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裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度-wenkub.com

2025-04-09 08:29 本頁(yè)面
   

【正文】 能干的人,不在情緒上計(jì)較,只在做事上認(rèn)真;無(wú)能的人!不在做事上認(rèn)真,只在情緒上計(jì)較。寧可累死在路上,也不能閑死在家里!寧可去碰壁,也不能面壁。其中,產(chǎn)前休假15天;難產(chǎn)增加休假15天,晚育增加休假15天。1. 不安排女員工從事不利于身體健康的工作。十一、 工傷保險(xiǎn)待遇1. 湖州地區(qū)的工傷保險(xiǎn)待遇2. 職工住院治療工傷的,由公司按照本公司因公出差伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)給住院伙食補(bǔ)助費(fèi);經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具證明,報(bào)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)同意,工傷職工到統(tǒng)籌地區(qū)以外就醫(yī)的,所需交通、食宿費(fèi)用由所在公司按照本公司職工因公出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。4. 病假工資待遇在醫(yī)療期內(nèi),工資按照以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放:病假工資工齡醫(yī)療期3個(gè)月以下46個(gè)月612個(gè)月1224個(gè)月3年以下基本工資的60%基本工資的50%當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)4 10年基本工資的70%基本工資的60%當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)10年以上基本工資的80%基本工資的70%當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)注:6個(gè)月以內(nèi)的病假工資計(jì)發(fā)以基本工資為基數(shù);6個(gè)月以上的病假工資計(jì)發(fā)以工作所在地當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。九、 公司內(nèi)部保險(xiǎn)待遇及措施1. 企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷,需要停止工作醫(yī)療時(shí),根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限,給予三個(gè)月到二十四個(gè)月的醫(yī)療期。4. 失業(yè)保險(xiǎn)領(lǐng)取或失去資格的情形。七、 失業(yè)保險(xiǎn)的辦理規(guī)定1. 公司按政府有關(guān)規(guī)定,為員工辦理失業(yè)保險(xiǎn)有關(guān)手續(xù),具體繳費(fèi)比例由政 府文件規(guī)定。6. 員工達(dá)到國(guó)家規(guī)定的離、退休年齡時(shí),按照國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定 執(zhí)行。3. 養(yǎng)老保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)滿15年后,養(yǎng)老金的計(jì)發(fā)根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)部門(mén)文件規(guī)定。5. 員工社會(huì)保險(xiǎn)如確實(shí)因客觀原因不能轉(zhuǎn)移到公司,由本人提出書(shū)面申 請(qǐng),經(jīng)公司經(jīng)理后,可以憑原先繳納社會(huì)保險(xiǎn)的單位出具繳納憑證到公司報(bào)銷(xiāo)。五、社會(huì)保險(xiǎn)(含住房公積金)的辦理和報(bào)銷(xiāo)1. 各類(lèi)員工社會(huì)保險(xiǎn)由公司人事部在確定保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)對(duì)象后,咨詢當(dāng)?shù)厣绫C(jī)構(gòu)、住房公積金管理機(jī)構(gòu)或其他保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)后統(tǒng)一為員工購(gòu)買(mǎi),編制員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)一覽表,經(jīng)公司人事部審核,報(bào)公司經(jīng)理審批。5. 生育保險(xiǎn):為所有轉(zhuǎn)正后的員工購(gòu)買(mǎi)。四、 社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種分類(lèi)1. 養(yǎng)老保險(xiǎn):為所有轉(zhuǎn)正后的員工購(gòu)買(mǎi)。三、工資構(gòu)成(具體的工資核算標(biāo)準(zhǔn)另行溝通決定)1. 管理人員:底薪+效益工資,其原則是有競(jìng)爭(zhēng)力的底薪,效益工資=本月利潤(rùn)*10%;2. 設(shè)計(jì)師:底薪+效益工資(即提成),其原則是低底薪高提成,底薪為300——1000元之間,提成比例為簽約額的3%——6%之間;3. 財(cái)務(wù)人員:4. 業(yè)務(wù)人員:5. 文員:6. 預(yù)算員:第三節(jié) 公司員工保險(xiǎn)管理辦法一、目的為建立合法的員工保險(xiǎn)(含住房公積金)體系,并確保公司保險(xiǎn)福利制度方案的有效實(shí)施,保障員工的合法權(quán)益,特制定本辦法。8. 依據(jù)《客戶服務(wù)工作表》中的“客戶滿意率評(píng)價(jià)表”,月底匯總并與電話回訪核對(duì)(工程驗(yàn)收時(shí)的第四次回訪,避免主觀或片面的判斷),計(jì)算出施工滿意率、設(shè)計(jì)滿意率及綜合滿意率,上報(bào)財(cái)務(wù)部。4. 填寫(xiě)設(shè)計(jì)師簽約日?qǐng)?bào)表,并上報(bào)公司經(jīng)理、工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理,以便財(cái)務(wù)部了解當(dāng)前簽約量并及時(shí)安排施工隊(duì)。6. 文檔管理:財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)施工合同在使用過(guò)程中所有信息的匯集與存檔,其中包括施工合同購(gòu)買(mǎi)記錄、施工合同領(lǐng)用記錄、施工合同回收記錄、作廢施工合同回收及處理記錄,及每月10日前必須完成的上月施工合同使用情況匯總表。第六章 其他管理規(guī)定第一節(jié) 合同管理規(guī)定一、目的嚴(yán)格管理工程施工合同文本的購(gòu)買(mǎi)、使用、保存,杜絕施工合同文本管理上的漏洞給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。收據(jù)和發(fā)票的開(kāi)具是否以收到貨幣資金為準(zhǔn),是否有未交回的收據(jù)和發(fā)票,支票的開(kāi)具是否正確,是否及時(shí)入帳,登記簿的記錄是否齊全等;4. 審核日?qǐng)?bào)和現(xiàn)金、銀行存款日記帳。第二節(jié) 會(huì)計(jì)崗位職責(zé)一、保管公司財(cái)務(wù)印鑒和各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料;二、記帳和報(bào)表1. 根據(jù)帳簿設(shè)置管理規(guī)定設(shè)置帳簿;2. 根據(jù)會(huì)計(jì)核算政策和會(huì)計(jì)科目使用管理規(guī)定及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,登記總帳、多欄帳和二級(jí)、三級(jí)明細(xì)帳,做到帳證、帳帳、帳表相符;3. 根據(jù)報(bào)表管理規(guī)定每月按時(shí)編制并上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,如《設(shè)計(jì)師工資及提成明細(xì)表》、《管理費(fèi)用明細(xì)表》、《在施工程結(jié)算表》、《完工工程結(jié)算表》、《收入與費(fèi)用比例表》、《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》;4. 根據(jù)財(cái)務(wù)軟件管理規(guī)定進(jìn)行電算化帳務(wù)處理;三、工資管理 根據(jù)工資管理規(guī)定準(zhǔn)確核算有關(guān)員工的效益工資及提成明細(xì),并上報(bào)公司經(jīng)理審核。 三、付款嚴(yán)格按公司的成本費(fèi)用支出管理規(guī)定和借款、報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定辦理付款業(yè)務(wù),工程撥款應(yīng)由工程經(jīng)理、會(huì)計(jì)、公司經(jīng)理聯(lián)合簽字方可支付,不得發(fā)生少付、多付款現(xiàn)象。:根據(jù)會(huì)計(jì)檔案保存期限,有會(huì)計(jì)檔案管理人員提出銷(xiāo)毀意見(jiàn),經(jīng)本公司經(jīng)理審查批準(zhǔn)后,報(bào)總部財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;有會(huì)計(jì)檔案管理人員編制會(huì)計(jì)檔案銷(xiāo)毀清冊(cè),銷(xiāo)毀時(shí)應(yīng)由本公司財(cái)務(wù)人員和總部財(cái)務(wù)人員共同參加,并在銷(xiāo)毀單上簽名或蓋章。第八節(jié) 會(huì)計(jì)檔案管理規(guī)定企業(yè)的會(huì)計(jì)檔案包括:會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)告、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以及與經(jīng)營(yíng)管理和投資者權(quán)益有關(guān)的其他重要文件,如合同、章程、董事會(huì)會(huì)議等各種會(huì)計(jì)資料。凡由于使用不當(dāng)造成損壞的由個(gè)人負(fù)責(zé)按原價(jià)賠償,特殊應(yīng)用損壞的,應(yīng)寫(xiě)書(shū)面材料,由公司經(jīng)理簽字后批準(zhǔn)報(bào)廢。盤(pán)點(diǎn)后編制“公司資產(chǎn)盤(pán)存單”,一式三份,注明盤(pán)虧原因,公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)各留一份,管理部門(mén)對(duì)于盤(pán)盈或盤(pán)虧的資產(chǎn)應(yīng)專(zhuān)案敘明原因,經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后,辦理資產(chǎn)增減手續(xù)。三、 收入分析:本公司收入的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)為權(quán)責(zé)發(fā)生制,對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、營(yíng)業(yè)外收入等收入的構(gòu)成情況進(jìn)行明細(xì)分析,將收入與產(chǎn)值作一對(duì)比說(shuō)明,尋找現(xiàn)金流量上升的辦法。5. 借款人將審核完的借款單交給出納,由借款人簽字并領(lǐng)款。第五節(jié) 借款管理規(guī)定一、借款流程1. 借款人到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取借款單。2. 報(bào)銷(xiāo)時(shí)必須先沖以前借款,沖完借款時(shí)方可支付現(xiàn)金。 將填寫(xiě)好的報(bào)銷(xiāo)單交給會(huì)計(jì)審核并簽字;216。二、本公司出納根據(jù)審核后的傳票,辦理現(xiàn)金票據(jù)的支付、登記及移交;三、所有支出憑證應(yīng)由會(huì)計(jì)嚴(yán)格審核其內(nèi)容與金額是否與實(shí)際相符,領(lǐng)款人的印鑒是否相符,如有疑問(wèn),應(yīng)先查詢后始能支付;四、出納人員對(duì)各種款項(xiàng)的支付,應(yīng)將款項(xiàng)交給領(lǐng)款人本人,本公司人員不得代領(lǐng);五、本公司的一切支付,應(yīng)以處理妥善的傳票或憑證為依據(jù),任何要求先行支付后補(bǔ)手續(xù)者均應(yīng)予拒絕;六、預(yù)付及暫付款項(xiàng),應(yīng)根據(jù)有關(guān)合同或核準(zhǔn)文件,注明合同文件字號(hào),呈報(bào)核準(zhǔn)后送交財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)具傳票;一般費(fèi)用的支付應(yīng)根據(jù)發(fā)票或有關(guān)經(jīng)認(rèn)可的憑證,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)始得送財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)具傳票;七、財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)具傳票時(shí)應(yīng)先審核原始憑證是否符合稅務(wù)法規(guī)和公司的規(guī)定,其次經(jīng)過(guò)公司有關(guān)人員審核后方可辦理支付;八、薪資的支付應(yīng)由人事部門(mén)于每月__日將上月的考勤表報(bào)財(cái)務(wù)核算工資,并據(jù)以編制傳票;九、凡依法應(yīng)上繳的各種稅金和款項(xiàng),若因主辦人員的疏忽發(fā)生漏扣、漏報(bào)等事宜而導(dǎo)致的滯納金和罰金,由主辦人員和其直屬主管負(fù)責(zé)賠償。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。 無(wú)論何種匯款,財(cái)務(wù)人員都必須審核“匯款通知單”;,逐筆記載現(xiàn)金支付;帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié),每日結(jié)算,帳款相符;、辦公用品及其他工作用品應(yīng)采取轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式,不得使用現(xiàn)金;216。 個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬;216。財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查,以保證現(xiàn)金的安全和完整。5. 財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同行政部門(mén)人員定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查
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