據(jù)齊備，保證質(zhì)量和要求，不合格包退包換；五、堅(jiān)持每月月底盤(pán)點(diǎn)一次，做到帳物卡一致，如實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的做出盤(pán)點(diǎn)的有關(guān)報(bào)表，對(duì)盈虧差錯(cuò)一定要有原因分析；六、不行賄受賄，弄虛作假，不以權(quán)謀私，使廠(chǎng)里和用戶(hù)在經(jīng)濟(jì)上受到損失。技術(shù)部崗位責(zé)任制及任職要求一、貫徹公司的質(zhì)量方針，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，協(xié)助本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)保持質(zhì)量體系，落實(shí)部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)。二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、資料、工藝文件應(yīng)分類(lèi)存檔管理并編號(hào)。六、收集本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息、技術(shù)資料、產(chǎn)品樣本，分類(lèi)存檔管理。三、技術(shù)人員圍繞公司整體的經(jīng)營(yíng)決策和管理策略，及時(shí)作好技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理的規(guī)劃目標(biāo)和具體實(shí)施步驟方案。十一、積極主動(dòng)地催收修車(chē)拖欠款。七、組織做好公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、控制、核算與分析工作，針對(duì)問(wèn)題提出改善管理的意見(jiàn)和辦法。三、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策事務(wù)，參與擬定審查有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件，審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料。每季度進(jìn)行一次盤(pán)存，驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)退貨，不合格原材料不能入庫(kù)。 三、及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)，做到資金有效使用，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、 員工必須遵紀(jì)守法，遵守廠(chǎng)里一切規(guī)章制度，企業(yè)有對(duì)優(yōu)秀員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，也可對(duì)違規(guī)員工進(jìn)行處分，處罰直至開(kāi)除。勞動(dòng)人事制度用工制度及工資標(biāo)準(zhǔn)遵照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)、按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，結(jié)合本公司實(shí)際狀況，特制定本制度：一、 根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、計(jì)劃、招聘、辭退，調(diào)整生產(chǎn)人員，并報(bào)公司備案。四、根據(jù)職工的出勤情況，提出職工工資、獎(jiǎng)金、節(jié)假日加班費(fèi)金額的領(lǐng)取人員名單。本辦法和發(fā)布之日起施行。公司經(jīng)辦公會(huì)討論、評(píng)審，總經(jīng)理批準(zhǔn)作出授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的決定。每年年終由各部門(mén)組織員工進(jìn)行評(píng)比。二、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)模范評(píng)選條件品德良好，堪為員工之表率；認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及行為規(guī)范，堪稱(chēng)員工中之楷模。 人事科開(kāi)具放行條當(dāng)日，離職員工必須在一名同宿舍員工陪同下搬出宿舍，離開(kāi)公司。為保證公司生產(chǎn)的穩(wěn)定性，春節(jié)前兩個(gè)月不予辦理辭職手續(xù)。員工調(diào)動(dòng)時(shí)間以人事科開(kāi)具的調(diào)出、調(diào)入通知單時(shí)間為準(zhǔn)。 公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)。員工晉升（調(diào)動(dòng)）管理制度 員工具備下列條件者，可獲得晉升：1） 在原工作崗位工作滿(mǎn)一年（不含試用期工作時(shí)間），符合德才兼?zhèn)湓瓌t，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理（主管）評(píng)定工作表現(xiàn)為優(yōu)秀者；2） 根據(jù)有關(guān)規(guī)定符合晉升條件者；3） 因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理特批的其他情形者。管轄范圍： 1．所屬員工；2．公司全部區(qū)域及各種設(shè)備、設(shè)施。（3）各部門(mén)在領(lǐng)用和采購(gòu)時(shí)都要完善手續(xù)。（9） 任何部門(mén)的應(yīng)酬事宜，必須向公司總經(jīng)理申報(bào)；總經(jīng)理不在時(shí)， 向副總經(jīng)理申報(bào)。 二、 生產(chǎn)方面（1）生產(chǎn)安排：由銷(xiāo)售部報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃 →供應(yīng)采購(gòu)→生產(chǎn)部安排生產(chǎn) （2）生產(chǎn)的執(zhí)行情況必須采取書(shū)面形式，所有生產(chǎn)的變動(dòng)執(zhí)行由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。（2） 各部門(mén)、各崗位在無(wú)人的情況下，必須指定或委托他人負(fù)責(zé)。1 確因工作需要在正班八小時(shí)以外或公休日加班的，部門(mén)經(jīng)理于加班前填寫(xiě)加班申請(qǐng)單報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意，可以視為加班，公司按加班標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。國(guó)家法定假日，包薪員工可帶薪休假。 《請(qǐng)假單》應(yīng)當(dāng)于事前提交，病假可以在上班30分鐘內(nèi)電話(huà)通知部門(mén)經(jīng)理，但事后應(yīng)提供相應(yīng)證明，補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第三次起，按未出勤處理。 上班遲到、早退每分鐘扣款1元，但每月允許一次在3分鐘（含）以?xún)?nèi)的遲到或早退。任何人不得擅自換崗或請(qǐng)人替崗。雙腳并攏,腳跟相靠,腳尖微開(kāi)。實(shí)在難以控制時(shí),應(yīng)側(cè)面回避。　　 坐姿良好。 顏面和手臂保持清潔,不留長(zhǎng)指甲,不染彩色指甲。2 儀容 自然、大方、端莊　 頭發(fā)梳理整齊,不染彩色頭發(fā),不戴夸張的飾物。　　 襯衣下擺束入褲腰和裙腰內(nèi),袖口扣好,內(nèi)衣不外露。■其它必須遵守的行為規(guī)范：●安全生產(chǎn)規(guī)程●生產(chǎn)工藝規(guī)程●考勤制度規(guī)定●衛(wèi)生制度規(guī)定●獎(jiǎng)懲制度規(guī)定上述規(guī)程或規(guī)定請(qǐng)?jiān)旈喯嚓P(guān)文件。公 司 簡(jiǎn) 介公司人員結(jié)構(gòu)屬總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、下屬副經(jīng)理及廠(chǎng)長(zhǎng)各科室負(fù)責(zé)制，招聘人員均有大專(zhuān)以上文憑，同時(shí)具有專(zhuān)業(yè)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作在生產(chǎn)第一線(xiàn)。驪和名車(chē)館管理制度一、 員工管理制度l 員工行為規(guī)范l 員工著裝規(guī)定l 考勤制度l 獎(jiǎng)懲制度二、 公司各部門(mén)流程l 公司各部門(mén)流程圖l 組織機(jī)構(gòu)圖l 總經(jīng)理部門(mén)職責(zé)l 廠(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)（廠(chǎng)長(zhǎng)助理）崗位職能三、 人力資源管理制度l 人事管理制度l 員工招聘培訓(xùn)制度l 員工晉升（調(diào)動(dòng)）離職制度l 人員綜合評(píng)估及評(píng)優(yōu)辦法l 人事管理崗位責(zé)任制及任職要求l 勞動(dòng)人事制度、用工制度及工資標(biāo)準(zhǔn)五、行政管理制度l 辦公室崗位圖l 行政（辦公室）部門(mén)職能l 行政辦公人員崗位責(zé)任制及任