人事行政管理制度p30-閱讀頁
2025-04-27 11:30本頁面
【正文】 員工出廠、攜帶公司物品、出門條上無相關(guān)主管簽核者。10． 檢查時應(yīng)注意事項： 不可觸及人身。 檢查時態(tài)度要謙和有禮，避免引起被檢查人的誤會與反感，必要時婉言說明并請其諒解。11．突發(fā)事件的處理： 遇水災(zāi)、火災(zāi)、臺風(fēng)等自然災(zāi)害時應(yīng)勇于救護。如遇臺風(fēng)警報，保安人員應(yīng)時刻準備。處理完事件后應(yīng)將事情經(jīng)過詳細紀錄在保安交接班記錄本上，嚴重事件應(yīng)保護好現(xiàn)場。本廠員工與外廠人員發(fā)生爭吵、斗毆等行為，應(yīng)協(xié)助調(diào)解并及時報告保安隊長處理。12．工作交接： 按時交接班，詳細了解上班值班情況。 檢查來訪人員情況。 送貨或寄存物品的轉(zhuǎn)交。（因公損傷除外），應(yīng)追究當事人責任。否則。14．查崗巡邏規(guī)定： 隊長對保安崗哨及人員堅持不定時查崗查夜，及時糾正保安人員的不規(guī)范行為。，也可抽查，應(yīng)有查勤記錄。，次日交行政部經(jīng)理審查。 當班保安值日表。 物件簽收事宜。 異常事件的處理，保安的巡邏事項。 滅火器位置掛放是否移動、壓力是否夠。 作業(yè)現(xiàn)場有無安全隱患（防火、防盜）。 檢查辦公樓門窗是否鎖好及電燈、空調(diào)是否關(guān)閉，并做好相應(yīng)記錄。第四章 績效考核制度1．總則 目的：對全體員工考核期間工作進行總結(jié),為下一期間的績效改進及個人發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助；為公司薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、獎金發(fā)放等提供重要依據(jù)；提高員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競爭力； 適用范圍：本制度適用于公司各部門經(jīng)理級（含）以下合同制員工。公正客觀地對其績效進行考核。 因員工所處部門及所從事工作崗位不同,故考核內(nèi)容及方法亦有所區(qū)別,根據(jù)我司實際情況,考核分為如下幾種情況： 經(jīng)理級人員考核 由直屬總經(jīng)理對公司經(jīng)理級人員進行考核，使用“考核表一”。 辦公室普通員工考核由直屬主管及經(jīng)理使用“考核表三”考核,主管及經(jīng)理考核分數(shù)各占50%,取最后平均數(shù)得當季考核分數(shù) 生產(chǎn)部員工考核生產(chǎn)部員工因其工作的特殊性,其績效考核方法亦區(qū)別于公司其它部門，其考核細則如下：a) 由生產(chǎn)部經(jīng)理召集本部門主管級以上人員依不同班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全文明生產(chǎn)、設(shè)備的維護、檢修和使用情況、遵章守紀情況、職業(yè)操守等依據(jù)客觀公正打分,取平均分作為該班組得分a，ar(該班組人數(shù)，含班長)=A1（班組總分），評分表見“考核表四”b) 由生產(chǎn)部經(jīng)理會同對應(yīng)車間班組的主管（調(diào)度）為該班班長打分，適用“考核表三”c) 由車間主管會同對應(yīng)班的班長為該班組成員評分，適用“考核表三”(調(diào)整考核人即可)d) 該班組成員（含班長）個人所得分值之和得出A2（該班組總分）e) 該班組個人所得分值/A2（班組總分）=X（個人分值系數(shù)）f) X（個人分值系數(shù)）A1（班組總分）=個人最終得分；80～89分為B級；70～79分為C級；低于70分均為D級。 公司也可依據(jù)年度利潤實現(xiàn)狀況確定獎金總額 部門年度績效考核獎金總額度由公司領(lǐng)導(dǎo)據(jù)各部門工作業(yè)績決定，其計算方法為：m＝MK1（K1＝x%,部門獎金額度系數(shù)）其中：m為部門年度績效考核獎金總額度；公司所有部門年度績效考核獎金之和應(yīng)等于公司年度績效考核獎金總額度，即：M＝m1+m2+m3+…+mn 員工個人年度績效考核獎金額度由員工本年度績效考核最終平均得分決定，獎金計算方法為：g＝m(q247。編制/日期審核/日期批準/日期2004/2/01生效 日期2004/3/28修改/日期處 數(shù)20 /
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