【總結(jié)】桂聘人才網(wǎng)公司保密管理規(guī)定第1章總則第1條根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定,結(jié)合《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》及具體情況,為保障公司整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,使公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高效地發(fā)展,適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),特制定本制度。第2條適用范圍1.本制度適用于公司所有員工。2.公司所有人員,包括技術(shù)開發(fā)人員、銷售人員、行政管理人員、生產(chǎn)和后勤服務(wù)人員等(以下簡(jiǎn)稱“工作人員”),都有保守公司商
2025-04-07 20:17
【總結(jié)】滯與滯成品管理制度□總則第一條目的為有效推動(dòng)本公司滯存料及成品的處理,以達(dá)物盡其用、貨暢其流,減少資金積壓及管理困擾的目的,特制定本準(zhǔn)則。第二條定義(一)滯料:凡質(zhì)量(型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能)不合標(biāo)準(zhǔn),存儲(chǔ)過(guò)久已無(wú)使用機(jī)會(huì),或雖有使用機(jī)會(huì)但用料極少且存量多而有變質(zhì)顧慮,或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀已不適用需專案處理的材料。滯存原因分類代號(hào)如下:A:銷售預(yù)測(cè)
2025-04-07 12:05
【總結(jié)】GrandBaronyXi’an西安天驪君廷大酒店P(guān)olicyNumber:序號(hào):P&P-SC-00EffectiveDate:生效日期:02-Feb-14Policy&Procedure–SC政策與程序-保安部Applicability使用范圍:AllDepartments所有部門PreparedBy
2025-04-07 12:36
【總結(jié)】行車安全管理制度一、出車前必須檢查是否攜帶好行駛證、營(yíng)運(yùn)證、駕駛證、從業(yè)資格證等相關(guān)證件。二、出車前必須檢查車輛各部件的緊固情況,檢查車輛制動(dòng)、電路、油路、燈光等主要部件是否完好,操作靈活,做到安全、可靠。三、行駛途中駕駛員必須保持良好的精神狀態(tài),注意集中思想,安全行駛,如發(fā)生車輛異常必須停車檢查,排除或采取措施后才能恢復(fù)行駛。四、嚴(yán)禁讓未取得機(jī)動(dòng)車駕駛證和道路運(yùn)輸從業(yè)資格證的人
2025-04-18 02:40
【總結(jié)】、企業(yè)文化1、企業(yè)理念:務(wù)實(shí)創(chuàng)新追求卓越2、工作方針:精心組織科學(xué)管理樹立品牌服務(wù)一流3、經(jīng)營(yíng)宗旨:科技為先導(dǎo)質(zhì)量求生存管理出效益信譽(yù)謀發(fā)展二、員工守則(一)行為準(zhǔn)則1.遵守國(guó)家的法律、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.服從領(lǐng)導(dǎo),聽從安排,及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。3.愛(ài)崗敬業(yè),誠(chéng)實(shí)守信,樂(lè)于奉獻(xiàn),培養(yǎng)優(yōu)良的工作作
2025-04-12 01:26
【總結(jié)】酒店餐廳管理制度1-----------------------作者:-----------------------日期:中餐早點(diǎn)推銷服務(wù)制度、煤氣是否充足,點(diǎn)心車的配料、用具是否衛(wèi)生、齊全。,掌握點(diǎn)心的名稱、價(jià)格。。、積極推銷點(diǎn)心,以增加營(yíng)業(yè)收入。
2025-04-09 08:02
【總結(jié)】二、門市銷售的利潤(rùn)中心制度第一條利潤(rùn)中心組織系統(tǒng)(如圖所示)第二條組織原則(一)本公司業(yè)務(wù)及管理的需要,分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個(gè)事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營(yíng)。(二)直銷(門市)事業(yè)部之下,以獨(dú)立工作若干利潤(rùn)中心,依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo),經(jīng)營(yíng)該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動(dòng)。(三)管理(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng),其下設(shè):
2025-04-08 13:46
【總結(jié)】公司會(huì)議管理制度每個(gè)公司都不可避免地要舉行各種各樣的會(huì)議因?yàn)闀?huì)議是企業(yè)處理重要事務(wù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要途徑同時(shí)也是有效進(jìn)行信息溝通協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的重要手段建立健全公司會(huì)議管理制度的目的正在于此現(xiàn)代公司會(huì)議管理制度主要包括以下這些一、企業(yè)會(huì)議管理制度(一)總則第一條為改進(jìn)作風(fēng)減少會(huì)議縮短會(huì)議時(shí)間提高會(huì)議質(zhì)量特制訂本制度(二)會(huì)議分類及組織第二條全廠會(huì)議歸納為四類:
2025-04-07 20:16
【總結(jié)】顧客投訴管理手冊(cè)2004年12月批準(zhǔn)使用書手冊(cè)制定人:深圳**珠寶首飾有限公司客戶服務(wù)中心。手冊(cè)使用范圍:**珠寶所有直營(yíng)、加盟專柜、專賣店。手冊(cè)修改程序:本手冊(cè)的修改由客戶服務(wù)中心采集各方意見后加以修改,市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字后生效
2025-04-18 12:05
【總結(jié)】......養(yǎng)生館管理手冊(cè)一.關(guān)心準(zhǔn)則:1.?工作遇到困難,我們合作解決;2.?同事間碰到問(wèn)題,用朋友的心態(tài)去談;3.?覺(jué)得客人氣了你,先看看文明服務(wù)公約;4.?身體不舒服,把工作交給我們,去看醫(yī)生
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度一、總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的,特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用部門(一)生產(chǎn)部門(二)營(yíng)業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計(jì)算期間各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)
2025-04-08 03:20
【總結(jié)】設(shè)備事故管理制度目的:加強(qiáng)設(shè)備事故的管理,減少人為設(shè)備事故。適用范圍:工廠所有設(shè)備事故管理。職責(zé):內(nèi)容:1設(shè)備事故的定義:因檢修質(zhì)量,操作失誤,備件的質(zhì)量差,潤(rùn)滑油脂缺少而造成的設(shè)備和公用設(shè)施的損壞。2設(shè)備事故分類:一般事故,損失金額1000-5000元/次重大事故,損失金額5000-10000元/次特大事故,損失金額10000元
2025-04-12 08:31
【總結(jié)】往鏈科技往鏈科技往鏈點(diǎn)點(diǎn)通共享資源,了解更多請(qǐng)登錄公司會(huì)議管理制度每個(gè)公司都不可避免地要舉行各種各樣的會(huì)議因?yàn)闀?huì)議是企業(yè)處理重要事務(wù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要途徑同時(shí)也是有效進(jìn)行信息溝通協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的重要手段建立健全公司會(huì)議管理制度的目的正在于
2024-09-08 15:32
【總結(jié)】目錄一、電氣試驗(yàn)制度 3二、機(jī)電部工作職責(zé) 4三、機(jī)電設(shè)備使用、運(yùn)行、維護(hù)、定期檢修制度 5四、干部上崗查崗制度 10五、機(jī)電設(shè)備管理制度 11六、安全活動(dòng)制度 17七、事故分析追查制度 18八、機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度 20九、防爆電氣設(shè)備入井檢查制度 21十、電纜管理制度 25十一、小型電氣管理制度 28十二、油脂管理制度 31
2025-04-16 01:11
【總結(jié)】合同段項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系作業(yè)文件合同科管理制度文件編號(hào):擬制人:版號(hào):審核人:受控狀態(tài):批準(zhǔn)人:
2025-05-30 02:07