【正文】 共 項(xiàng)目策劃管理程序質(zhì)量記錄由相關(guān)單位按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。產(chǎn)品的交付由財(cái)務(wù)部按《產(chǎn)品交付管理程序》執(zhí)行。 共 項(xiàng)目策劃管理程序?qū)︻櫩蜐M意度進(jìn)行調(diào)查的具體工作由經(jīng)理部按《顧客滿意度管理程序》進(jìn)行。同時(shí)，項(xiàng)目組應(yīng)為顧客評(píng)審提出包括成本、時(shí)間進(jìn)度和預(yù)期改進(jìn)在內(nèi)的建議；還應(yīng)積極地提出基于價(jià)值分析、減少變差等的建議，然后由顧客來(lái)決定是否實(shí)施或進(jìn)行協(xié)商或進(jìn)入下一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平。程序），編制批量生產(chǎn)工藝文件，對(duì)所有圖紙、文件發(fā)放由項(xiàng)目組和檔案館按《文件和資料控制管理程序》進(jìn)行作業(yè)。當(dāng)評(píng)審的結(jié)果未能滿足目標(biāo)要求或得到實(shí)現(xiàn)時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)按《糾正和預(yù)防措施控制程序》之規(guī)定對(duì)其進(jìn)行原因分析并制定相應(yīng)的糾正或改善措施，并對(duì)其實(shí)施和執(zhí)行的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證和確認(rèn)。27對(duì)項(xiàng)目的文檔進(jìn)行處理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在第六階段的項(xiàng)目策劃結(jié)束時(shí)，應(yīng)針對(duì)第六階段的工作執(zhí)行情況進(jìn)行信息流和項(xiàng)目的文檔處理（如：信息分發(fā)；信息在部門間溝通、協(xié)調(diào)；開(kāi)檢討會(huì)；公告等），以確保項(xiàng)目文檔的完整性。PFMEA生產(chǎn)控制計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)更新控制計(jì)劃的增加/刪減（可能需要采購(gòu)機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)）。頁(yè)裝評(píng)價(jià)“產(chǎn)品包裝評(píng)價(jià)表”中，然后將其呈報(bào)研究所審查，以避免產(chǎn)品在正常運(yùn)輸中被損傷和在不利環(huán)境下受到保護(hù)。如經(jīng)顧客確認(rèn)不需進(jìn)行生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)時(shí)，公司可不進(jìn)行生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)。進(jìn)行生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)2程序）之具體工作按《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》進(jìn)行作業(yè)或按顧客要求執(zhí)行。頁(yè)P(yáng)PFXR實(shí)施和執(zhí)行測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)的具體工作依《測(cè)量系統(tǒng)分析程序》進(jìn)行作業(yè)。當(dāng)顧客需要時(shí)，由項(xiàng)目組將其提供給顧客。試生產(chǎn)作業(yè)由生產(chǎn)部門和相關(guān)部門按《過(guò)程控制程序》、《產(chǎn)品交付管理程序》、《控制計(jì)劃管理程序》等規(guī)定進(jìn)行。24數(shù)據(jù)庫(kù)；試驗(yàn)結(jié)果和過(guò)程問(wèn)題的文件記錄；機(jī)器、設(shè)備和過(guò)程的能力研究；設(shè)備履歷等）進(jìn)行分析利用，并將其做成書(shū)面記錄以及將其匯總在相關(guān)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)中（如：將其應(yīng)用于其它計(jì)劃或加工工藝；或?qū)⑦@些信息供所有參與的部門使用，尤其是檢驗(yàn)和生產(chǎn)策劃等）；同時(shí)將其需保存的文件/資料記錄于“新產(chǎn)品過(guò)程策劃和開(kāi)發(fā)文件/資料一覽表”中，按《文件和資料控制程序》進(jìn)行歸檔保存，使新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)中不是依賴個(gè)人保存下來(lái)，以避免在過(guò)程策劃和過(guò)程開(kāi)發(fā)中發(fā)生重復(fù)的錯(cuò)誤。設(shè)計(jì)人員應(yīng)保證設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)單個(gè)的產(chǎn)品包裝（包括內(nèi)部的分隔部分），適當(dāng)時(shí)可使用顧客的包裝標(biāo)準(zhǔn)或一般包裝要求；在任何情況下，包裝設(shè)計(jì)應(yīng)保證產(chǎn)品性能和特性在包裝、搬運(yùn)和開(kāi)包的過(guò)程中保持不變，并且包裝應(yīng)與所有的材料搬運(yùn)裝置相匹配。制定初始過(guò)程能力研究計(jì)劃：工藝人員應(yīng)根據(jù)控制計(jì)劃中被標(biāo)識(shí)的特殊特性制定“初始過(guò)程能力研究計(jì)劃”，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)核工業(yè)準(zhǔn)后按《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制程序》進(jìn)行產(chǎn)品初始過(guò)程能力研究作業(yè)。生產(chǎn)設(shè)備和裝置的能力（CmK）調(diào)查分析研究23制定測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃抽檢等）和控制方法等。數(shù)據(jù)、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)更改、標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程數(shù)據(jù)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、采購(gòu)質(zhì)量協(xié)議/供貨數(shù)量和期限、包裝等）；用作標(biāo)準(zhǔn)操作程序的過(guò)程指導(dǎo)書(shū)應(yīng)予以發(fā)布，指導(dǎo)書(shū)可包括諸如機(jī)器的速度、進(jìn)給量、循環(huán)時(shí)間等設(shè)定的參數(shù)。27頁(yè) 第Q/AMDEC》或《設(shè)計(jì)失效模式及后果分析程序》、《過(guò)程失效模式及后果分析程序》之規(guī)定進(jìn)行作業(yè)?；騍FMEA、DFMEA、PFMEA）之弱點(diǎn)和缺陷進(jìn)行確認(rèn)，并使其得以解決；還應(yīng)對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)所確定的措施進(jìn)行實(shí)施并對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)。第六階段里程碑：批量生產(chǎn)的認(rèn)可.法律的認(rèn)可27頁(yè) 第進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目策劃評(píng)審：為確保產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的規(guī)劃在規(guī)定的計(jì)劃時(shí)間上得到實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)項(xiàng)目策劃中各階段所進(jìn)新產(chǎn)品項(xiàng)目策劃評(píng)審表Q/設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄表輸出評(píng)審性CTFEFMEA、過(guò)程能力調(diào)查、檢驗(yàn)策劃、過(guò)程控制等）在設(shè)計(jì)特性的評(píng)審和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中達(dá)到一致。 共 項(xiàng)目策劃管理程序項(xiàng)目/顧客的特定要求之確定：項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品責(zé)任書(shū)進(jìn)行編制和確認(rèn)后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目/顧客的特定要求進(jìn)行復(fù)查確定，制定特性矩陣圖：為顯示過(guò)程參數(shù)和制造工位之間關(guān)系的分析技術(shù)，工藝部門應(yīng)制定產(chǎn)品特性矩陣圖，并將其填寫(xiě)于“特性矩陣圖”表中。PP制定車間平面布置圖 共 項(xiàng)目策劃管理程序過(guò)程流程圖主要是用來(lái)分析總的過(guò)程中制造、裝配過(guò)程自始至終的機(jī)器、材料、方法和人力變化的原因，強(qiáng)調(diào)過(guò)程變化原因的影響，而不是用來(lái)分析過(guò)程中的單個(gè)步驟。確定物流的要求和規(guī)定：新產(chǎn)品的合格供應(yīng)商確定后，采購(gòu)部應(yīng)按《采購(gòu)管理程序》中之規(guī)定對(duì)新產(chǎn)品的物流要求和規(guī)定進(jìn)行全面、完整地協(xié)商和確定其物流鏈（從采購(gòu)到發(fā)貨）。產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系檢查表供應(yīng)商的確定零件的技術(shù)規(guī)范包括：零件圖紙、工裝圖紙、材料說(shuō)明等。27頁(yè) 第制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸入和評(píng)審：項(xiàng)目組在產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作完成后，結(jié)合“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)及產(chǎn)品和過(guò)程的要求表”內(nèi)容，對(duì)制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸入要求進(jìn)行識(shí)別，并針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表Q/進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目策劃評(píng)審：為確保產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的規(guī)劃在規(guī)定的計(jì)劃時(shí)間上得到實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)項(xiàng)目策劃中各階段所進(jìn)行的項(xiàng)目和內(nèi)容及實(shí)施/執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)審（即：將其目標(biāo)值和實(shí)際值作比較），并將評(píng)審的結(jié)果記錄于“新產(chǎn)品項(xiàng)目策劃評(píng)審表”中，并將其工作的執(zhí)行情況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，以獲得管理者的承諾和支持。產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審：產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審的具體工作由項(xiàng)目組按《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》進(jìn)行。供應(yīng)商的選擇：對(duì)于新產(chǎn)品的供應(yīng)商范圍，由技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)部門根據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品特性要求按《供應(yīng)商管理程序》之規(guī)定確定供應(yīng)商。測(cè)量和檢測(cè)系統(tǒng)的要求：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，如設(shè)計(jì) 共 項(xiàng)目策劃管理程序SSUR樣件檢驗(yàn)和確認(rèn)記錄產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)和評(píng)審產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證和評(píng)審：產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證和評(píng)審的具體工作按《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》進(jìn)行作業(yè)。樣件：指首次工裝樣件，且可部分手工制作；EI樣件制作 共 項(xiàng)目策劃管理程序項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)制定的樣件控制計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，具體工作由項(xiàng)目組和相關(guān)部門按《控制計(jì)劃管理程序》進(jìn)行作業(yè)。產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性表或FMEA、過(guò)程能力調(diào)查、檢驗(yàn)策劃、過(guò)程控制等）在設(shè)計(jì)特性的評(píng)審和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中達(dá)到一致。4）設(shè)計(jì)/工藝人員應(yīng)針對(duì)技術(shù)文件按《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》進(jìn)行設(shè)計(jì)更改,以保證產(chǎn)品定義文件是最新?tīng)顟B(tài)。 共 項(xiàng)目策劃管理程序c）工藝部門對(duì)確認(rèn)的工程圖樣應(yīng)清楚標(biāo)識(shí)控制或基準(zhǔn)平面/定位面，以便能為現(xiàn)行的控制，設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓δ芰烤吆驮O(shè)備，同時(shí)應(yīng)評(píng)價(jià)尺寸以保證可行性和工業(yè)制造和測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。1）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)確認(rèn)：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)人員按設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序和《文件和資料控制程序》執(zhí)行。當(dāng)評(píng)審的結(jié)果未能滿足目標(biāo)要求或得到實(shí)現(xiàn)時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)按《糾正和預(yù)防措施控制程序》之規(guī)定對(duì)其進(jìn)行原因分析并制定相應(yīng)的糾正或改善措施，并對(duì)其實(shí)施和執(zhí)行的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證和確認(rèn)。頁(yè)KK控制程序》之規(guī)定對(duì)產(chǎn)品委外的開(kāi)發(fā)服務(wù)進(jìn)行作業(yè)和管理。產(chǎn)品和過(guò)程的試驗(yàn)策劃：為保證滿足產(chǎn)品和過(guò)程的要求，公司必須對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品和過(guò)程試驗(yàn)?；蜓b配過(guò)程；C）、尺寸公差；D）、性能要求；E）、部件數(shù)；F）、過(guò)程調(diào)整；G）、材料搬運(yùn)。CAD/CAE13確定產(chǎn)品規(guī)范和過(guò)程規(guī)范：項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品所需要的產(chǎn)品規(guī)范和過(guò)程規(guī)范進(jìn)行確認(rèn)，產(chǎn)品規(guī)范和過(guò)程規(guī)范包括：圖紙/模型/CAD項(xiàng)目組對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)審時(shí)，如顧客有要求，則按顧客規(guī)定的報(bào)告（表格）形式進(jìn)行。特殊的產(chǎn)品和過(guò)程特性由顧客確定，也可由公司根據(jù)產(chǎn)品和過(guò)程經(jīng)驗(yàn)中選擇出，產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始清單制定可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：A）、基于顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想；B）、可靠性目標(biāo)/要求的確定；C）、從預(yù)期的制造過(guò)程中確定的過(guò)程特殊特性；D）、類似零件的失效模式及后果分析（FMEA）。 共 項(xiàng)目策劃管理程序b）、應(yīng)用條件c）、檢驗(yàn)C）、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)D）、型號(hào)策劃E）、制造指南F）、裝配規(guī)章G）、法律規(guī)定H）、須注意的專利權(quán)、許可證I）、備件，后續(xù)的供貨義務(wù)J）、包裝要求K）、過(guò)程能力L）、生產(chǎn)工藝經(jīng)研究所審查、管理者代表核準(zhǔn)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)存檔，如顧客需要時(shí)，將其復(fù)印至顧客。）c）、產(chǎn)量開(kāi)發(fā)B）、使用目的a）、功能值產(chǎn)品責(zé)任書(shū)的內(nèi)容可包括以下項(xiàng)目：A）、概述：a）、目標(biāo)（成本、質(zhì)量、安全性完成后產(chǎn)生控制計(jì)劃。《過(guò)程AMDEC27頁(yè) 第Q/S新產(chǎn)品項(xiàng)目策劃評(píng)審表編制進(jìn)行信息交流和項(xiàng)目的文檔處理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在第二階段的項(xiàng)目策劃結(jié)束時(shí)，應(yīng)針對(duì)第二階段的工作執(zhí)行情況進(jìn)行信息交流和項(xiàng)目的文檔處理（如：信息分發(fā)；信息在部門間溝通、協(xié)調(diào)；開(kāi)檢查討論會(huì)、公告等）。新產(chǎn)品項(xiàng)目策劃開(kāi)發(fā)計(jì)劃”輸入評(píng)審新產(chǎn)品項(xiàng)目設(shè)計(jì)和/或開(kāi)發(fā)之顧客需求確定（即：合同評(píng)審）：當(dāng)公司中標(biāo)，項(xiàng)目組應(yīng)按《顧客需求管理程序》對(duì)需開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行顧客需求確認(rèn)，即：合同評(píng)審。10投標(biāo)項(xiàng)目組將標(biāo)書(shū)提交顧客。在進(jìn)行產(chǎn)品和過(guò)程技術(shù)及工藝方面初步確認(rèn)時(shí)項(xiàng)目組和相關(guān)部門應(yīng)考慮產(chǎn)品的后續(xù)顧客可提供與他們的需要和期望有關(guān)的有價(jià)值信息，以開(kāi)發(fā)統(tǒng)一的衡量顧客滿意的方法。產(chǎn)品和過(guò)程技術(shù)方面初步確認(rèn)如存在問(wèn)題未能解決需要進(jìn)一步與顧客溝通和協(xié)商時(shí)，由研究所負(fù)責(zé)向顧客反饋和聯(lián)系。 共 項(xiàng)目策劃管理程序成本核算報(bào)價(jià)表F新產(chǎn)品制造可行性調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)估：項(xiàng)目組從顧客方或相關(guān)渠道索取新產(chǎn)品項(xiàng)目設(shè)計(jì)和/或開(kāi)發(fā)的相關(guān)資料（如：訂單報(bào)價(jià)單、樣品、產(chǎn)品圖紙、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品規(guī)范、電話或口頭要求的相應(yīng)記錄等）后對(duì)其進(jìn)行實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目委托以及項(xiàng)目目標(biāo)的可能性和風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)估，以落實(shí)項(xiàng)目委托及項(xiàng)目目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性及其費(fèi)用。27頁(yè) 第Q/產(chǎn)品和過(guò)程粗開(kāi)發(fā)的認(rèn)可確定顧客的愿望、期望和要求E 共 項(xiàng)目策劃管理程序新產(chǎn)品制造可行性報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。D優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析1頁(yè)理解顧客的呼聲C“新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)申請(qǐng)單”經(jīng)批準(zhǔn)后組建項(xiàng)目組。根據(jù)顧客對(duì)該新產(chǎn)品的要求和結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)能力來(lái)制定該新產(chǎn)品的技術(shù)性框架，技術(shù)性框架的內(nèi)容包括：材料、生產(chǎn)工藝、重量、功能、耐久性和顧客服務(wù)、安裝條件、專利和立法等信息。制定企業(yè)戰(zhàn)略：當(dāng)公司確定有新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)需求時(shí)，研究所將針對(duì)顧客信息、該新產(chǎn)品的實(shí)際狀況呈報(bào)公司管理層。第一階段里程碑：當(dāng)顧客要求或工作需要時(shí)，項(xiàng)目組必須將每一個(gè)項(xiàng)目策劃中各階段的計(jì)劃和執(zhí)行工作的結(jié)果與顧客進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，以便讓顧客了解每一個(gè)項(xiàng)目策劃實(shí)施和執(zhí)行的進(jìn)度及所需的相關(guān)信息和資料。第七部分：持續(xù)改進(jìn)過(guò)程持續(xù)改進(jìn)過(guò)程與公司的所有職能部門都相關(guān)，是一項(xiàng)持久性的任務(wù)。2727頁(yè) 第第六部分：批量生產(chǎn)的認(rèn)可Q/第三部分：生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證策劃并完整地開(kāi)發(fā)生產(chǎn)過(guò)程，該生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)能確保并持續(xù)地達(dá)到規(guī)定的要求。每一個(gè)產(chǎn)品的任務(wù)領(lǐng)域之七個(gè)部分的工作實(shí)施和執(zhí)行由七個(gè)階段的里程碑來(lái)完成。說(shuō)內(nèi)程工流作工作流程和內(nèi)容工不斷減少產(chǎn)品和過(guò)程變差工作由質(zhì)量部和相關(guān)單位負(fù)責(zé)；5．17．4評(píng)審等工作由研究所和管理者代表負(fù)責(zé)；5．175．16．6獲得并遵守法律要求的證明等工作由研究所負(fù)責(zé)；5．16．2對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行確定等工作由研究所、采購(gòu)部、質(zhì)量部負(fù)責(zé)；5．15．4批量件供應(yīng)商的選擇等工作由采購(gòu)部、質(zhì)量部、研究所負(fù)責(zé)；5．14．5并對(duì)其進(jìn)行分析；確定重要的產(chǎn)品特性；制定樣件控制計(jì)劃；編制樣件試制計(jì)劃；樣品制造過(guò)程；設(shè)計(jì)驗(yàn)證；借助樣品或樣件進(jìn)行檢驗(yàn)；設(shè)計(jì)確認(rèn)；設(shè)計(jì)更改；設(shè)計(jì)輸出評(píng)審等工作由研究所和項(xiàng)目組負(fù)責(zé)；5．14．2FMEA5．13設(shè)計(jì)輸入評(píng)審等工作由項(xiàng)目組/研究所負(fù)責(zé)；5．12．4第二階段里程碑：頁(yè)技術(shù)性框架；規(guī)定組織性框架、進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析等工作由管理者代表和總經(jīng)理負(fù)責(zé)；5．11．2確認(rèn)新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)的來(lái)源；策劃、規(guī)劃并制定企業(yè)戰(zhàn)略；規(guī)定經(jīng)濟(jì)性框架；規(guī)定Q/ 項(xiàng)目策劃管理程序 第項(xiàng)目組部門代表職責(zé)項(xiàng)目組部門代表應(yīng)履行本部門職責(zé)并接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配的工作職能。向顧客通告項(xiàng)目結(jié)果；5．9．6組建跨部門的項(xiàng)目組；5．9．2新產(chǎn)品的投標(biāo)、報(bào)價(jià)工作；5．8．13特殊特性的開(kāi)發(fā)和最終確定；5．8．11產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中相關(guān)問(wèn)題的澄清及解決；5．8．8確定小組成員的職責(zé)及工作；5．8．45．85．65