煉鋼廠(chǎng)崗效工資考核分配管理制度-wenkub.com
2025-04-09 22:53 本頁(yè)面
【正文】 30元 當(dāng)月病、事假累計(jì)12天停發(fā) 當(dāng)月其他假滿(mǎn)30天停發(fā) 無(wú)故曠工停發(fā)4執(zhí)行1999年1月1日[1998]380號(hào)文給在職職工和退休、退職人員增加工資和養(yǎng)老金的有關(guān)規(guī)定（醫(yī)療補(bǔ)貼）標(biāo)準(zhǔn)附表二：其他津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及考核依據(jù)津、補(bǔ)貼內(nèi)容工資總額、崗位工資、效能工資、年終雙薪等管理辦法另行研究制定。（四）、職工加班或延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資支付：其日工資標(biāo)準(zhǔn)改按崗位工資計(jì)算，其他仍按原規(guī)定執(zhí)行。十三、輔助工資管理（津、補(bǔ)貼，年功工資）（一）、高溫、中夜班津貼、回民補(bǔ)貼仍按現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。改革后其“標(biāo)準(zhǔn)工資”部分改為“崗位工資”。（八）、救濟(jì)費(fèi)（連續(xù)病休6個(gè)月吃勞保）支付原規(guī)定的比例以崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算執(zhí)行。（五）、曠工、事假按其工日不支付工資。日工資標(biāo)準(zhǔn)=月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)247。缺勤扣罰效益工資的使用（1）、車(chē)間、班組缺勤扣款由車(chē)間、班組使用，具體由車(chē)間制定辦法。（二）、各種處分扣罰的效益工資額由廠(chǎng)收回。每月20日左右，人事科根據(jù)預(yù)考核會(huì)研究結(jié)果調(diào)整制定完預(yù)考核方案，并向廠(chǎng)辦公會(huì)匯報(bào)，廠(chǎng)辦公會(huì)研究通過(guò)后人事科編制正式考核分配方案，經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)審核后，組織召開(kāi)發(fā)布會(huì)，向各單位通知考核分配情況。專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)罰、事故考核項(xiàng)目由各專(zhuān)業(yè)科室填寫(xiě)“專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)罰通知單”，于事項(xiàng)發(fā)生的一周內(nèi)及時(shí)通知到有關(guān)單位；各單位落實(shí)情況要填寫(xiě)“專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)罰落實(shí)反饋表”，與“效益工資考核分配表”一起于效益工資發(fā)放后5日內(nèi)報(bào)人事科。十、 十、九、 九、八、 八、“辦法”的制定要遵循“重罰輕獎(jiǎng)”的原則。辦法由廠(chǎng)人事科組織制定。獎(jiǎng)勵(lì)額在廠(chǎng)工資總額內(nèi)支付，但公司或上級(jí)已經(jīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的考核要達(dá)到量化，便于操作，能夠反映崗位操作特點(diǎn)和廠(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)效益的原則。六、 六、因公出差，外出學(xué)習(xí)考察的考核分按基礎(chǔ)分（100）計(jì)算。專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)罰額個(gè)人分配分?jǐn)?shù)=個(gè)人分配系數(shù)個(gè)人考核分?jǐn)?shù)分配分值=掛鉤分配總額247。（三）、考核依據(jù)：崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，廠(chǎng)職工考核通則，廠(chǎng)制定的事故考核管理辦法、專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)罰辦法，車(chē)間制定的掛鉤考核辦法及考核細(xì)則。生產(chǎn)崗位工資系數(shù)和生產(chǎn)崗位工資系數(shù)和=∑（崗位工資系數(shù)崗位定員人數(shù)）（四）、對(duì)于執(zhí)行勞動(dòng)定額的單位，應(yīng)按完成勞動(dòng)定額量的多少進(jìn)行分配。（二）、實(shí)行管理與生產(chǎn)操作人員的工資額分開(kāi)考核。同時(shí)執(zhí)行以下規(guī)定：調(diào)整分配基數(shù)時(shí)，科級(jí)的分配基數(shù)也按同比例調(diào)整。（三）、廠(chǎng)直接對(duì)各單位按考核結(jié)果進(jìn)行效益工資額度的增減，分月工資總額單位之間互不占用；在公司考核廠(chǎng)的工資總額增減幅度大于廠(chǎng)“風(fēng)險(xiǎn)金”的承受能力時(shí)，按同比例調(diào)整掛鉤考核效益工資基數(shù)。效能工資是根據(jù)同崗位上個(gè)人工作能力和技術(shù)水平的不同而制定的，要與技能測(cè)評(píng)結(jié)果掛鉤進(jìn)行“升降級(jí)”，原則上生產(chǎn)操作崗位考核周期為半年，管理、技術(shù)崗位為一年。其他單項(xiàng)獎(jiǎng)由各單位在二次分配中結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)置。事故考核管理辦法由技術(shù)科組織修訂完善，專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)罰辦法由人事科組織修訂完善。廠(chǎng)制定掛鉤考核分配方案，對(duì)核定的工資總額進(jìn)行掛鉤考核分配。由于實(shí)行工資總額包干，在考核分配上實(shí)行“重罰輕獎(jiǎng)”的原則。我廠(chǎng)對(duì)各單位在工資總額分配上實(shí)行工資總額掛鉤分配包干使用的原則，即增人不增工資總額，因提高勞動(dòng)效率精簡(jiǎn)人員減少的工資總額50%留在各單位使用，因減少工作任務(wù)精簡(jiǎn)人員而減少的工資額由廠(chǎng)收回。主題詞：考核 辦法 通知第二煉鋼廠(chǎng)辦公室 2001年9月20日印發(fā)共印60份北首股鋼（2）廠(chǎng)發(fā)[2001]100號(hào)
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