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2025-04-09 11:30 本頁面
【正文】 公司也可依據(jù)年度利潤實現(xiàn)狀況確定獎金總額 部門年度績效考核獎金總額度由公司領(lǐng)導(dǎo)據(jù)各部門工作業(yè)績決定，其計算方法為：m＝MK1（K1＝x%,部門獎金額度系數(shù)）其中：m為部門年度績效考核獎金總額度；公司所有部門年度績效考核獎金之和應(yīng)等于公司年度績效考核獎金總額度，即：M＝m1+m2+m3+…+mn 員工個人年度績效考核獎金額度由員工本年度績效考核最終平均得分決定，獎金計算方法為：g＝m(q247。 因員工所處部門及所從事工作崗位不同,故考核內(nèi)容及方法亦有所區(qū)別,根據(jù)我司實際情況,考核分為如下幾種情況： 經(jīng)理級人員考核 由直屬總經(jīng)理對公司經(jīng)理級人員進(jìn)行考核，使用“考核表一”。第四章 績效考核制度1．總則 目的：對全體員工考核期間工作進(jìn)行總結(jié),為下一期間的績效改進(jìn)及個人發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助；為公司薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、獎金發(fā)放等提供重要依據(jù)；提高員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競爭力； 適用范圍：本制度適用于公司各部門經(jīng)理級（含）以下合同制員工。 作業(yè)現(xiàn)場有無安全隱患（防火、防盜）。 異常事件的處理，保安的巡邏事項。 當(dāng)班保安值日表。，也可抽查，應(yīng)有查勤記錄。否則。 檢查來訪人員情況。本廠員工與外廠人員發(fā)生爭吵、斗毆等行為，應(yīng)協(xié)助調(diào)解并及時報告保安隊長處理。如遇臺風(fēng)警報，保安人員應(yīng)時刻準(zhǔn)備。 檢查時態(tài)度要謙和有禮，避免引起被檢查人的誤會與反感，必要時婉言說明并請其諒解。 員工出廠、攜帶公司物品、出門條上無相關(guān)主管簽核者。9． 嚴(yán)禁出廠的人員、車輛及物品： 人員與車輛出廠時拒絕檢查者。、不戴廠證者。 推銷產(chǎn)品的人員及車輛 。 來訪人員出廠時收回出入證及登記單確認(rèn)被訪人簽名后送行離廠，如來訪人丟失出入證賠償十元。,檢查車輛有無我司物品（如有我司物品必須持有我司有效放行手續(xù)）。、提貨數(shù)量，確認(rèn)司磅人員和提貨人員簽名無誤后放行出廠。5． 貨物進(jìn)出廠區(qū)有關(guān)門衛(wèi)的操作程序：：指引車輛停放 → 指引客戶開單 → 填寫車輛登記 → 安排車輛進(jìn)廠 → 收過磅單放行。 加強(qiáng)對廠區(qū)、宿舍水電、消防設(shè)施的巡查。 熱情接待來訪人員，遇集團(tuán)董事長、總經(jīng)理及貴賓來訪時應(yīng)敬禮問好；平時遇公司總經(jīng)理時應(yīng)敬禮問好。1． 工作守則： 保安人員為公司形象的代表，必須做到： 精神飽滿 紀(jì)律嚴(yán)明 以身作則 禮貌待人 反應(yīng)迅速 主要任務(wù)：；；。優(yōu)先安排生產(chǎn)急需用車部門；以《用車申派單》送達(dá)先后順序及辦理事務(wù)的輕重緩急程度安排車輛；一車多辦事的原則，合理調(diào)配。 內(nèi)容，維護(hù)車輛最佳狀況；，每輛車應(yīng)配備相應(yīng)的工具箱、危險標(biāo)志牌和滅火器材；；，隨時防范車輛備件失竊或損壞；，若遇下雨淤泥，車身應(yīng)隨時注意外觀清潔干凈，至少每月上臘一次；，不得零亂堆置雜物；，累積經(jīng)驗，防范類似事件的發(fā)生；，應(yīng)熟讀詳記，保持最佳車況。 公司的所有機(jī)動車輛（生產(chǎn)部鏟車除外）統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理、安排使用；，其他人員出車必須提前填寫《用車申派單》（臨時、緊急情況除外），經(jīng)車輛管理人員核準(zhǔn)后方派車；下班時段和休息日除總經(jīng)理配備專車外，其他人員非公事一律不準(zhǔn)，因公用車者應(yīng)及時返還車輛，以利安排；，司機(jī)人員需認(rèn)真檢查車輛安全狀況（油、水、電），以確保車輛正常運行；，出車時一定保證證件齊全；，車輛鑰匙由車輛管理人員統(tǒng)一管制，派車時分發(fā)。第二章 車輛管理制度1．司機(jī)工作及行車管理規(guī)定完善司機(jī)人
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